கொரோனா வைரஸ், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பாட்காஸ்ட்களில் ஆண்டு: கருத்துத் தேடல் மூடப்பட்ட தேடல் மூடப்பட்டது

இந்த கட்டுரை முதலில் ஹாட் பாடில் வெளியிடப்பட்டது, இது நிக் குவா பாட்காஸ்ட்கள் பற்றிய தொழில்துறையில் முன்னணி செய்திமடலாகும்.
இந்த கட்டுரை முதலில் ஹாட் பாடில் வெளியிடப்பட்டது, இது நிக் குவா பாட்காஸ்ட்கள் பற்றிய தொழில்துறையில் முன்னணி செய்திமடலாகும்.
நாம் பாட்காஸ்ட்களைப் பற்றி மட்டுமே பேசினாலும், கடந்த ஆண்டின் எந்தச் சுருக்கமும் கோவிட் உடன் தொடங்கி முடிவடையும்.என்ன நடந்தது என்று, அது எப்படி இருக்க முடியாது?
2020 ஆம் ஆண்டளவில், அமெரிக்காவில் ஆயுட்காலம் இரண்டு மாதங்களைத் தாண்டியுள்ளது, மேலும் அமெரிக்காவில் உள்ள மாவட்டங்கள் பூர்வாங்க முற்றுகை நடவடிக்கைகளைச் செயல்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளன, அவை அன்றாட நடவடிக்கைகளின் வடிவத்தை பெரிதும் மாற்றியுள்ளன.செயல்பாடுகளின் அளவு சுருங்கிவிட்டது, வணிகங்கள் மூடப்பட்டுவிட்டன, இந்த மிகப்பெரிய மற்றும் திகிலூட்டும் விஷயம் நம்மைச் சுற்றி வெளிவருவதால், மக்களுக்கு நிறைய நிச்சயமற்ற தன்மை வந்துள்ளது.மார்ச் மாத இறுதியில், பெரும்பாலான அமெரிக்கர்கள் இன்னும் என்ன நடக்கும் என்று தெரியவில்லை, நீண்ட காலத்திற்கு, போட்காஸ்ட் வணிகத்தை நடத்துபவர்கள் சாத்தியமான விளைவுகளுடன் போராடத் தொடங்கினர்.இது எனது வாழ்வாதாரத்தில் என்ன பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது?இது எவ்வளவு மோசமாக மாறும்?
முடிவுகள் சற்று மோசமாக இருந்தன, ஆனால் சிறிது நேரம் மட்டுமே.தொடக்கத்தில், பாட்காஸ்ட்களின் எண்ணிக்கை கணிசமான வீழ்ச்சியைக் கேட்டது, ஏனெனில் பயணங்கள் காணாமல் போனது ஊடகங்களுக்கான முக்கிய நுகர்வோர் சூழல்களில் ஒன்றை நீக்கியது.நாடு தழுவிய மூடுதலால் ஏற்பட்ட பொருளாதார நிச்சயமற்ற தன்மை, திருத்தங்கள் மற்றும் விளம்பரதாரர்களிடையே செலவின வரவு செலவுத் திட்டங்களின் சுருக்கத்திற்கு வழிவகுத்தது, இது போட்காஸ்ட் நிறுவனங்கள் தயாரிப்பில் இருப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.அதே நேரத்தில், வேலை தொடர்கிறது: வெளியீட்டாளர் மற்றும் தயாரிப்பு குழு அவர்கள் வேலை செய்யும் முறையை அடிப்படையில் மறுசீரமைத்துள்ளனர்.ஒரு பரந்த அளவிலான மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது, அடிப்படையில் தொலைதூர பணிப்பாய்வுக்கு மாறுகிறது: ஹோஸ்ட் அவர்களின் அலமாரிக்கு இடம்பெயர்ந்தது (இங்கே ஐரா கிளாஸ், சூட்கள் மற்றும் சாக்ஸ் உள்ளது), தலையணைகள் குவிக்கப்பட்டன, மற்றும் பணியாளர்கள் தளத்தில் வைக்கப்பட்டனர்.வரலாற்று ரீதியாக தவிர்க்க முடியாத சமரசம் செய்யப்பட்டது: நிச்சயமாக, ஆடியோ தரம் குறையலாம், ஆனால் எந்த விஷயத்திலும், இன்னும் முக்கியமான பரிசீலனைகள் உள்ளன.அந்த நேரத்தில், இவை அனைத்தும் எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.மார்ச் மாத இறுதியில் என்னிடம் ஒரு நிர்வாகி கூறியது எனக்கு தெளிவாக நினைவுக்கு வந்தது: "ஆம், நாங்கள் அனைவரும் சிறிது காலம் கழிப்பிடத்தில் வாழ்ந்தோம், ஆனால் நாங்கள் ஆறு மாதங்களில் ஸ்டுடியோவுக்குத் திரும்புவோம் என்று நினைக்கிறேன்."இன்று வரை என் தலைக்கு பின்னால் இருக்கும் குரல் வலியில் சிரித்துக் கொண்டே இருக்கிறது.
அடி நீண்ட நேரம் நீடிக்கவில்லை.கோடையின் முடிவில், இடைநிலை பார்வையாளர்கள் நிலைபெற்று, ஆண்டை முடிக்கிறோம் என்பதற்கான அறிகுறிகள் உள்ளன.பார்வையாளர்கள் 2020 ஆம் ஆண்டுக்கு முன் இருந்த அளவைத் தாண்டுவார்கள் என்று சிலர் முழுமையாக நம்புகிறார்கள். இந்த மீட்சியை ஏற்படுத்தக்கூடிய பல காரணிகளை நான் நினைத்தேன்.கேட்போர் தங்கள் வாழ்க்கையில் பாட்காஸ்ட்களை ஒருங்கிணைக்கும் விதத்தில் ஒரு அடிப்படை மாற்றத்திற்கு சில காரணங்கள் கூறப்படலாம்: காலையில் வேலையில் இருந்து இறங்கும் வழியில் கேட்கும் அமர்வுகளின் எண்ணிக்கை குறைந்துள்ளது, மதியம் கேட்கும் அமர்வுகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது, மற்றும் மக்கள் ஒரு புதிய வழி கொண்டு வர உங்கள் சொந்த நாள் ஏற்பாடு வாருங்கள், மற்றும் நேரம் விரிவாக்கம் மத்தியில் ஏதாவது.மேலும் பல பிரபலங்கள் மற்றும் திறமையாளர்கள் டிவி நிகழ்ச்சிகளைப் பார்ப்பதற்கு அல்லது மேடையில் நிகழ்ச்சிகளை நடத்துவதற்கு வாய்ப்பு மறுக்கப்படுவதால், சில சப்ளை பக்க விளைவுகளும் பரிசீலிக்கப்படும் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். அவர்களுக்கு இடையேயான உறவு.பின்பற்றுபவர்கள்.ஒரு இருண்ட உண்மை இருப்பதை ஒப்புக்கொள்வது மதிப்பு: இது ஒரு தொற்றுநோய் இல்லாதது போல, நாட்டின் பெரிய பகுதிகள் தொடர்ந்து உயிர்வாழும் சூழ்நிலையாகும், மேலும் அமெரிக்க மக்கள்தொகையின் இந்த பகுதிக்கு, "சாதாரண" தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய அம்சங்கள் தினசரி வாழ்க்கையை மீண்டும் உணர்தல்- தினசரி பயணம் மற்றும் ஜிம் ஓட்டம் உட்பட.
