แบบจำลองทางเศรษฐกิจที่ส่งเสริมการพัฒนาศูนย์การค้าในศตวรรษที่ 20 กำลังสูญเสียความสามารถในการดำรงอยู่ดังนั้นจึงถึงเวลา [+] ที่จะต้องพิจารณาว่าโครงสร้างอาคารและเทมเพลตลานจอดรถที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้ควรเป็นอย่างไร
สำหรับผู้ค้าปลีกและเจ้าของห้างสรรพสินค้า ปี 2020 ถือเป็นปีแห่งการปรับโครงสร้างองค์กรและความวุ่นวายณ วันที่ 1 ธันวาคม CoStar Group ได้ปิดร้านค้าไปแล้ว 11,157 แห่ง
ความล้มเหลวอีกครั้งเกิดขึ้นในเดือนพฤศจิกายน เมื่อการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่สองแห่งไว้วางใจ CBL Properties และ Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) ยื่นฟ้องล้มละลายทั้งสองคนเคยครอบครองตลาดของชนชั้นกลางที่ครั้งหนึ่งเคยมีสุขภาพดี เมื่อประเทศนี้มีชนชั้นกลางที่มีสุขภาพดีและเจริญรุ่งเรืองผู้เล่นสองคนนี้เป็นบ้านของผู้ประกาศข่าว JC Penney, Sears และ Lord & Taylor และผู้ค้าปลีกมืออาชีพหลายสิบรายที่ตอนนี้ประสบปัญหาหรือล้มเหลว
ความวุ่นวายตรงกลางไม่ได้อยู่คนเดียวStandard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) เพิ่งเปิดตัว “สรุปการวิจัยเชิงปริมาณ” สำหรับเดือนธันวาคม 2563 ซึ่งรวมถึงกองทุนเพื่อการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุด 5 แห่ง (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Real Estate Grou SPG p และ TCO ของ Taubman Center ก็ตกต่ำไม่แพ้กันพวกเขาอ้างว่าทั้งห้าคนได้รับผลกระทบจากการผสมผสานที่เป็นพิษดังต่อไปนี้: 1) จุดยึดที่ล้มละลายและผู้เช่ามืออาชีพมีความเข้มข้นสูง 2) กิจกรรมใบอนุญาตก่อสร้างลดลง 3) ปริมาณการสัญจรลดลง และ 4) อัตราส่วนหนี้สินที่สูงบทความของ Bloomberg ล่าสุดระบุว่ายอดขายอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ที่ไม่ดีมีแนวโน้มที่จะไหลเข้าสู่ตลาด โดยมีมูลค่าถึง 321 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2568
โควิด-19 อาจถูกมองว่าเป็นจุดเปลี่ยนทางประวัติศาสตร์ของพฤติกรรมผู้บริโภคเนื่องจากประสบการณ์ทั่วไปของการแพร่ระบาด ทำให้ผู้ซื้อรู้สึกเชื่อมโยงกันมากขึ้นจากข้อมูลของ Accenture ACN การระบาดใหญ่ทำให้เกิดการบริโภคอย่างมีสติมากขึ้นและมีความปรารถนาที่จะซื้อในท้องถิ่น
ในฐานะวัฒนธรรมและสังคม มีความต้องการใหม่เร่งด่วนมากมายที่แข่งขันกันเพื่อเวลาและเงินของเราความต้องการระยะยาวของห้างสรรพสินค้าหลายแห่งได้รับการตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นคงหนีไม่พ้นที่หลายๆ คนจะปิดประตู และประมาณการจะเปลี่ยนนานเท่าไรและนานแค่ไหน แต่ห้างสรรพสินค้า B, C และ D เป็นกลุ่มที่มีความเสี่ยงมากที่สุดข่าวดีก็คือ ด้วยจินตนาการอันยอดเยี่ยม วัดที่ดีที่สุดใน “ร้านค้าถึงฤดูใบไม้ร่วง” สามารถออกแบบใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคตได้อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงแนวคิดครั้งใหญ่
