முக்கிய ஷாப்பிங் மால் மறுசீரமைப்பு: நாளைய தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இன்றைய ஷாப்பிங் மாலை மறுவடிவமைப்பதற்கான பத்து பரிசீலனைகள்

20 ஆம் நூற்றாண்டில் ஷாப்பிங் மையங்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவித்த பொருளாதார மாதிரி அதன் நம்பகத்தன்மையை இழந்து வருகிறது.எனவே, இந்த சிறந்த கட்டுமானத் தொகுதிகள் மற்றும் வாகன நிறுத்துமிட வார்ப்புருக்கள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய நேரம் இது [+].
சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் ஷாப்பிங் மால் உரிமையாளர்களுக்கு, 2020 மறுசீரமைப்பு மற்றும் கொந்தளிப்பின் ஆண்டாகும்.டிசம்பர் 1 வரை, கோஸ்டார் குழுமம் 11,157 கடைகளை மூடியுள்ளது.
இரண்டு பெரிய ரியல் எஸ்டேட் முதலீட்டு அறக்கட்டளைகளான CBL பிராப்பர்டீஸ் மற்றும் பென்சில்வேனியா ரியல் எஸ்டேட் முதலீட்டு அறக்கட்டளை (PREIT) ஆகியவை திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்தபோது நவம்பரில் மற்றொரு தோல்வி ஏற்பட்டது.அவர்கள் இருவரும் ஒரு காலத்தில் ஆரோக்கியமான நடுத்தர வர்க்க சந்தையை ஆக்கிரமித்தனர், அப்போது நாட்டில் ஆரோக்கியமான மற்றும் வளமான நடுத்தர வர்க்கம் இருந்தது.இந்த இரண்டு வீரர்களும் அறிவிப்பாளர்களான ஜேசி பென்னி, சியர்ஸ் மற்றும் லார்ட் & டெய்லர் மற்றும் டஜன் கணக்கான தொழில்முறை சில்லறை விற்பனையாளர்களின் வீடு.
நடுவில் குழப்பம் மட்டும் இல்லை.ஸ்டாண்டர்ட் & புவர்ஸ் மார்க்கெட் இன்டலிஜென்ஸ் கார்ப்பரேஷன் (எஸ்&பி மார்க்கெட் இன்டலிஜென்ஸ்) டிசம்பர் 2020க்கான அதன் “குவாண்டிடேட்டிவ் ரிசர்ச் சுருக்கத்தை” வெளியிட்டது, இதில் ஐந்து பெரிய ரியல் எஸ்டேட் முதலீட்டு அறக்கட்டளைகள் (மேசெரிச் கோ எம்ஏசி), புரூக்ஃபீல்ட் ரியல் எஸ்டேட் இன்வெஸ்ட்மென்ட் டிரஸ்ட், வாஷிங்டன் பிரைம் குரூப் டபிள்யூபிஜி, சைமன் ஆகியவை அடங்கும். ரியல் எஸ்டேட் Grou SPG p மற்றும் Taubman மையத்தின் TCO ஆகியவை சமமாக இருண்டவை.ஐந்து பேரும் பின்வரும் நச்சு கலவையால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர் என்று அவர்கள் கூறுகின்றனர்: 1) திவால் அறிவிப்பாளர்கள் மற்றும் தொழில்முறை குத்தகைதாரர்களின் அதிக செறிவு, 2) கட்டிட அனுமதி செயல்பாடு குறைதல், 3) கால் போக்குவரத்து குறைவு மற்றும் 4) அதிக அந்நியச் செலாவணி விகிதம்.சமீபத்திய ப்ளூம்பெர்க் கட்டுரையில், மோசமான வணிக ரியல் எஸ்டேட் விற்பனை சந்தையில் பாயும், 2025க்குள் $321 பில்லியனை எட்டும் என்று கூறியது.
