Эта статья была впервые опубликована в Hot Pod, ведущем информационном бюллетене о подкастах Ника Куа.
Эта статья была впервые опубликована в Hot Pod, ведущем информационном бюллетене о подкастах Ника Куа.
Любые итоги прошедшего года будут начинаться и заканчиваться COVID, даже если речь идет только о подкастах.Учитывая то, что произошло, как этого могло не быть?
К 2020 году ожидаемая продолжительность жизни в США едва превысила два месяца, а в округах США начали вводить предварительные меры блокады, которые сильно изменили форму повседневной деятельности.Масштаб операций сократился, предприятия закрылись, и по мере того, как вокруг нас разворачивается эта огромная и ужасающая вещь, к людям пришло много неопределенности.В конце марта, когда большинство американцев еще не знали, что произойдет в долгосрочной перспективе, те, кто управляет бизнесом подкастов, начали бороться с потенциальными последствиями.Какое влияние это оказывает на мои средства к существованию?Насколько это будет плохо?
Результаты были немного плохими, но лишь на некоторое время.Вначале количество прослушиваемых подкастов значительно упало, поскольку исчезновение поездок на работу уничтожило одну из основных потребительских сред для СМИ.Экономическая неопределенность, вызванная закрытием общенационального масштаба, привела к пересмотру и сокращению бюджетов расходов рекламодателей, что дает возможность подкаст-компаниям подготовиться.При этом работа продолжается: издательство и продюсерская команда кардинально реорганизовали свою работу.Произошёл масштабный сдвиг, переход на практически удалённый рабочий процесс: ведущий перешёл в свой гардероб (вот Айра Гласс, костюмы и носки), подушки были сложены в кучу, а персонал остался на месте.Сделан исторически непреодолимый компромисс: конечно, качество звука может ухудшиться, но в любом случае есть более важные соображения.На тот момент было неясно, как долго все это продлится.Я хорошо помню одного руководителя, который сказал мне в конце марта: «Да, мы все какое-то время жили в чулане, но я думаю, что мы вернемся в студию где-то через полгода».До сегодняшнего дня голос за моей головой все еще улыбался от боли.
Удар длился недолго.К концу лета появились признаки того, что промежуточная аудитория стабилизировалась и мы завершаем год.Некоторые люди всецело надеются, что аудитория сможет превысить уровень до 2020 года. Я подумал о нескольких факторах, которые могут вызвать такое восстановление.Некоторые причины можно объяснить фундаментальным изменением в том, как слушатели интегрируют подкасты в свою жизнь: количество сеансов прослушивания по дороге на работу и с работы утром уменьшилось, количество сеансов прослушивания во второй половине дня увеличилось, и как люди придумают новый способ Приходите устраивать свой день, и что-то в середине расширения времени.Я подозреваю, что будут также учитываться некоторые побочные эффекты со стороны предложения, поскольку все больше и больше знаменитостей и талантов лишаются возможности смотреть телешоу или выступать на сцене и вместо этого используют источники подкастов (и другие издательские пространства), чтобы поддерживать их в соответствии с Отношения между ними.Последователи.Стоит признать, что есть и более мрачный факт: это ситуация, когда большие территории страны продолжают выживать, как будто пандемии и нет, и для этой части американского населения «нормальными» предпандемическими аспектами являются переосмысление повседневной жизни, включая ежедневные поездки на работу и занятия в тренажерном зале.
Я не хочу сказать, что мы «вернём бизнес подкастов в нужное русло» к концу этого года, потому что эта структура не кажется полностью правильной.Я думаю, можно сказать, что подкастинг-бизнес оказался устойчивым, несмотря на то, что полное экономическое воздействие подкаст-бизнеса и пандемия во многом изолируют профессионалов.Да, некоторые аспекты производства подкастов особенно подходят для этой кризисной среды — относительно низкая стоимость, возможность реализовать удаленное производство и удаленное подключение, позиционирование в сообществе и т. д., но еще многое можно сказать о том, как транслируются подкасты. Культура производства и потребления по-прежнему коренится в более удачном конце так называемого «К-образного» восстановления.