இந்த ஆண்டு முடிவடைவதற்கு "பாட்காஸ்ட் வணிகத்தை மீண்டும் பாதையில் கொண்டு வருவோம்" என்று நான் கூற விரும்பவில்லை, ஏனெனில் இந்த அமைப்பு முற்றிலும் சரியாக இல்லை.போட்காஸ்டிங் வணிகம் மற்றும் தொற்றுநோய்களின் முழு பொருளாதார தாக்கம் பெரும்பாலும் தொழில் வல்லுநர்களை ஒரே மாதிரியாக தனிமைப்படுத்தினாலும், போட்காஸ்டிங் வணிகம் நெகிழ்ச்சியுடன் மாறியது என்று நீங்கள் கூறலாம் என்று நினைக்கிறேன்.ஆம், போட்காஸ்ட் தயாரிப்பின் சில அம்சங்கள் இந்த நெருக்கடியான சூழலுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை-ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த செலவு, தொலைநிலை உற்பத்தியை உணரும் திறன் மற்றும் தொலைநிலை இணைப்பு, சமூக நிலைப்படுத்தல் போன்றவை. ஆனால் பாட்காஸ்ட்கள் ஒளிபரப்பப்படும் விதம் பற்றி இன்னும் சொல்ல நிறைய இருக்கிறது. உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு இரண்டின் கலாச்சாரம் இன்னும் "K-வடிவ" மீட்பு என்று அழைக்கப்படுவதன் அதிர்ஷ்டமான முடிவில் வேரூன்றியுள்ளது.
எப்படியிருந்தாலும், Spotify பற்றி குறிப்பிடாமல் இந்த பத்தியில் இதுவரை சென்றுள்ளோம், எனவே தொடங்குவோம்.ஸ்வீடிஷ் ஆடியோ ஸ்ட்ரீமிங் இயங்குதளம் 2020க்குள் நுழைந்துவிட்டதாக நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் இந்த ஆண்டு அது எவ்வாறு உருவாக வேண்டும் என்பது குறித்து எனக்கு வெவ்வேறு யோசனைகள் உள்ளன.(நம்மில் மற்றவர்களைப் போலவே உங்களுக்குத் தெரியும்.) நிறுவனம் 2020 இல் துவங்கியது மற்றும் $250 மில்லியன் அதிக விலைக்கு தி ரிங்கரை கையகப்படுத்துவதாக அறிவித்தது.இந்த நடவடிக்கை விளையாட்டு, உலகளாவிய செல்வாக்கு மற்றும் ஸ்டுடியோ பாணி திறமை மேலாண்மை ஆகியவற்றில் அதன் இருப்பை பிரதிபலிக்கிறது.கோட்பாட்டின் லட்சியம்.இது நீண்ட பின்னோக்கி தலைப்புச் செய்திகளின் தொடக்கமாக இருந்திருக்கலாம்.இது Spotify ஆண்டாக இருக்க வேண்டும், மேலும் இந்த ஆண்டின் பல நிகழ்வுகள் சுற்றுச்சூழலில் உள்ள மற்ற எல்லாவற்றிலும் ஆக்ஸிஜன் ஊடுருவுவதைப் பற்றியது, மற்றவர்கள் அதே கவனத்திற்கு போட்டியிட முயன்றனர்.ஆனால் தொற்றுநோயின் தாக்கம் அதன் கதையை திசைதிருப்பியது, இருப்பினும் நிறுவனம் பல முக்கிய நடவடிக்கைகளை எடுத்தது - அது பிரத்யேக ஜோ ரோகன் ஒப்பந்தம், மைக்கேல் ஒபாமா போட்காஸ்டின் வெளியீடு, கிம் கர்தாஷியன் மற்றும் வார்னர் பிரதர்ஸ் உடனான ஒப்பந்தங்களின் டோரண்ட். மற்றும் வார்னர் பிரதர்ஸ் டிசி, முதலியன, மேலும் மெகாஃபோன்கள் வடிவில் மற்றொரு பெரிய கையகப்படுத்தல், இந்த கையகப்படுத்துதல்கள் அனைத்தும் மிக முக்கியமான நகர்வுகள் - நிறுவனம் அதன் கதையை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியாத சூழ்நிலைகள் இன்னும் உள்ளன, ஓரளவுக்கு இந்த பிரபலத்தின் காரணமாக தொற்றுநோய் குறிப்பாக Spotify க்கு கொண்டு வரும் நிச்சயமற்ற தன்மையின் காரணமாக இந்த நோய் ஓரளவு ஏற்படுகிறது, இது போட்காஸ்ட்-மைய நம்பிக்கை மற்றும் தொற்றுநோயால் தூண்டப்பட்ட கலப்பு விளம்பரப் படங்கள் ஆகியவற்றுக்கு இடையே சமநிலையில் இருக்க வேண்டும்.
Spotify இன் சிக்கலானது மற்றவர்களுக்கு கதவைத் திறக்கிறது என்று மாறிவிடும்.Spotify பாட்காஸ்டிங் சுற்றுச்சூழலை அடிப்படையில் மறுகட்டமைக்கும் ஆண்டாக 2019 இருந்தால், 2020 அதன் போட்டியாளர்கள் (குறிப்பாக பொருந்தக்கூடிய அளவு) ஸ்வீடிஷ் இயங்குதளத்தை சந்திப்பதற்கான தங்கள் முயற்சிகளை இரட்டிப்பாக்கும் ஆண்டாக இருக்கும்.iHeartMedia சத்தமாகவும் குழப்பமாகவும் தொடர்ந்து முன்னோக்கி நகர்கிறது, முடிவில்லாத புதிய திறமை கையொப்பங்கள் மற்றும் செயல்திறன் ஒப்பந்தங்களை வெளியிடுகிறது, நவீனத்துவத்தை நோக்கி அதன் பாய்ச்சலை ஊக்குவிக்க அதன் மிகப்பெரிய ஒளிபரப்பு உறவைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் நிறுவனத்திற்கு நேர்மறையான திருப்பத்தைக் கொண்டுவருவதற்கான ஒட்டுமொத்த முயற்சிகளையும் செய்கிறது., ஏனெனில் இது மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்க முயற்சிக்கிறது, இதனால் அவர்கள் இனி வானொலி நிலைய மட்டத்தில் ஆழமான பணிநீக்கங்கள் மற்றும் வெட்டுக்களுக்கு உட்படுத்தப்பட மாட்டார்கள்.மற்றொரு பழைய உலக ஒளிபரப்பு நிறுவனமான SiriusXM சந்தையில் நுழைந்து, புதிய துறையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க முயற்சிப்பதற்காக, போட்காஸ்ட் துறையில் தீவிர ஆதரவாளரான ஸ்டிச்சரை வாங்க $320 மில்லியன் செலவிட்டது.அதே நேரத்தில், பாட்காஸ்ட்களுடன் நீண்ட காலமாக இடைவிடாத உறவைக் கொண்டிருந்த Amazon, இப்போது மீண்டும் சேர தயாராக உள்ளது.இருப்பினும், நிறுவனத்தின் உண்மையான எதிர்பார்க்கப்படும் பாதை இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஏனெனில் Bezos தொழில்நுட்ப நிறுவனமானது அதனுடன் தொடர்புடைய இரண்டு துறைகளான Audible மற்றும் Amazon Music ஆகியவற்றை தங்கள் சொந்த முரண்பாடான வழிகளில் முன்னேறி வருவதாகத் தெரிகிறது, மக்கள் Wonderery ஐ வாங்குவது விலை உயர்ந்தது என்று நினைத்தாலும்.கடைசி மைலும் நடந்து கொண்டிருக்கிறது.
