Modél ékonomi nu ngamajukeun pangwangunan puseur balanja di abad ka-20 leungit viability na.Ku alatan éta, éta waktuna [+] nimbangkeun balik naon ieu blok wangunan alus teuing jeung témplat parkir kudu jadi.
Pikeun pangecér sareng pamilik mall balanja, 2020 mangrupikeun taun reorganisasi sareng kaributan.Tanggal 1 Désémber, Grup CoStar parantos nutup 11,157 toko.
Fisco séjén sumping dina bulan Nopémber, nalika dua amanah investasi perumahan utama CBL Properties sareng Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) ngajukeun bangkrut.Duanana kungsi nempatan pasar kelas menengah nu kungsi cageur, nalika nagara geus sehat sarta makmur kelas menengah.Dua pamaén ieu mangrupikeun tempat jangkar JC Penney, Sears sareng Lord & Taylor sareng puluhan pangecér profésional anu ayeuna aya dina kasulitan atanapi gagal.
Rusuh di tengah teu nyalira.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) nembé ngarilis "Ringkesan Panaliti Kuantitatif" pikeun Désémber 2020, anu kalebet lima amanah investasi perumahan panggedéna (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Perumahan Grou SPG p sareng TCO Taubman Center sami-sami suram.Aranjeunna ngaku yen sakabeh lima jalma anu kapangaruhan ku kombinasi toksik handap: 1) konsentrasi luhur anchors bangkrut sarta lapak profésional, 2) panurunan dina aktivitas idin wangunan, 3) panurunan dina lalulintas suku jeung 4) rasio ngungkit tinggi.Artikel Bloomberg panganyarna nyatakeun yén penjualan perumahan komérsial anu goréng sigana bakal ngalir ka pasar, ngahontal $ 321 milyar ku 2025.
COVID-19 tiasa ditingali salaku titik balik bersejarah dina paripolah konsumen.Kusabab pangalaman umum tina pandémik, para pembeli ngarasa langkung nyambung.Numutkeun kana Accenture ACN, pandémik parantos nyababkeun konsumerisme anu langkung sadar sareng kahayang mésér sacara lokal.
Salaku budaya jeung masarakat, aya loba kabutuhan anyar urgent competing pikeun waktu jeung duit urang.Loba kaperluan jangka panjang mall balanja ayeuna keur patepung ku cara leuwih éféktif jeung efisien.Teu bisa dihindari yén loba jalma bakal nutup panto maranéhanana, sarta perkiraan bakal ngarobah sabaraha na sabaraha lila, tapi B, C jeung D mall nu paling rentan.Warta anu saé nyaéta kalayan imajinasi anu saé, kuil anu pangsaéna dina "toko dugi ka usum gugur" tiasa didesain ulang pikeun nyumponan kabutuhan énjing.Sanajan kitu, ieu bakal merlukeun parobahan konseptual utama.
Modél ékonomi nu ngamajukeun pangwangunan puseur balanja di abad ka-20 leungit viability na."Free rider" anchors department store sarta ranté ritel husus anu sakali mayar kanggo pengiriman barang geus jadi spésiés kaancam.Ku alatan éta, éta waktu pikeun nimbangkeun balik naon ieu blok wangunan badag sarta témplat parkir bakal jadi.
Di dunya perdagangan ngahijikeun atanapi ritel campuran, peran toko robih, tapi sami leres."Eceran Anyar" henteu ngantebkeun neundeun atanapi ritel transaksi, tapi nekenkeun éksplorasi atanapi pangalaman ritel.Ieu heralds hubungan anyar antara manifestasi fisik jeung virtual tina merek.
Kalayan Internét nyandak seueur padamelan anu beurat, paménta pikeun perumahan parantos robih tina segi lokasi sareng jumlah toko.Numutkeun laporan dina BOF's "State of Retailing 2021", pangecér ayeuna kedah ngarawat real estate fisikna salaku biaya akuisisi palanggan, sanés ngan ukur titik distribusi ayeuna sareng anu bakal datang.Ieu mangrupikeun sapuluh pertimbangan kuring pikeun ngabayangkeun deui mall balanja ayeuna.
1. Ti statik ka dinamis, ti pasif ka aktip-Internet geus jadi titik aksés pikeun sakabéh merek, sarta média sosial geus jadi arbiter rasa jeung kapercayaan.Hasilna, motivating jalma pikeun indit ka mall geus jadi kaulinan anyar.Tuan tanah ayeuna kedah janten co-produser tina "Teater Retail Anyar".ritel statik dumasar-produk bakal diganti ku demonstrasi dinamis dumasar-solusi jeung konsultasi customer.Ieu bakal nargétkeun gaya hirup khusus, demografi sareng karep, sareng kedah saluyu sareng média sosial sareng pamasaran influencer.