В любом случае, мы до сих пор не упомянули Spotify в этой статье, так что давайте начнем.Я думаю, что шведская платформа потокового аудио вступила в 2020 год, но у меня разные представления о том, как она должна развиваться в этом году.(Знаете, как и все мы.) Компания начала свою деятельность в 2020 году с объявления о приобретении The Ringer по высокой цене в 250 миллионов долларов.Этот шаг отражает ее присутствие в спорте, глобальное влияние и студийное управление талантами.Амбиции теории.Возможно, это было началом длинных заголовков, сменяющих друг друга.Предполагалось, что это будет год Spotify, и многие события в этом году были посвящены проникновению кислорода во все остальное в экосистеме, в то время как другие пытались конкурировать за то же самое внимание.Но влияние пандемии отвлекло ее повествование, хотя компания предприняла ряд других важных шагов — будь то эксклюзивная сделка с Джо Роганом, запуск подкаста Мишель Обамы, поток сделок с Ким Кардашьян и Warner Bros. и Warner Bros. DC и т. д., плюс еще одно крупное приобретение в виде мегафонов, все эти приобретения являются чрезвычайно важными шагами — до сих пор бывают ситуации, когда компания не может полностью осознать свою историю, отчасти из-за этой популярности. Подавляющий характер болезнь отчасти связана с неопределенностью, которую эпидемия особенно привносит в Spotify, который должен балансировать между оптимизмом, ориентированным на подкасты, и смешанными рекламными изображениями, вызванными эпидемией.
Оказывается, сложность Spotify открывает двери для других.Если 2019 год станет годом, когда Spotify фундаментально перестроит экосистему подкастов, то 2020 год станет годом, когда некоторые из его конкурентов (особенно одинакового размера) удвоят свои усилия, чтобы соответствовать шведской платформе.iHeartMedia продолжает громко и беспорядочно продвигаться вперед, заключая, казалось бы, бесконечные контракты с новыми талантами и контрактами на выступления, используя свои обширные связи в сфере вещания для продвижения своего прыжка в сторону современности, а также прилагая общие усилия, чтобы добиться положительного поворота для компании., Потому что он пытается привлечь внимание людей, чтобы они больше не подвергались глубоким увольнениям и сокращениям на уровне радиостанций.Другой вещательный гигант старого мира SiriusXM также вышел на рынок и потратил 320 миллионов долларов на приобретение Stitcher, убежденного сторонника индустрии подкастов, чтобы стремиться к актуальности в новой области.В то же время Amazon, у которой долгое время были временные отношения с подкастами, теперь готов снова присоединиться.Однако реальный ожидаемый путь развития компании до сих пор неясен, поскольку технологический гигант Безоса, похоже, заставляет два своих родственных отдела, Audible и Amazon Music, двигаться вперед разными, противоречивыми путями, даже если люди считают, что приобретение Wonderery обходится дорого.Последняя миля тоже в процессе.
Вы можете прочитать эти заговоры на уровне Большого Подкастинга, который является выражением дальнейшей интеграции в отрасли.Интеграция — это, главным образом, контроль над властью и продвижение доходов, и если каждый из этих участников достигнет ожидаемого положения в экосистеме подкастов, мы говорим о ситуации, в которой подавляющее большинство видов деятельности и доходов может в конечном итоге проходить через одну из этих компаний. Хотя бы один раз.Существует также возможная диаграмма причинно-следственной связи.Воздействие пандемии напрямую привело к серьезности этих совокупных результатов.Я предпочитаю такое прочтение, если не прямо («Пандемия серьезно повредила мою прибыль, время сотрудничать или продавать с Участником компании X»), то косвенно («Меня беспокоит неопределенность пандемии, с Корпоративным Игрок X сотрудничает или продает компании»).
