โคโรน่าไวรัส บูรณาการ และปีในพอดแคสต์: การค้นหาความคิดเห็นแบบปิด การค้นหาแบบปิด

บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกใน Hot Pod ซึ่งเป็นจดหมายข่าวชั้นนำของอุตสาหกรรมเกี่ยวกับพอดแคสต์ของ Nick Quah
บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกใน Hot Pod ซึ่งเป็นจดหมายข่าวชั้นนำของอุตสาหกรรมเกี่ยวกับพอดแคสต์ของ Nick Quah
สรุปปีที่ผ่านมาจะเริ่มต้นและจบลงด้วยโควิดแม้จะพูดถึงแค่พอดแคสต์ก็ตามในสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วมันจะไม่เป็นได้อย่างไร?
ภายในปี 2020 อายุคาดเฉลี่ยในสหรัฐอเมริกาเพิ่งเกินสองเดือน และเทศมณฑลในสหรัฐอเมริกาได้เริ่มใช้มาตรการปิดล้อมเบื้องต้น ซึ่งทำให้รูปแบบกิจกรรมประจำวันเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากขนาดของการดำเนินงานลดลง ธุรกิจต่างๆ ปิดตัวลง และเมื่อสิ่งที่ยิ่งใหญ่และน่าสะพรึงกลัวนี้เกิดขึ้นรอบตัวเรา ความไม่แน่นอนมากมายก็เกิดขึ้นกับผู้คนเมื่อปลายเดือนมีนาคม ซึ่งเป็นช่วงที่คนอเมริกันส่วนใหญ่ยังไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ในระยะยาว ผู้ที่ดำเนินธุรกิจพอดแคสต์เริ่มต่อสู้กับผลที่ตามมาที่อาจเกิดขึ้นสิ่งนี้มีผลกระทบต่อการดำรงชีวิตของฉันอย่างไร?มันจะเลวร้ายขนาดไหนกันนะ?
ผลลัพธ์ที่ได้ก็แย่นิดหน่อยแต่ก็เพียงระยะหนึ่งเท่านั้นในช่วงแรก จำนวนพอดแคสต์ที่ฟังลดลงอย่างมาก เนื่องจากการหายไปของการเดินทางได้ขจัดสภาพแวดล้อมหลักของผู้บริโภคสำหรับสื่อออกไปความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการปิดตัวทั่วประเทศได้นำไปสู่การแก้ไขและลดงบประมาณการใช้จ่ายของผู้ลงโฆษณา ซึ่งทำให้บริษัทพอดแคสต์สามารถเตรียมพร้อมได้ในขณะเดียวกัน งานก็ดำเนินต่อไป: ทีมผู้จัดพิมพ์และฝ่ายผลิตได้จัดระเบียบวิธีการทำงานขั้นพื้นฐานใหม่มีการเปลี่ยนแปลงไปในวงกว้าง โดยเปลี่ยนไปสู่ขั้นตอนการทำงานระยะไกล โดยพื้นฐานแล้ว เจ้าของที่พักย้ายไปยังตู้เสื้อผ้าของตน (นี่คือ Ira Glass ชุดสูทและถุงเท้า) หมอนกองพะเนิน และพนักงานถูกเก็บไว้ที่ไซต์งานทำให้เกิดการประนีประนอมที่ไม่อาจต้านทานได้ในอดีต: แน่นอนว่าคุณภาพเสียงอาจลดลง แต่ในกรณีใด ๆ ก็ยังมีข้อพิจารณาที่สำคัญกว่านั้นในเวลานั้นยังไม่ชัดเจนว่าเรื่องทั้งหมดนี้จะอยู่ได้นานแค่ไหนฉันจำผู้บริหารคนหนึ่งที่พูดกับฉันเมื่อปลายเดือนมีนาคมได้อย่างชัดเจนว่า “ใช่ เราทุกคนอาศัยอยู่ในตู้เสื้อผ้ามาระยะหนึ่งแล้ว แต่ฉันคิดว่าเราจะกลับไปที่สตูดิโอได้ในอีกประมาณหกเดือน”จนถึงวันนี้เสียงด้านหลังศีรษะยังคงยิ้มด้วยความเจ็บปวด
การระเบิดไม่นานในช่วงปลายฤดูร้อน มีสัญญาณว่าผู้ชมระดับกลางเริ่มทรงตัวแล้ว และเรากำลังจะสิ้นปีบางคนหวังเป็นอย่างยิ่งว่าผู้ชมจะเกินระดับก่อนปี 2020 ฉันคิดถึงปัจจัยหลายประการที่อาจทำให้เกิดการฟื้นตัวนี้สาเหตุบางประการอาจเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในวิธีที่ผู้ฟังรวมพอดแคสต์เข้ากับชีวิตของพวกเขา เช่น จำนวนเซสชันการฟังระหว่างเดินทางไปและกลับจากเลิกงานในตอนเช้าลดลง จำนวนเซสชันการฟังเพิ่มขึ้นในช่วงบ่าย และเมื่อผู้คนเกิดแนวทางใหม่ มาจัดวันของตัวเอง และอะไรสักอย่างท่ามกลางการขยายตัวของกาลเวลาฉันสงสัยว่าผลข้างเคียงบางอย่างของอุปทานจะได้รับการพิจารณาด้วย เนื่องจากคนดังและผู้มีความสามารถจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ถูกปฏิเสธโอกาสในการดูรายการทีวีหรือแสดงบนเวที และใช้แหล่งพอดแคสต์ (และพื้นที่เผยแพร่อื่นๆ) แทนเพื่อให้สอดคล้องกับ ความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาผู้ติดตามเป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การยอมรับว่ามีข้อเท็จจริงที่มืดมนกว่า: นี่คือสถานการณ์ที่พื้นที่ขนาดใหญ่ของประเทศยังคงอยู่รอดต่อไป ราวกับว่าไม่มีการระบาดใหญ่ และสำหรับประชากรอเมริกันส่วนนี้ ลักษณะก่อนเกิดโรคระบาด "ปกติ" คือ ตระหนักถึงชีวิตประจำวันอีกครั้ง - รวมถึงการเดินทางในแต่ละวันและการวิ่งในยิม