கோவிட்-19 நுகர்வோர் நடத்தையில் ஒரு வரலாற்று திருப்புமுனையாகக் காணப்படலாம்.தொற்றுநோயின் பொதுவான அனுபவத்தின் காரணமாக, கடைக்காரர்கள் அதிகமாக இணைந்திருப்பதாக உணர்கிறார்கள்.அக்சென்ச்சர் ACN இன் கூற்றுப்படி, தொற்றுநோய் அதிக விழிப்புணர்வுள்ள நுகர்வோர் மற்றும் உள்நாட்டில் வாங்குவதற்கான விருப்பத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.
ஒரு கலாச்சாரம் மற்றும் சமூகம் என, பல அவசர புதிய தேவைகள் நமது நேரத்தையும் பணத்திற்காகவும் போட்டியிடுகின்றன.ஷாப்பிங் மால்களின் நீண்ட காலத் தேவைகள் பல இப்போது மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான வழிகளில் பூர்த்தி செய்யப்படுகின்றன.பலர் தங்கள் கதவுகளை மூடுவது தவிர்க்க முடியாதது, மேலும் மதிப்பீடுகள் எவ்வளவு மற்றும் எவ்வளவு காலம் மாறும், ஆனால் B, C மற்றும் D மால்கள் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியவை.நல்ல செய்தி என்னவென்றால், சிறந்த கற்பனையுடன், "வீழ்ச்சி வரை கடையில்" உள்ள சிறந்த கோவிலை நாளைய தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய மறுவடிவமைப்பு செய்யலாம்.இருப்பினும், இதற்கு ஒரு பெரிய கருத்தியல் மாற்றம் தேவைப்படும்.
20 ஆம் நூற்றாண்டில் ஷாப்பிங் மையங்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவித்த பொருளாதார மாதிரி அதன் நம்பகத்தன்மையை இழந்து வருகிறது."இலவச ரைடர்" டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர் நங்கூரங்கள் மற்றும் சிறப்பு சில்லறை சங்கிலிகள் ஒரு காலத்தில் கப்பல் போக்குவரத்துக்கு பணம் செலுத்தியவை அழிந்து வரும் உயிரினங்களாக மாறிவிட்டன.எனவே, இந்த பெரிய கட்டிடத் தொகுதிகள் மற்றும் வாகன நிறுத்துமிட வார்ப்புருக்கள் என்னவாக மாறும் என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.
ஒருங்கிணைந்த வர்த்தகம் அல்லது கலப்பு சில்லறை விற்பனை உலகில், கடையின் பங்கு மாறுகிறது, ஆனால் அதுவே உண்மை."புதிய சில்லறை விற்பனை" என்பது சேமிப்பு அல்லது பரிவர்த்தனை சில்லறை வணிகத்தை வலியுறுத்துவதில்லை, ஆனால் ஆய்வு அல்லது அனுபவ சில்லறை வணிகத்தை வலியுறுத்துகிறது.இது பிராண்டின் இயற்பியல் மற்றும் மெய்நிகர் வெளிப்பாடுகளுக்கு இடையே ஒரு புதிய உறவைக் குறிக்கிறது.
இண்டர்நெட் பல கடினமான வேலைகளை எடுத்துக் கொண்டு, ரியல் எஸ்டேட் தேவை இடம் மற்றும் கடைகளின் எண்ணிக்கை அடிப்படையில் மாறிவிட்டது.BOF இன் “ஸ்டேட் ஆஃப் சில்லறை விற்பனை 2021″ இல் உள்ள அறிக்கையின்படி, சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இப்போது தங்கள் ரியல் எஸ்டேட்டை வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தும் செலவுகளாக கருத வேண்டும், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால விநியோக புள்ளிகள் மட்டுமல்ல.இன்றைய ஷாப்பிங் மால்களை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான எனது முதல் பத்து பரிசீலனைகள் இவை.