Быстрая боковая панель.Хотя я вполне ожидал большего количества приобретений в этом году, даже если бы не было пандемии, я не ожидал, что New York Times станет таким активным покупателем на аудиорынке.«Таймс» никогда не работала из места, где не было бы особых потребностей.В этом году она приобрела две аудиокомпании: Audm, сервис, который адаптирует функции длинного формата к звуку, и, что еще более отвратительно, Serial Productions.Оглядываясь назад, можно сказать, что «Таймс» может быть наиболее подходящим местом для Снайдера, Кенига и Ко, это уникальный главный медиаплеер, способный обеспечить команде договоренности, репутацию и деньги (конечно), с ее высотой, обусловленной экосистема.Участие в серийном производстве Spotify или iHeartMedia просто невероятно, и это по-своему грустно.
В любом случае, с переосмыслением самого Большого Подкастинга в прошлом году мы также начали видеть то, что можно использовать в качестве подходящего баланса: начало организованной аудиоработы.Хотя профсоюзы всегда были важным фактором для работников общественного вещания (и Голливуда), к 2020 году работники аудио в компаниях цифровых медиа действительно будут подталкивать профсоюз к тому, чтобы их творческий труд считался достойным признания первоклассных профсоюзов.Под руководством WGA East этот толчок становится все более заметным, а организационный альянс, состоящий из трех аудиоотделов, принадлежащих Spotify, привлек всеобщее внимание.Параллельно с этой рабочей силой в течение всего лета произошел внезапный и жизненно важный разговор о владении интеллектуальной собственностью и о том, сколько авторов должно быть в этой новой экономике подкастов.Разнообразие и перспективы создателей цвета являются центральными аспектами дискуссии, и на его известность в определенной степени повлияло движение за расовую справедливость, вызванное летом, а эпидемия во многих отношениях высветила опасности, связанные с работой работника. Это не только творческий работник, и это рабочий период — американская система труда не очень хорошо заботится о сотрудниках.
Учитывая, что мы только начали ползти под землю, последние двенадцать месяцев весь этот ад был очень занят, может быть, немного странно.Последние 1500 слов охватывают лишь несколько избранных тем года, а тем очень много: мы можем продолжать оглядываться назад на растущие отношения между Голливудом и подкастингом, а также на захватывающее новое положение Apple во вселенной (и истории).Уход Стива Уилсона), рост правого подкастинга и его оценка отношений между подкастингом и радиовещанием.Но, эй, у нас так мало места, что вам всегда следует иметь доступ к архивам.
Однако последнее, что я хочу оставить, это то, что это одновременно шаблонно и в то же время совершенно правильно.За последние два года произошло несколько инцидентов, которые заставили меня громко сказать: «Это знаменует конец эпохи».Я был вынужден сказать, что каждый новый инцидент показывает, что каждый мой поворот в этой области. Это не правильно, и я до сих пор не уверен, какое событие станет этим знаком.Однако, что бы ни случилось, оглядываясь назад, кажется, что это настоящая привязка.В прошлом году отношения между коронавирусом и слиянием, а также трансформация отношений между капиталом и творческими работниками действительно стали поворотным моментом.Серьезно, на этот раз я серьезно.
Этот год еще свеж в моей памяти.Я могу полностью и ясно вспомнить некоторые события, такие как мой личный разговор с кем-то в начале марта о том, следует ли им продолжать летать за границу для участия в пресс-конференциях в эти выходные, но мне также трудно вспомнить это время. на прошлой неделе.Я писал статьи для этого бюллетеня.В целом, этот сезон обзоров в конце года кажется более трудным, чем обычно, потому что все, что я слушал и писал даже несколько недель назад, чувствовал, что это делал кто-то другой.
