ప్రధాన షాపింగ్ మాల్ మరమ్మతులు: రేపటి అవసరాలను తీర్చడానికి నేటి షాపింగ్ మాల్‌ను తిరిగి రూపొందించడానికి పది పరిగణనలు

20వ శతాబ్దంలో షాపింగ్ కేంద్రాల అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించిన ఆర్థిక నమూనా దాని సాధ్యతను కోల్పోతోంది.కాబట్టి, ఈ అద్భుతమైన బిల్డింగ్ బ్లాక్‌లు మరియు పార్కింగ్ లాట్ టెంప్లేట్‌లు ఏవి కావాలో పునఃపరిశీలించాల్సిన సమయం [+].
రిటైలర్లు మరియు షాపింగ్ మాల్ యజమానుల కోసం, 2020 పునర్వ్యవస్థీకరణ మరియు అల్లకల్లోలం యొక్క సంవత్సరం.డిసెంబర్ 1 నాటికి, కోస్టార్ గ్రూప్ 11,157 స్టోర్లను మూసివేసింది.
నవంబర్‌లో రెండు ప్రధాన రియల్ ఎస్టేట్ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ ట్రస్టులు CBL ప్రాపర్టీస్ మరియు పెన్సిల్వేనియా రియల్ ఎస్టేట్ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ ట్రస్ట్ (PREIT) దివాలా కోసం దాఖలు చేయడంతో మరో అపజయం సంభవించింది.దేశంలో ఆరోగ్యకరమైన మరియు సంపన్నమైన మధ్యతరగతి ఉన్నప్పుడు వారిద్దరూ ఒకప్పుడు ఆరోగ్యకరమైన మధ్యతరగతి మార్కెట్‌ను ఆక్రమించారు.ఈ ఇద్దరు ఆటగాళ్లు యాంకర్లు JC పెన్నీ, సియర్స్ మరియు లార్డ్ & టేలర్ మరియు ఇప్పుడు సమస్యల్లో లేదా విఫలమవుతున్న డజన్ల కొద్దీ ప్రొఫెషనల్ రీటైలర్‌లకు నిలయం.
మధ్యలో గందరగోళం ఒక్కటే కాదు.స్టాండర్డ్ & పూర్స్ మార్కెట్ ఇంటెలిజెన్స్ కార్పొరేషన్ (S&P మార్కెట్ ఇంటెలిజెన్స్) డిసెంబర్ 2020కి తన “క్వాంటిటేటివ్ రీసెర్చ్ సమ్మరీ”ని విడుదల చేసింది, ఇందులో ఐదు అతిపెద్ద రియల్ ఎస్టేట్ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ ట్రస్ట్‌లు (మాసెరిచ్ కో MAC), బ్రూక్‌ఫీల్డ్ రియల్ ఎస్టేట్ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ ట్రస్ట్, వాషింగ్టన్ ప్రైమ్ గ్రూప్ WPG, సైమన్ ఉన్నాయి. రియల్ ఎస్టేట్ గ్రూ SPG p మరియు టౌబ్‌మాన్ సెంటర్ యొక్క TCO సమానంగా అస్పష్టంగా ఉన్నాయి.మొత్తం ఐదుగురు వ్యక్తులు క్రింది విషపూరిత కలయికతో ప్రభావితమయ్యారని వారు పేర్కొన్నారు: 1) దివాలా వ్యాఖ్యాతలు మరియు వృత్తిపరమైన అద్దెదారుల యొక్క అధిక సాంద్రత, 2) నిర్మాణ అనుమతి కార్యకలాపాలలో తగ్గుదల, 3) ఫుట్ ట్రాఫిక్‌లో తగ్గుదల మరియు 4) అధిక పరపతి నిష్పత్తి.ఇటీవలి బ్లూమ్‌బెర్గ్ కథనం చెడ్డ వాణిజ్య రియల్ ఎస్టేట్ విక్రయాలు మార్కెట్లోకి ప్రవహించే అవకాశం ఉందని, 2025 నాటికి $321 బిలియన్లకు చేరుతుందని పేర్కొంది.