1. ஸ்டேடிக் முதல் டைனமிக் வரை, செயலற்ற நிலையிலிருந்து செயலில் வரை-இணையம் அனைத்து பிராண்டுகளுக்கும் அணுகல் புள்ளியாக மாறியுள்ளது, மேலும் சமூக ஊடகங்கள் சுவை மற்றும் நம்பிக்கையின் நடுவராக மாறியுள்ளது.இதனால், ஷாப்பிங் மால்களுக்குச் செல்ல மக்களைத் தூண்டுவது புதிய விளையாட்டாக மாறியுள்ளது.நில உரிமையாளர் இப்போது "புதிய சில்லறை திரையரங்கின்" இணை தயாரிப்பாளராக மாற வேண்டும்.தயாரிப்பு அடிப்படையிலான நிலையான சில்லறை விற்பனையானது தீர்வு அடிப்படையிலான மாறும் ஆர்ப்பாட்டங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆலோசனை மூலம் மாற்றப்படும்.இவை குறிப்பிட்ட வாழ்க்கை முறைகள், மக்கள்தொகை மற்றும் ஆர்வங்களை குறிவைக்கும், மேலும் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் செல்வாக்குமிக்க சந்தைப்படுத்துதலுடன் வேகத்தில் இருக்க வேண்டும்.
ஷோஃபீல்ட்ஸ் ஒரு நல்ல உதாரணம் மற்றும் "புதிய பல்பொருள் அங்காடி" என்று கருதப்படுகிறது.இந்த கருத்து உடல் சில்லறை மற்றும் டிஜிட்டல் சில்லறை விற்பனையை இணைக்கிறது, கண்டுபிடிப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது.அவர்களின் நோக்கம் சார்ந்த டிஜிட்டல் முதல் பிராண்ட் வாடிக்கையாளர்களை தங்கள் ஸ்மார்ட்போன்களுடன் ஷாப்பிங் செய்ய அனுமதிக்கும் வகையில் கவனமாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.நிபுணத்துவ ஆலோசகர்களுடன் பிராண்டுகளை இணைக்கும் நேரடி வாராந்திர ஷாப்பிங் நிகழ்வுகளை ஹோஸ்ட் செய்வதன் மூலம் ஷோஃபீல்ட்ஸ் சமூக வர்த்தகத்தையும் தழுவி வருகிறது.
இது டிஜிட்டல் உள்ளூர் பிராண்டுகள் மட்டுமல்ல, அனுபவத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது.20 ஆம் நூற்றாண்டில் அனுபவமிக்க சில்லறை விற்பனைக் கடையான Nike NKE இன் ஆசிரியர், 150 முதல் 200 சிறிய புதிய கடைகளை உருவாக்கத் திட்டமிட்டுள்ளார், கடையில் உள்ள பட்டறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் உட்பட "வாராந்திர விளையாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு" வலுவான முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.இரண்டு கருத்துக்களும் அனலாக் மற்றும் டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்பை இணைக்கின்றன.
2. சில்லறை இன்குபேட்டர்கள் - நல்ல பழைய நாட்களில், மால் குத்தகை முகவர்கள் சில்லறை விற்பனையாளர்களிடம் இடத்தை பிச்சை எடுத்தனர்.புதிய சில்லறை விற்பனையில், பாத்திரங்கள் எதிர்மாறாக உள்ளன.அடுத்த தலைமுறை சில்லறை விற்பனை நிறுவனங்களின் இணை-உருவாக்கியாக மாறுவதற்கான பொறுப்பு நில உரிமையாளருக்கு இருக்கும்.
