Ta članek je bil prvič objavljen na Hot Podu, vodilnem glasilu o podcastih Nicka Quaha.
Ta članek je bil prvič objavljen na Hot Podu, vodilnem glasilu o podcastih Nicka Quaha.
Vsak povzetek preteklega leta se bo začel in končal s COVID, tudi če govorimo samo o podcastih.Glede na to, kaj se je zgodilo, kako ne bi bilo?
Do leta 2020 je pričakovana življenjska doba v ZDA komaj presegla dva meseca, okrožja v ZDA pa so začela izvajati predhodne blokadne ukrepe, ki so močno spremenili obliko vsakodnevnih aktivnosti.Obseg delovanja se je zmanjšal, podjetja so se zaprla, in ko se ta ogromna in grozljiva stvar odvija okoli nas, je med ljudi prišlo veliko negotovosti.Konec marca, ko večina Američanov še ni vedela, kaj se bo zgodilo, so se na dolgi rok tisti, ki vodijo posel podcastov, začeli boriti z morebitnimi posledicami.Kako to vpliva na moje preživetje?Kako slabo bo to postalo?
Rezultati so bili nekoliko slabši, a le za nekaj časa.Na začetku je število poslušanosti podcastov občutno upadlo, saj je izginjanje prevozov na delo odpravilo eno glavnih potrošniških okolij za medije.Gospodarska negotovost, ki jo je povzročilo zaprtje po vsej državi, je privedla do revizij in krčenja proračunov porabe med oglaševalci, kar omogoča podcast podjetjem, da so v pripravi.Hkrati se delo nadaljuje: založniška in produkcijska ekipa sta temeljito prenovili način dela.Zgodil se je širok premik, ki je prešel na v bistvu oddaljen potek dela: gostitelj se je preselil v svojo omaro (tu je Ira Glass, obleke in nogavice), blazine so bile nakopičene, osebje pa je ostalo na mestu.Naredili zgodovinsko nepremagljiv kompromis: Seveda se lahko kakovost zvoka poslabša, vendar v vsakem primeru obstajajo pomembnejši vidiki.Takrat še ni bilo jasno, kako dolgo bo vse to trajalo.Živo sem se spomnil direktorja, ki mi je konec marca rekel: "Da, vsi smo nekaj časa živeli v omari, vendar mislim, da se bomo čez približno šest mesecev vrnili v studio."Do danes se glas za mojo glavo še vedno smehlja v bolečini.
Udarec ni trajal dolgo.Do konca poletja se kaže, da se je srednje občinstvo stabiliziralo in zaključujemo leto.Nekateri ljudje popolnoma upajo, da bo občinstvo lahko preseglo raven pred letom 2020. Pomislil sem na več dejavnikov, ki bi lahko povzročili to okrevanje.Nekaj razlogov je mogoče pripisati temeljni spremembi v načinu, kako poslušalci vključujejo poddaje v svoja življenja: zmanjšalo se je število poslušanj zjutraj na poti v službo in z nje, povečalo se je število poslušanj popoldne, in ko si ljudje izmislijo nov način Pridite, da si uredite svoj dan, in nekaj sredi širjenja časa.Predvidevam, da bodo upoštevani tudi nekateri stranski učinki ponudbe, saj je vedno več slavnim osebam in talentom onemogočeno, da bi gledali televizijske oddaje ali nastopali na odru, in namesto tega uporabljajo vire podcastov (in druge založniške prostore), da bi jih ohranili v skladu z Odnos med njimi.Sledilci.Vredno je priznati, da obstaja temnejše dejstvo: to je situacija, ko velika območja države še naprej preživijo, kot da pandemije ni, in za ta del ameriškega prebivalstva so »normalni« vidiki pred pandemijo ponovno uresničitev vsakdanjega življenja – Vključno z vsakodnevnimi prevozi in tekom v telovadnici.
Nočem reči, da bomo letos končali posel s podcasti, ker se ta struktura ne zdi povsem pravilna.Mislim, da lahko rečete, da se je posel s podcasti izkazal za odpornega, kljub dejstvu, da polni gospodarski vpliv posla s podcasti in pandemija večinoma izolirata strokovnjake na enak način.Da, nekateri vidiki produkcije podcastov so še posebej primerni za to krizno okolje – razmeroma nizki stroški, možnost realizacije produkcije na daljavo in povezave na daljavo, pozicioniranje v skupnosti ipd., vendar je še veliko za povedati o načinu predvajanja podcastov, Kultura proizvodnje in potrošnje je še vedno zakoreninjena v srečnejšem koncu tako imenovanega okrevanja v obliki črke K.