ฉันไม่อยากจะบอกว่าเราจะ "ทำให้ธุรกิจพอดแคสต์กลับมาเป็นปกติ" ได้ภายในสิ้นปีนี้ เพราะโครงสร้างนี้รู้สึกว่าไม่ถูกต้องทั้งหมดฉันคิดว่าคุณสามารถพูดได้ว่าธุรกิจพอดแคสต์มีความยืดหยุ่น แม้ว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบของธุรกิจพอดแคสต์และการระบาดใหญ่จะทำให้ผู้เชี่ยวชาญแยกจากกันในลักษณะเดียวกันใช่ บางแง่มุมของการผลิตพอดแคสต์มีความเหมาะสมเป็นพิเศษสำหรับสภาพแวดล้อมในภาวะวิกฤตนี้ เช่น ต้นทุนค่อนข้างต่ำ ความสามารถในการรับรู้การผลิตระยะไกลและการเชื่อมต่อระยะไกล การวางตำแหน่งในชุมชน ฯลฯ แต่ยังมีอีกหลายสิ่งที่จะพูดเกี่ยวกับวิธีการออกอากาศพอดแคสต์ เพราะทั้งวัฒนธรรมการผลิตและการบริโภคยังคงมีรากฐานมาจากจุดสิ้นสุดที่โชคดีกว่าของการฟื้นฟูที่เรียกว่า "รูปตัว K"
อย่างไรก็ตาม เราได้ไปไกลมากแล้วในคอลัมน์นี้โดยไม่ต้องเอ่ยถึง Spotify ดังนั้นเรามาเริ่มกันเลยฉันคิดว่าแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งเสียงของสวีเดนได้เข้าสู่ปี 2020 แล้ว แต่ฉันมีแนวคิดที่แตกต่างออกไปว่าควรพัฒนาอย่างไรในปีนี้(คุณก็รู้ เช่นเดียวกับพวกเราคนอื่นๆ) บริษัทเริ่มต้นในปี 2020 และประกาศซื้อกิจการ The Ringer ในราคาสูงถึง 250 ล้านดอลลาร์การเคลื่อนไหวครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงการปรากฏตัวในวงการกีฬา อิทธิพลระดับโลก และการจัดการความสามารถแบบสตูดิโอ​​ความทะเยอทะยานของทฤษฎีอาจเป็นจุดเริ่มต้นของพาดหัวข่าวยาวๆ ย้อนหลังควรจะเป็นปีของ Spotify และหลายกิจกรรมในปีนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับออกซิเจนที่ซึมเข้าสู่ทุกสิ่งในระบบนิเวศ ในขณะที่งานอื่นๆ พยายามแข่งขันเพื่อให้ได้สปอตไลท์แบบเดียวกันแต่ผลกระทบของโรคระบาดทำให้การเล่าเรื่องเสียสมาธิ แม้ว่าบริษัทจะดำเนินการขั้นตอนสำคัญอื่นๆ หลายขั้นตอน ไม่ว่าจะเป็นข้อตกลงพิเศษของ Joe Rogan การเปิดตัวพอดแคสต์ของ Michelle Obama ข้อตกลงมากมายกับ Kim Kardashian และ Warner Bros. และ Warner Bros. DC ฯลฯ รวมถึงการเข้าซื้อกิจการครั้งใหญ่อีกครั้งในรูปแบบโทรโข่ง การเข้าซื้อกิจการทั้งหมดนี้ถือเป็นการเคลื่อนไหวที่สำคัญอย่างยิ่ง - ยังมีสถานการณ์ที่บริษัทไม่สามารถเข้าใจเรื่องราวของตนได้อย่างเต็มที่ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความนิยมนี้ ลักษณะที่ล้นหลามของ ส่วนหนึ่งเกิดจากความไม่แน่นอนที่โรคระบาดนำมาสู่ Spotify โดยเฉพาะ ซึ่งจะต้องมีความสมดุลระหว่างการมองโลกในแง่ดีที่เน้นพอดแคสต์เป็นศูนย์กลาง และภาพโฆษณาแบบผสมผสานที่กระตุ้นโดยการแพร่ระบาด
ปรากฎว่าความซับซ้อนของ Spotify เปิดประตูให้ผู้อื่นหากปี 2019 เป็นปีที่ Spotify จะสร้างระบบนิเวศพอดแคสต์ขึ้นใหม่โดยพื้นฐาน ปี 2020 จะเป็นปีที่คู่แข่งหลายราย (โดยเฉพาะที่มีขนาดตรงกัน) จะเพิ่มความพยายามเป็นสองเท่าเพื่อให้ตรงตามแพลตฟอร์มของสวีเดนiHeartMedia ยังคงเดินหน้าต่อไปอย่างดังและยุ่งเหยิง โดยออกการเซ็นสัญญากับผู้มีความสามารถใหม่และสัญญาการแสดงอย่างไม่มีที่สิ้นสุด โดยใช้ความสัมพันธ์อันใหญ่หลวงในการออกอากาศเพื่อส่งเสริมการก้าวกระโดดไปสู่ความทันสมัย ​​และความพยายามโดยรวมในการนำการพลิกฟื้นเชิงบวกมาสู่บริษัทเพราะมันพยายามดึงดูดความสนใจของผู้คนเพื่อไม่ให้ถูกเลิกจ้างและลดระดับสถานีวิทยุอีกต่อไปSiriusXM ยักษ์ใหญ่ด้านการแพร่ภาพกระจายเสียงระดับโลกอีกรายหนึ่งก็เข้าสู่ตลาดและทุ่มเงิน 320 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ Stitcher ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนอย่างแข็งขันในอุตสาหกรรมพอดแคสต์ เพื่อที่จะมุ่งมั่นเพื่อความเกี่ยวข้องกับสาขาใหม่ในเวลาเดียวกัน Amazon ซึ่งมีความสัมพันธ์ไม่ต่อเนื่องกับพอดแคสต์มายาวนาน ก็ยินดีที่จะเข้าร่วมอีกครั้งอย่างไรก็ตาม เส้นทางข้างหน้าที่คาดหวังที่แท้จริงของบริษัทยังไม่ชัดเจน เนื่องจากยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี Bezos ดูเหมือนว่าจะได้รับแผนกที่เกี่ยวข้องสองแผนก ได้แก่ Audible และ Amazon Music ให้ก้าวไปข้างหน้าด้วยวิธีที่ขัดแย้งกันเอง แม้ว่าผู้คนจะคิดว่าการซื้อ Wonderery นั้นมีราคาแพงก็ตามไมล์สุดท้ายยังอยู่ในระหว่างดำเนินการ