แบบจำลองทางเศรษฐกิจที่ส่งเสริมการพัฒนาศูนย์การค้าในศตวรรษที่ 20 กำลังสูญเสียความสามารถในการดำรงอยู่เจ้าของห้างสรรพสินค้า "Free Rider" และเครือข่ายร้านค้าปลีกแบบพิเศษที่เคยชำระค่าขนส่งได้กลายเป็นสัตว์ใกล้สูญพันธุ์ดังนั้นจึงถึงเวลาที่จะต้องพิจารณาอีกครั้งว่าโครงสร้างอาคารขนาดใหญ่และเทมเพลตลานจอดรถเหล่านี้จะเป็นอย่างไร
ในโลกของการค้าแบบครบวงจรหรือการค้าปลีกแบบผสมผสาน บทบาทของร้านค้ากำลังเปลี่ยนไป แต่ก็เป็นเช่นนั้น“การค้าปลีกรูปแบบใหม่” ไม่ได้เน้นที่การจัดเก็บหรือการค้าปลีกทางธุรกรรม แต่เน้นการสำรวจหรือสัมผัสประสบการณ์การค้าปลีกนี่เป็นการประกาศถึงความสัมพันธ์ใหม่ระหว่างการปรากฏตัวทางกายภาพและเสมือนจริงของแบรนด์
เนื่องจากอินเทอร์เน็ตมีงานหนักมาก ความต้องการอสังหาริมทรัพย์จึงเปลี่ยนแปลงไปทั้งในด้านสถานที่ตั้งและจำนวนร้านค้าตามรายงานใน "สถานะการค้าปลีกปี 2021" ของ BOF ผู้ค้าปลีกต้องถือว่าอสังหาริมทรัพย์ของตนเป็นค่าใช้จ่ายในการได้มาซึ่งลูกค้า ไม่ใช่แค่จุดกระจายสินค้าในปัจจุบันและอนาคตสิ่งเหล่านี้คือข้อควรพิจารณาสิบอันดับแรกของฉันในการปรับปรุงห้างสรรพสินค้าในปัจจุบัน
1. จากแบบคงที่ไปจนถึงไดนามิก จากแบบพาสซีฟไปจนถึงแบบแอคทีฟ อินเทอร์เน็ตกลายเป็นจุดเชื่อมต่อสำหรับทุกแบรนด์ และโซเชียลมีเดียก็กลายเป็นตัวกำหนดรสนิยมและความไว้วางใจเป็นผลให้การจูงใจผู้คนให้ไปห้างสรรพสินค้าจึงกลายเป็นเกมใหม่ตอนนี้เจ้าของบ้านจะต้องเป็นโปรดิวเซอร์ร่วมของ “New Retail Theatre”การขายปลีกแบบคงที่ตามผลิตภัณฑ์จะถูกแทนที่ด้วยการสาธิตแบบไดนามิกตามโซลูชันและการให้คำปรึกษาลูกค้าสิ่งเหล่านี้จะกำหนดเป้าหมายไปที่ไลฟ์สไตล์ ข้อมูลประชากร และความหลงใหลที่เฉพาะเจาะจง และต้องก้าวให้ทันกับโซเชียลมีเดียและการตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์
Showfields เป็นตัวอย่างที่ดีและถือเป็น “ห้างสรรพสินค้าแห่งใหม่”แนวคิดนี้เชื่อมโยงการค้าปลีกทางกายภาพและการค้าปลีกดิจิทัล โดยมุ่งเน้นไปที่การค้นพบแบรนด์ดิจิทัลแห่งแรกที่มุ่งเน้นพันธกิจของพวกเขาได้รับการวางแผนอย่างรอบคอบเพื่อให้ลูกค้าสามารถซื้อสินค้าด้วยสมาร์ทโฟนได้Showfields ยังเปิดรับการค้าผ่านโซเชียลด้วยการจัดกิจกรรมช้อปปิ้งสดทุกสัปดาห์ที่เชื่อมโยงแบรนด์ต่างๆ กับที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ
ไม่ใช่แค่แบรนด์ท้องถิ่นดิจิทัลที่เน้นประสบการณ์ผู้เขียน Nike NKE ซึ่งเป็นร้านค้าปลีกเชิงประสบการณ์ในศตวรรษที่ 20 กำลังวางแผนที่จะสร้างร้านค้าเล็กๆ ใหม่จำนวน 150 ถึง 200 แห่ง โดยเน้นไปที่ "กิจกรรมกีฬารายสัปดาห์" รวมถึงเวิร์กช็อปและกิจกรรมต่างๆ ภายในร้านแนวคิดทั้งสองผสานการค้นพบแบบอะนาล็อกและดิจิทัลเข้าด้วยกัน
2. ศูนย์บ่มเพาะร้านค้าปลีก ในสมัยก่อน ตัวแทนเช่าซื้อห้างสรรพสินค้าเพียงแต่ขอพื้นที่จากผู้ค้าปลีกเท่านั้นในการค้าปลีกรูปแบบใหม่ บทบาทจะตรงกันข้ามเจ้าของบ้านจะมีหน้าที่รับผิดชอบในการเป็นผู้ร่วมสร้างสตาร์ทอัพร้านค้าปลีกรุ่นต่อไป
ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำอาจกระตุ้นให้เกิดผู้ประกอบการค้าปลีกรอบใหม่ โดยแทนที่แบรนด์ที่สูญเสียไปมากเกินไปด้วยผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่มที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวสตาร์ทอัพที่มีพื้นฐานทางดิจิทัลเหล่านี้จะกลายเป็นวัสดุ DNA ที่จำเป็นในการขับเคลื่อนปริมาณการเข้าชมในศูนย์กลางอย่างไรก็ตาม เพื่อให้การดำเนินการนี้สำเร็จ อุปสรรคในการเข้าจะต้องเกือบจะง่ายพอ ๆ กับการเปิดใช้งานออนไลน์สิ่งนี้จะต้องมี "คณิตศาสตร์ใหม่" ซึ่งผู้ให้เช่าและผู้เช่าจะแบ่งปันผลตอบแทนความเสี่ยงค่าเช่าขั้นพื้นฐานอาจเป็นเรื่องในอดีต และอาจถูกแทนที่ด้วยเปอร์เซ็นต์ค่าเช่าที่สูงขึ้นและสูตรการระบุแหล่งที่มาของการขายดิจิทัลบางอย่าง
3. การขายปลีกตอบสนองผู้ติดตามใหม่ เนื่องจากสินค้ามือสองจะเข้ามาแทนที่แฟชั่นที่รวดเร็วในทศวรรษปัจจุบัน แบรนด์ต่างๆ เช่น Poshmark, Thredup, RealReal REAL และ Tradesy ได้กลายเป็นคนรุ่นมิลเลนเนียล และ Generation Z ที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนเป็นอันดับแรกตามข้อมูลของผู้ค้าปลีกออนไลน์ ThredUp ภายในปี 2572 มูลค่ารวมของตลาดนี้คาดว่าจะสูงถึง 80 พันล้านดอลลาร์สหรัฐสิ่งนี้จะจูงใจห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้าให้สร้าง “ตลาดค้าปลีก” ที่ให้สินค้าคงคลังที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและแม้แต่ซัพพลายเออร์หมุนเวียน
การขายปลีกต่อยังให้โอกาสในการทำกำไรมากขึ้นการสรรหานักออกแบบท้องถิ่น แฟชั่นนิสต้า และผู้มีอิทธิพลมาตั้งสตูดิโอเพื่อออกแบบสไตล์ใหม่และปรับแต่ง “การค้นพบ” ของลูกค้าให้เหมาะกับตนเองอาจช่วยเพิ่มคุณค่าที่นำเสนอของผลิตภัณฑ์ได้ด้วยการพัฒนาด้านหัตถกรรม มรดก และแนวโน้มความถูกต้อง “การปรับแต่งใหม่” รูปแบบใหม่นี้จะพร้อมเปิดตัว
เนื่องจากต้นทุนของสินค้ามือสองเป็นสัญลักษณ์ การปรับเปลี่ยนสินค้าให้เหมาะกับแต่ละบุคคลจะเพิ่มมูลค่าในขณะเดียวกันก็กลายเป็นศูนย์กำไรที่สร้างผลกำไรสูงและสร้างงานนอกจากนี้ ผู้ค้าปลีกที่ได้รับการปรับแต่งใหม่สามารถฟื้นคืนแฟชั่นที่คนเคยชื่นชอบด้วยการผลิตซ้ำแบบ "ครั้งเดียว"อุตสาหกรรมกระท่อมแบบใหม่จะเบลอขอบเขตระหว่างร้านค้าและสตูดิโอสร้างสรรค์สิ่งสำคัญคือสามารถทำงานร่วมกับโซเชียลมีเดียได้ดีและเน้นความยั่งยืน
4. ตลาดผู้ผลิตและการค้าปลีก - ความนิยมของสินค้าทำมือ สินค้าทำมือ และสินค้าที่มีการผลิตจำกัด ได้นำไปสู่การเติบโตอย่างมากของตลาดผู้ผลิต Etsy ETSYตั้งแต่เดือนเมษายน พวกเขาขายหน้ากากอนามัยได้ 54 ล้านชิ้น ช่วยเพิ่มยอดขายได้ 70% ในปี 2563 ขณะเดียวกันก็ผลักดันราคาหุ้นให้สูงขึ้น 300%Etsy ดึงดูดผู้ซื้อและผู้ขายจำนวนมากโดยสนองความต้องการด้านสินค้าของแท้Josh Silverman ซีอีโอของ Etsy แนะนำให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญบางประการ เช่น การเพิ่มขีดความสามารถทางเศรษฐกิจ ความหลากหลายทางเพศและชาติพันธุ์ และความเป็นกลางทางคาร์บอน