பொருளாதாரச் சரிவு, சில்லறை வணிகத் தொழில்முனைவோரின் புதிய சுற்றுகளைத் தூண்டலாம், அதிகப்படியான இழந்த பிராண்டுகளை தனித்துவமான முக்கிய தயாரிப்புகளுடன் மாற்றலாம்.இந்த டிஜிட்டல் நேட்டிவ் ஸ்டார்ட்அப்கள் மையத்தில் போக்குவரத்தை இயக்க தேவையான டிஎன்ஏ பொருளாக மாறும்.இருப்பினும், இது வேலை செய்ய, நுழைவதற்கான தடைகள் ஆன்லைன் செயல்பாட்டைப் போலவே எளிமையாக இருக்க வேண்டும்.இதற்கு சில "புதிய கணிதம்" தேவைப்படும், இதில் ஆபத்து வெகுமதி குத்தகைதாரர் மற்றும் குத்தகைதாரரால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படும்.அடிப்படை வாடகை கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக இருக்கலாம், மேலும் அதிக வாடகை சதவீதங்கள் மற்றும் சில டிஜிட்டல் விற்பனை பண்புக்கூறு சூத்திரங்களால் மாற்றப்படலாம்.
3. சில்லறை மறுவிற்பனை புதிய பின்தொடர்பவர்களைச் சந்திக்கிறது - நடப்பு பத்தாண்டுகளில் இரண்டாவது கைப் பொருட்கள் வேகமான ஃபேஷனை மாற்றும், Poshmark, Thredup, RealReal REAL மற்றும் Tradesy போன்ற பிராண்டுகள் மில்லினியல்கள் மற்றும் ஜெனரேஷன் Z ஆகியன நீடித்து நிலைத்திருப்பதில் அக்கறை கொண்டவையாக மாறியுள்ளன.ஆன்லைன் மறுவிற்பனையாளரான ThredUp இன் படி, 2029 க்குள், இந்த சந்தையின் மொத்த மதிப்பு 80 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.இது ஷாப்பிங் மால்கள் மற்றும் ஷாப்பிங் சென்டர்களை "சில்லறை மறுவிற்பனை சந்தைகளை" நிறுவ ஊக்குவிக்கும், அவை தொடர்ந்து மாறிவரும் சரக்குகளை வழங்கும் மற்றும் சப்ளையர்களை சுழற்றவும்.
சில்லறை மறுவிற்பனை அதிக லாப வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.உள்ளூர் வடிவமைப்பாளர்கள், நாகரீகர்கள் மற்றும் செல்வாக்கு மிக்க நபர்களை ஸ்டுடியோக்களை மறுவடிவமைப்பு செய்வதற்கும் வாடிக்கையாளர்களின் "கண்டுபிடிப்புகளை" தனிப்பயனாக்குவதற்கும் நியமிப்பது தயாரிப்பின் மதிப்பை மேம்படுத்தலாம்.கைவினைப்பொருட்கள், பரம்பரை மற்றும் நம்பகத்தன்மையின் போக்குகளின் வளர்ச்சியுடன், இந்த புதிய வகை "மறு தனிப்பயனாக்கம்" தொடங்குவதற்கு தயாராக இருக்கும்.
பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் விலை குறியீடாக இருப்பதால், இந்த பொருட்களை தனிப்பயனாக்குவது அவற்றின் மதிப்பை அதிகரிக்கும் அதே நேரத்தில் அதிக லாபம் ஈட்டும் மையமாக மாறும் மற்றும் வேலைகளை உருவாக்கும்.கூடுதலாக, மீண்டும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சில்லறை விற்பனையாளர் "ஒரே-ஆஃப்" மறு தயாரிப்பின் மூலம் ஒருமுறை விரும்பிய ஒரு நாகரீகத்தை புதுப்பிக்க முடியும்.புதிய குடிசைத் தொழில் கடைகள் மற்றும் கிரியேட்டிவ் ஸ்டுடியோக்களுக்கு இடையிலான எல்லைகளை மங்கலாக்கும்.முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இது சமூக ஊடகங்களுடன் நன்றாக ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் நிலைத்தன்மையை வலியுறுத்துகிறது.