Kakorkoli že, v tej rubriki smo šli tako daleč, ne da bi omenili Spotify, zato začnimo.Mislim, da je švedska platforma za pretakanje zvoka vstopila v leto 2020, vendar imam drugačne zamisli o tem, kako naj se razvija letos.(Veste, tako kot vsi mi.) Podjetje je začelo leta 2020 in objavilo nakup The Ringerja za visoko ceno 250 milijonov dolarjev.Ta poteza odraža njegovo prisotnost v športu, globalni vpliv in studijsko upravljanje talentov.Ambicija teorije.Morda je bil to začetek dolgih zaporednih naslovov.To naj bi bilo leto Spotifyja in številni dogodki v tem letu so bili povezani s prodiranjem kisika v vse ostalo v ekosistemu, medtem ko so drugi poskušali tekmovati za isto pozornost.Toda vpliv pandemije je zmotil njegovo pripoved, čeprav je podjetje sprejelo vrsto drugih pomembnih korakov – naj bo to ekskluzivni posel z Joejem Roganom, lansiranje podcasta Michelle Obama, množica poslov s Kim Kardashian in Warner Bros. in Warner Bros. DC itd., plus še ena večja pridobitev v obliki megafonov, vse te pridobitve so izjemno pomembne poteze – še vedno obstajajo situacije, ko podjetje ne more v celoti dojeti svoje zgodbe, deloma zaradi te priljubljenosti. bolezen je delno posledica negotovosti, ki jo epidemija še posebej prinaša v Spotify, ki mora biti uravnotežena med optimizmom, osredotočenim na poddaje, in mešanimi oglaševalskimi slikami, ki jih katalizira epidemija.
Izkazalo se je, da zapletenost Spotifyja odpira vrata drugim.Če je leto 2019 leto, ko bo Spotify temeljito obnovil ekosistem podcastinga, potem bo leto 2020 leto, ko bo več njegovih konkurentov (zlasti tistih enake velikosti) podvojilo svoja prizadevanja, da bi doseglo švedsko platformo.iHeartMedia še naprej glasno in neurejeno napreduje, izdaja navidezno neskončno število novih podpisov talentov in pogodb o nastopu, uporablja svoje ogromno razmerje med oddajanjem za spodbujanje svojega preskoka v sodobnost in splošna prizadevanja za pozitiven preobrat za podjetje., Ker skuša pritegniti pozornost ljudi, da ne bodo več deležni globokih odpuščanj in rezov na ravni radijskih postaj.Na trg je vstopil še en velikan radiodifuzije iz starega sveta SiriusXM in porabil 320 milijonov dolarjev za prevzem Stitcherja, trdnega zagovornika industrije podcastov, da bi si prizadeval za ustreznost na novem področju.Obenem se je Amazon, ki je že dolgo občasno povezan s podcasti, zdaj pripravljen znova pridružiti.Vendar pa je dejanska pričakovana pot podjetja naprej še vedno nejasna, saj se zdi, da tehnološki velikan Bezos navaja svoja dva povezana oddelka, Audible in Amazon Music, da napredujeta na vsak svoj nasprotujoč način, čeprav ljudje mislijo, da je nakup Wondereryja drag.V teku je tudi zadnja milja.
Te zarote lahko berete na ravni Big Podcasting, ki je izraz nadaljnje integracije v industriji.Integracija je predvsem nadzor nad močjo in spodbujanje prihodkov, in če vsak od teh udeležencev doseže svoj pričakovani položaj v ekosistemu podcastov, govorimo o situaciji, v kateri lahko velika večina dejavnosti in prihodkov na koncu poteka prek enega od teh podjetij. vsaj enkrat.Obstaja tudi možen diagram vzročnosti.Vpliv pandemije je neposredno povzročil resnost teh skupnih rezultatov.Raje imam takšno branje, če ne neposredno (»Pandemija je resno škodila mojemu rezultatu, času za sodelovanje ali prodajo s podjetjem, udeležencem X«), potem pa posredno (»Skrbi me negotovost pandemije, s podjetjem Igralec X sodeluje ali prodaja podjetju«).