อุตสาหกรรมค้าปลีกกลายเป็นหัวใจหลักของแบรนด์ที่กำลังเติบโตหลายแบรนด์ รวมถึง Shinola ซึ่งส่งเสริมการปรับแต่งผลิตภัณฑ์และการปรับเปลี่ยนเฉพาะบุคคลท้ายที่สุดแล้ว ศูนย์การค้าที่ออกแบบใหม่จะต้องเชื่อมช่องว่างระหว่างแบรนด์ดั้งเดิมที่มีอยู่และผู้ค้าปลีกรายใหม่
5. การใช้ที่ดิน สินทรัพย์ที่ถูกใช้ประโยชน์น้อยเกินไป และพฤติกรรมการสร้างสถานที่-ผู้บริโภค รูปแบบการบริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป และความปรารถนาของเราในการเข้าสังคมอย่างปลอดภัย มีหลายวิธีที่เกี่ยวข้องกับการเกิดใหม่ของห้างสรรพสินค้าและเส้นทางสู่ความยั่งยืน ถนนที่ตรงกัน
วิสัยทัศน์ของสถาปนิก Victor Gruen สำหรับศูนย์การค้า Southdale ยังไม่ได้รับการตระหนัก ซึ่งเป็นศูนย์การค้าในร่มที่ยอดเยี่ยมในช่วงกลางศตวรรษแผนเริ่มแรกประกอบด้วยการพัฒนาสวน ทางเท้า บ้าน และอาคารชุมชนในสภาพแวดล้อมคล้ายสวนสาธารณะที่สามารถเดินได้ห้างสรรพสินค้าที่ออกแบบใหม่จะเลียนแบบวิสัยทัศน์นี้อย่างใกล้ชิดมากขึ้น
นอกเหนือจากการพิจารณาประสบการณ์ของลูกค้าในห้างสรรพสินค้าที่ออกแบบใหม่แล้ว ยังต้องพิจารณาอาคาร สถานที่ และการใช้ที่ดินด้วยพวกเขาไม่ค่อยมีกรณีที่ประสบความสำเร็จในการสนับสนุนการเติมอาคารว่างหรืออาคารที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์ด้วย "เท่าๆ กัน"ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้เข้าสู่ขอบเขตการผ่อนชำระของ "การปรับใช้สินทรัพย์ที่ถูกใช้ประโยชน์น้อยเกินไป"สรุปผมคิดว่าจำเป็นต้องเริ่มขายอะไหล่เพื่อรักษาทั้งคันแต่ในภาพรวม
นับตั้งแต่ก่อตั้ง เนื่องจากความหนาแน่นของชุมชนชานเมืองใกล้เคียงที่ถูกครอบครองโดยศูนย์การค้าหลายแห่งเพิ่มขึ้น การเดินจึงกลายเป็นปัจจัยในการเกิดใหม่เปลือกแข็งด้านในของห้างสรรพสินค้าจะต้องถูกลอกออกเพื่อให้คนเดินถนนเข้าถึงได้ง่ายขึ้นสถานที่พบปะตลอดทั้งปีทั้งภายในและภายนอกจะเพิ่มความมีชีวิตชีวาและในขณะเดียวกันก็เป็นส่วนต่อขยายของชุมชนโดยรอบ
6. การพัฒนาขื้นใหม่แบบผสมผสาน - คุณไม่จำเป็นต้องไปไกลเกินไปเพื่อดูว่าศูนย์การค้าเหล่านี้ครั้งถัดไปเริ่มเป็นรูปเป็นร่างแล้วหลายอย่างกลายเป็นคุณสมบัติแบบมิกซ์ยูสร้านสมอที่ว่างกำลังถูกดัดแปลงเป็นศูนย์ออกกำลังกาย พื้นที่ทำงานร่วม ร้านขายของชำ และคลินิก
ทุกๆ วัน ประชากร 10,000 คนมีอายุ 65 ปีด้วยการย่อขนาดและการเกษียณอายุ ความต้องการที่อยู่อาศัยหลายครอบครัวก็มีมากเช่นกันสิ่งนี้นำไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองในการก่อสร้างที่อยู่อาศัยหลายครอบครัวในเมืองและชานเมืองที่จอดรถล้นในห้างสรรพสินค้าบางแห่งได้ถูกขายเพื่อสร้างอาคารอพาร์ตเมนต์และคอนโดมิเนียมนอกจากนี้ เนื่องจากผู้คนทำงานอย่างน้อยที่บ้านมากขึ้นเรื่อยๆ ความต้องการคนโสดและคู่รักที่ทำงานก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน
7. สวนชุมชน การเปลี่ยนจากการเป็นเจ้าของบ้านเป็นการลดค่าเช่า หมายถึงชีวิตที่ไร้กังวลโดยไม่ต้องบำรุงรักษาอย่างไรก็ตาม สำหรับผู้สูงอายุที่มีรังว่างเปล่าจำนวนมาก นี่หมายถึงการสูญเสียสวนและความสัมพันธ์กับดินแดนที่พวกเขาเคยรักด้วย
เนื่องจากบางส่วนของห้างสรรพสินค้าเหล่านี้ได้รับการบูรณะจากลานจอดรถไปจนถึงสวนสาธารณะและทางเท้า จึงดูเหมือนเป็นเรื่องปกติที่จะแนะนำสวนชุมชนการจัดหาที่ดินแปลงเล็กในบ้านข้างเคียงช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมด้านสิ่งแวดล้อมและชุมชน ขณะเดียวกันก็ทำให้ผู้คนได้รับมือสกปรกในการปลูกดอกไม้ สมุนไพร และผัก
8. ครัวผีสิงและโรงอาหาร โรคระบาดครั้งนี้สร้างความสูญเสียให้กับร้านอาหารนับไม่ถ้วนทั่วประเทศเมื่อรวมตัวกันได้อย่างปลอดภัยแล้ว เราก็ต้องหาทางเริ่มต้นอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม
วิธีนี้ดีกว่าการกระจายพื้นที่ไปยังพื้นที่รับประทานอาหารขนาดใหญ่ทั้งในร่มและกลางแจ้งโดยการสร้างห้องครัวและโรงอาหารแบบ Phantomสิ่งเหล่านี้อาจกลายเป็นสถานที่สำหรับเชฟผู้มีชื่อเสียงในท้องถิ่นหมุนเวียนกันเพื่อให้โอกาสในการสมัครสมาชิกมื้ออาหารอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้พวกเขายังสามารถจัดเตรียมอาหารที่ออกแบบเป็นพิเศษให้กับชุมชนโดยรอบอีกด้วยแนวคิดด้านการทำอาหารเหล่านี้เข้ากันได้อย่างลงตัวกับพื้นที่ค้าปลีกเชิงประสบการณ์ใหม่ซึ่งกระจัดกระจายอยู่ทั่วสถานที่
9. ฟาร์มจากร้านค้าหนึ่งไปอีกร้านหนึ่ง - ที่ตั้งศูนย์กลางของศูนย์การค้าหลายแห่งของเราทำให้อยู่ไม่ไกลจากร้านขายของชำหลายแห่งร้านขายของชำเหล่านี้มักจะจัดการกับการเสื่อมสภาพของสินค้าเกษตรที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดการอย่างไรก็ตาม ยังไม่ได้เริ่มคำนวณต้นทุนทางการเงินหรือคาร์บอนในการขนส่งสินค้าหลายร้อยไมล์
ไซต์ห้างสรรพสินค้าสามารถมีส่วนช่วยอย่างมากต่อประเทศที่ประสบปัญหาความไม่มั่นคงทางอาหาร การขาดแคลนอาหาร และราคาฟาร์มที่สูงขึ้นการระบาดใหญ่ครั้งนี้ทำให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับความเปราะบางของห่วงโซ่อุปทานในความเป็นจริง บริษัทจากทุกสาขาอาชีพกำลังลงทุนใน "ความซ้ำซ้อนของห่วงโซ่อุปทาน"ความซ้ำซ้อนเป็นสิ่งที่ดี แต่ผลการควบคุมจะดีกว่า
ตามที่ฉันได้รายงานไปแล้ว สวนไฮโดรโพนิกส์ แม้แต่สวนไฮโดรโปนิกส์ที่ทำจากภาชนะขนส่งรีไซเคิล ได้กลายเป็นวิธีการกระจายผักต่างๆ ที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุดภายในพื้นที่ของ Sears Automotive Center ที่เลิกผลิตแล้ว ผักสดสามารถจัดส่งให้กับร้านขายของชำในบริเวณใกล้เคียงและครัวในท้องถิ่นได้ตลอดทั้งปีซึ่งจะช่วยลดต้นทุน ความเสียหาย และเวลาออกสู่ตลาด ในขณะเดียวกันก็ช่วยชดเชยคาร์บอนได้มากด้วย