4. உற்பத்தியாளர் சந்தை மற்றும் சில்லறை விற்பனை - கையால் செய்யப்பட்ட, கையால் தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட உற்பத்திப் பொருட்களின் புகழ் Etsy ETSY உற்பத்தியாளர் சந்தையின் வானியல் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது.ஏப்ரல் முதல், அவர்கள் 54 மில்லியன் முகமூடிகளை விற்றுள்ளனர், 2020 இல் விற்பனையை 70% அதிகரிக்க உதவியது, அதே நேரத்தில் அதன் பங்கு விலையை 300% உயர்த்தியது.நம்பகத்தன்மைக்கான விருப்பத்தை திருப்திப்படுத்துவதன் மூலம் பல வாங்குபவர்களையும் விற்பவர்களையும் Etsy உறுதியாகக் கைப்பற்றியுள்ளது.Etsy இன் CEO ஜோஷ் சில்வர்மேன், பொருளாதார வலுவூட்டல், பாலினம் மற்றும் இன வேறுபாடு மற்றும் கார்பன் நடுநிலைமை உள்ளிட்ட சில முக்கிய பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்துமாறு பரிந்துரைத்தார்.
சில்லறை வர்த்தகம், ஷினோலா உள்ளிட்ட பல வளர்ந்து வரும் பிராண்டுகளின் மையமாக மாறியுள்ளது, இது தயாரிப்பு தனிப்பயனாக்கம் மற்றும் தனிப்பயனாக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது.இறுதியில், மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்ட ஷாப்பிங் சென்டர் தற்போதுள்ள பாரம்பரிய பிராண்டுகளுக்கும் புதிய சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டும்.
5. நிலப் பயன்பாடு, பயன்படுத்தப்படாத சொத்துக்கள் மற்றும் இடத்தை உருவாக்குதல்-நுகர்வோர் நடத்தை, மாறும் நுகர்வு முறைகள் மற்றும் பாதுகாப்பான சமூகமயமாக்கலுக்கான நமது விருப்பம், வணிக வளாகங்களின் மறுபிறப்பு மற்றும் அவற்றின் நிலைத்தன்மைக்கான பாதை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய எண்ணற்ற வழிகள் உள்ளன.
சவுத்டால் இ ஷாப்பிங் சென்டருக்கான கட்டிடக் கலைஞர் விக்டர் க்ரூனின் பார்வை இன்னும் உணரப்படவில்லை, இது நூற்றாண்டின் மத்தியில் ஒரு சிறந்த உட்புற ஷாப்பிங் மையமாகும்.ஆரம்பத் திட்டத்தில் தோட்டங்கள், நடைபாதைகள், வீடுகள் மற்றும் சமுதாயக் கட்டிடங்கள் போன்றவற்றை நடைபயிற்சி செய்யக்கூடிய பூங்கா போன்ற சூழலில் மேம்படுத்துவது ஆகியவை அடங்கும்.மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்ட ஷாப்பிங் மால் இந்த பார்வையை மிகவும் நெருக்கமாகப் பின்பற்றும்.
மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்ட ஷாப்பிங் மாலில் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதோடு, கட்டிடம், தளம் மற்றும் நில பயன்பாடு ஆகியவையும் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட வேண்டும்.வெற்று அல்லது பயன்படுத்தப்படாத கட்டிடங்களை "அதிகமாக" நிரப்புவதை ஆதரிக்கும் வெற்றிகரமான வழக்குகளை அவர்கள் அரிதாகவே பெற்றுள்ளனர்.இதன் விளைவாக, "பயன்படுத்தப்படாத சொத்து மறுபகிர்வு" என்ற ஹைபர்போலிக் மண்டலத்திற்குள் நுழைந்துள்ளோம்.சுருக்கமாக, முழுவதையும் பாதுகாக்க பாகங்களை விற்கத் தொடங்குவது அவசியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் ஒட்டுமொத்த பார்வையில்.