Однако, с другой стороны, это чувство разлуки дает полезную, равнодушную перспективу, с помощью которой я могу посмотреть отчет о своем подкасте в этом году.С этой целью я провел последнюю неделю, читая свой профиль на Hot Pod и замечая темы, которые беспокоили меня в разное время.Это очень поучительное упражнение, которое позволяет мне высказать то, что я считаю своим главным размышлением в этом году: я думаю, что независимость снова стала привлекательной, даже для подкастов, которые имеют большую аудиторию и представляют ценность для сети или платформы.Сказать,
Чтобы объяснить, что я имею в виду, я хочу рассмотреть конкретную фразу, которую я написал в предварительном просмотре 2020 года, выпущенном ранее в этом году: «Независимые подкасты могут столкнуться с неспокойными временами».Учитывая коронавирус, то, что мы сделали в этой колонке. Многие прогнозы не будут особенно хорошо стареть — в частности, я рассматриваю свои прогнозы о том, как физические пространства, такие как студии или коворкинги, станут лучшими источниками дохода, — но я поддерживаю эту идею. независимых подкастов.Действительно, все слияния и поглощения, которые мы наблюдали за последние двенадцать месяцев, принесли особую тревогу и неопределенность для многих независимых компаний, особенно для тех компаний, которые полагались на смену владельцев или смену направления в прошлом году.Компания, которая монетизировала сайт.
Однако некоторые реакции на эти неспокойные времена меня удивили.Когда подкастинг во многих отношениях шагает в неизведанные воды новой эпохи, возникает ощущение возвращения в прошлое: тот факт, что на определенные средние или крупномасштабные программы отвечают онлайн или платформы снова активно выбирают независимость.контакт.В некотором смысле, в годы после переизбрания секрет успеха высоко оцененного спектакля заключается в том, чтобы найти для него долгосрочное место жительства или сторонника.Возможно, это сеть подкастов или общественная радиостанция, которая будет монетизировать и снижать ежедневные риски создателя в обмен на сокращение доходов и/или интеллектуальной собственности.
На мой взгляд, желание далеко не линейно.Многие спектакли до сих пор ищут и извлекают из этого выгоду, это хороший партнер.Больше не кажется, что это единственный финал на карте.Это потому, что становится все более очевидным, что огромные преимущества этого партнерства являются недостатками.Теперь компромисс стал более прозрачным – я думаю, это хорошо.Давайте не будем романтизировать какие-либо результаты.
При всей помощи продаж рекламы партнеры сети также могут внезапно избавиться от такого контента, как Panoply (теперь он называется Megaphone Spotify).Или они могут внезапно сократить размер своих списков подкастов, как KCRW этим летом (позволив таким шоу, как Here Be Monsters, снова путешествовать по миру в одиночку).Ранее в этом году это также вызвало споры по поводу владения правами интеллектуальной собственности.Такое ощущение, что теперь появилось лучшее понимание затрат и преимуществ участия в крупных издательствах.
Еще в период с 2014 по 2015 год существовало небольшое количество коллективных мероприятий и независимых сетей, которые объединяли независимые выступления вокруг общих целей и общих ресурсов: Heard, APM’s Infinite Guest, Radiotopia и т. д. С тех пор некоторые из них перестали существовать. существуют, в то время как другие в этом году пострадали от репутации, но недавно появились и начали процветать другие примеры: Multitude в Нью-Йорке, Hub & Spoke в Бостоне, The Big в Glasgow Light.Все эти организации делают ставку на совместную независимость, и пока что ставка, похоже, работает.
В прошлом году были и другие данные, которые заставили меня задуматься.Хелен Зальцман (Helen Zaltzman) покинула Radiotopia, чтобы перейти на новую модель, основанную на Patreon, вместо того, чтобы искать партнерства после PRX с другими издателями подкастов.После расторжения соглашения с KCRW Джефф Энтман вернулся в вышеупомянутый режим общественного радио.Фактически, в этом году Роуз Эвелет расширил свой широко известный независимый подкаст Flash Forward в Интернете и добавил две новые программы на эту тему.Еще есть «Голливудское руководство», давняя программа «Оборотень», которая также решила создать свои огромные архивы на основе независимости Patreon, что, по-видимому, произошло после того, как SiriusXM приобрела Stitcher.
