Ang modelong pang-ekonomiya na nagsulong ng pag-unlad ng mga shopping center noong ika-20 siglo ay nawawalan na ng posibilidad.Samakatuwid, oras na [+] upang muling isaalang-alang kung ano ang magiging mahusay na mga bloke ng gusali at mga template ng paradahan.
Para sa mga retailer at may-ari ng shopping mall, ang 2020 ay isang taon ng reorganisasyon at kaguluhan.Noong Disyembre 1, ang CoStar Group ay nagsara ng 11,157 na tindahan.
Ang isa pang kabiguan ay dumating noong Nobyembre, nang ang dalawang pangunahing pamumuhunan sa real estate ay nagtitiwala sa CBL Properties at Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) na naghain para sa bangkarota.Ang dalawa sa kanila ay minsang sumakop sa dating malusog na middle class market, noong ang bansa ay may malusog at maunlad na middle class.Ang dalawang manlalarong ito ay tahanan ng mga anchor na sina JC Penney, Sears at Lord & Taylor at dose-dosenang mga propesyonal na retailer na ngayon ay nasa problema o nabigo.
Ang kaguluhan sa gitna ay hindi nag-iisa.Ang Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence) ay naglabas lang ng "Quantitative Research Summary" nito para sa Disyembre 2020, na kinabibilangan ng limang pinakamalaking real estate investment trust (Macerich Co MAC), Brookfield Real Estate Investment Trust, Washington Prime Group WPG, Simon Ang Real Estate Grou SPG p at ang TCO ng Taubman Center ay pare-parehong madilim.Sinasabi nila na ang lahat ng limang tao ay apektado ng sumusunod na nakakalason na kumbinasyon: 1) isang mataas na konsentrasyon ng mga bankruptcy anchor at mga propesyonal na nangungupahan, 2) isang pagbaba sa aktibidad ng permit sa gusali, 3) isang pagbaba sa trapiko sa paa at 4) isang mataas na ratio ng leverage.Isang kamakailang artikulo sa Bloomberg ang nagsabi na ang masamang komersyal na benta ng real estate ay malamang na dumaloy sa merkado, na umaabot sa $321 bilyon sa 2025.
Maaaring makita ang COVID-19 bilang isang makasaysayang punto ng pagbabago sa pag-uugali ng consumer.Dahil sa karaniwang karanasan ng pandemya, pakiramdam ng mga mamimili ay mas konektado.Ayon sa Accenture ACN, ang pandemya ay nagdulot ng mas mulat na consumerism at pagnanais na bumili sa lokal.
Bilang isang kultura at lipunan, maraming mga kagyat na bagong pangangailangan na nakikipagkumpitensya para sa ating oras at pera.Marami sa mga pangmatagalang pangangailangan ng mga shopping mall ay natutugunan na ngayon sa mas epektibo at mahusay na mga paraan.Hindi maiiwasan na maraming tao ang magsasara ng kanilang mga pintuan, at ang mga pagtatantya ay magbabago kung gaano kalaki at gaano katagal, ngunit ang B, C at D na mga mall ang pinaka-bulnerable.Ang mabuting balita ay na may mahusay na imahinasyon, ang pinakamagandang templo sa "tindahan hanggang sa taglagas" ay maaaring muling idisenyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng bukas.Gayunpaman, mangangailangan ito ng malaking pagbabago sa konsepto.
Ang modelong pang-ekonomiya na nagsulong ng pag-unlad ng mga shopping center noong ika-20 siglo ay nawawalan na ng posibilidad.Ang mga anchor ng department store ng "Libreng rider" at mga espesyal na retail chain na minsang nagbayad para sa pagpapadala ay naging endangered species.Samakatuwid, oras na upang muling isaalang-alang kung ano ang magiging malalaking bloke ng gusali at mga template ng paradahan.
Sa mundo ng pinag-isang komersyo o halo-halong tingi, nagbabago ang papel ng tindahan, ngunit totoo rin.Hindi binibigyang-diin ng "Bagong retail" ang storage o retail na transaksyon, ngunit binibigyang-diin ang paggalugad o karanasan sa retail.Naghahayag ito ng bagong ugnayan sa pagitan ng pisikal at virtual na pagpapakita ng tatak.