Hitra stranska vrstica.Čeprav sem letos popolnoma pričakoval več prevzemov, tudi če ne bi bilo pandemije, nisem pričakoval, da bo New York Times postal tako aktiven kupec na avdio trgu.The Times ni nikoli delal z lokacije brez posebnih potreb.Letos je pridobil dve zvočni podjetji: Audm, storitev, ki prilagaja funkcije dolgega formata zvočni izkušnji, in, še bolj gnusno, Serial Productions.Če pogledamo nazaj, je "The Times" morda najprimernejše mesto za Snyder, Koenig & Co., je edinstven glavni medijski predvajalnik, ki lahko ekipi zagotovi dogovore, ugled in denar (seveda), s svojo višino zaradi ekosistem.Vstop v serijsko produkcijo Spotify ali iHeartMedia je preprosto neverjeten in žalosten je na žalosten način.
Kakorkoli že, s prenovo samega Big Podcastinga smo v preteklem letu začeli videti tudi nekaj, kar lahko uporabimo kot ustrezno ravnovesje: začetek organiziranega avdio dela.Čeprav so bili sindikati vedno pomemben dejavnik za zaposlene v javni radioteleviziji (in Hollywoodu), bodo do leta 2020 avdio delavci v digitalnih medijskih podjetjih resnično spodbudili sindikat, da bodo veljali za ustvarjalno delo, vredno priznanja prvorazrednih sindikatov.Pod vodstvom WGA East je ta pritisk postajal vse bolj izrazit in organizacijsko zavezništvo, sestavljeno iz treh avdio oddelkov v lasti Spotifyja, je močno pritegnilo trenutno pozornost.Vzporedno s to delovno silo je poleti potekal nenaden in pomemben pogovor o lastništvu intelektualne lastnine in o tem, koliko ustvarjalcev bi moralo biti v tej novi ekonomiji podcastov.Raznolikost in perspektivnost barvnih ustvarjalcev sta osrednji razsežnosti diskurza, na njeno prepoznavnost pa je do neke mere vplivalo gibanje za rasno pravičnost, ki ga je sprožilo poletje, epidemija pa je na več načinov izpostavila nevarnosti delavstva – ne samo, da je ustvarjalni delavec in to je delavsko obdobje - ameriški sistem dela ne skrbi dobro za zaposlene.
Glede na to, da smo šele začeli lesti v podzemlje, je bil ves pekel zadnjih dvanajst mesecev zelo zaposlen, morda malo čudno.Preteklih 1500 besed zajema le nekaj izbranih tem leta, tem pa je toliko: lahko se še naprej oziramo na vse večji odnos med Hollywoodom in podcastingom ter Applov fascinanten nov položaj v vesolju (in zgodovini).Odhod Steva Wilsona), vzpon desničarskega podcastinga in njegovo vrednotenje odnosa med podcastingom in radiodifuzijo.Ampak hej, prostora imamo le toliko, da bi morali vedno dostopati do arhivov.
Vendar pa zadnja stvar, ki bi jo rad pustil, je, da je hkrati klišejsko in še vedno popolnoma pravilno.V zadnjih dveh letih je bilo nekaj incidentov, zaradi katerih sem glasno rekel: "To označuje konec obdobja."Prisiljen sem bil povedati, da vsak nov dogodek kaže, da vsak moj zavoj na tem področju ni pravilen, in še danes nisem prepričan, kateri dogodek bo postal ta znak.Vendar, ne glede na to, kaj se zgodi, se zdi, da gre za dejanski klin.V preteklem letu je bilo razmerje med koronavirusom in združevanjem ter preoblikovanje razmerja med kapitalom in kreativnimi delavci res prelomno.Resno, tokrat resno mislim.
To leto mi je še sveže v spominu.Določenih dogodkov se lahko popolnoma in jasno spomnim, na primer osebnega pogovora z nekom v začetku marca o tem, ali naj še naprej letijo v tujino, da bi sodelovali na tiskovnih konferencah tisti konec tedna, vendar se tudi tega časa težko spomnim prejšnji teden.Napisal sem članke za to glasilo.Skratka, zdi se, da je ta sezona pregledov ob koncu leta težja kot običajno, saj je vse poslušanje in pisanje, ki sem ga opravil še pred nekaj tedni, čutilo, da je to nekaj, kar počne nekdo drug.