Showfields mangrupakeun conto alus tur dianggap "toko departemén anyar".Konsep ngahubungkeun ritel fisik sareng ritel digital, kalayan fokus kana penemuan.Merek digital munggaran anu berorientasi misi aranjeunna direncanakeun sacara saksama pikeun ngamungkinkeun para nasabah balanja nganggo smartphonena.Showfields ogé nganut perdagangan sosial ku ngayakeun acara balanja mingguan langsung anu nyambungkeun merek sareng konsultan ahli.
Henteu ngan ukur merek lokal digital anu museurkeun kana pangalaman.Panulis Nike NKE, hiji toko ritel experiential dina abad ka-20, perencanaan pikeun ngawangun 150 ka 200 toko anyar leutik, kalawan tekenan kuat dina "kagiatan olahraga mingguan", kaasup di-toko bengkel jeung kagiatan.Duanana konsép ngagabungkeun pamanggihan analog jeung digital.
2. Inkubator ritel-dina jaman baheula anu saé, agén-agén panyéwa mall ngan ukur ngasongkeun rohangan ti pangecér.Dina ritel anyar, kalungguhan anu sabalikna.Tuan tanah bakal ngagaduhan tanggung jawab pikeun janten panyipta ko-panyipta generasi énggal ngamimitian ritel.
The downturn ékonomi bisa memicu babak anyar pangusaha ritel, ngaganti kaleuwihan merek leungit ku produk Ecological unik.Startups asli digital ieu bakal jadi bahan DNA diperlukeun pikeun ngajalankeun lalulintas di pusat.Nanging, pikeun ieu jalan, halangan pikeun asupna kedah saderhana sapertos aktivasina online.Ieu bakal merlukeun sababaraha "matematika anyar" nu ganjaran resiko dibagikeun ku lessor jeung lessee.Sewa dasar tiasa janten jaman baheula, sareng tiasa diganti ku persentase nyéwa anu langkung luhur sareng sababaraha rumus atribusi penjualan digital.
3. Retail resale meets pengikut anyar-sakumaha barang kadua leungeun bakal ngaganti fashion gancang dina dékade ayeuna, merek kawas Poshmark, Thredup, RealReal REAL jeung Tradesy geus jadi millennials jeung Generasi Z anu paduli kelestarian The prioritas luhur.Numutkeun reseller online ThredUp, ku 2029, total nilai pasar ieu diperkirakeun ngahontal US $ 80 milyar.Ieu bakal incentivize mall balanja jeung puseur balanja pikeun ngadegkeun "pasar resale ritel" nu nyadiakeun terus ngarobah inventory komo muterkeun suppliers.
Dijual deui ritel ogé nyayogikeun langkung seueur kasempetan kauntungan.Recruiting désainer lokal, fashionistas jeung jalma boga pangaruh pikeun nyetél studio keur redesign gaya jeung personalisasi customer "penemuan" bisa ningkatkeun proposisi nilai produk urang.Kalawan ngembangkeun handicraft, warisan sarta tren kaaslian, tipe anyar ieu "re-kustomisasi" bakal siap take off.
Kusabab biaya barang sekundér simbolis, personalizing barang-barang ieu bakal ningkatkeun nilaina bari dina waktos anu sami janten pusat kauntungan anu nguntungkeun sareng nyiptakeun padamelan.Sajaba ti éta, hiji pangecér ulang ngaropéa bisa revitalize fashion yén batur sakali dipikacinta ku "hiji-off" ulang produksi.Industri pondok anyar bakal kabur wates antara toko sareng studio kreatif.Anu penting nyaéta éta ngahijikeun saé sareng média sosial sareng nekenkeun kelestarian.
4. Produsén pasar jeung ritel-populasi handmade, handmade jeung kawates-produksi barang geus ngarah ka tumuwuhna astronomi pasar produsén Etsy ETSY.Kusabab April, aranjeunna parantos ngajual 54 juta masker, ngabantosan ningkatkeun penjualan ku 70% dina 2020, bari nyababkeun harga sahamna naék 300%.Etsy parantos ngarebut seueur pembeli sareng penjual ku cara nyugemakeun kahayang pikeun kaaslian.Josh Silverman, CEO Etsy, ngusulkeun yén aranjeunna difokuskeun sababaraha masalah konci, kalebet pemberdayaan ékonomi, gender sareng karagaman étnis, sareng nétralitas karbon.
