Den ekonomiska modell som främjade utvecklingen av köpcentrum på 1900-talet håller på att förlora sin lönsamhet.Därför är det dags [+] att ompröva vad dessa utmärkta byggstenar och parkeringsmallar ska bli.
För återförsäljare och köpcentrumägare är 2020 ett år av omorganisation och turbulens.Den 1 december har CoStar Group stängt 11 157 butiker.
Ett annat fiasko kom i november, när två stora fastighetsinvesteringsbolag CBL Properties och Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) ansökte om konkurs.De två ockuperade en gång den en gång friska medelklassmarknaden, när landet hade en sund och välmående medelklass.Dessa två spelare är hem för ankare JC Penney, Sears och Lord & Taylor och dussintals professionella återförsäljare som nu har problem eller misslyckas.
Kaoset i mitten är inte ensamt.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) släppte just sin "Quantitative Research Summary" för december 2020, som inkluderade de fem största fastighetsinvesteringsfonderna (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p och Taubman Centers TCO är lika dystra.De hävdar att alla fem personer är drabbade av följande giftiga kombination: 1) en hög koncentration av konkursankare och professionella hyresgäster, 2) en minskning av bygglovsaktiviteten, 3) en minskning av gångtrafiken och 4) en hög belåningsgrad.En nyligen publicerad Bloomberg-artikel konstaterade att dåliga kommersiella fastighetsförsäljningar sannolikt kommer att strömma in på marknaden och nå 321 miljarder dollar 2025.
Covid-19 kan ses som en historisk vändpunkt i konsumentbeteende.På grund av den gemensamma upplevelsen av pandemin känner sig shoppare mer anslutna.Enligt Accenture ACN har pandemin orsakat en mer medveten konsumentism och en vilja att köpa lokalt.
Som kultur och samhälle finns det många akuta nya behov som konkurrerar om vår tid och pengar.Många av köpcentras långsiktiga behov tillgodoses nu på mer effektiva och effektiva sätt.Det är oundvikligt att många stänger sina dörrar, och uppskattningarna kommer att ändra hur mycket och hur länge, men B-, C- och D-galleriorna är de mest utsatta.Den goda nyheten är att med stor fantasi kan det bästa templet i "butiken fram till hösten" designas om för att möta morgondagens behov.Detta kommer dock att kräva en stor konceptuell förändring.
Den ekonomiska modell som främjade utvecklingen av köpcentrum på 1900-talet håller på att förlora sin lönsamhet."Free rider" varuhusankare och specialbutikskedjor som en gång betalade för frakt har blivit utrotningshotade arter.Därför är det dags att ompröva vad dessa enorma byggstenar och parkeringsmallar kommer att bli.
I en värld av enhetlig handel eller blandad detaljhandel förändras butikens roll, men detsamma gäller."Ny detaljhandel" betonar inte lagring eller transaktionshandel, utan betonar utforskning eller upplevelsehandel.Detta förebådar ett nytt förhållande mellan varumärkets fysiska och virtuella manifestationer.
Med Internet som tar på sig mycket tungt arbete har efterfrågan på fastigheter förändrats när det gäller läge och antal butiker.Enligt rapporten i BOF:s “State of Retailing 2021″ måste återförsäljare nu behandla sina fysiska fastigheter som kundförvärvskostnader, inte bara nuvarande och framtida distributionspunkter.Det här är mina tio bästa överväganden för att ombilda dagens köpcentra.
1. Från statisk till dynamisk, från passiv till aktiv – Internet har blivit åtkomstpunkten för alla varumärken, och sociala medier har blivit avgörande för smak och förtroende.Som ett resultat har det blivit ett nytt spel att motivera människor att gå till köpcentra.Hyresvärden måste nu bli medproducent till "New Retail Theatre".Produktbaserad statisk detaljhandel kommer att ersättas av lösningsbaserade dynamiska demonstrationer och kundrådgivning.Dessa kommer att rikta in sig på specifika livsstilar, demografi och passioner, och måste hålla jämna steg med sociala medier och influencer-marknadsföring.