பிக் பாட்காஸ்டிங் மட்டத்தில் இந்த சதிகளை நீங்கள் படிக்கலாம், இது தொழில்துறையில் மேலும் ஒருங்கிணைப்பின் வெளிப்பாடாகும்.ஒருங்கிணைப்பு என்பது சக்தி மற்றும் வருவாய் மேம்பாட்டின் கட்டுப்பாட்டாகும், மேலும் இந்த பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் போட்காஸ்ட் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் தங்கள் எதிர்பார்க்கும் நிலையை அடைந்தால், பெரும்பாலான செயல்பாடுகள் மற்றும் வருவாய் இந்த நிறுவனங்களில் ஒன்றின் மூலம் முடிவடையும் சூழ்நிலையைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஒரு முறையாவது.சாத்தியமான காரண விளக்கப்படமும் உள்ளது.தொற்றுநோயின் தாக்கம் இந்த ஒருங்கிணைந்த முடிவுகளின் தீவிரத்திற்கு நேரடியாக வழிவகுத்தது.இந்த வகையான வாசிப்பை நான் விரும்புகிறேன், நேரடியாக இல்லாவிட்டாலும் (“தொற்றுநோய் எனது அடிமட்டத்தை, நிறுவன பங்கேற்பாளர் X உடன் ஒத்துழைக்கும் அல்லது விற்கும் நேரத்தை கடுமையாக சேதப்படுத்தியுள்ளது”), பின்னர் மறைமுகமாக (“தொற்றுநோயின் நிச்சயமற்ற தன்மையைப் பற்றி நான் கவலைப்படுகிறேன், பெருநிறுவனத்துடன் பிளேயர் எக்ஸ் நிறுவனத்திற்கு ஒத்துழைக்கிறது அல்லது விற்கிறது").
விரைவு பக்கப்பட்டி.இந்த ஆண்டு அதிக கையகப்படுத்துதல்களை நான் முழுமையாக எதிர்பார்த்திருந்தாலும், தொற்றுநோய் இல்லாவிட்டாலும் கூட, நியூயார்க் டைம்ஸ் ஆடியோ சந்தையில் இவ்வளவு சுறுசுறுப்பான வாங்குபவராக மாறும் என்று நான் எதிர்பார்க்கவில்லை.சிறப்புத் தேவைகள் இல்லாத இடத்திலிருந்து டைம்ஸ் வேலை செய்ததில்லை.இந்த ஆண்டு இது இரண்டு ஆடியோ நிறுவனங்களை வாங்கியது: Audm, ஆடியோ அனுபவத்திற்கு ஏற்ப நீண்ட வடிவ செயல்பாடுகளை மாற்றியமைக்கும் ஒரு சேவை, மேலும், சீரியல் தயாரிப்புகள்.பின்னோக்கிப் பார்த்தால், ஸ்னைடர், கோனிக் & கோ.க்கு "தி டைம்ஸ்" மிகவும் பொருத்தமான இடமாக இருக்கலாம், இது ஒரு தனித்துவமான மெயின் மீடியா பிளேயர் ஆகும், இது அணிக்கு ஏற்பாடுகள், நற்பெயர் மற்றும் பணத்தை (நிச்சயமாக) வழங்க முடியும். சுற்றுச்சூழல்.Spotify அல்லது iHeartMedia இன் தொடர் தயாரிப்புகளில் நுழைவது வெறுமனே நம்பமுடியாதது, மேலும் அது சோகமான முறையில் சோகமாக உணர்கிறது.
எப்படியிருந்தாலும், பிக் பாட்காஸ்டிங்கின் புதிய கண்டுபிடிப்புடன், கடந்த ஆண்டில், பொருத்தமான சமநிலையாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒன்றை நாங்கள் பார்க்கத் தொடங்கினோம்: ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஆடியோ வேலையின் ஆரம்பம்.பொது ஒலிபரப்பு ஊழியர்களுக்கு (மற்றும் ஹாலிவுட்) தொழிற்சங்கங்கள் எப்போதும் ஒரு காரணியாக இருந்தாலும், 2020 ஆம் ஆண்டளவில், டிஜிட்டல் மீடியா நிறுவனங்களில் உள்ள ஆடியோ பணியாளர்கள், முதல் தர தொழிற்சங்கங்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட படைப்பாற்றல் உழைப்பைக் கருத்தில் கொள்ள தொழிற்சங்கத்தைத் தள்ளுவார்கள்.WGA East இன் வழிகாட்டுதலின் கீழ், இந்த உந்துதல் மேலும் மேலும் முக்கியத்துவம் பெற்றது, மேலும் Spotify க்கு சொந்தமான மூன்று ஆடியோ துறைகளைக் கொண்ட அமைப்பு கூட்டணி தற்போதைய கவனத்தை பெரிதும் ஈர்த்துள்ளது.இந்த தொழிலாளர் சக்திக்கு இணையாக, கோடை முழுவதும், அறிவுசார் சொத்துரிமை மற்றும் இந்த புதிய பாட்காஸ்ட் பொருளாதாரத்தில் எத்தனை படைப்பாளிகள் இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய திடீர் மற்றும் முக்கியமான உரையாடல் இருந்தது.பன்முகத்தன்மை மற்றும் வண்ண படைப்பாளர்களின் வாய்ப்புகள் இந்த சொற்பொழிவின் மைய பரிமாணங்களாகும், மேலும் அதன் முக்கியத்துவம் கோடையில் தூண்டப்பட்ட இன நீதி இயக்கத்தால் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு பாதிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் தொற்றுநோய் பல வழிகளில் தொழிலாளியாக இருப்பதன் ஆபத்துகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது- இது ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான தொழிலாளி மட்டுமல்ல, இது ஒரு தொழிலாளி காலம்-அமெரிக்க தொழிலாளர் அமைப்பு ஊழியர்களை நன்றாக கவனித்துக்கொள்வதில்லை.