Sa Internet na kumukuha ng maraming mabibigat na trabaho, ang pangangailangan para sa real estate ay nagbago sa mga tuntunin ng lokasyon at bilang ng mga tindahan.Ayon sa ulat sa "State of Retailing 2021" ng BOF, dapat na ngayong ituring ng mga retailer ang kanilang pisikal na real estate bilang mga gastos sa pagkuha ng customer, hindi lamang sa kasalukuyan at hinaharap na mga distribution point.Ito ang aking nangungunang sampung pagsasaalang-alang para sa muling pag-iisip ng mga shopping mall ngayon.
1. Mula static hanggang dynamic, mula passive hanggang active-ang Internet ay naging access point para sa lahat ng brand, at ang social media ay naging tagapamagitan ng panlasa at tiwala.Bilang resulta, ang pag-uudyok sa mga tao na pumunta sa mga shopping mall ay naging isang bagong laro.Ang may-ari ay dapat na ngayong maging co-producer ng "New Retail Theater".Ang static na retail na nakabatay sa produkto ay papalitan ng mga dynamic na demonstrasyon na nakabatay sa solusyon at konsultasyon sa customer.Magta-target ang mga ito ng mga partikular na pamumuhay, demograpiko at hilig, at dapat na makasabay sa social media at influencer marketing.
Ang Showfields ay isang magandang halimbawa at itinuturing na "bagong department store".Ang konsepto ay nag-uugnay sa pisikal na tingi at digital na tingi, na may pagtuon sa pagtuklas.Ang kanilang digital first brand na nakatuon sa misyon ay maingat na binalak upang payagan ang mga customer na mamili gamit ang kanilang mga smartphone.Sinasaklaw din ng Showfields ang social commerce sa pamamagitan ng pagho-host ng live lingguhang shopping event na nag-uugnay sa mga brand sa mga ekspertong consultant.
Hindi lang mga digital na lokal na brand ang tumutuon sa karanasan.Ang may-akda ng Nike NKE, isang karanasang retail na tindahan noong ika-20 siglo, ay nagpaplanong magtayo ng 150 hanggang 200 maliliit na bagong tindahan, na may matinding diin sa "lingguhang mga aktibidad sa palakasan", kabilang ang mga in-store na workshop at aktibidad.Ang parehong mga konsepto ay pinagsama ang analog at digital na pagtuklas.
2. Retail incubators-noong unang panahon, nanghihingi lang ng space ang mga mall leasing agents sa mga retailer.Sa bagong tingi, ang mga tungkulin ay kabaligtaran.Ang may-ari ay magkakaroon ng responsibilidad na maging co-creator ng susunod na henerasyon ng mga retail start-up.
Ang pagbagsak ng ekonomiya ay maaaring mag-trigger ng isang bagong round ng retail entrepreneur, na pinapalitan ang labis na nawawalang brand ng mga natatanging niche na produkto.Ang mga digital na native na startup na ito ay magiging materyal ng DNA na kailangan para humimok ng trapiko sa gitna.Gayunpaman, para gumana ito, ang mga hadlang sa pagpasok ay dapat halos kasing simple ng online activation.Mangangailangan ito ng ilang "bagong matematika" kung saan ang risk reward ay ibinabahagi ng lessor at lessee.Ang pangunahing upa ay maaaring isang bagay na sa nakaraan, at maaaring mapalitan ng mas mataas na porsyento ng upa at ilang digital sales attribution formula.
3. Ang muling pagbebenta ng retail ay nakakatugon sa mga bagong tagasunod-dahil ang mga segunda-manong produkto ay papalitan ng mabilis na uso sa kasalukuyang dekada, ang mga tatak tulad ng Poshmark, Thredup, RealReal REAL at Tradesy ay naging mga millennial at Generation Z na nag-aalala tungkol sa sustainability Ang pangunahing priyoridad.Ayon sa online reseller na ThredUp, pagsapit ng 2029, ang kabuuang halaga ng market na ito ay inaasahang aabot sa US$80 bilyon.Ito ay magbibigay-insentibo sa mga shopping mall at shopping center na magtatag ng "mga retail na muling pagbebenta" na nagbibigay ng patuloy na pagbabago ng imbentaryo at kahit na umiikot sa mga supplier.