คุณอาจอ่านแผนการสมรู้ร่วมคิดเหล่านี้ในระดับ Big Podcasting ซึ่งเป็นการแสดงออกถึงการบูรณาการในอุตสาหกรรมต่อไปการบูรณาการส่วนใหญ่เป็นการควบคุมการส่งเสริมอำนาจและรายได้ และหากผู้เข้าร่วมแต่ละคนบรรลุตำแหน่งที่คาดหวังในระบบนิเวศของพอดแคสต์ เรากำลังพูดถึงสถานการณ์ที่กิจกรรมและรายได้ส่วนใหญ่อาจจบลงที่หนึ่งในบริษัทเหล่านี้ อย่างน้อยหนึ่งครั้งนอกจากนี้ยังมีแผนภาพสาเหตุที่เป็นไปได้ผลกระทบของโรคระบาดได้นำไปสู่ความรุนแรงของผลลัพธ์รวมเหล่านี้โดยตรงฉันชอบอ่านประเภทนี้ หากไม่ได้อ่านโดยตรง (“การระบาดใหญ่ได้ทำลายกำไรของฉันอย่างรุนแรง เวลาที่จะร่วมมือหรือขายกับผู้เข้าร่วมบริษัท X”) และจากนั้นโดยอ้อม (“ฉันกังวลเกี่ยวกับความไม่แน่นอนของการแพร่ระบาด กับบริษัท ผู้เล่น X ให้ความร่วมมือหรือขายให้กับบริษัท”)
แถบด้านข้างด่วนแม้ว่าฉันจะคาดหวังอย่างเต็มที่ว่าจะมีการเข้าซื้อกิจการมากขึ้นในปีนี้ แม้ว่าจะไม่มีการระบาดใหญ่ แต่ฉันก็ไม่ได้คาดหวังว่า New York Times จะกลายเป็นผู้ซื้อที่แข็งขันในตลาดเครื่องเสียงเช่นนี้The Times ไม่เคยทำงานจากสถานที่ที่ไม่มีความต้องการพิเศษใดๆในปีนี้บริษัทได้ซื้อบริษัทด้านเสียง 2 แห่ง ได้แก่ Audm ซึ่งเป็นบริการที่ปรับฟังก์ชันรูปแบบยาวให้เข้ากับประสบการณ์ด้านเสียง และที่แย่กว่านั้นคือ Serial Productionsเมื่อมองย้อนกลับไป “The Times” อาจเป็นสถานที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ Snyder, Koenig & Co. ซึ่งเป็นผู้เล่นสื่อหลักที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวสามารถจัดเตรียมการชื่อเสียงและเงินให้กับทีมได้ (แน่นอน) โดยมีความสูงส่งเข้ามา ระบบนิเวศการเข้าสู่โปรดักชั่นต่อเนื่องของ Spotify หรือ iHeartMedia เป็นเรื่องที่น่าเหลือเชื่อ และรู้สึกเศร้าในทางเศร้า
ไม่ว่าในกรณีใดด้วยการคิดค้น Big Podcasting ขึ้นมาใหม่ในปีที่ผ่านมาเราก็เริ่มเห็นบางสิ่งบางอย่างที่สามารถใช้เป็นสมดุลที่เหมาะสมได้นั่นคือจุดเริ่มต้นของงานเสียงที่จัดระเบียบแม้ว่าสหภาพแรงงานจะเป็นปัจจัยหนึ่งสำหรับพนักงานกระจายเสียงสาธารณะ (และฮอลลีวูด) มาโดยตลอด แต่ภายในปี 2563 พนักงานด้านเสียงในบริษัทสื่อดิจิทัลจะผลักดันสหภาพแรงงานอย่างแท้จริง เพื่อให้พวกเขาได้รับการพิจารณาว่าเป็นแรงงานเชิงสร้างสรรค์ที่สมควรได้รับการยอมรับจากสหภาพแรงงานชั้นหนึ่งภายใต้การแนะนำของ WGA East การผลักดันนี้มีความโดดเด่นมากขึ้นเรื่อยๆ และพันธมิตรองค์กรที่ประกอบด้วยแผนกเสียง 3 แผนกที่ Spotify เป็นเจ้าของได้ดึงดูดความสนใจอย่างมากในปัจจุบันตลอดฤดูร้อน ตลอดทั้งฤดูร้อนก็มีการสนทนาที่สำคัญและฉับพลันเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาและจำนวนผู้สร้างที่ควรมีในเศรษฐกิจพอดแคสต์ใหม่นี้ ควบคู่ไปกับกำลังแรงงานนี้ความหลากหลายและโอกาสของผู้สร้างสีเป็นมิติสำคัญของวาทกรรมนี้ และความโดดเด่นของมันได้รับอิทธิพลในระดับหนึ่งจากขบวนการความยุติธรรมทางเชื้อชาติที่เกิดขึ้นในช่วงฤดูร้อน และการแพร่ระบาดได้เน้นย้ำถึงอันตรายของการเป็นคนงานในหลาย ๆ ด้าน ไม่ใช่แค่เป็นคนสร้างสรรค์และเป็นยุคคนทำงาน - ระบบแรงงานของอเมริกาไม่ดูแลพนักงานอย่างดี
เนื่องจากเราเพิ่งเริ่มคลานไปใต้ดิน ตลอดสิบสองเดือนที่ผ่านมา นรกทั้งมวลก็ยุ่งมาก และอาจแปลกๆ นิดหน่อยคำศัพท์ 1,500 คำที่ผ่านมาครอบคลุมหัวข้อที่เลือกมาเพียงไม่กี่หัวข้อของปี และมีหัวข้อต่างๆ มากมาย เราสามารถย้อนกลับไปดูความสัมพันธ์ที่เพิ่มขึ้นระหว่างฮอลลีวูดกับพอดแคสต์ได้ และจุดยืนใหม่อันน่าทึ่งของ Apple ในจักรวาล (และประวัติศาสตร์)การจากไปของสตีฟ วิลสัน) การเพิ่มขึ้นของพอดแคสต์ฝ่ายขวา และการประเมินความสัมพันธ์ระหว่างพอดแคสต์และการออกอากาศแต่เดี๋ยวก่อน เรามีพื้นที่เพียงเท่านี้ คุณควรเข้าถึงเอกสารสำคัญเสมอ