వినియోగదారుల ప్రవర్తనలో కోవిడ్-19 చారిత్రాత్మక మలుపుగా చూడవచ్చు.మహమ్మారి యొక్క సాధారణ అనుభవం కారణంగా, దుకాణదారులు మరింత కనెక్ట్ అయినట్లు భావిస్తారు.యాక్సెంచర్ ACN ప్రకారం, మహమ్మారి మరింత స్పృహతో కూడిన వినియోగదారుని మరియు స్థానికంగా కొనుగోలు చేయాలనే కోరికను కలిగించింది.
సంస్కృతి మరియు సమాజంగా, మన సమయం మరియు డబ్బు కోసం పోటీ పడుతున్న అనేక తక్షణ కొత్త అవసరాలు ఉన్నాయి.షాపింగ్ మాల్స్ యొక్క అనేక దీర్ఘకాలిక అవసరాలు ఇప్పుడు మరింత ప్రభావవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన మార్గాలలో తీర్చబడుతున్నాయి.చాలా మంది ప్రజలు తమ తలుపులు మూసివేయడం అనివార్యం, మరియు అంచనాలు ఎంత మరియు ఎంతకాలం మారుతాయి, కానీ B, C మరియు D మాల్స్‌లో చాలా హాని ఉంది.శుభవార్త ఏమిటంటే, గొప్ప ఊహతో, "పతనం వరకు స్టోర్"లోని ఉత్తమ దేవాలయాన్ని రేపటి అవసరాలకు అనుగుణంగా పునఃరూపకల్పన చేయవచ్చు.అయితే, దీనికి ఒక పెద్ద సంభావిత మార్పు అవసరం.
20వ శతాబ్దంలో షాపింగ్ కేంద్రాల అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించిన ఆర్థిక నమూనా దాని సాధ్యతను కోల్పోతోంది."ఫ్రీ రైడర్" డిపార్ట్‌మెంట్ స్టోర్ యాంకర్లు మరియు ఒకప్పుడు షిప్పింగ్ కోసం చెల్లించిన ప్రత్యేక రిటైల్ చైన్‌లు అంతరించిపోతున్న జాతులుగా మారాయి.అందువల్ల, ఈ భారీ బిల్డింగ్ బ్లాక్‌లు మరియు పార్కింగ్ టెంప్లేట్‌లు ఎలా మారతాయో పునఃపరిశీలించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది.
ఏకీకృత వాణిజ్యం లేదా మిశ్రమ రిటైల్ ప్రపంచంలో, స్టోర్ పాత్ర మారుతోంది, కానీ అదే నిజం."కొత్త రిటైల్" నిల్వ లేదా లావాదేవీ రిటైల్‌ను నొక్కిచెప్పదు, కానీ అన్వేషణ లేదా రిటైల్ అనుభవాన్ని నొక్కి చెబుతుంది.ఇది బ్రాండ్ యొక్క భౌతిక మరియు వర్చువల్ వ్యక్తీకరణల మధ్య కొత్త సంబంధాన్ని తెలియజేస్తుంది.
ఇంటర్నెట్ చాలా భారీ పనిని తీసుకోవడంతో, రియల్ ఎస్టేట్ కోసం డిమాండ్ స్థానం మరియు దుకాణాల సంఖ్య పరంగా మారింది.BOF యొక్క “స్టేట్ ఆఫ్ రిటైలింగ్ 2021″”లోని నివేదిక ప్రకారం, రిటైలర్లు ఇప్పుడు వారి భౌతిక స్థిరాస్తిని కస్టమర్ సముపార్జన ఖర్చులుగా పరిగణించాలి, కేవలం ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు పంపిణీ పాయింట్‌లు మాత్రమే.నేటి షాపింగ్ మాల్స్‌ను తిరిగి రూపొందించడానికి ఇవి నా మొదటి పది పరిగణనలు.