Vendar pa v drugem smislu ta občutek ločenosti nudi koristno, brezbrižno perspektivo, skozi katero lahko gledam svoje letošnje poročilo o podcastu.V ta namen sem zadnji teden prebiral svoj profil na Hot Podu in opazil teme, ki so me v različnih obdobjih motile.To je zelo poučna vaja, ki mi omogoča, da predstavim tisto, kar mislim, da je moj glavni razmislek v tem letu, da mislim, da je neodvisnost spet postala privlačna, tudi za poddaje, ki imajo veliko občinstvo in so dragoceni za omrežje ali platformo.reci,
Da bi pojasnil, kaj mislim, želim pregledati določen stavek, ki sem ga napisal v predogledu za leto 2020, objavljenem v začetku tega leta: "Neodvisni podcasti se lahko soočijo s turbulentnimi časi."Glede na koronavirus, kaj smo storili v tem stolpcu. Številne napovedi se ne bodo posebej starale – zlasti razmišljam o svojih napovedih o tem, kako bodo fizični prostori, kot so studii ali prostori za skupno delo, postali boljši vir dohodka – vendar podpiram idejo neodvisnih podcastov.Dejansko so vse združitve in prevzemi, ki smo jim bili priča v zadnjih dvanajstih mesecih, prinesle posebno tesnobo in negotov čas za številna neodvisna podjetja, zlasti tista podjetja, ki so se v zadnjem letu zanašala na zamenjavo lastnika ali spremembo smeri.Podjetje, ki je stran monetiziralo.
Ob tem so me nekateri odzivi na te turbulentne čase presenetili.Ko podcasting na več načinov odkoraka v neznane vode nove dobe, se človek počuti, kot bi se vrnil v preteklost: dejstvo, da nekateri srednje veliki ali obsežni programi odgovarjajo na spletu ali pa se platforme znova aktivno odločajo za neodvisnost.stik.V letih po ponovni izvolitvi je v nekem smislu skrivnost uspeha zelo odmevne predstave v tem, da najdeš zanjo dolgoročno prebivališče ali podporo.Morda je to omrežje podcastov ali javna radijska postaja, ki bo monetizirala in zmanjšala vsakodnevna tveganja ustvarjalca v zameno za zmanjšanje prihodkov in/ali intelektualne lastnine.
Po mojem mnenju želja še zdaleč ni linearna.Številne predstave še iščejo in imajo koristi od tega, to je dober partner.Nimate več občutka, da je to edina končna igra na karti.To je zato, ker postaja vse bolj očitno, da so velike prednosti tega partnerstva tudi slabosti.Zdaj je kompromis bolj pregleden – mislim, da je to dobra stvar.Ne romantizirajmo rezultatov.
Kljub vsej pomoči pri prodaji oglaševanja se lahko omrežni partnerji prav tako nenadoma znebijo vsebine, kot je Panoply (zdaj imenovan Spotifyjev megafon).Lahko pa bi to poletje nenadoma zmanjšali velikost svojih seznamov podcastov, kot je KCRW (dovolili, da oddaje, kot je Here Be Monsters, spet same potujejo po svetu).V začetku tega leta je to sprožilo tudi polemike o lastništvu pravic intelektualne lastnine.Zdi se, kot da zdaj bolje razumemo stroške in koristi sodelovanja pri velikih založnikih.
Že od leta 2014 do 2015 je bilo nekaj skupinskih dejavnosti in neodvisnih mrež, ki so združevale neodvisne predstave okoli skupnih ciljev in skupnih virov: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia itd. Od takrat so nekatere od njih prenehale delovati. obstajajo, medtem ko je drugim letos prizadel ugled, nedavno pa so se pojavili in začeli cveteti drugi primeri: Multitude v New Yorku, Hub & Spoke v Bostonu, The Big v Glasgow Light.Vsi ti subjekti stavijo na sodelovalno neodvisnost in zaenkrat se zdi, da stave delujejo.
V preteklem letu so bili drugi podatki, ki so mi dali misliti.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) je zapustila Radiotopio, da bi prešla na nov model, ki temelji na Patreonu, namesto da bi po PRX iskala partnerstva z drugimi založniki podcastov.Po prekinitvi dogovora s KCRW se je Jeff Entman vrnil k prej omenjenemu radijskemu načinu skupnosti.Pravzaprav je letos Rose Eveleth svoj zelo cenjeni neodvisni podcast Flash Forward razširil na internet in dodal dva nova programa na to temo.Potem je tu še Hollywood Manual, dolgoletni program »Volkodlak«, ki se je prav tako odločil zgraditi svoje ogromne arhive na podlagi Patreonove neodvisnosti, kar se zdi, ko je SiriusXM kupil Stitcher.