อย่างไรก็ตาม สิ่งสุดท้ายที่ฉันอยากจะทิ้งเอาไว้คือมันทั้งซ้ำซากและยังคงถูกต้องอยู่อย่างสมบูรณ์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา มีเหตุการณ์หลายอย่างที่ทำให้ฉันพูดเสียงดัง: “นี่เป็นจุดสิ้นสุดของยุค”ฉันถูกบังคับให้บอกว่าทุกเหตุการณ์ใหม่แสดงให้เห็นว่าทุกครั้งที่ฉันทำในพื้นที่นี้ มันไม่ถูกต้องและฉันยังไม่แน่ใจว่าเหตุการณ์ใดจะเป็นสัญญาณนั้นจนถึงทุกวันนี้อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น เมื่อมองย้อนกลับไป ดูเหมือนว่าจะเป็นหมุดจริงๆในปีที่ผ่านมา ความสัมพันธ์ระหว่างไวรัสโคโรนาและการควบรวมกิจการ และการเปลี่ยนแปลงของความสัมพันธ์ระหว่างเงินทุนกับคนทำงานสร้างสรรค์ถือเป็นจุดเปลี่ยนอย่างแท้จริงเอาจริงๆ ครั้งนี้ฉันจริงจังนะ
ปีนี้ยังคงอยู่ในความทรงจำของฉันฉันจำเหตุการณ์บางอย่างได้ครบถ้วนและชัดเจน เช่น การสนทนาแบบเห็นหน้ากับใครบางคนเมื่อต้นเดือนมีนาคมว่าควรบินไปต่างประเทศเพื่อเข้าร่วมงานแถลงข่าวสุดสัปดาห์นี้ต่อไปหรือไม่ แต่ก็ยากสำหรับฉันที่จะจำครั้งนี้ด้วย อาทิตย์ที่แล้ว.ฉันเขียนบทความสำหรับจดหมายข่าวนี้โดยรวมแล้ว ฤดูกาลการทบทวนสิ้นปีนี้ดูเหมือนจะยากกว่าปกติ เพราะการฟังและการเขียนทั้งหมดที่ฉันทำเมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อนรู้สึกว่านี่เป็นสิ่งที่คนอื่นกำลังทำอยู่
อย่างไรก็ตาม ในอีกแง่หนึ่ง ความรู้สึกของการแตกแยกนี้ให้มุมมองที่เป็นประโยชน์และไม่แยแส ซึ่งฉันสามารถดูรายงานพอดแคสต์ของฉันได้ในปีนี้ด้วยเหตุนี้ ฉันใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในการอ่านโปรไฟล์ของฉันบน Hot Pod และสังเกตเห็นธีมที่รบกวนฉันในเวลาที่ต่างกันนี่เป็นแบบฝึกหัดที่ทำให้กระจ่างแจ้งมากที่ช่วยให้ฉันสามารถหยิบยกสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นภาพสะท้อนหลักของฉันในปีนี้ และฉันคิดว่าความเป็นอิสระกลับมาน่าดึงดูดอีกครั้ง แม้แต่สำหรับพอดแคสต์ที่มีผู้ชมจำนวนมากและมีคุณค่าต่อเครือข่ายหรือแพลตฟอร์มพูด,
เพื่ออธิบายสิ่งที่ฉันหมายถึง ฉันต้องการทบทวนวลีเฉพาะที่ฉันเขียนในตัวอย่างปี 2020 ที่เผยแพร่เมื่อต้นปีนี้: “พอดแคสต์อิสระอาจเผชิญกับช่วงเวลาที่วุ่นวาย”เมื่อพิจารณาถึงไวรัสโคโรนา สิ่งที่เราทำในคอลัมน์นี้ การคาดการณ์หลายอย่างจะไม่มีอายุมากนัก โดยเฉพาะ ฉันกำลังพิจารณาการคาดการณ์ว่าพื้นที่ทางกายภาพ เช่น สตูดิโอหรือโคเวิร์กกิ้งสเปซ จะกลายเป็นแหล่งรายได้ที่ดีขึ้นได้อย่างไร แต่ฉันสนับสนุนแนวคิดนี้ ของพอดแคสต์อิสระแท้จริงแล้ว การควบรวมและซื้อกิจการทั้งหมดที่เราเห็นในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาได้นำมาซึ่งความกังวลเป็นพิเศษและระยะเวลาที่ไม่แน่นอนสำหรับบริษัทอิสระหลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทที่ต้องพึ่งพาการเปลี่ยนมือหรือการเปลี่ยนแปลงทิศทางในปีที่ผ่านมาบริษัทที่สร้างรายได้จากไซต์
ต้องบอกว่าการตอบสนองต่อช่วงเวลาอันปั่นป่วนเหล่านี้ทำให้ฉันประหลาดใจเมื่อพอดแคสต์เดินเข้าสู่น่านน้ำที่ไม่รู้จักแห่งยุคใหม่ในหลาย ๆ ด้าน เรารู้สึกเหมือนได้ย้อนกลับไปในอดีต: ความจริงที่ว่าโปรแกรมขนาดกลางหรือขนาดใหญ่บางรายการได้รับการตอบทางออนไลน์หรือแพลตฟอร์มก็เลือกความเป็นอิสระอีกครั้งติดต่อ.ในช่วงหลายปีหลังจากได้รับการเลือกตั้งอีกครั้ง ในแง่หนึ่ง เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของการแสดงที่ได้รับการยกย่องอย่างสูงคือการหาที่อยู่อาศัยระยะยาวหรือผู้สนับสนุนอาจเป็นเครือข่ายพอดแคสต์หรือสถานีวิทยุสาธารณะซึ่งจะสร้างรายได้และลดความเสี่ยงรายวันของผู้สร้างเพื่อแลกกับรายได้และ/หรือการลดทรัพย์สินทางปัญญา