1. స్టాటిక్ నుండి డైనమిక్ వరకు, పాసివ్ నుండి యాక్టివ్ వరకు-ఇంటర్నెట్ అన్ని బ్రాండ్‌లకు యాక్సెస్ పాయింట్‌గా మారింది మరియు సోషల్ మీడియా రుచి మరియు నమ్మకానికి మధ్యవర్తిగా మారింది.దీంతో షాపింగ్ మాల్స్‌కు వెళ్లేలా ప్రజలను ప్రేరేపించడం కొత్త గేమ్‌గా మారింది.భూస్వామి ఇప్పుడు తప్పనిసరిగా "న్యూ రిటైల్ థియేటర్" యొక్క సహ-నిర్మాతగా మారాలి.ఉత్పత్తి-ఆధారిత స్టాటిక్ రిటైల్ పరిష్కారం-ఆధారిత డైనమిక్ ప్రదర్శనలు మరియు కస్టమర్ సంప్రదింపుల ద్వారా భర్తీ చేయబడుతుంది.ఇవి నిర్దిష్ట జీవనశైలి, జనాభా మరియు అభిరుచులను లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి మరియు తప్పనిసరిగా సోషల్ మీడియా మరియు ఇన్‌ఫ్లుయెన్సర్ మార్కెటింగ్‌కు అనుగుణంగా ఉండాలి.
షోఫీల్డ్స్ ఒక మంచి ఉదాహరణ మరియు దీనిని "కొత్త డిపార్ట్‌మెంట్ స్టోర్"గా పరిగణిస్తారు.కాన్సెప్ట్ భౌతిక రిటైల్ మరియు డిజిటల్ రిటైల్‌లను కలుపుతుంది, ఆవిష్కరణపై దృష్టి పెడుతుంది.వారి మిషన్-ఆధారిత డిజిటల్ మొదటి బ్రాండ్ కస్టమర్‌లు వారి స్మార్ట్‌ఫోన్‌లతో షాపింగ్ చేయడానికి జాగ్రత్తగా ప్లాన్ చేయబడింది.నిపుణులైన కన్సల్టెంట్‌లతో బ్రాండ్‌లను కనెక్ట్ చేసే లైవ్ వీక్లీ షాపింగ్ ఈవెంట్‌లను హోస్ట్ చేయడం ద్వారా షోఫీల్డ్‌లు సామాజిక వాణిజ్యాన్ని కూడా స్వీకరిస్తోంది.
ఇది కేవలం డిజిటల్ లోకల్ బ్రాండ్‌లు మాత్రమే కాదు, అనుభవంపై దృష్టి పెడుతుంది.20వ శతాబ్దంలో అనుభవపూర్వకమైన రిటైల్ స్టోర్ అయిన Nike NKE రచయిత 150 నుండి 200 చిన్న కొత్త స్టోర్‌లను నిర్మించాలని యోచిస్తున్నారు, స్టోర్‌లోని వర్క్‌షాప్‌లు మరియు యాక్టివిటీలతో సహా "వారపు క్రీడా కార్యకలాపాలు"పై బలమైన ప్రాధాన్యతనిస్తున్నారు.రెండు భావనలు అనలాగ్ మరియు డిజిటల్ డిస్కవరీని విలీనం చేస్తాయి.
2. రిటైల్ ఇంక్యుబేటర్లు-మంచి రోజుల్లో, మాల్ లీజింగ్ ఏజెంట్లు కేవలం రిటైలర్ల నుండి స్థలం కోసం వేడుకున్నారు.కొత్త రిటైల్‌లో, పాత్రలు విరుద్ధంగా ఉంటాయి.తదుపరి తరం రిటైల్ స్టార్టప్‌ల సహ-సృష్టికర్తగా మారే బాధ్యత భూస్వామికి ఉంటుంది.
ఆర్థిక మాంద్యం కొత్త రౌండ్ రిటైల్ వ్యవస్థాపకులను ప్రేరేపించవచ్చు, అదనపు కోల్పోయిన బ్రాండ్‌లను ప్రత్యేకమైన సముచిత ఉత్పత్తులతో భర్తీ చేస్తుంది.ఈ డిజిటల్ స్థానిక స్టార్టప్‌లు మధ్యలో ట్రాఫిక్‌ను నడపడానికి అవసరమైన DNA మెటీరియల్‌గా మారుతాయి.అయితే, ఇది పని చేయడానికి, ప్రవేశానికి అడ్డంకులు తప్పనిసరిగా ఆన్‌లైన్ యాక్టివేషన్ వలె దాదాపుగా సరళంగా ఉండాలి.దీనికి కొన్ని "కొత్త గణితం" అవసరం, ఇందులో రిస్క్ రివార్డ్‌ను అద్దెదారు మరియు లీజుదారు పంచుకుంటారు.ప్రాథమిక అద్దె గతానికి సంబంధించినది కావచ్చు మరియు అధిక అద్దె శాతాలు మరియు కొన్ని డిజిటల్ సేల్స్ అట్రిబ్యూషన్ ఫార్ములాలతో భర్తీ చేయబడవచ్చు.