Ko se v podcastih opere več denarja kot kdaj koli prej, lahko zunanji opazovalci mislijo, da je lovljenje denarja edina igra v mestu.Toda, kot vedno, ko se stopnja ponotranjenja poveča, bo denar povezan s pogoji.Lahko je v obliki ciljnega prenosa ali pa je lahko ustvarjalna omejitev ali pa samo omeji resnično prednost.Denar in obresti se uporabljajo za razvoj boljših tehničnih rešitev za ustvarjanje dobička iz neodvisnih valut, bodisi prek nedavnega partnerstva družbe Acast s Patreonom bodisi prek Substackovega gostovanja podcastov Beta.
Neodvisnost (ali ostati neodvisen) ni lahka izbira in verjetno se bodo nekateri ali vsi primeri, ki sem jih omenil v prihodnosti, sčasoma preselili interno, izvedli naložbe ali drugače spremenili svoje modele.Na dopustu pisanja Hot Poda bom začel delati v začetku leta 2021. Hkrati bom delal tudi na drugih pisnih projektih in zelo me zanima, da ko ne bom več skrbno preverjal vsakega razvojnega projekta, bo vse to bodi zame Kako izgleda vsak teden je tako blizu.A zdaj, ob koncu leta 2020, ko se ozrem nazaj na to leto, me je najbolj presenetilo to, da sem videl, da bi se lahko ustvarjalci odločili, da ga pripeljejo v dobo podjetja, ki je zdaj središče podcastinga, vendar ne .
V jutrišnji oddaji “Servant of the Pod” je bila ta teden v oddaji Morra Aarons-Mele, ki je govorila o svojem podcastu intervjuja The Anxious Achiever v reviji Harvard Business Review.
O moderni naravi dela je bilo v zadnjem času slišati veliko lepih besed, tudi če imaš res rad to, kar delaš.Že dolgo časa vedno ugotavljam, da je podjetniška kultura sovražna, boleče pa je, da je občutljivost njenih poslovnih bratov zelo moteča v svoji razčlovečenosti.Toda šele v zadnjih nekaj mesecih sem začel uporabljati svoje razmišljanje, da bi odtujeno naravo sodobnega dela postavil v realnost ameriške politike in ta realnost ni preveč spodbujala dela, ki ga opravljate, kot načina ločevanja ljudi.To je razodetje, zaradi katerega še bolj sovražim poslovne brate.
Vsekakor mi je na tem ozadju zelo všeč Aarons-Melejev “Anxious Achievers”, predvsem zato, ker odpira dialog o korporativni kulturi, ki bi morala biti sposobna bolj celovito zadovoljiti potrebe duševnega zdravja.
Najdete lahko različne Pod Servants v aplikacijah Apple Podcast, Spotify ali različnih Podcast aplikacijah tretjih oseb, ki so povezane z ekosistemom odprtega založništva.Priporoča se tudi uporaba nadzora namizja.Delite, pustite komentar in tako naprej.Ko že govorimo o Podovem služabniku ..., še vedno bomo izdajali nove epizode vsako sredo vsako leto do konca tega leta, zato bodite zelo pozorni na vir.
Poleg tega želim samo reči: zelo sem ponosen na ta nastop!Najlepša hvala sodelavcem Rococo Punch-vsi izjemno umirjeni in nadarjeni-da so sodelovali pri tem projektu z mano, iskreno mislim, da je to nekaj najboljšega dela kar sem jih naredil.Če še niste poskusili, razmislite o poslušanju.Oh, in celotna zbirka mojih najboljših podcastov leta 2020 je zdaj zunaj.Najdete ga na plešasti ul.
V rubriki ob koncu letošnjega leta je bil eden zadnjih dogodkov, ki sem se ga osebno udeležil, Hot Pod Summit v začetku marca, ki je bil ves zaklenjen.V gneči v glavnem preddverju brooklynskega hotela je bilo približno 200 ljudi in jaz – vljudno smo nas spraševali, ali naj si stisnemo roko ali pokrčimo komolce – razmišljali smo o tem, kako naj bi se zgodovinsko razpršeni ekosistem podcastov odzval na lasten razvoj in v resnici čas Nenaden vložek denarja.