Ang muling pagbebenta ng tingi ay nagbibigay din ng mas maraming pagkakataon sa kita.Ang pagkuha ng mga lokal na designer, fashionista at maimpluwensyang tao upang mag-set up ng mga studio upang muling idisenyo ang mga istilo at i-personalize ang "mga pagtuklas" ng customer ay maaaring mapahusay ang proposisyon ng halaga ng produkto.Sa pag-unlad ng handicraft, mana at pagiging tunay na uso, ang bagong uri ng "muling pag-customize" ay magiging handa sa pag-alis.
Dahil simboliko ang halaga ng mga segunda-manong produkto, ang pag-personalize sa mga produktong ito ay tataas ang halaga nito habang kasabay nito ay nagiging sentro ng kita na lubos na kumikita at lumilikha ng mga trabaho.Bilang karagdagan, ang isang muling na-customize na retailer ay maaaring muling pasiglahin ang isang fashion na minsan ay minahal ng isang tao sa pamamagitan ng "one-off" na muling paggawa.Malabo ng bagong industriya ng cottage ang mga hangganan sa pagitan ng mga tindahan at creative studio.Ang mahalagang bagay ay na ito ay mahusay na pinagsama sa social media at binibigyang diin ang pagpapanatili.
4. Manufacturer market at retail-ang kasikatan ng handmade, hand-made at limitadong produksyon na mga produkto ay humantong sa astronomical na paglago ng manufacturer market na Etsy ETSY.Mula noong Abril, nakabenta na sila ng 54 milyong maskara, na tumutulong na mapataas ang mga benta ng 70% sa 2020, habang pinapataas ang presyo ng stock nito ng 300%.Matatag na nakuha ng Etsy ang maraming mga mamimili at nagbebenta sa pamamagitan ng pagbibigay-kasiyahan sa pagnanais para sa pagiging tunay.Iminungkahi ni Josh Silverman, CEO ng Etsy, na tumuon sila sa ilang mahahalagang isyu, kabilang ang pagbibigay-kapangyarihan sa ekonomiya, pagkakaiba-iba ng kasarian at etniko, at neutralidad ng carbon.
Ang industriya ng retail ay naging core ng ilang lumalagong brand, kabilang ang Shinola, na nagpo-promote ng pag-customize at pag-personalize ng produkto.Sa huli, ang muling idisenyo na shopping center ay dapat na tulay ang agwat sa pagitan ng mga kasalukuyang tradisyonal na tatak at mga bagong retailer.
5. Paggamit ng lupa, hindi nagamit na mga ari-arian at pag-uugali ng paglikha ng mga lugar-consumer, pagbabago ng mga pattern ng pagkonsumo at ang aming pagnanais para sa ligtas na pakikisalamuha, mayroong hindi mabilang na mga paraan na nauugnay sa muling pagsilang ng mga shopping mall at ang kanilang landas tungo sa pagpapanatili Ang mga kalsada ay nag-tutugma.
Ang pananaw ni Architect Victor Gruen para sa Southdale Shopping Center ay hindi pa natutupad, na isang napakahusay na indoor shopping center sa kalagitnaan ng siglo.Kasama sa paunang plano ang pagpapaunlad ng mga hardin, bangketa, mga bahay at mga gusali ng komunidad sa isang kapaligirang parang parke na maaaring lakarin.Ang muling idinisenyong shopping mall ay mas malapit na gayahin ang pangitain na ito.
Bilang karagdagan sa muling pagsasaalang-alang sa karanasan ng customer sa muling idinisenyong shopping mall, ang gusali, lugar at paggamit ng lupa ay dapat ding muling isaalang-alang.Bihira silang magkaroon ng matagumpay na mga kaso na sumusuporta sa simpleng pagpuno sa mga walang laman o hindi gaanong ginagamit na mga gusali ng "higit pa sa pareho."Bilang resulta, pumasok kami sa hyperbolic na larangan ng "underutilized asset redeployment."Sa madaling salita, sa palagay ko ay kinakailangan upang simulan ang pagbebenta ng mga bahagi upang mapanatili ang kabuuan, ngunit sa pangkalahatang view.