Когда через подкасты отмывается больше денег, чем когда-либо прежде, сторонние наблюдатели могут подумать, что погоня за деньгами — единственная игра в городе.Но, как всегда, по мере увеличения степени интернализации деньги будут иметь свои условия.Оно может принимать форму цели загрузки, может быть творческим ограничением или просто ограничивать реальное преимущество.Будь то недавнее партнерство Acast с Patreon или бета-хостинг подкастов Substack, деньги и проценты используются для разработки более эффективных технических решений для получения прибыли от независимых валют.
Независимость (или сохранение независимости) — непростой выбор, и вполне вероятно, что некоторые или все примеры, которые я упомянул в будущем, в конечном итоге переместятся внутри страны, сделают инвестиции или изменят свои модели другими способами.Я начну работать над написанием Hot Pod в начале 2021 года. В то же время я также буду работать над другими писательскими проектами, и мне очень интересно видеть, что, как только я перестану тщательно проверять каждый проект разработки, все это исчезнет. будь для меня То, как кажется каждую неделю, так близко.Но сейчас, в конце 2020 года, когда я оглядываюсь назад на этот год, больше всего меня удивило то, что я увидел, что создатели могли бы решить перенести его в эпоху компании, которая сейчас является центром подкастинга, но не .
В завтрашнем выпуске «Служителя капсулы» Морра Ааронс-Меле присутствовала на шоу на этой неделе, чтобы рассказать о своем подкасте-интервью «Тревожный успех» в журнале Harvard Business Review.
В последнее время было много хороших слов о современном характере работы, даже если ты действительно любишь то, что делаешь.В течение долгого времени я всегда считал, что предпринимательская культура ненавистна, и самое болезненное то, что чувствительность ее деловых собратьев очень раздражает своей дегуманизацией.Но только в последние несколько месяцев я начал использовать свое мышление, чтобы поместить отчужденный характер современной работы в реальность американской политики, и эта реальность не очень способствовала тому, что вы делаете как способ разделения людей.Это открытие заставляет меня еще больше ненавидеть братьев по бизнесу.
Во всяком случае, именно на этом фоне мне очень нравятся «Тревожные достижения» Аарона-Меле, главным образом потому, что они открывают диалог о корпоративной культуре, которая должна быть способна более полно удовлетворить потребности психического здоровья.
Вы можете найти различных Pod Servants в Apple Podcast, Spotify или различных сторонних приложениях подкастов, связанных с открытой экосистемой публикации.Также рекомендуется использовать настольный мониторинг.Поделитесь, оставьте комментарий и так далее.Говоря о «Слуге Пода»… мы по-прежнему будем выпускать новые серии каждую среду каждого года до конца этого года, поэтому, пожалуйста, обратите пристальное внимание на ленту.
Кроме того, я просто хочу сказать: я очень горжусь этим спектаклем!Огромное спасибо сотрудникам Rococo Punch — всем чрезвычайно спокойным и талантливым — за участие в этом проекте вместе со мной, я искренне считаю, что это одна из лучших работ, которые я когда-либо делал.Если вы еще не пробовали, пожалуйста, подумайте о том, чтобы послушать.Да, и вся коллекция моих лучших подкастов 2020 года уже вышла.Найдите его на лысой ул.
В колонке конца этого года одно из последних мероприятий, в которых я лично участвовал, было на саммите Hot Pod, состоявшемся в начале марта, все из которых были заблокированы.В главном вестибюле бруклинского отеля собралось около 200 человек и я, вежливо спрашивавший нас, пожать ли нам руки или согнуть локти, думая о том, как исторически разрозненная экосистема подкастов должна реагировать на собственное развитие, и в реальности время Внезапное вливание денег.