3. రీటైల్ పునఃవిక్రయం కొత్త అనుచరులను కలుసుకుంటుంది-ప్రస్తుత దశాబ్దంలో సెకండ్ హ్యాండ్ వస్తువులు ఫాస్ట్ ఫ్యాషన్‌ను భర్తీ చేస్తాయి, పోష్‌మార్క్, థ్రెడప్, రియల్ రియల్ రియల్ మరియు ట్రేడీ వంటి బ్రాండ్‌లు మిలీనియల్స్‌గా మారాయి మరియు స్థిరత్వం గురించి ఆందోళన చెందుతున్న జెనరేషన్ Z అత్యంత ప్రాధాన్యతనిస్తుంది.ఆన్‌లైన్ పునఃవిక్రేత ThredUp ప్రకారం, 2029 నాటికి, ఈ మార్కెట్ మొత్తం విలువ US$80 బిలియన్లకు చేరుకుంటుందని అంచనా.ఇది నిరంతరం మారుతున్న ఇన్వెంటరీని అందించే మరియు సరఫరాదారులను కూడా తిప్పే "రిటైల్ రీసేల్ మార్కెట్‌లను" స్థాపించడానికి షాపింగ్ మాల్స్ మరియు షాపింగ్ సెంటర్‌లను ప్రోత్సహిస్తుంది.
రిటైల్ పునఃవిక్రయం మరింత లాభ అవకాశాలను కూడా అందిస్తుంది.రీడిజైన్ స్టైల్స్ మరియు కస్టమర్ "ఆవిష్కరణలు" వ్యక్తిగతీకరించడానికి స్టూడియోలను సెటప్ చేయడానికి స్థానిక డిజైనర్లు, ఫ్యాషన్‌వాదులు మరియు ప్రభావవంతమైన వ్యక్తులను నియమించడం ఉత్పత్తి యొక్క విలువ ప్రతిపాదనను మెరుగుపరుస్తుంది.హస్తకళల అభివృద్ధి, వారసత్వం మరియు ప్రామాణికత ధోరణులతో, ఈ కొత్త రకం "రీ-కస్టమైజేషన్" టేకాఫ్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటుంది.
సెకండ్ హ్యాండ్ వస్తువుల ధర ప్రతీకాత్మకమైనది కాబట్టి, ఈ వస్తువులను వ్యక్తిగతీకరించడం వలన వాటి విలువ పెరుగుతుంది, అదే సమయంలో అత్యంత లాభదాయకమైన లాభదాయకమైన కేంద్రంగా మారుతుంది మరియు ఉద్యోగాలను సృష్టిస్తుంది.అదనంగా, రీ-కస్టమైజ్ చేసిన రిటైలర్ ఎవరైనా ఒకసారి "వన్-ఆఫ్" రీ-ప్రొడక్షన్ ద్వారా ఇష్టపడే ఫ్యాషన్‌ను పునరుద్ధరించగలరు.కొత్త కుటీర పరిశ్రమ దుకాణాలు మరియు సృజనాత్మక స్టూడియోల మధ్య సరిహద్దులను అస్పష్టం చేస్తుంది.ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే ఇది సోషల్ మీడియాతో బాగా కలిసిపోతుంది మరియు స్థిరత్వాన్ని నొక్కి చెబుతుంది.