ในความคิดของฉัน ความปรารถนาอยู่ไกลจากเส้นตรงการแสดงจำนวนมากยังคงมองหาและได้รับประโยชน์จากมัน นี่เป็นพันธมิตรที่ดีไม่รู้สึกว่ามันเป็นเกมจบเกมเดียวบนการ์ดอีกต่อไปเนื่องจากเห็นได้ชัดว่าผลประโยชน์มหาศาลของการเป็นหุ้นส่วนครั้งนี้เป็นข้อเสียตอนนี้การประนีประนอมมีความโปร่งใสมากขึ้น ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ดีอย่าให้เราโรแมนติกกับผลลัพธ์ใดๆ ที่นี่
สำหรับความช่วยเหลือด้านการขายโฆษณา พันธมิตรเครือข่ายสามารถกำจัดเนื้อหาเช่น Panoply ได้ทันที (ปัจจุบันเรียกว่าโทรโข่งของ Spotify)หรืออาจลดขนาดรายการพอดแคสต์อย่าง KCRW ในฤดูร้อนนี้ลงกะทันหัน (ปล่อยให้รายการอย่าง Here Be Monsters เดินทางรอบโลกเพียงลำพังอีกครั้ง)เมื่อต้นปีที่ผ่านมา ความขัดแย้งเรื่องการเป็นเจ้าของสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาก็ถูกจุดชนวนจากเรื่องนี้เช่นกันรู้สึกว่าขณะนี้มีความเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับต้นทุนและผลประโยชน์ของการเข้าร่วมกับผู้จัดพิมพ์รายใหญ่
ตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2015 มีกิจกรรมร่วมกันและเครือข่ายอิสระจำนวนไม่มากที่รวบรวมการแสดงอิสระโดยมีเป้าหมายร่วมกันและทรัพยากรที่ใช้ร่วมกัน: Heard, Infinite Guest ของ APM, Radiotopia ฯลฯ นับตั้งแต่นั้นมา กิจกรรมบางส่วนก็ได้หยุดลง ในขณะที่แบรนด์อื่นๆ ได้รับผลกระทบจากชื่อเสียงในปีนี้ แต่เมื่อเร็วๆ นี้ ตัวอย่างอื่นๆ ได้เกิดขึ้นและเริ่มเฟื่องฟู: Multitude ในนิวยอร์กซิตี้, Hub & Spoke ในบอสตัน, The Big ใน Glasgow Lightหน่วยงานทั้งหมดเหล่านี้เดิมพันกับความเป็นอิสระในการทำงานร่วมกัน และจนถึงตอนนี้ การเดิมพันดูเหมือนจะได้ผล
มีจุดข้อมูลอื่นๆ ในปีที่ผ่านมาที่ทำให้ฉันคิดว่าHelen Zaltzman (Helen Zaltzman) ออกจาก Radiotopia เพื่อเปลี่ยนไปใช้โมเดลใหม่โดยใช้ Patreon แทนที่จะแสวงหาความร่วมมือหลัง PRX กับผู้เผยแพร่พอดแคสต์รายอื่นหลังจากการยุบข้อตกลงกับ KCRW แล้ว Jeff Entman ก็กลับสู่โหมดวิทยุชุมชนดังที่กล่าวมาข้างต้นอันที่จริงแล้ว ในปีนี้ Rose Eveleth ได้ขยาย Flash Forward พอดแคสต์อิสระที่ได้รับการยกย่องอย่างสูงของเขาไปยังอินเทอร์เน็ต และเพิ่มโปรแกรมใหม่สองโปรแกรมในเรื่องนี้จากนั้นก็มี Hollywood Manual ซึ่งเป็นโปรแกรม "มนุษย์หมาป่า" ที่ดำเนินมายาวนาน ซึ่งเลือกที่จะสร้างคลังข้อมูลขนาดใหญ่โดยอิงจากความเป็นอิสระของ Patreon ซึ่งดูเหมือนว่าจะเกิดขึ้นหลังจากที่ SiriusXM เข้าซื้อกิจการ Stitcher
เมื่อมีการฟอกเงินในพอดแคสต์มากขึ้นกว่าเดิม ผู้สังเกตการณ์ภายนอกอาจคิดว่าการไล่ล่าเงินเป็นเพียงเกมเดียวในเมืองนี้แต่เช่นเคย เมื่อระดับของการทำให้เป็นภายในเพิ่มขึ้น เงินก็จะมีเงื่อนไขแนบมาด้วยอาจอยู่ในรูปแบบของเป้าหมายการดาวน์โหลด หรืออาจเป็นข้อจำกัดในการสร้างสรรค์ หรือเพียงจำกัดข้อได้เปรียบที่แท้จริงไม่ว่าจะผ่านทางความร่วมมือล่าสุดของ Acast กับ Patreon หรือผ่านพอดแคสต์โฮสติ้งเบต้าของ Substack เงินและดอกเบี้ยจะถูกนำมาใช้เพื่อพัฒนาโซลูชันทางเทคนิคที่ดีขึ้นเพื่อสร้างผลกำไรจากสกุลเงินอิสระ
ความเป็นอิสระ (หรือการคงความเป็นอิสระ) ไม่ใช่ทางเลือกที่ง่าย และมีแนวโน้มว่าตัวอย่างบางส่วนหรือทั้งหมดที่ฉันกล่าวถึงในอนาคตในที่สุดจะย้ายที่ตั้งภายใน ทำการลงทุน หรือเปลี่ยนแบบจำลองด้วยวิธีอื่นในที่สุดฉันจะเริ่มทำงานในช่วงวันหยุดของการเขียน Hot Pod ในต้นปี 2564 ขณะเดียวกันฉันก็จะทำงานในโครงการเขียนอื่นๆ ด้วย และฉันสนใจมากที่จะเห็นว่าเมื่อฉันไม่ตรวจสอบโครงการพัฒนาแต่ละโครงการอย่างรอบคอบอีกต่อไป ทั้งหมดนี้ก็จะ เป็นสำหรับฉัน ซึ่งดูเหมือนว่าทุกสัปดาห์จะใกล้เข้ามาแต่สำหรับตอนนี้ช่วงปลายปี 2020 เมื่อมองย้อนกลับไปในปีนี้ สิ่งที่ทำให้ฉันประหลาดใจที่สุดคือเห็นว่าครีเอเตอร์สามารถเลือกที่จะนำมันเข้าสู่ยุคของบริษัทที่ตอนนี้เป็นศูนย์กลางของพอดแคสต์ แต่ไม่ใช่ .