Showfields är ett bra exempel och anses vara det "nya varuhuset".Konceptet kopplar samman fysisk detaljhandel och digital detaljhandel, med fokus på upptäckt.Deras uppdragsorienterade digitala första varumärke är noggrant planerat för att låta kunderna handla med sina smartphones.Showfields omfamnar också social handel genom att hålla veckovisa shoppingevenemang som förbinder varumärken med expertkonsulter.
Det är inte bara digitala lokala varumärken som fokuserar på upplevelse.Författaren till Nike NKE, en upplevelserik detaljhandelsbutik på 1900-talet, planerar att bygga 150 till 200 små nya butiker, med stark tonvikt på "veckoliga sportaktiviteter", inklusive workshops och aktiviteter i butik.Båda koncepten kombinerar analog och digital upptäckt.
2. Inkubatorer för detaljhandeln - på den gamla goda tiden bad leasingagenter bara om utrymme från återförsäljare.I ny detaljhandel är rollerna motsatta.Hyresvärden kommer att ha ansvaret att bli medskapare till nästa generations nystartade detaljhandelsföretag.
Den ekonomiska nedgången kan utlösa en ny omgång av detaljhandelsentreprenörer, som ersätter överflödiga förlorade varumärken med unika nischprodukter.Dessa digitalt infödda startups kommer att bli det DNA-material som behövs för att driva trafik i centrum.Men för att detta ska fungera måste inträdesbarriärerna vara nästan lika enkla som onlineaktivering.Detta kommer att kräva lite "ny matematik" där riskbelöningen delas av uthyraren och hyrestagaren.Grundhyra kan vara ett minne blott och kan ersättas av högre hyresprocent och vissa digitala försäljningstillskrivningsformler.
3. Återförsäljning i detaljhandeln möter nya följare – då begagnade varor kommer att ersätta snabbmodet under det nuvarande decenniet, varumärken som Poshmark, Thredup, RealReal REAL och Tradesy har blivit millennials och Generation Z som är oroade över hållbarhet Högsta prioritet.Enligt onlineåterförsäljaren ThredUp förväntas det totala värdet på denna marknad år 2029 uppgå till 80 miljarder USD.Detta kommer att uppmuntra köpcentra och köpcentra att etablera "återförsäljningsmarknader" som tillhandahåller ständigt föränderliga lager och till och med roterar leverantörer.
Återförsäljning i detaljhandeln ger också fler vinstmöjligheter.Att rekrytera lokala designers, fashionistas och inflytelserika personer för att inrätta studior för att omforma stilar och anpassa kundernas "upptäckter" kan förbättra produktens värdeförslag.Med utvecklingen av hantverk, arv och autenticitetstrender kommer denna nya typ av "omanpassning" att vara redo att ta fart.
Eftersom kostnaden för begagnade varor är symbolisk, kommer personalisering av dessa varor att öka deras värde samtidigt som de blir en mycket lönsam profitcenter och skapar jobb.Dessutom kan en återanpassad återförsäljare återuppliva ett mode som någon en gång älskade genom "engångsreproduktion".Den nya stugbranschen kommer att sudda ut gränserna mellan butiker och kreativa ateljéer.Det viktiga är att det integreras väl med sociala medier och betonar hållbarhet.
4. Tillverkarmarknad och detaljhandel - populariteten för handgjorda, handgjorda och begränsade produkter har lett till den astronomiska tillväxten av tillverkarmarknaden Etsy ETSY.Sedan april har de sålt 54 miljoner masker, vilket bidrar till att öka försäljningen med 70 % 2020, samtidigt som aktiekursen har ökat med 300 %.Etsy har fast fångat många köpare och säljare genom att tillfredsställa önskan om äkthet.Josh Silverman, Etsys VD, föreslog att de skulle fokusera på några nyckelfrågor, inklusive ekonomiskt bemyndigande, kön och etnisk mångfald och koldioxidneutralitet.