В тот же день открылся симпозиум, посвященный Spotify и Sony Music Entertainment.Эти две компании не только являются активными инвесторами в подкастинг, но и первыми заработали репутацию и прибыль в музыкальной индустрии.Я провел групповую дискуссию о новой стратегии Sony в области подкастов и на сцене спросил вице-президента компании по маркетингу подкастов, вдохновили ли параллельные действия Spotify хотя бы каким-то образом на подкастинговые амбиции Sony.
Она сказала: «Те же игроки, которые начали внедрять идеи подкастов, также являются одними из крупнейших игроков в музыке, что, несомненно, заставило нас принять решение о создании отдела подкастов».«Мы знаем этих игроков и знаем, как с ними работать.Это то, что мы можем предложить.Власть."
Как я сказал вскоре после этого, это звучало как дипломатический подход, указывающий на то, что участие Sony Music в подкастинге было прямым конкурентным ответом Spotify.Оглядываясь назад, можно сказать, что этот разговор помог мне понять остаток 2020 года. На мой взгляд, основные истории о музыке и подкастинге в прошлом году касаются не только самого контента, но и все более тесного взаимодействия между контент-технологиями и того, как платформы устанавливают повестка дня содержания на оставшуюся часть времени в индустрии подкастов - точно так же, как и в течение многих лет. Стремление к музыке такое же.
Давайте рассмотрим UX Spotify в качестве основного примера.Мы видим, что компания намерена накладывать подкасты поверх музыки, чтобы создать новый гибридный, персонализированный опыт прослушивания и рекомендаций, чтобы конкурировать с наземным вещанием и в то же время привлечь подписчиков к этой услуге.Появилось несколько новых брендов плейлистов, таких как Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports и The Up Up, которые сочетают в себе персонализированную музыку и серию избранных отрывков подкастов, соответствующих конкретным темам (например, медитация, спорт, текущие события).В свою очередь, как я уже говорил о Hot Pod ранее в этом году, эти смешанные плейлисты музыки и подкастов поощряют создание «микрокастов» или более коротких эпизодов подкастов, которые легче усваиваются и которые больше подходят для переполненных плейлистов.Играйте и позволяйте слушателям слушать.Прежде чем уделять больше времени всему шоу, «попробуйте» заданный сюжет, как меломан, слушающий одну песню, прежде чем погрузиться в целый альбом.
Недавно, в октябре 2020 года, Spotify запустил новый собственный формат. Благодаря прямой интеграции с Anchor подкастеры могут на законных основаниях добавлять полные музыкальные треки в свои программы, тем самым выплачивая гонорары правообладателям музыки.В первый год это казалось положительным событием: прогресс в оптимизации процесса лицензирования музыки для подкастов был относительно небольшим, а пиратские музыкальные программы продолжали появляться на потоковых сервисах, таких как Clockwork.
Но это далеко не идеально.Кроме того, это на самом деле иллюстрирует характер влияния Spotify на всю индустрию подкастов, поскольку со временем это укрепляет закрытую экосистему компании (программы с полными музыкальными треками, воспроизводимыми на Anchor, можно загружать только на Spotify).Сегодня, благодаря приобретениям на сумму почти 1 миллиард долларов, Spotify имеет прямые доли практически во всех частях цепочки создания стоимости в индустрии подкастов, от контента (Gimlet, Ringer, Parcast) до распространения (привязки) и монетизации (Datoutie)).
Это, очевидно, напугало другие технологические компании, такие как Apple и Amazon, которые, похоже, стремятся догнать и интегрировать свои стратегии подкастинга.Из-за проблем со способом запуска Amazon Music и Audible добавили Podcast в свой сервис в сентябре и теперь заключили эксклюзивные соглашения на контент с такими знаменитостями, как DJ Khaled и Common.Точно так же я думаю, что самая большая тенденция, связанная с подкастингом Amazon в 2021 году, — это не только контент, но и то, как Amazon будет интегрировать подкастинг в свою огромную технологическую экосистему, особенно в интеллектуальные колонки.В наступающем году грань между «стратегией подкастов» и «голосовой стратегией» может продолжать стираться.