4. తయారీదారు మార్కెట్ మరియు రిటైల్-చేతితో తయారు చేసిన, చేతితో తయారు చేసిన మరియు పరిమిత-ఉత్పత్తి వస్తువుల యొక్క ప్రజాదరణ తయారీదారు మార్కెట్ Etsy ETSY యొక్క ఖగోళ వృద్ధికి దారితీసింది.ఏప్రిల్ నుండి, వారు 54 మిలియన్ మాస్క్‌లను విక్రయించారు, 2020లో అమ్మకాలను 70% పెంచడంలో సహాయపడింది, అదే సమయంలో దాని స్టాక్ ధర 300% పెరిగింది.Etsy ప్రామాణికత కోసం కోరికను సంతృప్తి పరచడం ద్వారా అనేక మంది కొనుగోలుదారులు మరియు విక్రేతలను దృఢంగా స్వాధీనం చేసుకుంది.ఎట్సీ యొక్క CEO అయిన జోష్ సిల్వర్‌మాన్, ఆర్థిక సాధికారత, లింగం మరియు జాతి వైవిధ్యం మరియు కార్బన్ న్యూట్రాలిటీ వంటి కొన్ని కీలక అంశాలపై దృష్టి పెట్టాలని సూచించారు.
ఉత్పత్తి అనుకూలీకరణ మరియు వ్యక్తిగతీకరణను ప్రోత్సహించే షినోలాతో సహా అనేక అభివృద్ధి చెందుతున్న బ్రాండ్‌లకు రిటైల్ పరిశ్రమ ప్రధాన కేంద్రంగా మారింది.అంతిమంగా, పునఃరూపకల్పన చేయబడిన షాపింగ్ సెంటర్ తప్పనిసరిగా ఇప్పటికే ఉన్న సాంప్రదాయ బ్రాండ్లు మరియు కొత్త రిటైలర్ల మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించాలి.
5. భూ వినియోగం, తక్కువగా ఉపయోగించబడని ఆస్తులు మరియు స్థలం సృష్టి-వినియోగదారుల ప్రవర్తన, మారుతున్న వినియోగ విధానాలు మరియు సురక్షితమైన సాంఘికీకరణ కోసం మా కోరిక, షాపింగ్ మాల్స్ యొక్క పునర్జన్మ మరియు స్థిరత్వానికి వాటి మార్గానికి సంబంధించిన లెక్కలేనన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి.
సౌత్‌డాల్ ఇ షాపింగ్ సెంటర్ కోసం ఆర్కిటెక్ట్ విక్టర్ గ్రుయెన్ దృష్టి ఇంకా సాకారం కాలేదు, ఇది శతాబ్దం మధ్యలో ఒక అద్భుతమైన ఇండోర్ షాపింగ్ సెంటర్.ప్రారంభ ప్రణాళికలో తోటలు, కాలిబాటలు, ఇళ్ళు మరియు కమ్యూనిటీ భవనాల అభివృద్ధిని నడవగలిగే పార్క్ లాంటి వాతావరణంలో చేర్చారు.పునఃరూపకల్పన చేయబడిన షాపింగ్ మాల్ ఈ దృష్టిని మరింత దగ్గరగా అనుకరిస్తుంది.
రీడిజైన్ చేయబడిన షాపింగ్ మాల్‌లో కస్టమర్ అనుభవాన్ని పునఃపరిశీలించడంతో పాటు, భవనం, సైట్ మరియు భూమి వినియోగం కూడా పునఃపరిశీలించబడాలి.వారు చాలా అరుదుగా విజయవంతమైన కేసులను కలిగి ఉన్నారు, ఇవి ఖాళీగా ఉన్న లేదా ఉపయోగించని భవనాలను "ఇదే ఎక్కువ"తో నింపడానికి మద్దతు ఇస్తాయి.ఫలితంగా, మేము "అండర్ యుటిలైజ్డ్ అసెట్ రీడెప్లాయ్‌మెంట్" యొక్క హైపర్‌బోలిక్ రంగంలోకి ప్రవేశించాము.సంక్షిప్తంగా, నేను మొత్తం భద్రపరచడానికి భాగాలను విక్రయించడం ప్రారంభించాల్సిన అవసరం ఉందని భావిస్తున్నాను, కానీ మొత్తం దృష్టిలో.