Istega dne se je odprl simpozij o Spotify in Sony Music Entertainment.Ti dve podjetji nista le aktivna vlagatelja v podcasting, ampak sta si prvi ustvarili ugled in rezultat v glasbeni industriji.Gostil sem panelno razpravo o Sonyjevi nastajajoči strategiji podcastov in na odru sem vprašal podpredsednika podjetja za trženje podcastov, ali so vzporedne akcije Spotifyja vsaj na nek način navdihnile Sonyjeve ambicije glede podcastov.
Povedala je: "Isti igralci, ki so začeli integrirati ideje o podcastingu, so tudi nekateri največji igralci v glasbi, zaradi česar smo se nedvomno odločili ustanoviti oddelek za podcasting.""Poznamo te igralce in poznamo, kako delati z njimi.To je tisto, kar lahko damo na mizo.Moč.”
Kot sem rekel kmalu zatem, je to zvenelo kot diplomatski pristop, ki kaže, da je bila vpletenost Sony Music v podcasting neposreden konkurenčni odgovor na Spotify.Če pogledam nazaj, mi je ta pogovor pomagal razumeti preostanek leta 2020. Po mojem mnenju glavne zgodbe o glasbi in podcastingu v preteklem letu ne vključujejo le same vsebine, temveč tudi vse tesnejšo interakcijo med vsebinskimi tehnologijami in načinom, kako platforme določajo vsebinski program za preostanek časa v industriji podcastov – tako kot že leta. Zasledovanje glasbe je enako.
Oglejmo si Spotifyjev UX kot glavni primer.Vidimo lahko, da namerava podjetje postaviti podcaste na vrh glasbe, da bi ustvarilo novo hibridno, prilagojeno izkušnjo poslušanja in priporočil, da bi konkuriralo prizemnemu oddajanju in hkrati pritegnilo naročnike k storitvi.Obstaja nekaj novih blagovnih znamk seznamov predvajanja, kot so Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports in The Up Up, ki združujejo prilagojeno glasbo in vrsto izbranih odlomkov podcastov, ki ustrezajo določenim temam (npr. meditacija, šport, aktualne zadeve).Po drugi strani pa, kot sem rekel za Hot Pod v začetku tega leta, ti mešani seznami predvajanja glasbe/podcastov spodbujajo ustvarjanje "mikrokastov" ali krajših epizod podcastov, ki so lažje prebavljive in so bolj primerne v natrpanih seznamih predvajanja.Igrajte in dovolite poslušalcem, da poslušajo.Preden posvetite več časa celotni oddaji, "vzorčite" določeno zgodbo, tako kot ljubitelj glasbe posluša eno pesem, preden se poglobi v celoten album.
Pred kratkim je Spotify oktobra 2020 lansiral nov izvorni format. Zaradi neposredne integracije z Anchorjem lahko podcasterji zakonito dodajajo celotne glasbene posnetke v svoje programe in s tem plačujejo licenčnine imetnikom glasbenih pravic.V prvem letu se je to zdelo pozitiven razvoj, z razmeroma majhnim napredkom pri poenostavitvi postopka licenciranja glasbe za poddaje, piratski glasbeni programi pa so se še naprej pojavljali v storitvah pretakanja, kot je Clockwork.
A to še zdaleč ni popolno.Poleg tega to dejansko ponazarja naravo vpliva Spotifyja na celotno industrijo podcastov, saj sčasoma krepi zaprti ekosistem podjetja (programe s celotnimi glasbenimi posnetki, predvajanimi na Anchorju, je mogoče naložiti samo na Spotify).Danes ima Spotify po zaslugi skoraj 1 milijarde dolarjev dosedanjih prevzemov neposredne deleže v skoraj vseh delih vrednostne verige industrije podcastov, od vsebine (Gimlet, Ringer, Parcast) do distribucije (sidranja) in monetizacije (Datoutie)).
To je očitno prestrašilo druga tehnološka podjetja, kot sta Apple in Amazon, ki očitno tekmujejo, da bi dohitela in integrirala svoje strategije podcastov.Zaradi težav z načinom zagona sta Amazon Music in Audible septembra svoji storitvi dodala Podcast in zdaj imata ekskluzivne vsebinske pogodbe s slavnimi osebami, kot sta DJ Khaled in Common.Podobno menim, da največji trend v zvezi s podcastingom Amazon leta 2021 ni samo vsebina, ampak tudi to, kako bo Amazon integriral podcasting v svoj ogromen tehnološki ekosistem, zlasti pametne zvočnike.V prihodnjem letu se lahko meja med »strategijo podcastov« in »govorno strategijo« še naprej briše.