В то же время традиционные владельцы контента и партнеры уделяют пристальное внимание развитию этих музыкальных сервисов, реализуют потенциальные возможности потребления и запускают разнообразные программы музыкальных подкастов.С точки зрения звукозаписывающей компании, Sony Music в настоящее время выпускает более 100 оригинальных программ подкастов, таких как «My 90s Playlist», а Universal Music Group и Wondery запустили свою первую совместную программу подкастов «Jack: The Rise of the Voice of New». Джек.Некоторые наземные радиостанции также запустили новые подкасты, связанные с музыкой, такие как Sound Speed от iHeartRadio и Louder Than A Riot от NPR.В других странах такие артисты, как Сильван Эссо и Фаррелл Уильямс, запустили свои собственные независимые проекты подкастов для продвижения своих брендов и/или резервных каталогов, а соглашение об адаптации Song Exploder с Netflix может предоставить больше возможностей для музыкальных подкастов в будущем. Мультимедийная адаптация прокладывает путь.
Что это означает для будущего подкастинга и аудио в целом?В отличие от утверждений других, я думаю, что подкастинг не будет угрожать развитию музыкальной индустрии.В предыдущем обсуждении выше я отмечал, что Spotify видит будущее, в котором музыка и подкасты сосуществуют, и побуждает их открывать новые динамичные формы культуры и способы участия.При этом музыкальная индустрия, похоже, отошла на второй план в более широком плане развития бизнеса Spotify.В недавнем интервью Recode Лидия Полгрин, руководитель отдела контента Gimlet, дала понять, что цель Spotify — «заставить людей выработать привычку слушать музыку на Spotify вместо музыки.
Поскольку доходы от подписки на потоковое аудио продолжают расти во всем мире, подкасты будут занимать место только в кроссплатформенных шахматных играх, конкурируя за пользователей и удерживая их.В этом случае мы можем ожидать, что производители подкастов столкнутся со многими из тех же проблем с потоковыми сервисами, с которыми музыкальные исполнители сталкивались раньше.Например, старомодная модель Spotify заключается в заключении контрактов на контент со знаменитостями на миллионы долларов, а стремление компании к увеличению числа подписчиков и алгоритмической персонализации отдельных слушателей является жестоким.В последнем случае платформа не только задает контекст, но и занимает первое место по лояльности слушателей.Как недавно написала Лиз Пелли для The Baffler: «Плейлисты предназначены для создания и регулирования продуктов Spotify для преданных фанатов, а не для исполнителей или подкастов».Джо Бадден объявил, что его подкаст больше не является Spotify. Что касается эксклюзивных продуктов, существует схожая точка зрения: «Spotify никогда не заботился об этом подкасте, и… Spotify заботит только наш вклад в платформу».
И последнее, но не менее важное: это вопрос прав и контроля.Когда в июне ведущие программ «Another Round» BuzzFeed и «The Nod» Gimlet (последний недавно был прекращен) заявили, что им не принадлежат спектакли, которые они вели, я не мог отделаться от мысли, что эти сделки были связаны с традиционными крупными проектами. звукозаписывающие лейблы.Общение с музыкантами.
Главный вопрос, который волнует многих людей, похоже, заключается в следующем: такие публичные компании, как Spotify, действительно могут использовать традиционные голливудские методы для разработки оригинальных подкастов и потратить 1 миллиард долларов на создание закрытого, полностью контролируемого и вертикального распространения подкастов на той же платформе.Экосистема?Претендует ли он на расширение прав и возможностей следующего поколения независимых авторов?
Время публикации: 05 января 2021 г.