ในวันพรุ่งนี้ “Servant of the Pod” Morra Aarons-Mele อยู่ในรายการในสัปดาห์นี้เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับพอดแคสต์สัมภาษณ์ของเธอ The Anxious Achiever ผ่านทาง Harvard Business Review
มีคำพูดดีๆ มากมายเกี่ยวกับธรรมชาติของงานยุคใหม่เมื่อเร็วๆ นี้ แม้ว่าคุณจะรักสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ก็ตามเป็นเวลานานแล้วที่ฉันพบว่าวัฒนธรรมของผู้ประกอบการเป็นสิ่งที่น่ารังเกียจ และสิ่งที่น่าเจ็บปวดก็คือความอ่อนไหวของพี่น้องนักธุรกิจนั้นน่ารำคาญมากในการลดทอนความเป็นมนุษย์แต่ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ฉันเริ่มใช้ความคิดเพื่อนำลักษณะแปลกแยกของงานสมัยใหม่มาสู่ความเป็นจริงของนโยบายของอเมริกา และความเป็นจริงนี้ไม่ได้ส่งเสริมงานที่คุณทำเพื่อแบ่งแยกผู้คนมากนักนี่เป็นการเปิดเผยที่ทำให้ฉันเกลียดพี่น้องนักธุรกิจมากยิ่งขึ้น
ไม่ว่าในกรณีใด ฉันชอบ "Anxious Achievers" ของ Aarons-Mele มากโดยขัดกับภูมิหลังนี้ ส่วนใหญ่เป็นเพราะมันเปิดบทสนทนาเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งน่าจะสามารถตอบสนองความต้องการด้านสุขภาพจิตได้อย่างครอบคลุมมากขึ้น
คุณสามารถค้นหา Pod Servant ต่างๆ ได้ใน Apple Podcast, Spotify หรือแอปพลิเคชัน Podcast ของบริษัทอื่นที่เชื่อมโยงกับระบบนิเวศการเผยแพร่แบบเปิดขอแนะนำให้ใช้การตรวจสอบเดสก์ท็อปด้วยแบ่งปัน แสดงความคิดเห็น และอื่นๆเมื่อพูดถึง Pod's Servant... เราจะยังคงออกตอนใหม่ทุกวันพุธของทุกปีจนถึงสิ้นปีนี้ ดังนั้นโปรดใส่ใจกับฟีดให้ดี
นอกจากนี้ฉันแค่อยากจะบอกว่า: ฉันภูมิใจกับการแสดงนี้มาก!ขอบคุณมากสำหรับผู้ทำงานร่วมกันของ Rococo Punch ทุกคนใจเย็นและมีความสามารถอย่างยิ่งที่เข้าร่วมในโครงการนี้กับฉัน ฉันคิดอย่างจริงใจว่านี่เป็นงานที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำมาหากคุณยังไม่ได้ลองโปรดพิจารณาฟังโอ้ และคอลเลกชั่นพอดแคสต์ที่ดีที่สุดของฉันในปี 2020 ทั้งหมดก็ออกมาแล้วหาได้ที่ bald ul.
ในคอลัมน์ปลายปีนี้ หนึ่งในกิจกรรมสุดท้ายที่ฉันเข้าร่วมเป็นการส่วนตัวคือการประชุม Hot Pod Summit ที่จัดขึ้นเมื่อต้นเดือนมีนาคม ซึ่งกิจกรรมทั้งหมดถูกล็อคไว้มีคนประมาณ 200 คนและถามเราอย่างสุภาพว่าเราควรจับมือหรืองอข้อศอกอย่างสุภาพในล็อบบี้หลักของโรงแรมแห่งหนึ่งในบรูคลิน โดยคิดว่าระบบนิเวศของพอดแคสต์ที่กระจัดกระจายในอดีตควรตอบสนองต่อการพัฒนาของตัวเองอย่างไร และในความเป็นจริง เวลา เงินสดพุ่งเข้ามาอย่างกะทันหัน
ในวันเดียวกันนั้นก็มีการเปิดสัมมนาเกี่ยวกับ Spotify และ Sony Music Entertainmentบริษัททั้งสองนี้ไม่เพียงแต่เป็นผู้ลงทุนในพอดแคสต์เท่านั้น แต่ยังสร้างชื่อเสียงและผลกำไรในอุตสาหกรรมเพลงเป็นอันดับแรกอีกด้วยฉันเป็นเจ้าภาพเสวนาเกี่ยวกับกลยุทธ์พอดแคสต์ที่เกิดขึ้นใหม่ของ Sony และบนเวที ฉันถามรองประธานฝ่ายการตลาดพอดแคสต์ของบริษัทว่า อย่างน้อย การกระทำคู่ขนานของ Spotify เป็นแรงบันดาลใจให้กับความทะเยอทะยานในการพอดแคสต์ของ Sony หรือไม่
เธอกล่าวว่า: "ผู้เล่นกลุ่มเดียวกันที่เริ่มผสมผสานแนวคิดพอดแคสต์ก็เป็นผู้เล่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในวงการเพลง ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยทำให้เราตัดสินใจจัดตั้งแผนกพอดแคสต์"“เรารู้จักผู้เล่นเหล่านั้นและวิธีการทำงานร่วมกับพวกเขานี่คือสิ่งที่เราสามารถนำไปที่โต๊ะได้พลัง."