దాని స్థాపన నుండి, అనేక షాపింగ్ కేంద్రాలచే ఆక్రమించబడిన పొరుగు సబర్బన్ కమ్యూనిటీల సాంద్రత పెరిగినందున, నడక దాని పునర్జన్మకు కారకంగా మారింది.మాల్ యొక్క లోపలి గట్టి షెల్ తప్పనిసరిగా తీసివేయబడాలి మరియు పాదచారులకు మరింత అందుబాటులో ఉండాలి.ఇంటీరియర్ మరియు ఎక్స్‌టీరియర్ అంతటా ఏడాది పొడవునా సమావేశ స్థలం శక్తిని పెంచుతుంది మరియు అదే సమయంలో పరిసర సమాజానికి పొడిగింపుగా ఉంటుంది.
6. మిశ్రమ-వినియోగ పునరాభివృద్ధి-ఈ షాపింగ్ కేంద్రాల తదుపరి పునరావృతం రూపాన్ని పొందడం ప్రారంభించిందని చూడటానికి మీరు చాలా దూరం వెళ్లవలసిన అవసరం లేదు.అనేక మిశ్రమ వినియోగ లక్షణాలుగా మారాయి.ఖాళీగా ఉన్న యాంకర్ స్టోర్‌ను ఫిట్‌నెస్ సెంటర్, కో-వర్కింగ్ స్పేస్, కిరాణా దుకాణం మరియు క్లినిక్‌గా మారుస్తున్నారు.
ప్రతి రోజు 10,000 మంది పౌరులు 65 సంవత్సరాల వయస్సులో ఉన్నారు.సూక్ష్మీకరణ మరియు పదవీ విరమణతో, బహుళ-కుటుంబ గృహాలకు డిమాండ్ కూడా గొప్పది.ఇది నగరాలు మరియు శివారు ప్రాంతాల్లో బహుళ-కుటుంబ గృహాల నిర్మాణంలో విజృంభణకు దారితీసింది.కొన్ని షాపింగ్ మాల్స్‌లో నిండిన పార్కింగ్ స్థలాలను అపార్ట్‌మెంట్ భవనాలు మరియు కాండోమినియంలను నిర్మించడానికి విక్రయించబడింది.అంతేకాకుండా, ఎక్కువ మంది ప్రజలు కనీసం ఇంటి వద్ద పని చేయడంతో, ఒంటరిగా మరియు పని చేసే జంటలకు డిమాండ్ కూడా పెరుగుతోంది.
7. కమ్యూనిటీ గార్డెన్‌లు-ఇంటి యాజమాన్యం నుండి అద్దెలను తగ్గించడం అంటే నిర్వహణ లేని నిర్లక్ష్య జీవితం.అయినప్పటికీ, చాలా మంది ఖాళీ-గూడు వృద్ధులకు, తోటను కోల్పోవడం మరియు వారు ఒకప్పుడు ప్రేమించిన భూమితో సంబంధాన్ని కోల్పోవడం కూడా దీని అర్థం.
ఈ షాపింగ్ మాల్ సైట్‌లలోని భాగాలు పార్కింగ్ స్థలాల నుండి పార్కులు మరియు కాలిబాటల వరకు పునరుద్ధరించబడినందున, కమ్యూనిటీ గార్డెన్‌లను పరిచయం చేయడం సహజంగా కనిపిస్తుంది.ఇరుగుపొరుగు ఇళ్లలో చిన్న ప్లాట్లు అందించడం వల్ల పర్యావరణం మరియు సమాజ భాగస్వామ్యాన్ని పెంచుతుంది, అదే సమయంలో ప్రజలు పువ్వులు, మూలికలు మరియు కూరగాయలను పండించే మురికి చేతులను పొందేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది.
8. ఘోస్ట్ కిచెన్‌లు మరియు క్యాంటీన్‌లు-ఈ మహమ్మారి దేశవ్యాప్తంగా లెక్కలేనన్ని రెస్టారెంట్‌లకు నష్టాన్ని కలిగించింది.ఒకసారి మనం సురక్షితంగా ఒకచోట చేరగలిగితే, ఆహారం మరియు పానీయాల పరిశ్రమను ప్రారంభించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనాలి.