நாங்கள் இப்போதுதான் நிலத்தடியில் ஊர்ந்து செல்லத் தொடங்கியிருப்பதால், கடந்த பன்னிரண்டு மாதங்களாக முழு நரகமும் மிகவும் பிஸியாக இருந்தது, ஒருவேளை கொஞ்சம் வித்தியாசமாக இருக்கலாம்.கடந்த 1,500 வார்த்தைகள் இந்த ஆண்டின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சில தலைப்புகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது, மேலும் பல தலைப்புகள் உள்ளன: ஹாலிவுட் மற்றும் பாட்காஸ்டிங் இடையே வளர்ந்து வரும் உறவையும், பிரபஞ்சத்தில் (மற்றும் வரலாறு) Apple இன் கவர்ச்சிகரமான புதிய நிலையையும் நாம் தொடர்ந்து திரும்பிப் பார்க்கலாம்.ஸ்டீவ் வில்சனின் புறப்பாடு), வலதுசாரி பாட்காஸ்டிங்கின் எழுச்சி மற்றும் பாட்காஸ்டிங் மற்றும் ஒளிபரப்பு இடையேயான உறவின் மதிப்பீடு.ஆனால் ஏய், எங்களிடம் அதிக இடம் மட்டுமே உள்ளது, நீங்கள் எப்போதும் காப்பகங்களை அணுக வேண்டும்.
இருப்பினும், நான் கடைசியாக வெளியேற விரும்புவது என்னவென்றால், அது கிளுகிளுப்பானது மற்றும் இன்னும் முற்றிலும் சரியானது.கடந்த இரண்டு வருடங்களில், "இது சகாப்தத்தின் முடிவைக் குறிக்கிறது" என்று என்னை உரக்கச் சொல்ல வைத்த பல சம்பவங்கள் உள்ளன.இந்த பகுதியில் நான் செய்யும் ஒவ்வொரு திருப்பமும் சரியல்ல என்பதை ஒவ்வொரு புதிய சம்பவமும் காட்டுகிறது என்று சொல்ல வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளேன், மேலும் எந்த நிகழ்வு அந்த அடையாளமாக மாறும் என்று இன்று வரை எனக்குத் தெரியவில்லை.இருப்பினும், என்ன நடந்தாலும், பின்னோக்கிப் பார்த்தால், அது ஒரு உண்மையான ஆப்பு என்று தோன்றுகிறது.கடந்த ஆண்டில், கொரோனா வைரஸுக்கும் இணைப்புக்கும் இடையிலான உறவு மற்றும் மூலதனத்திற்கும் படைப்பாற்றல் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவின் மாற்றம் உண்மையில் ஒரு திருப்புமுனையாக இருந்தது.இந்த நேரத்தில் நான் தீவிரமாக இருக்கிறேன்.
இந்த வருடம் என் நினைவில் இன்னும் பசுமையாக இருக்கிறது.அந்த வார இறுதியில் பத்திரிக்கையாளர் சந்திப்புகளில் பங்கேற்க வெளிநாடுகளுக்கு பறக்க வேண்டுமா என்பது குறித்து மார்ச் மாத தொடக்கத்தில் ஒருவருடன் நான் நேருக்கு நேர் பேசியது போன்ற சில நிகழ்வுகளை முழுமையாகவும் தெளிவாகவும் என்னால் நினைவில் கொள்ள முடிகிறது, ஆனால் இந்த நேரத்தில் நினைவில் கொள்வது எனக்கு கடினமாக உள்ளது. கடந்த வாரம்.இந்த செய்திமடலுக்கு நான் கட்டுரைகள் எழுதினேன்.மொத்தத்தில், இந்த ஆண்டு இறுதி மறுஆய்வுப் பருவம் வழக்கத்தை விட கடினமாக இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது, ஏனென்றால் சில வாரங்களுக்கு முன்பு நான் கேட்டது மற்றும் எழுதுவது எல்லாம் இது யாரோ செய்வது என்று உணர்ந்தேன்.
இருப்பினும், மற்றொரு அர்த்தத்தில், இந்த பிரிவினை உணர்வு ஒரு பயனுள்ள, அலட்சியமான கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது, இதன் மூலம் இந்த ஆண்டு எனது போட்காஸ்ட் அறிக்கையை என்னால் பார்க்க முடியும்.இந்த நோக்கத்திற்காக, கடந்த வாரம் ஹாட் பாடில் எனது சுயவிவரத்தைப் படித்தேன், வெவ்வேறு நேரங்களில் என்னைத் தொந்தரவு செய்த தீம்களைக் கவனித்தேன்.இது மிகவும் அறிவூட்டும் பயிற்சியாகும், இது இந்த ஆண்டு எனது முக்கிய பிரதிபலிப்பு என்று நான் நினைப்பதை முன்வைக்க அனுமதிக்கிறது, சுதந்திரம் மீண்டும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறியுள்ளது, அதிக பார்வையாளர்களைக் கொண்ட மற்றும் நெட்வொர்க் அல்லது தளத்திற்கு மதிப்புமிக்க பாட்காஸ்ட்களுக்கு கூட.சொல்,
நான் என்ன சொல்கிறேன் என்பதை விளக்க, இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் வெளியிடப்பட்ட 2020 முன்னோட்டத்தில் நான் எழுதிய ஒரு குறிப்பிட்ட சொற்றொடரை மதிப்பாய்வு செய்ய விரும்புகிறேன்: "சுதந்திரமான பாட்காஸ்ட்கள் கொந்தளிப்பான காலங்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும்."கொரோனா வைரஸைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த பத்தியில் நாங்கள் என்ன செய்தோம், பல கணிப்புகள் குறிப்பாக வயதாகாது, ஸ்டுடியோக்கள் அல்லது இணை வேலை செய்யும் இடங்கள் போன்ற இயற்பியல் இடங்கள் எவ்வாறு சிறந்த வருமான ஆதாரங்களாக மாறும் என்பது பற்றிய எனது கணிப்புகளை நான் பரிசீலித்து வருகிறேன் - ஆனால் நான் இந்த யோசனையை ஆதரிக்கிறேன். சுயாதீன பாட்காஸ்ட்கள்.உண்மையில், கடந்த பன்னிரண்டு மாதங்களில் நாம் பார்த்த அனைத்து இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் பல சுயாதீன நிறுவனங்களுக்கு சிறப்பு கவலை மற்றும் நிச்சயமற்ற நேரத்தை கொண்டு வந்துள்ளன, குறிப்பாக கடந்த ஆண்டில் கைகளை மாற்றுவதையோ அல்லது திசையில் மாற்றங்களையோ நம்பியிருந்த நிறுவனங்கள்.தளத்தை பணமாக்கிய நிறுவனம்.