ดังที่ผมได้กล่าวไว้หลังจากนั้นไม่นาน สิ่งนี้ฟังดูเหมือนเป็นแนวทางทางการทูต ซึ่งบ่งชี้ว่าการมีส่วนร่วมของ Sony Music ในพอดแคสต์เป็นการตอบโต้การแข่งขันโดยตรงต่อ Spotifyเมื่อมองย้อนกลับไป บทสนทนานี้ช่วยให้ฉันเข้าใจช่วงที่เหลือของปี 2020 ในความคิดของฉัน เรื่องราวหลักเกี่ยวกับเพลงและพอดแคสต์ในปีที่ผ่านมาไม่เพียงเกี่ยวข้องกับเนื้อหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปฏิสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดมากขึ้นระหว่างเทคโนโลยีเนื้อหา และวิธีที่แพลตฟอร์มกำหนด วาระเนื้อหาในช่วงเวลาที่เหลือในอุตสาหกรรมพอดแคสต์เช่นเดียวกับที่เคยเป็นมาหลายปี การแสวงหาดนตรีก็เหมือนกัน
มาดู UX ของ Spotify เป็นตัวอย่างหลักกันเราจะเห็นได้ว่าบริษัทตั้งใจที่จะวางพอดแคสต์ไว้บนเพลงเพื่อสร้างประสบการณ์การฟังและการแนะนำแบบผสมผสานที่เป็นส่วนตัว เพื่อแข่งขันกับการออกอากาศภาคพื้นดิน และในขณะเดียวกันก็ทำให้สมาชิกติดใจบริการมีแบรนด์เพลย์ลิสต์ใหม่บางรายการ เช่น Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports และ The Up Up ซึ่งรวมเพลงส่วนตัวและชุดเนื้อหาที่ตัดตอนมาจากพอดแคสต์ที่คัดสรรมาซึ่งตรงกับหัวข้อเฉพาะ (เช่น การทำสมาธิ กีฬา เหตุการณ์ปัจจุบัน)ในทางกลับกัน ตามที่ฉันได้กล่าวไว้สำหรับ Hot Pod เมื่อต้นปีนี้ เพลย์ลิสต์เพลง/พอดแคสต์แบบผสมเหล่านี้สนับสนุนการสร้าง "ไมโครคาสต์" หรือตอนพอดแคสต์ที่สั้นกว่าซึ่งย่อยง่ายกว่า และเหมาะสมกว่าในเพลย์ลิสต์ที่มีผู้คนหนาแน่นเล่นและให้ผู้ฟังได้ฟังก่อนที่จะทุ่มเทเวลาให้กับการแสดงทั้งหมดมากขึ้น ให้ "ตัวอย่าง" โครงเรื่องที่กำหนด เช่นเดียวกับที่แฟนเพลงฟังเพลงเดียวก่อนที่จะดำดิ่งสู่ทั้งอัลบั้ม
เมื่อเร็วๆ นี้ Spotify ได้เปิดตัวเนทิฟฟอร์แมตใหม่ในเดือนตุลาคม 2020 เนื่องจากการผสานรวมโดยตรงกับ Anchor ทำให้พอดแคสต์สามารถเพิ่มแทร็กเพลงที่สมบูรณ์ลงในรายการของตนได้อย่างถูกกฎหมาย โดยจะต้องจ่ายค่าลิขสิทธิ์ให้กับผู้ถือลิขสิทธิ์เพลงในปีแรก ดูเหมือนว่าจะเป็นการพัฒนาเชิงบวก โดยมีความคืบหน้าค่อนข้างน้อยในการปรับปรุงกระบวนการขอลิขสิทธิ์เพลงสำหรับพอดแคสต์ และโปรแกรมเพลงละเมิดลิขสิทธิ์ยังคงปรากฏบนบริการสตรีมมิ่ง เช่น Clockwork
แต่นี่ยังห่างไกลจากความสมบูรณ์แบบนอกจากนี้ สิ่งนี้ยังแสดงให้เห็นถึงลักษณะของผลกระทบของ Spotify ในอุตสาหกรรมพอดแคสต์ทั้งหมด เนื่องจากจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบนิเวศแบบปิดของบริษัทเมื่อเวลาผ่านไป (โปรแกรมที่มีแทร็กเพลงทั้งหมดที่เล่นบน Anchor สามารถอัปโหลดไปยัง Spotify เท่านั้น)ทุกวันนี้ ด้วยการซื้อกิจการเกือบ 1 พันล้านดอลลาร์ Spotify จึงมีส่วนแบ่งโดยตรงในเกือบทุกส่วนของห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรมพอดแคสต์ ตั้งแต่เนื้อหา (Gimlet, Ringer, Parcast) ไปจนถึงการจัดจำหน่าย (การยึดเกาะ) และการสร้างรายได้ (Datoutie))
เห็นได้ชัดว่าสิ่งนี้ทำให้บริษัทเทคโนโลยีอื่น ๆ เช่น Apple และ Amazon หวาดกลัว ซึ่งดูเหมือนจะเร่งรีบเพื่อตามทันและบูรณาการกลยุทธ์พอดแคสต์ของพวกเขาเนื่องจากปัญหาเกี่ยวกับวิธีการเปิดตัว Amazon Music และ Audible จึงเพิ่ม Podcast ลงในบริการในเดือนกันยายน และตอนนี้มีข้อตกลงด้านเนื้อหาพิเศษกับคนดังเช่น DJ Khaled และ Commonในทำนองเดียวกัน ฉันคิดว่าเทรนด์ที่ใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับพอดแคสต์ของ Amazon ในปี 2021 ไม่ใช่แค่เนื้อหาเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงวิธีที่ Amazon จะรวมพอดแคสต์เข้ากับระบบนิเวศเทคโนโลยีขนาดใหญ่ โดยเฉพาะลำโพงอัจฉริยะในปีต่อๆ ไป เส้นแบ่งระหว่าง "กลยุทธ์พอดแคสต์" และ "กลยุทธ์ด้านเสียง" อาจยังคงไม่ชัดเจน