இது நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, பல ஷாப்பிங் மையங்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட அண்டை புறநகர் சமூகங்களின் அடர்த்தி அதிகரித்துள்ளதால், நடைபயிற்சி அதன் மறுபிறப்புக்கு ஒரு காரணியாக மாறியுள்ளது.வணிக வளாகத்தின் உள்நோக்கி கடினமான ஷெல் உரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் பாதசாரிகளுக்கு அணுகக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.உட்புறம் மற்றும் வெளிப்புறம் முழுவதும் ஆண்டு முழுவதும் கூடும் இடம் உயிர்ச்சக்தியை அதிகரிக்கும் அதே நேரத்தில் சுற்றியுள்ள சமூகத்தின் நீட்சியாகவும் இருக்கும்.
6. கலப்பு-பயன்பாட்டு மறுவளர்ச்சி-இந்த ஷாப்பிங் மையங்களின் அடுத்த மறுமுறை வடிவம் பெறத் தொடங்கியுள்ளதைக் காண நீங்கள் அதிக தூரம் செல்ல வேண்டியதில்லை.பல கலப்பு பயன்பாட்டு பண்புகளாக மாறிவிட்டன.காலியாக உள்ள ஆங்கர் ஸ்டோர் உடற்பயிற்சி மையம், இணை வேலை செய்யும் இடம், மளிகை கடை மற்றும் கிளினிக் என மாற்றப்படுகிறது.
ஒவ்வொரு நாளும் 10,000 குடிமக்கள் 65 வயதுடையவர்கள்.மினியேட்டரைசேஷன் மற்றும் ஓய்வூதியத்துடன், பல குடும்ப வீடுகளுக்கான தேவையும் அதிகமாக உள்ளது.இது நகரங்கள் மற்றும் புறநகர்ப் பகுதிகளில் பல குடும்ப வீடுகள் கட்டும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது.சில ஷாப்பிங் மால்களில் நிரப்பப்பட்ட பார்க்கிங் இடங்கள் அடுக்குமாடி கட்டிடங்கள் மற்றும் காண்டோமினியம் கட்ட விற்கப்பட்டுள்ளன.மேலும், அதிகமான மக்கள் குறைந்தபட்சம் வீட்டில் வேலை செய்வதால், ஒற்றையர் மற்றும் வேலை செய்யும் தம்பதிகளுக்கான தேவையும் அதிகரித்து வருகிறது.
7. சமுதாயத் தோட்டங்கள்-வீட்டு உரிமையிலிருந்து வாடகையைக் குறைப்பது என்பது பராமரிப்பின்றி கவலையற்ற வாழ்க்கை.இருப்பினும், பல வெற்று-கூடு முதியவர்களுக்கு, இது தோட்டத்தை இழப்பதையும் அவர்கள் ஒரு காலத்தில் நேசித்த நிலத்துடனான தொடர்பையும் குறிக்கிறது.
இந்த ஷாப்பிங் மால் தளங்களின் பகுதிகள் வாகன நிறுத்துமிடங்களிலிருந்து பூங்காக்கள் மற்றும் நடைபாதைகள் வரை மீட்டமைக்கப்படுவதால், சமூகத் தோட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துவது இயல்பானதாகத் தெரிகிறது.அண்டை வீடுகளில் சிறிய நிலங்களை வழங்குவதன் மூலம் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக பங்கேற்பை அதிகரிக்க முடியும், அதே நேரத்தில் மக்கள் மலர்கள், மூலிகைகள் மற்றும் காய்கறிகளை வளர்க்கும் அழுக்கு கைகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது.