Detaljhandeln har blivit kärnan i flera växande varumärken, inklusive Shinola, som främjar produktanpassning och personalisering.I slutändan måste det omgjorda köpcentret överbrygga klyftan mellan de befintliga traditionella varumärkena och nya återförsäljare.
5. Markanvändning, underutnyttjade tillgångar och platsskapande-konsumentbeteende, förändrade konsumtionsmönster och vår önskan om trygg socialisering, det finns otaliga sätt som är relaterade till köpcentras återfödelse och deras väg till hållbarhet Vägarna sammanfaller.
Arkitekt Victor Gruens vision för Southdale Köpcentrum har ännu inte förverkligats, som är ett utmärkt inomhusköpcentrum i mitten av seklet.Den ursprungliga planen omfattade utveckling av trädgårdar, trottoarer, hus och samhällsbyggnader i en promenadvänlig parkliknande miljö.Det omgjorda köpcentret kommer närmare att imitera denna vision.
Förutom att ompröva kundupplevelsen i det omgjorda köpcentret måste även byggnaden, tomten och markanvändningen omprövas.De har sällan framgångsrika fall som stöder att helt enkelt fylla tomma eller underutnyttjade byggnader med "mer av samma".Som ett resultat har vi gått in i den hyperboliska sfären av "underutnyttjad omfördelning av tillgångar".Kort sagt, jag tror att det är nödvändigt att börja sälja delar för att bevara helheten, men i helhetssynen.
Sedan dess etablering, när tätheten av närliggande förortssamhällen ockuperade av många köpcentrum har ökat, har promenader blivit en faktor i dess återfödelse.Gallerians inåtgående hårda skal måste skalas av och bli mer tillgänglig för fotgängare.Mötesplatsen året runt i hela interiören och exteriören ska öka livskraften och samtidigt vara en förlängning av det omgivande samhället.
6. Ombyggnad med blandad användning – du behöver inte gå för långt för att se att nästa iteration av dessa köpcentrum har börjat ta form.Många har blivit blandade fastigheter.Den lediga ankarbutiken byggs om till gym, co-working space, livsmedelsbutik och klinik.
Varje dag fyller 10 000 medborgare 65 år.Med miniatyriseringen och pensioneringen är efterfrågan på flerfamiljsbostäder också stor.Detta har lett till en boom i byggandet av flerfamiljshus i städer och förorter.Överfyllda parkeringsplatser i vissa köpcentra har sålts för att bygga flerbostadshus och bostadsrätter.Dessutom, eftersom fler och fler människor arbetar åtminstone hemma, ökar också efterfrågan på singlar och arbetande par.
7. Samhällsträdgårdar-byte från husägande till sänkta hyror innebär ett bekymmersfritt liv utan underhåll.Men för många äldre med tomt bo innebär detta också att de förlorar trädgården och kopplingen till landet de en gång älskade.
Eftersom delar av dessa köpcentrum återställs från parkeringsplatser till parker och trottoarer, verkar det naturligt att införa gemensamma trädgårdar.Att tillhandahålla små tomter i närliggande hus kan öka miljö- och samhällsdeltagandet, samtidigt som människor kan få smutsiga händer som odlar blommor, örter och grönsaker.
8. Spökkök och matsalar - den här epidemin har orsakat förluster för otaliga restauranger över hela landet.När vi väl kan samlas på ett säkert sätt måste vi hitta ett sätt att starta mat- och dryckesindustrin.
Detta är bättre än att omfördela utrymme till stora matplatser inomhus och utomhus genom att skapa fantomkök och matsalar.Dessa kan bli platser för lokala kändiskockar att rotera för att kontinuerligt ge möjligheter till prenumerationsmåltider.Dessutom kan de också tillhandahålla specialanpassade måltidsförberedelser till de omgivande samhällena.Dessa kulinariska idéer är perfekt matchade med de nya upplevelsemässiga butiksutrymmena som är utspridda över hela platsen.