Industri ritel parantos janten inti tina sababaraha merek anu ngembang, kalebet Shinola, anu ngamajukeun kustomisasi sareng personalisasi produk.Pamustunganana, puseur balanja redesigned kudu sasak gap antara merek tradisional aya na retailers anyar.
5. Guna lahan, aset underutilized jeung paripolah kreasi-konsumen tempat, ngarobah pola konsumsi jeung kahayang urang pikeun sosialisasi aman, aya cara countless nu patali jeung rebirth mall balanja jeung jalur maranéhanana pikeun kelestarian The jalan coincide.
Arsitékték visi gruong grunes pikeun bulan Southdal E Pangsa balanja henteu acan direalis, anu nuju pusat balanja jero ruangan anu saé di tengah-tengah abad ka tengah.Rencana awal kalebet pamekaran kebon, trotoar, bumi sareng gedong komunitas dina lingkungan sapertos taman anu tiasa dijalankeun.The redesigned mall balanja bakal leuwih raket niru visi ieu.
Salian reconsidering pangalaman customer di mall redesigned, wangunan, situs jeung pamakéan lahan ogé kudu reconsidered.Aranjeunna jarang ngagaduhan kasus anu suksés anu ngadukung ngan saukur ngeusian gedong kosong atanapi henteu dianggo kalayan "langkung sami."Hasilna, urang geus diasupkeun realm hyperbolic tina "underutilized asset redeployment".Pondokna, Jigana perlu ngamimitian ngajual bagian pikeun ngawétkeun sakabéh, tapi dina pintonan sakabéh.
Saprak ngadegna, sakumaha kapadetan komunitas suburban tatangga dijajah ku loba puseur balanja geus ngaronjat, leumpang geus jadi faktor di rebirth na.Cangkang teuas ka jero mall kudu dikupas tur jadi leuwih diaksés pikeun pedestrian.Tempat pasamoan sapanjang taun sapanjang interior jeung exterior baris ngaronjatkeun vitalitas sarta sakaligus jadi extension masarakat sabudeureun.
6. Dicampur-pamakéan redevelopment-anjeun teu kudu indit jauh teuing pikeun nempo yén iteration saterusna puseur balanja ieu geus dimimitian pikeun nyokot bentuk.Loba geus jadi sipat pamakéan campuran.Toko jangkar anu kosong dirobih janten pusat kabugaran, ruang kerja, toko grosir sareng klinik.
Saban poé 10.000 warga umur 65 taun.Kalayan miniaturisasi sareng pangsiun, paménta perumahan multi-kulawarga ogé saé.Ieu nyababkeun booming dina pangwangunan perumahan multi-kulawarga di kota sareng pinggiran kota.Tempat parkir anu dieusi di sababaraha pusat balanja parantos dijual pikeun ngawangun gedong apartemen sareng kondominium.Leuwih ti éta, sakumaha beuki loba jalma digawé sahenteuna di imah, paménta pikeun single sarta pasangan gawé ogé tumuwuh.
7. Kebon komunitas-ngarobah tina kapamilikan imah pikeun ngurangan rente hartina hirup riang tanpa pangropéa.Nanging, pikeun seueur sepuh sarang kosong, ieu ogé hartosna kaleungitan kebon sareng hubungan sareng lahan anu aranjeunna dipikacinta.
Salaku bagian tina situs mall balanja ieu dibalikeun ti tempat parkir ka taman sareng trotoar, sigana wajar pikeun ngenalkeun kebon komunitas.Nyadiakeun lahan leutik di imah tatangga bisa ngaronjatkeun partisipasi lingkungan jeung masarakat, bari ngidinan jalma meunang leungeun kotor nu tumuwuh kembang, bumbu, jeung sayuran.
8. Dapur hantu sareng kantin-wabah ieu nyababkeun karugian pikeun réstoran anu teu kaétung di sakuliah nagara.Sakali urang tiasa kumpul babarengan kalayan aman, urang kedah milarian jalan pikeun ngamimitian industri pangan sareng inuman.
Ieu leuwih hade tinimbang redistributing spasi ka wewengkon makan indoor jeung outdoor badag ku nyieun dapur hantu jeung kantin.Ieu bisa jadi tempat pikeun koki selebritis lokal pikeun muterkeun dina urutan terus nyadiakeun kasempetan pikeun hidangan langganan.Sajaba ti éta, maranéhna ogé bisa nyadiakeun olahan hidangan husus tailored ka masarakat sabudeureun.Gagasan kuliner ieu cocog pisan sareng rohangan ritel ékspérimén anyar anu sumebar di sakumna lokasi.