8. பேய் சமையலறைகள் மற்றும் கேன்டீன்கள்-இந்த தொற்றுநோய் நாடு முழுவதும் உள்ள எண்ணற்ற உணவகங்களுக்கு இழப்பை ஏற்படுத்தியுள்ளது.நாம் பாதுகாப்பாக ஒன்றுகூடியவுடன், உணவு மற்றும் பானத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
பாண்டம் கிச்சன்கள் மற்றும் கேன்டீன்களை உருவாக்குவதன் மூலம் பெரிய உட்புற மற்றும் வெளிப்புற உணவுப் பகுதிகளுக்கு இடத்தை மறுபகிர்வு செய்வதை விட இது சிறந்தது.சந்தா உணவுக்கான வாய்ப்புகளைத் தொடர்ந்து வழங்குவதற்காக, உள்ளூர் பிரபல சமையல்காரர்கள் சுழலும் இடங்களாக இவை மாறக்கூடும்.கூடுதலாக, அவர்கள் சுற்றியுள்ள சமூகங்களுக்கு சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட உணவு தயாரிப்புகளையும் வழங்க முடியும்.இந்த சமையல் யோசனைகள் இருப்பிடம் முழுவதும் பரவியுள்ள புதிய அனுபவமிக்க சில்லறை இடங்களுடன் சரியாகப் பொருந்துகின்றன.
9. கடையிலிருந்து மேசை வரை பண்ணை-எங்கள் பல ஷாப்பிங் மையங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட இடம், பல மளிகைக் கடைகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் இல்லை.இந்த மளிகைக் கடைகள் பெரும்பாலும் போக்குவரத்து மற்றும் கையாளுதல் தொடர்பான விவசாயப் பொருட்களின் சீரழிவைக் கையாளுகின்றன.இருப்பினும், இது இன்னும் நூற்றுக்கணக்கான மைல்கள் சரக்குகளை கொண்டு செல்வதற்கான நிதி அல்லது கார்பன் செலவைக் கணக்கிடத் தொடங்கவில்லை.
உணவுப் பாதுகாப்பின்மை, உணவுப் பற்றாக்குறை மற்றும் பண்ணை விலை உயர்வு ஆகியவற்றால் அவதிப்படும் ஒரு நாட்டிற்கு ஷாப்பிங் மால் தளம் மிகப்பெரிய பங்களிப்பைச் செய்ய முடியும்.இந்த தொற்றுநோய் விநியோகச் சங்கிலியின் பலவீனம் பற்றிய கவலையை எழுப்பியுள்ளது.உண்மையில், அனைத்து தரப்பு நிறுவனங்களும் "சப்ளை சங்கிலி பணிநீக்கத்தில்" முதலீடு செய்கின்றன.பணிநீக்கம் நல்லது, ஆனால் கட்டுப்பாட்டு விளைவு சிறந்தது.
கடந்த காலத்தில் நான் தெரிவித்தது போல், ஹைட்ரோபோனிக் தோட்டங்கள், மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட கப்பல் கொள்கலன்களால் செய்யப்பட்ட ஹைட்ரோபோனிக் தோட்டங்கள் கூட, பல்வேறு காய்கறிகளை பரப்புவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலையான வழிமுறையாக மாறியுள்ளன.நிறுத்தப்பட்ட சியர்ஸ் ஆட்டோமோட்டிவ் மையத்தின் அடிச்சுவடுக்குள், ஆண்டு முழுவதும் புதிய காய்கறிகளை அருகிலுள்ள மளிகைக் கடைகள் மற்றும் உள்ளூர் சமையலறைகளுக்கு வழங்க முடியும்.இது செலவுகள், சேதம் மற்றும் சந்தைக்கான நேரத்தைக் குறைக்கும், அதே நேரத்தில் சில கணிசமான கார்பன் ஆஃப்செட்களையும் வழங்கும்.
10. கடைசி மைலின் செயல்திறன்-தொற்றுநோய் பல சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு கற்பித்ததால், மின்வணிகத்தின் விரைவான வளர்ச்சியானது BO இன் அனைத்து அம்சங்களிலும் செயல்படுத்தும் சவால்களையும் விரைவான வளர்ச்சியையும் கொண்டு வந்துள்ளது.BOPIS (ஆன்லைனில் வாங்குதல், ஒரு கடையில் வாங்குதல்) மற்றும் BOPAC (ஆன்லைனில் வாங்குதல், சாலையோரத்தில் எடு) ஆகிய இரண்டும் விரைவான செயலாக்கம் மற்றும் தொடர்பற்ற செயலாக்கத்தின் கிளைகளாக மாறிவிட்டன.தொற்றுநோய் குறைந்த பிறகும், இந்த நிலை குறையாது.