9. Gård från butik till bord - det centraliserade läget för många av våra köpcentrum gör att de inte är långt från många livsmedelsbutiker.Dessa livsmedelsbutiker hanterar ofta försämringen av jordbruksprodukter relaterade till transport och hantering.Men detta har ännu inte börjat beräkna den ekonomiska eller koldioxidkostnaden för att transportera hundratals mil last.
Köpcentrumsajten kan ge ett enormt bidrag till ett land som lider av matosäkerhet, matbrist och stigande jordbrukspriser.Den här pandemin har väckt oro över leveranskedjans bräcklighet.Faktum är att företag från alla samhällsskikt investerar i "redundans i försörjningskedjan."Redundansen är bra, men kontrolleffekten är bättre.
Som jag har rapporterat tidigare har hydroponiska trädgårdar, även hydroponiska trädgårdar gjorda av återvunna fraktcontainrar, blivit det mest effektiva och miljömässigt hållbara sättet att sprida olika grönsaker.Inom fotavtrycket av det nedlagda Sears Automotive Center, kan färska grönsaker tillhandahållas till närliggande livsmedelsbutiker och lokala kök under hela året.Detta kommer att minska kostnaderna, skadorna och tidsåtgången till marknaden, samtidigt som det ger avsevärda koldioxidkompensationer.
10. Effektiviteten av den sista milen – Som pandemin har lärt många återförsäljare har den snabba utvecklingen av e-handel medfört implementeringsutmaningar och snabb utveckling för alla aspekter av BO.Både BOPIS (köp online, hämta i fysisk butik) och BOPAC (köp online, hämta på vägkanten) har blivit grenar av snabb implementering och kontaktlös implementering.Även efter att pandemin har lagt sig kommer denna situation inte att avta.
Dessa trender ställer nya krav på lokaliserade mikrodistributionscenter och kundreturcenter.Effektiv hämtning kommer att ge upphov till nya kapelltäckta enheter för att betjäna hela köpcentret.Dessutom kan de associeras med geolokaliseringsapplikationer som kan identifiera kunders ankomst för att uppnå säkra och effektiva tjänster.
Ingen behöver mer hjälp på sista milen än Amazon AMZN för att minska sina leveranskostnader, och det är förenligt med Target TGT och Walmart WMT, där de sistnämnda tycker att det är bra att använda butiker som mikrouppfyllnadscenter för effektiv leverans samma dag eller nästa dag.
Den fortsatta efterfrågan på lokaliserade mikrodistributionsplatser kan vara en win-win för omdesignade köpcentrum.De bästa fastigheterna kan kombinera avyttring av dolda ankare med ny infrastrukturinvestering i fysiska köpcentrum.
Jag är produkten av en "uppslukande" detaljhandelstillväxt och son till en amerikansk affärsman i mitten av förra seklet.Jag har sett min fars och farbrors förvandling från en oavsiktlig återförsäljare till ett varumärke
Jag är produkten av en "uppslukande" detaljhandelstillväxt och son till en amerikansk affärsman i mitten av förra seklet.Jag har sett min fars och farbrors förvandling från en oavsiktlig återförsäljare till en varumärkesbyggare, vilket blev ursprunget till fyra decennier av min karriär som detaljhandelsplanerare, trendprognos, talare och skribent.Jag är mycket glad över att få dela mina insikter om den ständigt föränderliga detaljhandelsvärlden med publik på tre kontinenter.I 2015 års IBPA-prisbelönta publikation RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Immigrants, Three Generations, Four Hundred Projects, dokumenterade jag lärdomarna från det "tidiga stadiet" såväl som kunder, detaljhandelslegender och förändringsagenter.I det nuvarande osäkra semi-pensioneringstillståndet leder jag min LinkedIn-grupp RETAIL SPEAK och vårdar min livslånga passion för alla fordon.
Posttid: Jan-06-2021