Економски модел који је промовисао развој тржних центара у 20. веку губи своју одрживост.Стога је време [+] да преиспитамо шта би ови одлични градивни блокови и шаблони за паркинг требало да постану.
За трговце и власнике тржних центара, 2020. година је година реорганизације и турбуленција.Од 1. децембра, ЦоСтар група је затворила 11.157 продавница.
Још један фијаско догодио се у новембру, када су два велика инвестициона фонда за некретнине ЦБЛ Пропертиес и Пеннсилваниа Реал Естате Инвестмент Труст (ПРЕИТ) поднели захтев за банкрот.Њих двојица су својевремено окупирали некада здраво тржиште средње класе, када је земља имала здраву и просперитетну средњу класу.Ова два играча су дом водитеља ЈЦ Пеннеи, Сеарс и Лорд & Таилор и десетине професионалних продаваца који су сада у невољи или пропадају.
Хаос у средини није сам.Стандард & Поор'с Маркет Интеллигенце Цорпоратион (С&П Маркет Интеллигенце) управо је објавила свој „Квантитативни резиме истраживања“ за децембар 2020., који укључује пет највећих фондова за улагања у некретнине (Мацерицх Цо МАЦ), Броокфиелд Реал Естате Инвестмент Труст, Васхингтон Приме Гроуп ВПГ, Симон Реал Естате Гроу СПГ п и ТЦО центра Таубман су подједнако суморни.Тврде да је свих пет људи погођено следећом токсичном комбинацијом: 1) висока концентрација стечајних сидра и професионалних закупаца, 2) смањење активности издавања грађевинских дозвола, 3) смањење пешачког саобраћаја и 4) висок коефицијент левериџа.У недавном чланку Блоомберга наводи се да ће лоша продаја комерцијалних некретнина вероватно доћи на тржиште и достићи 321 милијарду долара до 2025.
ЦОВИД-19 се може посматрати као историјска прекретница у понашању потрошача.Због заједничког искуства пандемије, купци се осећају повезаније.Према Аццентуре АЦН, пандемија је изазвала свеснији конзумеризам и жељу за локалном куповином.
Као култура и друштво, постоје многе хитне нове потребе које се такмиче за наше време и новац.Многе дугорочне потребе тржних центара сада се задовољавају на ефикасније и ефикасније начине.Неминовно је да ће многи људи затворити своја врата, а процене ће се променити колико и колико дуго, али Б, Ц и Д тржни центри су најугроженији.Добра вест је да се уз велику машту, најбољи храм у „продавници до јесени“ може редизајнирати како би задовољио потребе сутрашњице.Међутим, ово ће захтевати велику концептуалну промену.
Економски модел који је промовисао развој тржних центара у 20. веку губи своју одрживост.Сидра робних кућа „фрее ридер” и специјализовани малопродајни ланци који су некада плаћали доставу постали су угрожене врсте.Стога је време да преиспитамо шта ће постати ови огромни грађевински блокови и шаблони за паркинг.
У свету обједињене трговине или мешовите малопродаје, улога продавнице се мења, али исто важи.„Нова малопродаја“ не наглашава складиштење или малопродају трансакција, већ наглашава истраживање или малопродају искуства.Ово најављује нови однос између физичких и виртуелних манифестација бренда.
Са Интернетом који је преузео велики посао, потражња за некретнинама се променила у смислу локације и броја продавница.Према извештају БОФ-а „Стање малопродаје 2021″, трговци на мало сада морају да третирају своје физичке некретнине као трошкове стицања купаца, а не само тренутне и будуће тачке дистрибуције.Ово је мојих десет најбољих разлога за поновно замишљање данашњих тржних центара.
1. Од статичног до динамичног, од пасивног до активног – Интернет је постао приступна тачка за све брендове, а друштвени медији су постали арбитар укуса и поверења.Као резултат тога, мотивисање људи да оду у тржне центре постало је нова игра.Власник сада мора да постане копродуцент „Новог малопродајног позоришта“.Статичка малопродаја заснована на производима биће замењена динамичким демонстрацијама заснованим на решењима и консултацијама са купцима.Они ће циљати на специфичне стилове живота, демографију и страсти и морају држати корак са друштвеним медијима и маркетингом утицајних људи.
Сховфиелдс је добар пример и сматра се „новом робном кућом“.Концепт повезује физичку малопродају и дигиталну малопродају, са фокусом на откривање.Њихов први дигитални бренд оријентисан на мисију пажљиво је планиран како би купцима омогућили куповину са својим паметним телефонима.Сховфиелдс такође прихвата друштвену трговину тако што организује недељне догађаје куповине уживо који повезују брендове са стручним консултантима.
Нису само дигитални локални брендови они који се фокусирају на искуство.Аутор Нике НКЕ, искуствене малопродајне радње у 20. веку, планира да изгради 150 до 200 малих нових продавница, са јаким нагласком на „недељне спортске активности“, укључујући радионице и активности у продавницама.Оба концепта спајају аналогно и дигитално откриће.