இப்படிச் சொல்லும்போது, ​​இந்தக் கொந்தளிப்பான காலங்களுக்குச் சில பதில்கள் என்னை ஆச்சரியப்படுத்தியது.புதிய சகாப்தத்தின் அறியப்படாத நீரில் பல வழிகளில் போட்காஸ்டிங் அணிவகுத்துச் செல்லும்போது, ​​கடந்த காலத்திற்குச் செல்வது போல் ஒருவர் உணர்கிறார்: சில நடுத்தர அளவிலான அல்லது பெரிய அளவிலான திட்டங்கள் ஆன்லைனில் பதிலளிக்கப்படுகின்றன அல்லது இயங்குதளங்கள் மீண்டும் சுதந்திரத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன.தொடர்பு.மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சில ஆண்டுகளில், ஒரு வகையில், மிகவும் பாராட்டப்பட்ட செயல்திறனின் வெற்றிக்கான ரகசியம், நீண்ட கால வசிப்பிடத்தை அல்லது ஆதரவாளரை கண்டுபிடிப்பதாகும்.ஒருவேளை இது போட்காஸ்ட் நெட்வொர்க் அல்லது பொது வானொலி நிலையமாக இருக்கலாம், இது வருவாய் மற்றும்/அல்லது அறிவுசார் சொத்துக் குறைப்புக்கு ஈடாக படைப்பாளியின் தினசரி அபாயங்களை பணமாக்குகிறது மற்றும் குறைக்கும்.
இப்போது, ​​என் கருத்து, ஆசை நேரியல் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது.பல நிகழ்ச்சிகள் இன்னும் அதைத் தேடி பயனடைகின்றன, இது ஒரு நல்ல துணை.அட்டையில் உள்ள ஒரே இறுதி விளையாட்டு என்று இனி உணர வேண்டாம்.ஏனென்றால், இந்தக் கூட்டாண்மையின் பெரும் நன்மைகள் தீமைகள் என்பது பெருகிய முறையில் தெளிவாகத் தெரிகிறது.இப்போது, ​​சமரசம் மிகவும் வெளிப்படையானது - இது ஒரு நல்ல விஷயம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.இங்கே எந்த முடிவுகளையும் ரொமாண்டிக் செய்ய வேண்டாம்.
விளம்பர விற்பனையின் அனைத்து உதவிகளுக்கும், நெட்வொர்க் பார்ட்னர்கள் திடீரென்று Panoply (இப்போது Spotify's Megaphone என்று அழைக்கப்படுகிறது) போன்ற உள்ளடக்கத்திலிருந்து விடுபடலாம்.அல்லது, அவர்கள் திடீரென்று இந்த கோடையில் KCRW போன்ற போட்காஸ்ட் பட்டியல்களின் அளவைக் குறைக்கலாம் (ஹியர் பி மான்ஸ்டர்ஸ் போன்ற நிகழ்ச்சிகள் மீண்டும் உலகை தனியாகப் பயணிக்க அனுமதிக்கும்).இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், அறிவுசார் சொத்துரிமையின் உரிமை பற்றிய சர்ச்சையும் இதனால் தூண்டப்பட்டது.பெரிய பதிப்பகங்களில் பங்கேற்பதன் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் பற்றி இப்போது அதிக புரிதல் இருப்பது போல் உணர்கிறேன்.
2014 முதல் 2015 வரை, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான கூட்டுச் செயல்பாடுகள் மற்றும் சுயாதீன நெட்வொர்க்குகள் பொதுவான இலக்குகள் மற்றும் பகிர்ந்த ஆதாரங்களைச் சுற்றி சுயாதீனமான நிகழ்ச்சிகளைக் கொண்டு வந்தன: கேட்டது, APM இன் இன்ஃபினிட் கெஸ்ட், ரேடியோடோபியா போன்றவை. அதன் பின்னர், அவற்றில் சில நிறுத்தப்பட்டுள்ளன. உள்ளன, மற்றவர்கள் இந்த ஆண்டு நற்பெயரால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர், ஆனால் சமீபத்தில், பிற எடுத்துக்காட்டுகள் வெளிவந்து செழிக்கத் தொடங்கின: நியூயார்க் நகரில் மல்டிடியூட், பாஸ்டனில் ஹப் & ஸ்போக், தி பிக் இன் கிளாஸ்கோ லைட்.இந்த நிறுவனங்கள் அனைத்தும் கூட்டு சுதந்திரத்தில் பந்தயம் கட்டுகின்றன, இதுவரை பந்தயம் செயல்படுவதாகத் தெரிகிறது.
கடந்த ஆண்டில் மற்ற தரவு புள்ளிகள் என்னை சிந்திக்க வைத்தன.ஹெலன் ஸால்ட்ஸ்மேன் (ஹெலன் ஸால்ட்ஸ்மேன்) ரேடியோடோபியாவை விட்டு வெளியேறி, பிற பாட்காஸ்ட் வெளியீட்டாளர்களுடன் பிஆர்எக்ஸ்-க்கு பிந்தைய கூட்டாண்மைகளை நாடுவதற்குப் பதிலாக பேட்ரியன் அடிப்படையிலான புதிய மாடலுக்கு மாறினார்.KCRW உடனான அவரது ஏற்பாடு கலைக்கப்பட்ட பிறகு, ஜெஃப் என்ட்மேன் மேற்கூறிய சமூக வானொலி பயன்முறைக்குத் திரும்பினார்.உண்மையில், இந்த ஆண்டு ரோஸ் ஈவ்லெத் தனது மிகவும் பாராட்டப்பட்ட சுயாதீன போட்காஸ்ட் ஃப்ளாஷ் ஃபார்வேர்டை இணையத்தில் விரிவுபடுத்தி இரண்டு புதிய திட்டங்களைச் சேர்த்துள்ளார்.பின்னர் ஹாலிவுட் கையேடு உள்ளது, இது நீண்டகாலமாக இயங்கி வரும் “வேர்வொல்ஃப்” திட்டமாகும், இது பேட்ரியனின் சுதந்திரத்தின் அடிப்படையில் அதன் பெரிய காப்பகங்களை உருவாக்கத் தேர்ந்தெடுத்தது, இது சிரியஸ்எக்ஸ்எம் ஸ்டிச்சரை வாங்கிய பிறகு இருப்பதாகத் தெரிகிறது.