9. Ladang ti toko ka méja-lokasi terpusat tina seueur pusat balanja urang ngajantenkeun aranjeunna henteu jauh tina seueur toko grosir.Toko sembako ieu sering nungkulan kamerosotan produk pertanian anu aya hubunganana sareng transportasi sareng penanganan.Nanging, ieu henteu acan mimiti ngitung biaya finansial atanapi karbon pikeun ngangkut kargo ratusan mil.
Situs mall balanja tiasa masihan kontribusi anu ageung pikeun nagara anu kakurangan tina kerawanan pangan, kakurangan pangan sareng naékna harga tegalan.Pandemik ieu nyababkeun kahariwang ngeunaan rapuh ranté pasokan.Nyatana, perusahaan tina sagala lapisan kahirupan investasi dina "redundansi ranté pasokan."redundansi téh alus, tapi pangaruh kontrol leuwih hadé.
Sakumaha anu ku kuring dilaporkeun baheula, kebon hidroponik, bahkan kebon hidroponik anu didamel tina wadah pengiriman daur ulang, parantos janten cara anu paling efektif sareng sustainable pikeun nyebarkeun rupa-rupa sayuran.Dina tapak suku Sears Automotive Center anu dileungitkeun, sayuran seger tiasa disayogikeun ka toko grosir caket dieu sareng dapur lokal sapanjang taun.Ieu bakal ngurangan waragad, karuksakan jeung waktu ka pasar, bari ogé nyadiakeun sababaraha offsets karbon considerable.
10. Efisiensi tina mil panungtungan-Salaku pandémik geus diajarkeun loba retailers, ngembangkeun gancang e-commerce geus dibawa tantangan palaksanaan sarta ngembangkeun gancang kana sagala aspek BO.Duanana BOPIS (meuli online, nyokot di toko fisik) jeung BOPAC (meuli online, nyokot on roadside) geus jadi cabang palaksanaan gancang sarta palaksanaan contactless.Sanaos saatos pandémik suda, kaayaan ieu moal suda.
Tren ieu nempatkeun syarat anyar dina pusat distribusi mikro lokal sareng pusat balik pelanggan.jasa pick-up efisien bakal ngalahirkeun drive kanopi-katutupan anyar pikeun ngawula ka sakabéh puseur balanja.Salaku tambahan, aranjeunna tiasa dikaitkeun sareng aplikasi geolokasi anu tiasa ngaidentipikasi kadatangan para nasabah pikeun ngahontal jasa anu aman sareng efektif.
Teu aya anu peryogi bantosan mil terakhir langkung ti Amazon AMZN pikeun ngirangan biaya minuhan, sareng konsisten sareng Target TGT sareng Walmart WMT, anu terakhir mendakan anu saé dina ngagunakeun toko salaku pusat minuhan mikro pikeun éféktivitas pangiriman dinten anu sami atanapi dinten salajengna.
Paménta terus pikeun lokasi distribusi mikro lokal tiasa janten win-win pikeun pusat balanja anu didesain ulang.Sipat pangalusna bisa ngagabungkeun divestment of jangkar disumputkeun jeung investasi infrastruktur anyar di puseur balanja fisik.
Kami produk tumuwuhna ritel "immersive", jeung putra hiji pangusaha Amérika di tengah abad panungtungan.Kuring geus nyaksian transformasi bapa jeung paman kuring ti pangecér teu kahaja kana merek
Kami produk tumuwuhna ritel "immersive", jeung putra hiji pangusaha Amérika di tengah abad panungtungan.Kuring geus nyaksian transformasi bapa jeung paman kuring ti pangecér teu kahaja ka pembina brand, nu jadi asal opat dekade karir mah salaku Nu Ngarencana ritel, forecaster trend, speaker jeung panulis.Abdi bagja pisan pikeun ngabagi wawasan ngeunaan dunya ritel anu kantos robih sareng pamirsa di tilu buana.Dina publikasi 2015 IBPA-unggul pangajén RETAIL SCHMETAIL, Saratus Taun, Dua imigran, Tilu Generasi, Opat Ratus Projects, abdi documented palajaran diajar tina "tahap mimiti" kitu ogé konsumén, legenda ritel jeung agén robah.Dina kaayaan semi-pangsiun anu teu pasti ayeuna, kuring ngatur grup LinkedIn kuring RETAIL SPEAK sareng ngasuh gairah hirup kuring pikeun sadaya kendaraan.
waktos pos: Jan-06-2021