2. Малопродајни инкубатори – у стара добра времена, агенти за изнајмљивање тржних центара само су молили за простор од трговаца.У новој малопродаји улоге су супротне.Станодавац ће имати одговорност да постане кокреатор следеће генерације малопродајних старт-апова.
Економски пад може покренути нову рунду малопродајних предузетника, замењујући вишак изгубљених брендова јединственим нишним производима.Ови дигитално изворни стартупи постаће ДНК материјал потребан за покретање саобраћаја у центру.Међутим, да би ово функционисало, баријере за улазак морају бити скоро исто тако једноставне као онлајн активација.Ово ће захтевати неку „нову математику“ у којој награду за ризик деле закуподавац и закупац.Основна закупнина може бити ствар прошлости и може бити замењена вишим процентима закупнине и неким формулама за приписивање дигиталне продаје.
3. Препродаја на мало упознаје нове следбенике – пошто ће половна роба заменити брзу моду у текућој деценији, брендови попут Посхмарк, Тхредуп, РеалРеал РЕАЛ и Традеси постали су миленијалци, а генерација З која брине о одрживости главни приоритет.Према онлајн продавцу ТхредУп, до 2029. године, очекује се да ће укупна вредност овог тржишта достићи 80 милијарди долара.Ово ће подстаћи тржне центре и тржне центре да успоставе „тржишта за препродају на мало“ која обезбеђују стално променљиве залихе, па чак и ротирају добављаче.
Препродаја на мало такође пружа више могућности за профит.Регрутовање локалних дизајнера, модних људи и утицајних људи да отворе студије за редизајн стилова и персонализовање „открића“ купаца може побољшати вредносну понуду производа.Са развојем трендова рукотворина, наслеђа и аутентичности, овај нови тип „поновног прилагођавања“ биће спреман за полетање.
Пошто је цена половних робе симболична, персонализовање ове робе ће повећати њихову вредност, а истовремено ће постати високо профитабилан центар за профит и отворити радна места.Поред тога, поново прилагођени продавац може да ревитализује моду коју је неко некада волео „једнократном“ поновном производњом.Нова кућна индустрија ће замаглити границе између продавница и креативних студија.Важно је да се добро интегрише са друштвеним медијима и наглашава одрживост.
4. Тржиште произвођача и малопродаја – популарност ручно рађене, ручно рађене и робе ограничене производње довела је до астрономског раста тржишта произвођача Етси ЕТСИ.Од априла, продали су 54 милиона маски, што је помогло да се повећа продаја за 70% у 2020. години, док је цена акција порасла за 300%.Етси је чврсто заробио многе купце и продавце задовољавајући жељу за аутентичношћу.Јосх Силверман, извршни директор Етси-ја, предложио је да се фокусирају на нека кључна питања, укључујући економско оснаживање, родну и етничку разноликост и неутралност угљеника.
Малопродајна индустрија је постала језгро неколико растућих брендова, укључујући Схинола, који промовишу прилагођавање и персонализацију производа.На крају, редизајнирани тржни центар мора премостити јаз између постојећих традиционалних брендова и нових трговаца.
5. Коришћење земљишта, недовољно искоришћена имовина и креирање места-понашање потрошача, промена образаца потрошње и наша жеља за безбедном социјализацијом, безброј је начина који су повезани са препородом тржних центара и њиховим путем ка одрживости Путеви се поклапају.
Визија архитекте Виктора Груена за тржни центар Соутхдале још није реализована, који је одличан затворени тржни центар средином века.Почетни план је укључивао развој вртова, тротоара, кућа и друштвених зграда у окружењу налик парку.Редизајнирани тржни центар ће више имитирати ову визију.
Поред преиспитивања корисничког искуства у редизајнираном тржном центру, мора се преиспитати и зграда, локација и коришћење земљишта.Они ретко имају успешне случајеве који подржавају једноставно пуњење празних или недовољно искоришћених зграда са „више истог“.Као резултат тога, ушли смо у хиперболично подручје „прераспоређивања недовољно искоришћене имовине“.Укратко, сматрам да је потребно кренути у продају делова да би се сачувала целина, али у целини.
Од свог оснивања, како је повећана густина суседних приградских насеља у којима се налазе многи тржни центри, пешачење је постало фактор његовог поновног рођења.Унутрашња тврда шкољка тржног центра мора да се огули и постане приступачнија за пешаке.Састајалиште током целе године у унутрашњости и екстеријеру ће повећати виталност и истовремено бити продужетак околне заједнице.
6. Реконструкција мешовите намене – не морате да идете предалеко да бисте видели да је следећа итерација ових тржних центара почела да се обликује.Многи су постали објекти мешовите употребе.Празан сидрени објекат се претвара у фитнес центар, цо-воркинг простор, продавницу и клинику.