முன்னெப்போதையும் விட பாட்காஸ்ட்களில் அதிக பணம் மோசடி செய்யப்படும்போது, ​​​​பணத்தைத் துரத்துவது மட்டுமே ஊரில் உள்ள ஒரே விளையாட்டு என்று வெளிப்புற பார்வையாளர்கள் நினைக்கலாம்.ஆனால், எப்பொழுதும், உள்மயமாக்கலின் அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​பணத்திற்கு நிபந்தனைகள் இணைக்கப்படும்.இது ஒரு பதிவிறக்க இலக்கின் வடிவத்தை எடுக்கலாம் அல்லது அது ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான கட்டுப்பாட்டாக இருக்கலாம் அல்லது உண்மையான நன்மையை மட்டுப்படுத்தலாம்.Patreon உடனான Acast இன் சமீபத்திய கூட்டாண்மை மூலமாகவோ அல்லது Substack இன் போட்காஸ்ட் ஹோஸ்டிங் பீட்டா மூலமாகவோ, பணமும் வட்டியும் சுயாதீன நாணயங்களில் இருந்து லாபம் பெற சிறந்த தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
சுதந்திரம் (அல்லது சுதந்திரமாக இருப்பது) எளிதான தேர்வு அல்ல, எதிர்காலத்தில் நான் குறிப்பிட்ட சில அல்லது அனைத்து எடுத்துக்காட்டுகளும் இறுதியில் உள்நாட்டில் இடம்பெயரலாம், முதலீடுகள் செய்யலாம் அல்லது வேறு வழிகளில் தங்கள் மாதிரிகளை மாற்றலாம்.2021 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் ஹாட் பாட் எழுதும் விடுமுறையில் வேலை செய்யத் தொடங்குவேன். அதே நேரத்தில், மற்ற எழுதும் திட்டங்களிலும் வேலை செய்வேன், மேலும் ஒவ்வொரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தையும் கவனமாகச் சரிபார்த்தவுடன், இவை அனைத்தையும் நான் பார்க்க விரும்புகிறேன். be for me ஒவ்வொரு வாரமும் மிக நெருக்கமாக இருப்பது போல் தெரிகிறது.ஆனால் இப்போதைக்கு, 2020 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், இந்த ஆண்டை நான் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​என்னை மிகவும் ஆச்சரியப்படுத்தியது என்னவென்றால், இப்போது போட்காஸ்டிங்கின் மையமாக இருக்கும் நிறுவனத்தின் சகாப்தத்தில் அதைக் கொண்டு வர படைப்பாளிகள் தேர்வு செய்திருக்கலாம், ஆனால் இல்லை. .
நாளைய “Servant of the Pod” இல், Morra Aarons-Mele தனது நேர்காணல் போட்காஸ்ட் The Anxious Achiever மூலம் Harvard Business Review பற்றி பேச இந்த வாரம் நிகழ்ச்சியில் இருந்தார்.
நீங்கள் செய்வதை நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பினாலும் கூட, வேலையின் நவீன தன்மை பற்றி சமீபத்தில் நிறைய நல்ல வார்த்தைகள் வந்துள்ளன.நீண்ட காலமாக, தொழில் முனைவோர் கலாச்சாரம் வெறுக்கத்தக்கது என்பதை நான் எப்போதும் கண்டேன், மேலும் வேதனையான விஷயம் என்னவென்றால், அதன் வணிக சகோதரர்களின் உணர்திறன் அதன் மனிதநேயமற்ற தன்மையில் மிகவும் எரிச்சலூட்டுகிறது.ஆனால் கடந்த சில மாதங்களில் தான், நவீன வேலையின் அந்நியப்பட்ட தன்மையை அமெரிக்கக் கொள்கையின் யதார்த்தத்திற்குள் வைக்க எனது சிந்தனையைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினேன், மேலும் இந்த உண்மை மக்களைப் பிரிக்கும் ஒரு வழியாக நீங்கள் செய்யும் வேலையை பெரிதாக ஊக்குவிக்கவில்லை.இது வணிகச் சகோதரர்களை மேலும் வெறுக்க வைக்கும் ஒரு வெளிப்பாடு.
எவ்வாறாயினும், இந்த பின்னணியில்தான் ஆரோன்ஸ்-மேலின் "கவலையுள்ள சாதனையாளர்கள்" எனக்கு மிகவும் பிடிக்கும், முக்கியமாக இது கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் பற்றிய உரையாடலைத் திறக்கிறது, இது மன ஆரோக்கியத்தின் தேவைகளை இன்னும் விரிவாக பூர்த்தி செய்ய முடியும்.
ஆப்பிள் பாட்காஸ்ட், ஸ்பாட்டிஃபை அல்லது ஓப்பன் பப்ளிஷிங் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புடன் இணைக்கப்பட்ட பல்வேறு மூன்றாம் தரப்பு பாட்காஸ்ட் பயன்பாடுகளில் பல்வேறு பாட் சர்வண்டுகளை நீங்கள் காணலாம்.டெஸ்க்டாப் கண்காணிப்பைப் பயன்படுத்தவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.பகிரவும், கருத்து தெரிவிக்கவும், மற்றும் பல.Pod's Servant பற்றி பேசுகையில்…, இந்த ஆண்டின் இறுதி வரை ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒவ்வொரு புதன்கிழமையும் புதிய அத்தியாயங்களை வெளியிடுவோம், எனவே ஊட்டத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
கூடுதலாக, நான் சொல்ல விரும்புகிறேன்: இந்த செயல்திறனைப் பற்றி நான் மிகவும் பெருமைப்படுகிறேன்!Rococo Punch இன் ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு மிக்க நன்றி-அனைவரும் மிகவும் அமைதியான மற்றும் திறமையான-என்னுடன் இந்த திட்டத்தில் பங்கேற்றதற்காக, இது நான் செய்த சிறந்த வேலைகளில் சில என்று நான் உண்மையாக நினைக்கிறேன்.நீங்கள் இன்னும் முயற்சி செய்யவில்லை என்றால், தயவுசெய்து கேட்கவும்.ஓ, 2020 ஆம் ஆண்டின் எனது சிறந்த பாட்காஸ்ட்களின் முழு தொகுப்பும் இப்போது வெளியாகியுள்ளது.வழுக்கை உல் அதை கண்டுபிடி.
இந்த ஆண்டின் இறுதியில் உள்ள பத்தியில், மார்ச் மாத தொடக்கத்தில் நடைபெற்ற ஹாட் பாட் உச்சி மாநாட்டில் நான் தனிப்பட்ட முறையில் பங்கேற்ற நிகழ்வுகளில் ஒன்று, இவை அனைத்தும் பூட்டப்பட்டன.புரூக்ளின் ஹோட்டலின் பிரதான லாபியில் 200 பேர் திரண்டிருந்தோம், நாங்கள் கைகுலுக்கலாமா அல்லது முழங்கையை வளைக்க வேண்டுமா என்று பணிவாகக் கேட்டோம் - வரலாற்று ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட பாட்காஸ்ட்களின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு அதன் சொந்த வளர்ச்சிக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தோம். நேரம் திடீர் பண ஊசி.
அதே நாளில், Spotify மற்றும் Sony Music Entertainment பற்றிய சிம்போசியம் திறக்கப்பட்டது.இந்த இரண்டு நிறுவனங்களும் பாட்காஸ்டிங்கில் தீவிர முதலீட்டாளர்கள் மட்டுமல்ல, முதலில் இசைத் துறையில் ஒரு நற்பெயரையும் அடிமட்டத்தையும் நிலைநிறுத்துகின்றன.நான் சோனியின் வளர்ந்து வரும் பாட்காஸ்டிங் உத்தியைப் பற்றி ஒரு குழு விவாதத்தை நடத்தினேன், மேலும் மேடையில், Spotify இன் இணையான செயல்கள் சோனியின் போட்காஸ்டிங் லட்சியங்களை ஊக்குவிக்குமா என்று நிறுவனத்தின் போட்காஸ்ட் மார்க்கெட்டிங் துணைத் தலைவரிடம் கேட்டேன்.