Mula nang itatag ito, habang dumarami ang density ng mga kalapit na pamayanang suburban na inookupahan ng maraming shopping center, ang paglalakad ay naging salik sa muling pagsilang nito.Ang panloob na matigas na shell ng mall ay dapat na matanggal at maging mas madaling mapupuntahan ng mga naglalakad.Ang buong taon na lugar ng pagpupulong sa buong interior at exterior ay magpapataas ng sigla at kasabay nito ay isang extension ng nakapalibot na komunidad.
6. Mixed-use redevelopment-hindi mo na kailangang lumayo para makita na ang susunod na pag-ulit ng mga shopping center na ito ay nagsimula nang magkaroon ng hugis.Marami ang naging mixed-use properties.Ang bakanteng anchor store ay ginagawang fitness center, co-working space, grocery store at clinic.
Araw-araw 10,000 mamamayan ang 65 taong gulang.Sa miniaturization at retirement, malaki rin ang pangangailangan para sa multi-family housing.Ito ay humantong sa isang boom sa multi-family housing construction sa mga lungsod at suburb.Ang mga overfill na parking space sa ilang shopping mall ay naibenta para magtayo ng mga apartment building at condominium.Bukod dito, habang parami nang parami ang mga taong nagtatrabaho kahit man lang sa bahay, ang pangangailangan para sa mga single at working couple ay lumalaki din.
7. Mga hardin ng komunidad-ang paglipat mula sa pagmamay-ari ng bahay tungo sa pagbabawas ng mga renta ay nangangahulugan ng isang masayang buhay na walang maintenance.Gayunpaman, para sa maraming matatandang walang laman ang pugad, nangangahulugan din ito ng pagkawala ng hardin at koneksyon sa lupang dati nilang minahal.
Habang ang mga bahagi ng mga shopping mall site na ito ay naibalik mula sa mga paradahan hanggang sa mga parke at bangketa, tila natural na ipakilala ang mga hardin ng komunidad.Ang pagbibigay ng maliliit na lupain sa mga kalapit na bahay ay maaaring magpapataas ng pakikilahok sa kapaligiran at komunidad, habang pinapayagan ang mga tao na makakuha ng maruruming kamay na nagtatanim ng mga bulaklak, halamang gamot, at gulay.
8. Ghost kitchen at canteens-ang epidemyang ito ay nagdulot ng pagkalugi sa hindi mabilang na mga restaurant sa buong bansa.Kapag ligtas na tayong makapagtipon, kailangan nating humanap ng paraan para simulan ang industriya ng pagkain at inumin.
Ito ay mas mahusay kaysa sa muling pamamahagi ng espasyo sa malalaking panloob at panlabas na kainan sa pamamagitan ng paggawa ng mga phantom kitchen at canteen.Ang mga ito ay maaaring maging mga lugar para sa mga lokal na celebrity chef upang paikutin upang patuloy na magbigay ng mga pagkakataon para sa mga pagkain sa subscription.Bilang karagdagan, maaari rin silang magbigay ng espesyal na iniangkop na paghahanda ng pagkain sa mga nakapaligid na komunidad.Ang mga ideya sa culinary na ito ay perpektong tumugma sa mga bagong experiential retail space na nakakalat sa buong lokasyon.
9. Farm mula sa tindahan hanggang mesa-ang sentralisadong lokasyon ng marami sa aming mga shopping center ay ginagawa silang hindi malayo sa maraming mga grocery store.Ang mga grocery store na ito ay madalas na humaharap sa pagkasira ng mga produktong pang-agrikultura na may kaugnayan sa transportasyon at paghawak.Gayunpaman, hindi pa ito nagsisimulang kalkulahin ang gastos sa pananalapi o carbon sa pagdadala ng daan-daang milya ng kargamento.
Ang site ng shopping mall ay maaaring gumawa ng malaking kontribusyon sa isang bansa na nagdurusa sa kawalan ng pagkain, kakulangan sa pagkain at pagtaas ng mga presyo ng sakahan.Ang pandemyang ito ay nagtaas ng mga alalahanin tungkol sa hina ng supply chain.Sa katunayan, ang mga kumpanya mula sa lahat ng antas ng pamumuhay ay namumuhunan sa “supply chain redundancy.”Maganda ang redundancy, pero mas maganda ang control effect.