Сваког дана 10.000 грађана има 65 година.Са минијатуризацијом и пензионисањем велика је и потражња за вишепородичним становањем.То је довело до процвата вишепородичне стамбене изградње у градовима и предграђима.Препуна паркинг места у појединим тржним центрима продата су за изградњу стамбених зграда и кондоминијума.Штавише, како све више људи ради барем код куће, расте и потражња за самцима и запосленим паровима.
7. Заједничке баште - прелазак са власништва куће на смањење кирије значи безбрижан живот без одржавања.Међутим, за многе старце са празним гнездама, ово такође значи губитак баште и везе са земљом коју су некада волели.
Пошто се делови ових локација шопинг молова обнављају од паркинга до паркова и тротоара, чини се природним увођење друштвених башта.Обезбеђивање малих парцела земље у суседним кућама може повећати учешће у животној средини и заједници, док омогућава људима да прљају руке које узгајају цвеће, зачинско биље и поврће.
8. Духовне кухиње и мензе - ова епидемија је нанела губитке безбројним ресторанима широм земље.Када будемо могли да се безбедно окупимо, морамо да пронађемо начин да покренемо индустрију хране и пића.
Ово је боље од прерасподеле простора на велике унутрашње и спољашње трпезарије стварањем фантомских кухиња и менза.Ово могу постати места за ротацију локалних славних кувара како би се континуирано пружале могућности за оброке на претплату.Поред тога, они такође могу да обезбеде посебно прилагођене припреме оброка за околне заједнице.Ове кулинарске идеје су савршено усклађене са новим искуственим малопродајним просторима раштрканим широм локације.
9. Фарма од продавнице до стола – централизована локација многих наших тржних центара чини их недалеко од многих продавница.Ове продавнице се често баве пропадањем пољопривредних производа у вези са транспортом и руковањем.Међутим, ово још није почело да се обрачунава финансијски или угљенични трошак транспорта стотина миља терета.
Локација тржног центра може дати огроман допринос земљи која пати од несигурности хране, несташице хране и растућих цена на фармама.Ова пандемија је изазвала забринутост због крхкости ланца снабдевања.У ствари, компаније из свих сфера живота улажу у „сувишак ланца снабдевања“.Залиха је добра, али је ефекат контроле бољи.
Као што сам у прошлости извештавао, хидропонске баште, чак и хидропонске баште направљене од рециклираних контејнера за транспорт, постале су најефикасније и еколошки одрживо средство за ширење различитог поврћа.У оквиру укинутог Сеарс Аутомотиве Центра, свеже поврће се може обезбедити у оближњим продавницама и локалним кухињама током целе године.Ово ће смањити трошкове, штету и време изласка на тржиште, а такође ће обезбедити значајне надокнаде угљеника.
10. Ефикасност последње миље-Како је пандемија научила многе трговце на мало, брзи развој е-трговине донео је изазове имплементације и брз развој свим аспектима БО.И БОПИС (куповина на мрежи, преузимање у физичкој продавници) и БОПАЦ (куповина онлајн, преузимање на путу) постали су гране брзе имплементације и бесконтактне имплементације.Ни након што се пандемија смири, ова ситуација се неће смирити.
Ови трендови постављају нове захтеве за локализоване микро-дистрибутивне центре и центре за повратак купаца.Ефикасна услуга преузимања ће изродити нове погоне са надстрешницом који ће опслуживати цео тржни центар.Поред тога, могу се повезати са апликацијама за геолокацију које могу идентификовати долазак купаца како би се постигле безбедне и ефикасне услуге.
Никоме није потребна помоћ од последње миље више од Амазон АМЗН-а да смањи своје трошкове испуњења, и у складу је са Таргет ТГТ и Валмарт ВМТ, при чему је овај други одличан у коришћењу продавница као микро центара за испуњење за ефективност испоруке истог или следећег дана.
Континуирана потражња за локализованим локацијама за микродистрибуцију може бити добитна за редизајниране тржне центре.Најбољи објекти могу комбиновати отпуштање скривених сидара са новим инфраструктурним улагањима у физичке шопинг центре.
Ја сам производ „иммерзивног“ раста малопродаје и син сам америчког бизнисмена средином прошлог века.Био сам сведок трансформације мог оца и стрица од случајног трговца у бренд
Ја сам производ „иммерзивног“ раста малопродаје и син сам америчког бизнисмена средином прошлог века.Био сам сведок трансформације мог оца и ујака од случајног трговца у креатора бренда, што је постало исходиште четири деценије моје каријере планера малопродаје, прогнозера трендова, говорника и писца.Веома сам срећан што могу да поделим своје увиде у свет малопродаје који се стално мења са публиком на три континента.У ИБПА награђиваној публикацији СХМЕТАИЛ МАЛОПРОДАЈА, Сто година, две имигранта, три генерације, четири стотине пројеката, документовао сам лекције научене из „ране фазе“, као и купце, легенде малопродаје и агенте промена.У тренутном неизвесном полу-пензионисаном стању, ја управљам својом ЛинкедИн групом РЕТАИЛ СПЕАК и негујем своју доживотну страст према свим возилима.
Време поста: Јан-06-2021