அவர் கூறினார்: "பாட்காஸ்டிங் யோசனைகளை ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்கிய அதே வீரர்கள் இசையில் மிகப்பெரிய வீரர்களாகவும் உள்ளனர், இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி போட்காஸ்டிங் துறையை அமைக்க முடிவு செய்தது."“அந்த வீரர்களையும் அவர்களுடன் எவ்வாறு பணியாற்றுவது என்பதையும் நாங்கள் அறிவோம்.இதைத்தான் நாம் மேசைக்குக் கொண்டு வர முடியும்.சக்தி.”
சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு நான் சொன்னது போல், இது ஒரு இராஜதந்திர அணுகுமுறையாகத் தோன்றியது, சோனி மியூசிக் பாட்காஸ்டிங்கில் ஈடுபடுவது Spotify க்கு நேரடியான போட்டித்தன்மையைக் குறிக்கிறது.திரும்பிப் பார்க்கையில், இந்த உரையாடல் 2020 இன் எஞ்சிய பகுதியைப் புரிந்துகொள்ள எனக்கு உதவியது. கடந்த ஆண்டில் இசை மற்றும் பாட்காஸ்டிங் பற்றிய முக்கியக் கதைகள் உள்ளடக்கம் மட்டுமல்ல, உள்ளடக்கத் தொழில்நுட்பங்களுக்கிடையில் அதிகரித்துவரும் நெருங்கிய தொடர்புகளையும், தளங்கள் எவ்வாறு அமைகின்றன என்பதையும் உள்ளடக்கியது. பாட்காஸ்ட் துறையில் மீதமுள்ள நேரத்திற்கான உள்ளடக்க நிகழ்ச்சி நிரல்-அவை பல ஆண்டுகளாக இருந்ததைப் போலவே இசையின் நாட்டமும் அதேதான்.
முக்கிய உதாரணமாக Spotify இன் UX ஐப் பார்ப்போம்.புதிய ஹைப்ரிட், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கேட்டல் மற்றும் பரிந்துரை அனுபவத்தை உருவாக்க, நிலப்பரப்பு ஒளிபரப்புடன் போட்டியிடுவதற்கும் அதே நேரத்தில் சந்தாதாரர்களை சேவையில் கவர்ந்திழுக்கும் வகையில் பாட்காஸ்ட்களை இசையின் மேல் அடுக்குவதற்கு நிறுவனம் விரும்புவதை நாம் காணலாம்.டெய்லி வெல்னஸ், டெய்லி டிரைவ், டெய்லி ஸ்போர்ட்ஸ் மற்றும் தி அப் போன்ற சில புதிய பிளேலிஸ்ட் பிராண்டுகள் உள்ளன, அவை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட இசை மற்றும் குறிப்பிட்ட தலைப்புகளுடன் (எ.கா., தியானம், விளையாட்டு, நடப்பு நிகழ்வுகள்) பொருந்தக்கூடிய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாட்காஸ்ட் பகுதிகளின் வரிசையை இணைக்கின்றன.இதையொட்டி, இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் Hot Podக்காக நான் கூறியது போல், இந்த கலவையான இசை/பாட்காஸ்ட் பிளேலிஸ்ட்கள் "மைக்ரோகாஸ்ட்கள்" அல்லது குறுகிய போட்காஸ்ட் எபிசோட்களை உருவாக்குவதை ஊக்குவிக்கின்றன, அவை ஜீரணிக்க எளிதானவை, மேலும் நெரிசலான பிளேலிஸ்ட்களில் மிகவும் பொருத்தமானவை.விளையாடி, கேட்போர் கேட்க அனுமதிக்கவும்.முழு நிகழ்ச்சிக்கும் அதிக நேரம் ஒதுக்குவதற்கு முன், ஒரு இசை ரசிகன் ஒரு முழு இசைத்தொகுப்பிற்குள் நுழைவதற்கு முன்பு ஒரு பாடலைக் கேட்பது போல, கொடுக்கப்பட்ட சதித்திட்டத்தை "மாதிரி" செய்யவும்.
சமீபத்தில், Spotify ஆனது அக்டோபர் 2020 இல் புதிய நேட்டிவ் ஃபார்மேட்டை அறிமுகப்படுத்தியது. Anchor உடனான நேரடி ஒருங்கிணைப்பின் காரணமாக, பாட்காஸ்டர்கள் தங்கள் நிகழ்ச்சிகளில் முழுமையான இசை டிராக்குகளை சட்டப்பூர்வமாகச் சேர்க்கலாம், இதன் மூலம் இசை உரிமைதாரர்களுக்கு ராயல்டி செலுத்தலாம்.முதல் ஆண்டில், பாட்காஸ்ட்களுக்கான இசை உரிமம் வழங்கும் செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்துவதில் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய முன்னேற்றத்துடன், இது ஒரு நேர்மறையான வளர்ச்சியாகத் தோன்றியது, மேலும் க்ளாக்வொர்க் போன்ற ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளில் திருட்டு இசை நிகழ்ச்சிகள் தொடர்ந்து தோன்றின.
ஆனால் இது சரியானதல்ல.கூடுதலாக, இது உண்மையில் முழு போட்காஸ்ட் துறையில் Spotify இன் தாக்கத்தின் தன்மையை விளக்குகிறது, ஏனெனில் இது காலப்போக்கில் நிறுவனத்தின் மூடிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை பலப்படுத்துகிறது (Anchor இல் இசைக்கப்படும் முழுமையான இசை டிராக்குகள் கொண்ட நிரல்களை Spotify இல் மட்டுமே பதிவேற்ற முடியும்).இன்று, இதுவரை கிட்டத்தட்ட $1 பில்லியன் கையகப்படுத்துதலுக்கு நன்றி, Spotify ஆனது Podcast தொழில்துறையின் மதிப்புச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உள்ளடக்கம் (Gimlet, Ringer, Parcast) முதல் விநியோகம் (நங்கூரமிடுதல்) மற்றும் பணமாக்குதல் (Datoutie) வரை நேரடிப் பங்குகளைக் கொண்டுள்ளது.
இது வெளிப்படையாக ஆப்பிள் மற்றும் அமேசான் போன்ற பிற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை பயமுறுத்தியுள்ளது.வெளியீட்டு முறையில் உள்ள சிக்கல்கள் காரணமாக, Amazon Music மற்றும் Audible ஆனது செப்டம்பரில் தங்கள் சேவையில் பாட்காஸ்ட்டைச் சேர்த்தது, இப்போது DJ காலித் மற்றும் காமன் போன்ற பிரபலங்களுடன் பிரத்யேக உள்ளடக்க ஒப்பந்தங்கள் உள்ளன.இதேபோல், 2021 ஆம் ஆண்டில் அமேசான் போட்காஸ்டிங்கைச் சுற்றியுள்ள மிகப்பெரிய போக்கு உள்ளடக்கம் மட்டுமல்ல, அமேசான் அதன் மிகப்பெரிய தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில், குறிப்பாக ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர்களுடன் பாட்காஸ்டிங்கை எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கும் என்பதும் ஆகும்.வரும் ஆண்டில், "பாட்காஸ்ட் உத்தி" மற்றும் "குரல் உத்தி" ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கோடு தொடர்ந்து மங்கலாகலாம்.