இந்த போக்குகள் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட மைக்ரோ-விநியோக மையங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திரும்பும் மையங்களில் புதிய தேவைகளை வைக்கின்றன.திறமையான பிக்-அப் சேவையானது முழு ஷாப்பிங் சென்டருக்கும் சேவை செய்ய புதிய விதானம்-மூடப்பட்ட டிரைவ்களை பிறப்பிக்கும்.கூடுதலாக, பாதுகாப்பான மற்றும் பயனுள்ள சேவைகளை அடைய வாடிக்கையாளர்களின் வருகையை அடையாளம் காணக்கூடிய புவிஇருப்பிட பயன்பாடுகளுடன் அவை தொடர்புபடுத்தப்படலாம்.
Amazon AMZN ஐ விட அதன் பூர்த்திச் செலவுகளைக் குறைக்க யாருக்கும் கடைசி மைல் உதவி தேவையில்லை, மேலும் இது TGT மற்றும் வால்மார்ட் WMT ஆகியவற்றுடன் ஒத்துப்போகிறது.
உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட மைக்ரோ-விநியோக இடங்களுக்கான தொடர்ச்சியான தேவை, மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்ட ஷாப்பிங் மையங்களுக்கு வெற்றி-வெற்றியாக இருக்கலாம்.சிறந்த பண்புகள், மறைந்த நங்கூரங்களை விலக்குவதை, உடல் ஷாப்பிங் மையங்களில் புதிய உள்கட்டமைப்பு முதலீட்டுடன் இணைக்க முடியும்.
நான் "அமிழ்ந்த" சில்லறை வளர்ச்சியின் விளைபொருளாக இருக்கிறேன், கடந்த நூற்றாண்டின் மத்தியில் ஒரு அமெரிக்க தொழிலதிபரின் மகன்.என் அப்பாவும் மாமாவும் ஒரு தற்செயலான சில்லறை வியாபாரியிலிருந்து ஒரு பிராண்டாக மாறுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன்
நான் "அமிழ்ந்த" சில்லறை வளர்ச்சியின் விளைபொருளாக இருக்கிறேன், கடந்த நூற்றாண்டின் மத்தியில் ஒரு அமெரிக்க தொழிலதிபரின் மகன்.எனது தந்தை மற்றும் மாமா ஒரு தற்செயலான சில்லறை விற்பனையாளராக இருந்து ஒரு பிராண்ட் பில்டராக மாறுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன், இது சில்லறை திட்டமிடுபவர், போக்கு முன்னறிவிப்பாளர், பேச்சாளர் மற்றும் எழுத்தாளர் என எனது தொழில் வாழ்க்கையின் நான்கு தசாப்தங்களின் தோற்றமாக மாறியது.மூன்று கண்டங்களில் உள்ள பார்வையாளர்களுடன் எப்போதும் மாறிவரும் சில்லறை உலகத்தைப் பற்றிய எனது நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.2015 IBPA விருது பெற்ற வெளியீட்டு வெளியீடு RETAIL SCHMETAIL, நூறு ஆண்டுகள், இரு புலம்பெயர்ந்தோர், மூன்று தலைமுறைகள், நானூறு திட்டங்கள், "ஆரம்ப நிலை" மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள், சில்லறை லெஜண்ட்கள் மற்றும் மாற்ற முகவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்களை ஆவணப்படுத்தினேன்.தற்போதைய நிச்சயமற்ற அரை-ஓய்வு நிலையில், நான் எனது LinkedIn குழுமத்தின் RETAIL SPEAK ஐ நிர்வகித்து வருகிறேன் மற்றும் அனைத்து வாகனங்கள் மீதும் எனது வாழ்நாள் ஆர்வத்தை வளர்த்து வருகிறேன்.