Gaya ng naiulat ko sa nakaraan, ang mga hydroponic garden, maging ang mga hydroponic garden na gawa sa mga recycled shipping container, ay naging pinakamabisa at napapanatiling paraan ng pagpapalaganap ng iba't ibang gulay sa kapaligiran.Sa loob ng footprint ng hindi na ipinagpatuloy na Sears Automotive Center, maaaring magbigay ng mga sariwang gulay sa mga kalapit na grocery store at lokal na kusina sa buong taon.Ito ay magbabawas ng mga gastos, pinsala at oras sa merkado, habang nagbibigay din ng ilang malaking carbon offset.
10. Ang kahusayan ng huling milya-Tulad ng itinuro ng pandemya sa maraming retailer, ang mabilis na pag-unlad ng e-commerce ay nagdala ng mga hamon sa pagpapatupad at mabilis na pag-unlad sa lahat ng aspeto ng BO.Parehong BOPIS (bumili online, kunin sa isang pisikal na tindahan) at BOPAC (bumili online, kunin sa tabing kalsada) ay naging mga sangay ng mabilis na pagpapatupad at walang kontak na pagpapatupad.Kahit na matapos ang pandemya, hindi humupa ang sitwasyong ito.
Ang mga trend na ito ay naglalagay ng mga bagong kinakailangan sa mga localized na micro-distribution center at mga customer return center.Ang mahusay na serbisyo ng pick-up ay magsilang ng mga bagong canopy-covered drive para magsilbi sa buong shopping center.Bilang karagdagan, maaari silang maiugnay sa mga aplikasyon ng geolocation na maaaring makilala ang pagdating ng mga customer upang makamit ang ligtas at epektibong mga serbisyo.
Walang nangangailangan ng huling milyang tulong kaysa sa Amazon AMZN upang bawasan ang mga gastos sa pagtupad nito, at naaayon sa Target TGT at Walmart WMT, ang huli ay nakakatuwang mahusay sa paggamit ng mga tindahan bilang mga micro fulfillment center para sa parehong araw o susunod na araw na pagiging epektibo ng paghahatid.
Ang patuloy na pangangailangan para sa mga lokal na lokasyon ng micro-distribution ay maaaring isang panalo para sa muling idisenyo na mga shopping center.Maaaring pagsamahin ng pinakamahusay na mga pag-aari ang divestment ng mga nakatagong anchor sa bagong pamumuhunan sa imprastraktura sa mga pisikal na shopping center.
Ako ay produkto ng "nakaka-engganyong" retail growth, at anak ng isang Amerikanong negosyante sa kalagitnaan ng huling siglo.Nasaksihan ko ang pagbabago ng aking ama at tiyuhin mula sa isang hindi sinasadyang retailer tungo sa isang tatak
Ako ay produkto ng "nakaka-engganyong" retail growth, at anak ng isang Amerikanong negosyante sa kalagitnaan ng huling siglo.Nasaksihan ko ang pagbabago ng aking ama at tiyuhin mula sa isang hindi sinasadyang retailer tungo sa isang brand builder, na naging pinagmulan ng apat na dekada ng aking karera bilang retail planner, trend forecaster, speaker at writer.Masayang-masaya akong ibahagi ang aking mga insight sa patuloy na pagbabago ng retail world sa mga audience sa tatlong kontinente.Sa 2015 IBPA award-winning publication RETAIL SCHMETAIL, One Hundred Years, Two Immigrants, Three Generations, Four Hundred Projects, naidokumento ko ang mga aral na natutunan mula sa "maagang yugto" pati na rin ang mga customer, retail legend at change agent.Sa kasalukuyang hindi tiyak na semi-retirement na estado, pinamamahalaan ko ang aking LinkedIn group na RETAIL SPEAK at pinangangalagaan ang aking panghabambuhay na pagkahilig para sa lahat ng sasakyan.
Oras ng post: Ene-06-2021