அதே நேரத்தில், பாரம்பரிய உள்ளடக்க உரிமையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் இந்த இசை சேவைகளின் வளர்ச்சியில் மிகுந்த கவனம் செலுத்துகின்றனர், சாத்தியமான நுகர்வு வாய்ப்புகளை உணர்ந்து, பல்வேறு இசை பாட்காஸ்ட் திட்டங்களைத் தொடங்குகின்றனர்.பதிவு நிறுவனத்தின் பார்வையில், சோனி மியூசிக் தற்போது "மை 90ஸ் பிளேலிஸ்ட்" போன்ற 100 க்கும் மேற்பட்ட அசல் போட்காஸ்ட் புரோகிராம்களை தயாரித்து வருகிறது, அதே நேரத்தில் யுனிவர்சல் மியூசிக் குரூப் மற்றும் வொண்டரி அவர்களின் முதல் கூட்டு போட்காஸ்ட் புரோகிராம் "ஜாக்: தி ரைஸ் ஆஃப் தி வாய்ஸ் ஆஃப் நியூ ஜாக்.சில நிலப்பரப்பு வானொலி நிலையங்கள் iHeartRadio's Sound Speed ​​மற்றும் NPR's Louder than A Riot போன்ற புதிய இசை தொடர்பான பாட்காஸ்ட்களையும் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளன.மற்ற இடங்களில், Sylvan Esso மற்றும் Pharrell Williams போன்ற கலைஞர்கள் தங்களுடைய சொந்த பிராண்டுகள் மற்றும்/அல்லது காப்புப்பிரதி பட்டியல்களை விளம்பரப்படுத்த தங்கள் சொந்த பாட்காஸ்டிங் திட்டங்களைத் தொடங்கியுள்ளனர், மேலும் நெட்ஃபிக்ஸ் உடனான Song Exploder இன் தழுவல் ஒப்பந்தம் எதிர்காலத்தில் மல்டிமீடியா தழுவல் இசை பாட்காஸ்ட்களுக்கு இன்னும் பலவற்றை வழங்கலாம்.
பாட்காஸ்டிங் மற்றும் ஒட்டுமொத்த ஆடியோவின் எதிர்காலத்திற்கு இது என்ன அர்த்தம்?மற்றவர்கள் வாதிட்டதைப் போலல்லாமல், பாட்காஸ்டிங் இசைத் துறையின் வளர்ச்சியை அச்சுறுத்தாது என்று நான் நினைக்கிறேன்.Spotify இசை மற்றும் பாட்காஸ்ட்கள் இணைந்திருக்கும் எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்கிறது, மேலும் கலாச்சாரத்தின் புதிய மாறும் வடிவங்கள் மற்றும் பங்கேற்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய அவர்களை வழிநடத்துகிறது என்பதை மேலே உள்ள முந்தைய விவாதத்தில் நான் சுட்டிக்காட்டினேன்.அதைச் சொன்னால், Spotify இன் பரந்த வணிக மேம்பாட்டு மையத்தில் இசைத் துறை ஒரு பின் சிந்தனையாக மாறியுள்ளது.Recode உடனான சமீபத்திய நேர்காணலில், Gimlet இன் உள்ளடக்கத் தலைவரான Lydia Polgreen, Spotify இன் குறிக்கோள் "இசைக்குப் பதிலாக Spotify இல் இசையைக் கேட்கும் பழக்கத்தை மக்கள் உருவாக்க வேண்டும்" என்று தெளிவுபடுத்தினார்.
ஆடியோ ஸ்ட்ரீமிங் சந்தா வருவாய் உலகளவில் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருவதால், பயனர்களுக்குப் போட்டியிடும் மற்றும் பயனர்களைத் தக்கவைக்கும் குறுக்கு-தளம் சதுரங்க விளையாட்டுகளில் பாட்காஸ்ட்கள் மட்டுமே இடத்தைப் பிடிக்கும்.இந்த விஷயத்தில், இசைக் கலைஞர்கள் முன்பு சந்தித்த ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளில் பல சிக்கல்களை போட்காஸ்ட் தயாரிப்பாளர்கள் சந்திப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.எடுத்துக்காட்டாக, Spotify இன் பழங்கால மாதிரியானது, பிரபலங்களுடன் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை உள்ளடக்க ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடுவதாகும், மேலும் நிறுவனத்தின் சந்தாதாரர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட கேட்போரின் அல்காரிதம் தனிப்பயனாக்கம் ஆகியவை கொடூரமானது.பிந்தைய வழக்கில், தளம் சூழலை அமைப்பது மட்டுமல்லாமல், கேட்பவரின் விசுவாசத்தின் அடிப்படையில் முதல் இடத்தைப் பெறுகிறது.லிஸ் பெல்லி சமீபத்தில் தி பாஃப்லருக்கு எழுதியது போல், "பிளேலிஸ்ட்கள் விசுவாசமான ரசிகர்களுக்காக Spotify தயாரிப்புகளை உருவாக்க மற்றும் ஒழுங்குபடுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, கலைஞர்கள் அல்லது பாட்காஸ்ட்கள் அல்ல."Joe Budden தனது போட்காஸ்ட் இனி Spotify அல்ல என்று அறிவித்தார், அது பிரத்தியேக தயாரிப்புகளுக்கு வரும்போது, ​​இதே போன்ற ஒரு பார்வை உள்ளது: "Spotify இந்த போட்காஸ்ட்டைப் பற்றி ஒருபோதும் கவலைப்படவில்லை, மேலும் ... Spotify மேடையில் எங்கள் பங்களிப்பைப் பற்றி மட்டுமே அக்கறை கொண்டுள்ளது."
கடைசியாக ஆனால் உரிமைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடு பற்றிய பிரச்சினை.BuzzFeed இன் “மற்றொரு சுற்று” மற்றும் Gimlet இன் “The Nod” (பிந்தையது சமீபத்தில் நிறுத்தப்பட்டது) ஆகியவற்றின் தொகுப்பாளர்கள் ஜூன் மாதம் அவர்கள் வழிநடத்திய நிகழ்ச்சிகள் தங்களுக்குச் சொந்தமில்லை என்பதை வெளிப்படுத்தியபோது, ​​இந்த ஒப்பந்தங்கள் பாரம்பரிய பெரியவற்றுடன் தொடர்புடையவை என்று என்னால் நினைக்காமல் இருக்க முடியவில்லை. பதிவு லேபிள்கள்.இசைக்கலைஞர்களுடன் கையாள்வது.
பலரின் மனதில் உள்ள பெரிய கேள்வி என்னவென்றால்: Spotify போன்ற பொது நிறுவனங்கள் அசல் போட்காஸ்ட் மேம்பாட்டிற்கு பாரம்பரிய ஹாலிவுட் முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் அதே மேடையில் மூடிய, முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் செங்குத்து போட்காஸ்ட் விநியோகத்தை உருவாக்க $1 பில்லியன் செலவழிக்கலாம்.சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு?அடுத்த தலைமுறை சுதந்திரமான படைப்பாளிகளுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதாகக் கூறுகிறதா?