ఫాంటమ్ కిచెన్‌లు మరియు క్యాంటీన్‌లను సృష్టించడం ద్వారా పెద్ద ఇండోర్ మరియు అవుట్‌డోర్ డైనింగ్ ఏరియాలకు స్థలాన్ని పునఃపంపిణీ చేయడం కంటే ఇది ఉత్తమం.సబ్‌స్క్రిప్షన్ భోజనాల కోసం నిరంతరం అవకాశాలను అందించడానికి ఇవి స్థానిక ప్రముఖ చెఫ్‌లు తిరిగేందుకు స్థలాలుగా మారవచ్చు.అదనంగా, వారు చుట్టుపక్కల కమ్యూనిటీలకు ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన భోజన తయారీలను కూడా అందించగలరు.ఈ వంటల ఆలోచనలు లొకేషన్‌లో చెల్లాచెదురుగా ఉన్న కొత్త అనుభవపూర్వక రిటైల్ స్పేస్‌లతో సరిగ్గా సరిపోలాయి.
9. షాప్ నుండి టేబుల్‌కి ఫార్మ్-మా అనేక షాపింగ్ సెంటర్‌ల యొక్క కేంద్రీకృత ప్రదేశం వాటిని చాలా కిరాణా దుకాణాల నుండి దూరంగా ఉంచుతుంది.ఈ కిరాణా దుకాణాలు తరచుగా రవాణా మరియు నిర్వహణకు సంబంధించిన వ్యవసాయ ఉత్పత్తుల క్షీణతతో వ్యవహరిస్తాయి.అయినప్పటికీ, వందల మైళ్ల కార్గోను రవాణా చేయడానికి ఆర్థిక లేదా కార్బన్ వ్యయాన్ని లెక్కించడం ఇంకా ప్రారంభించలేదు.
షాపింగ్ మాల్ సైట్ ఆహార అభద్రత, ఆహార కొరత మరియు పెరుగుతున్న వ్యవసాయ ధరలతో బాధపడుతున్న దేశానికి భారీ సహకారం అందించగలదు.ఈ మహమ్మారి సరఫరా గొలుసు యొక్క దుర్బలత్వం గురించి ఆందోళన వ్యక్తం చేసింది.వాస్తవానికి, అన్ని రంగాలకు చెందిన కంపెనీలు "సరఫరా గొలుసు రిడెండెన్సీ"లో పెట్టుబడి పెడుతున్నాయి.రిడెండెన్సీ మంచిది, కానీ నియంత్రణ ప్రభావం మంచిది.
నేను గతంలో నివేదించినట్లుగా, హైడ్రోపోనిక్ గార్డెన్‌లు, రీసైకిల్ చేయబడిన షిప్పింగ్ కంటైనర్‌లతో తయారు చేయబడిన హైడ్రోపోనిక్ గార్డెన్‌లు కూడా వివిధ కూరగాయలను వ్యాప్తి చేయడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మరియు పర్యావరణపరంగా స్థిరమైన సాధనంగా మారాయి.నిలిపివేయబడిన సియర్స్ ఆటోమోటివ్ సెంటర్ పాదముద్రలో, ఏడాది పొడవునా తాజా కూరగాయలను సమీపంలోని కిరాణా దుకాణాలు మరియు స్థానిక వంటశాలలకు అందించవచ్చు.ఇది ఖర్చులు, నష్టం మరియు మార్కెట్‌కి సమయాన్ని తగ్గిస్తుంది, అలాగే కొన్ని గణనీయమైన కార్బన్ ఆఫ్‌సెట్‌లను కూడా అందిస్తుంది.
10. చివరి మైలు యొక్క సామర్థ్యం- మహమ్మారి చాలా మంది రిటైలర్‌లకు నేర్పించినందున, ఇ-కామర్స్ యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధి BO యొక్క అన్ని అంశాలకు అమలు సవాళ్లను మరియు వేగవంతమైన అభివృద్ధిని తెచ్చిపెట్టింది.BOPIS (ఆన్‌లైన్‌లో కొనండి, ఫిజికల్ స్టోర్‌లో తీయండి) మరియు BOPAC (ఆన్‌లైన్‌లో కొనుగోలు చేయండి, రోడ్‌సైడ్‌లో తీయండి) రెండూ వేగవంతమైన అమలు మరియు స్పర్శరహిత అమలు యొక్క శాఖలుగా మారాయి.మహమ్మారి తగ్గిన తర్వాత కూడా ఈ పరిస్థితి తగ్గడం లేదు.