Hkrati tradicionalni lastniki vsebin in partnerji posvečajo veliko pozornosti razvoju teh glasbenih storitev, spoznavajo potencialne priložnosti za potrošnjo in uvajajo različne programe glasbenih podcastov.Z vidika založbe Sony Music trenutno producira več kot 100 izvirnih podcast programov, kot je »My 90s Playlist«, medtem ko sta Universal Music Group in Wondery predstavila svoj prvi skupni podcast program »Jack : The Rise of Voice of New Jack.Nekatere prizemne radijske postaje so izdale tudi nove podcaste, povezane z glasbo, kot sta Sound Speed iHeartRadio in Louder Than A Riot od NPR.Drugod sta umetnika, kot sta Sylvan Esso in Pharrell Williams, začela svoje lastne neodvisne podcasting projekte za promocijo lastnih blagovnih znamk in/ali rezervnih katalogov, sporazum o prilagajanju Song Exploderja z Netflixom pa bo morda zagotovil več za glasbene poddaje v prihodnosti Multimedijska prilagoditev bo utrla pot.
Kaj to pomeni za prihodnost podcastinga in zvoka kot celote?Za razliko od tega, kar trdijo drugi, mislim, da podcasting ne bo ogrozil razvoja glasbene industrije.V prejšnji razpravi zgoraj sem poudaril, da Spotify predvideva prihodnost, v kateri glasba in podcasti sobivata, in jih vodi k odkrivanju novih dinamičnih oblik kulture in načinov sodelovanja.Ob tem se zdi, da je glasbena industrija postala naknadna misel v Spotifyjevem širšem poslovnem razvoju.V nedavnem intervjuju za Recode je Lydia Polgreen, vodja vsebine pri Gimletu, jasno povedala, da je cilj Spotifyja, da »ljudje razvijejo navado poslušanja glasbe na Spotifyju namesto glasbe.
Ker prihodki od naročnin na pretakanje zvoka po vsem svetu še naprej rastejo, bodo podcasti zasedli mesto le v večplatformskih šahovskih igrah, ki tekmujejo za uporabnike in obdržijo uporabnike.V tem primeru lahko pričakujemo, da se bodo producenti podcastov srečali s številnimi enakimi težavami s storitvami pretakanja, s katerimi so se prej srečevali glasbeni umetniki.Na primer, Spotifyjev staromoden model je podpisovanje na milijone dolarjev vsebinskih poslov s slavnimi osebami, prizadevanje podjetja za rast števila naročnikov in algoritemsko personalizacijo posameznih poslušalcev pa je kruto.V slednjem primeru platforma ne postavlja le konteksta, temveč je tudi na prvem mestu po zvestobi poslušalcev.Kot je Liz Pelly pred kratkim zapisala za The Baffler, so "seznami predvajanja zasnovani za ustvarjanje in urejanje izdelkov Spotify za zveste oboževalce, ne umetnikov ali podcastov."Joe Budden je objavil, da njegov podcast ni več Spotify. Ko gre za ekskluzivne izdelke, obstaja podobno mnenje: "Spotify nikoli ni skrbel za ta podcast in ... Spotifyju je mar le naš prispevek k platformi."
Nenazadnje je vprašanje pravic in nadzora.Ko sta voditelja BuzzFeedove oddaje »Another Round« in Gimletove »The Nod« (slednjega so pred kratkim ukinili) junija razkrila, da nista lastnika predstav, ki sta jih vodila, sem si mislil, da so bili ti posli povezani s tradicionalnimi velikimi založbe.Ukvarjanje z glasbeniki.
Zdi se, da veliko ljudi postavlja veliko vprašanje: javna podjetja, kot je Spotify, lahko resnično uporabljajo tradicionalne hollywoodske metode za izvirni razvoj podcastov in porabijo 1 milijardo dolarjev za izgradnjo zaprte, popolnoma nadzorovane in vertikalne distribucije podcastov na isti platformi.Ekosistem?Ali trdi, da daje moč naslednji generaciji neodvisnih ustvarjalcev?
Čas objave: 5. januarja 2021