10. ประสิทธิภาพในช่วงสุดท้าย-ในขณะที่โรคระบาดได้สอนผู้ค้าปลีกจำนวนมาก การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอีคอมเมิร์ซได้นำความท้าทายในการดำเนินการและการพัฒนาอย่างรวดเร็วมาสู่ทุกด้านของ BOทั้ง BOPIS (ซื้อออนไลน์ รับที่ร้านค้าจริง) และ BOPAC (ซื้อออนไลน์ รับที่ริมถนน) กลายเป็นสาขาหนึ่งของการดำเนินการอย่างรวดเร็วและการดำเนินการแบบไร้สัมผัสแม้ว่าโรคระบาดจะบรรเทาลงแล้ว สถานการณ์นี้ก็จะไม่บรรเทาลง
แนวโน้มเหล่านี้ทำให้เกิดข้อกำหนดใหม่เกี่ยวกับศูนย์กระจายสินค้าขนาดเล็กและศูนย์รับคืนสินค้าของลูกค้าในท้องถิ่นบริการรับส่งที่มีประสิทธิภาพจะทำให้เกิดไดรฟ์ที่หุ้มหลังคาแบบใหม่เพื่อให้บริการทั่วทั้งศูนย์การค้านอกจากนี้ยังสามารถเชื่อมโยงกับแอปพลิเคชันระบุตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ที่สามารถระบุการมาถึงของลูกค้าเพื่อให้ได้บริการที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ
ไม่มีใครต้องการความช่วยเหลือใน Last Mile มากกว่า Amazon AMZN เพื่อลดต้นทุนในการดำเนินการ และสอดคล้องกับ Target TGT และ Walmart WMT ซึ่งใช้ร้านค้าเป็นศูนย์ปฏิบัติตามแบบไมโครเพื่อประสิทธิภาพในการจัดส่งในวันเดียวกันหรือวันถัดไปได้ดี
ความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับสถานที่กระจายสินค้าขนาดเล็กในท้องถิ่นอาจเป็น win-win สำหรับศูนย์การค้าที่ออกแบบใหม่อสังหาริมทรัพย์ที่ดีที่สุดสามารถรวมการขายทรัพย์สินที่ซ่อนอยู่เข้ากับการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานใหม่ในศูนย์การค้าทางกายภาพ
ฉันเป็นผลผลิตของการเติบโตด้านการค้าปลีกแบบ "ดื่มด่ำ" และเป็นบุตรชายของนักธุรกิจชาวอเมริกันในช่วงกลางศตวรรษที่ผ่านมาฉันได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของพ่อและลุงของฉันจากผู้ค้าปลีกโดยไม่ได้ตั้งใจมาเป็นแบรนด์
ฉันเป็นผลผลิตของการเติบโตด้านการค้าปลีกแบบ "ดื่มด่ำ" และเป็นบุตรชายของนักธุรกิจชาวอเมริกันในช่วงกลางศตวรรษที่ผ่านมาฉันได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของพ่อและลุงของฉันจากผู้ค้าปลีกโดยไม่ได้ตั้งใจมาเป็นผู้สร้างแบรนด์ ซึ่งกลายเป็นจุดกำเนิดของสี่ทศวรรษในอาชีพของฉันในฐานะนักวางแผนการค้าปลีก นักพยากรณ์แนวโน้ม นักพูด และนักเขียนฉันมีความสุขมากที่ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโลกการค้าปลีกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลากับผู้ชมในสามทวีปในสิ่งพิมพ์ที่ได้รับรางวัล IBPA ปี 2015 RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Immigrants, Three Generations, Four Hundred Projects ฉันได้บันทึกบทเรียนที่เรียนรู้จาก "ระยะเริ่มแรก" รวมถึงลูกค้า ตำนานการค้าปลีก และตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในสถานะกึ่งเกษียณที่ไม่แน่นอนในปัจจุบัน ฉันกำลังจัดการกลุ่ม RETAIL SPEAK ของฉันใน LinkedIn และดูแลความหลงใหลในยานพาหนะทุกคันตลอดชีวิต
เวลาโพสต์: Jan-06-2021