ఈ ట్రెండ్‌లు స్థానికీకరించిన మైక్రో-డిస్ట్రిబ్యూషన్ సెంటర్‌లు మరియు కస్టమర్ రిటర్న్ సెంటర్‌లలో కొత్త అవసరాలను కలిగి ఉంటాయి.సమర్థవంతమైన పిక్-అప్ సేవ మొత్తం షాపింగ్ సెంటర్‌కు సేవ చేయడానికి కొత్త పందిరితో కప్పబడిన డ్రైవ్‌లకు జన్మనిస్తుంది.అదనంగా, వారు సురక్షితమైన మరియు సమర్థవంతమైన సేవలను సాధించడానికి కస్టమర్ల రాకను గుర్తించగల జియోలొకేషన్ అప్లికేషన్‌లతో అనుబంధించబడవచ్చు.
అమెజాన్ AMZN దాని పూర్తి ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఎవరికీ చివరి మైలు సహాయం అవసరం లేదు మరియు టార్గెట్ TGT మరియు వాల్‌మార్ట్ WMTకి అనుగుణంగా ఉంటుంది, అదే రోజు లేదా మరుసటి రోజు డెలివరీ ప్రభావం కోసం స్టోర్‌లను మైక్రో ఫుల్‌ఫుల్‌మెంట్ సెంటర్‌లుగా ఉపయోగించడంలో రెండోది గొప్పగా ఉంది.
స్థానికీకరించిన మైక్రో-డిస్ట్రిబ్యూషన్ లొకేషన్‌ల కోసం నిరంతర డిమాండ్‌లు పునఃరూపకల్పన చేయబడిన షాపింగ్ కేంద్రాలకు విజయం-విజయం కావచ్చు.ఉత్తమ లక్షణాలు భౌతిక షాపింగ్ కేంద్రాలలో కొత్త మౌలిక సదుపాయాల పెట్టుబడితో దాచిన యాంకర్ల ఉపసంహరణను మిళితం చేయగలవు.
నేను "లీనమయ్యే" రిటైల్ వృద్ధి యొక్క ఉత్పత్తిని మరియు గత శతాబ్దం మధ్యలో ఒక అమెరికన్ వ్యాపారవేత్త కుమారుడు.అనుకోకుండా చిల్లర వ్యాపారి నుండి ఒక బ్రాండ్‌గా మా నాన్న మరియు మామ మారడాన్ని నేను చూశాను
నేను "లీనమయ్యే" రిటైల్ వృద్ధి యొక్క ఉత్పత్తిని మరియు గత శతాబ్దం మధ్యలో ఒక అమెరికన్ వ్యాపారవేత్త కుమారుడు.రిటైల్ ప్లానర్‌గా, ట్రెండ్ ఫోర్‌కాస్టర్‌గా, వక్తగా మరియు రచయితగా నా కెరీర్‌లో నాలుగు దశాబ్దాల మూలంగా మారిన మా నాన్న మరియు మామ ప్రమాదవశాత్తు రిటైలర్ నుండి బ్రాండ్ బిల్డర్‌గా మారడాన్ని నేను చూశాను.మూడు ఖండాల్లోని ప్రేక్షకులతో ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న రిటైల్ ప్రపంచంపై నా అంతర్దృష్టులను పంచుకోవడం చాలా సంతోషంగా ఉంది.2015 IBPA అవార్డు గెలుచుకున్న పబ్లికేషన్ RETAIL SCHMETAIL, వంద సంవత్సరాలు, రెండు వలసదారులు, మూడు తరాలు, నాలుగు వందల ప్రాజెక్ట్‌లు, నేను “ప్రారంభ దశ”తో పాటు కస్టమర్‌లు, రిటైల్ లెజెండ్‌లు మరియు మార్పు ఏజెంట్ల నుండి నేర్చుకున్న పాఠాలను డాక్యుమెంట్ చేసాను.ప్రస్తుత అనిశ్చిత సెమీ-రిటైర్‌మెంట్ స్థితిలో, నేను నా లింక్డ్‌ఇన్ గ్రూప్ రిటైల్ స్పీక్‌ను నిర్వహిస్తున్నాను మరియు అన్ని వాహనాలపై నా జీవితకాల అభిరుచిని పెంచుకుంటున్నాను.