ในเวลาเดียวกัน เจ้าของเนื้อหาและพันธมิตรแบบดั้งเดิมให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับการพัฒนาบริการเพลงเหล่านี้ ตระหนักถึงโอกาสในการบริโภคที่อาจเกิดขึ้น และเปิดตัวโปรแกรมพอดแคสต์เพลงที่หลากหลายจากมุมมองของบริษัทแผ่นเสียง ปัจจุบัน Sony Music กำลังผลิตรายการพอดแคสต์ต้นฉบับมากกว่า 100 รายการ เช่น “My 90s Playlist” ในขณะที่ Universal Music Group และ Wondery ได้เปิดตัวรายการพอดแคสต์ร่วมกันครั้งแรก “Jack : The Rise of the Voice of New แจ็ค.สถานีวิทยุภาคพื้นดินบางแห่งได้เปิดตัวพอดแคสต์ที่เกี่ยวข้องกับเพลงใหม่ เช่น Sound Speed ​​​​ของ iHeartRadio และ Louder Than A Riot ของ NPRในส่วนอื่นๆ ศิลปินอย่างซิลแวน เอสโซ และฟาร์เรลล์ วิลเลียมส์ได้เปิดตัวโปรเจ็กต์พอดแคสต์อิสระของตนเองเพื่อโปรโมตแบรนด์และ/หรือแคตตาล็อกสำรองของตนเอง และข้อตกลงในการดัดแปลงของ Song Exploder กับ Netflix อาจให้ประโยชน์มากขึ้นสำหรับพอดแคสต์เพลงในการดัดแปลงมัลติมีเดียในอนาคต
สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับอนาคตของพอดแคสต์และเสียงโดยรวม?ต่างจากที่คนอื่นแย้งกัน ฉันคิดว่าพอดแคสต์จะไม่คุกคามการพัฒนาของวงการเพลงฉันได้ชี้ให้เห็นในการสนทนาก่อนหน้านี้ว่า Spotify จินตนาการถึงอนาคตที่เพลงและพอดแคสต์อยู่ร่วมกัน และนำพวกเขาไปสู่การค้นพบวัฒนธรรมรูปแบบใหม่แบบไดนามิกและวิธีการมีส่วนร่วมต้องบอกว่าอุตสาหกรรมเพลงดูเหมือนจะกลายเป็นความคิดในภายหลังในการมุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจในวงกว้างของ Spotifyในการสัมภาษณ์ล่าสุดกับ Recode, Lydia Polgreen หัวหน้าฝ่ายเนื้อหาของ Gimlet แสดงให้เห็นชัดเจนว่าเป้าหมายของ Spotify คือ "ทำให้ผู้คนพัฒนานิสัยการฟังเพลงบน Spotify แทนที่จะเป็นเพลง
เนื่องจากรายได้จากการสมัครสมาชิกสตรีมเสียงยังคงเติบโตทั่วโลก พอดแคสต์จะครอบครองเพียงเกมหมากรุกข้ามแพลตฟอร์มที่แข่งขันกันเพื่อผู้ใช้และรักษาผู้ใช้ไว้ในกรณีนี้ เราคาดหวังได้ว่าผู้ผลิตพอดแคสต์จะประสบปัญหาเดียวกันหลายประการกับบริการสตรีมมิงที่ศิลปินเพลงเคยพบมาก่อนตัวอย่างเช่น รูปแบบเก่าของ Spotify คือการลงนามข้อตกลงด้านเนื้อหามูลค่าหลายล้านดอลลาร์กับคนดัง และการแสวงหาการเติบโตของสมาชิกและการปรับแต่งอัลกอริทึมของผู้ฟังแต่ละคนนั้นโหดร้ายในกรณีหลัง แพลตฟอร์มดังกล่าวไม่เพียงแต่กำหนดบริบทเท่านั้น แต่ยังครองอันดับหนึ่งในแง่ของความภักดีของผู้ฟังอีกด้วยดังที่ Liz Pelly เขียนให้กับ The Baffler เมื่อเร็วๆ นี้ “เพลย์ลิสต์ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างและควบคุมผลิตภัณฑ์ Spotify สำหรับแฟนตัวยง ไม่ใช่ศิลปินหรือพอดแคสต์”Joe Budden ประกาศว่าพอดแคสต์ของเขาไม่ใช่ Spotify อีกต่อไปแล้ว เมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์สุดพิเศษ มีมุมมองที่คล้ายกัน: “Spotify ไม่เคยสนใจพอดแคสต์นี้เลย และ…Spotify ใส่ใจเพียงการมีส่วนร่วมของเราในแพลตฟอร์มเท่านั้น”
สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุดคือประเด็นเรื่องสิทธิและการควบคุมเมื่อผู้ดำเนินรายการ "Another Round" ของ BuzzFeed และ "The Nod" ของ Gimlet (รายการหลังเพิ่งถูกยกเลิกไป) เปิดเผยในเดือนมิถุนายนว่าพวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของการแสดงที่พวกเขาเป็นผู้นำ ฉันอดไม่ได้ที่จะคิดว่าข้อตกลงเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการแสดงขนาดใหญ่แบบดั้งเดิม ค่ายเพลงจัดการกับนักดนตรี.
ดูเหมือนว่าคำถามใหญ่ในใจของหลายๆ คนก็คือ บริษัทมหาชนอย่าง Spotify สามารถใช้วิธีฮอลลีวูดแบบดั้งเดิมในการพัฒนาพอดแคสต์ต้นฉบับได้ และใช้เงิน 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อสร้างการเผยแพร่พอดแคสต์ในแนวตั้งแบบปิด มีการควบคุมเต็มรูปแบบบนแพลตฟอร์มเดียวกันระบบนิเวศ?มีการอ้างว่าช่วยเพิ่มศักยภาพให้กับผู้สร้างอิสระรุ่นต่อไปหรือไม่?