Bu makale ilk olarak Nick Quah podcast'leri hakkında sektör lideri haber bülteni olan Hot Pod'da yayınlandı.
Bu makale ilk olarak Nick Quah podcast'leri hakkında sektör lideri haber bülteni olan Hot Pod'da yayınlandı.
Geçen yılın herhangi bir özeti, sadece podcast'lerden bahsetsek bile, COVİD ile başlayıp bitecek.Olan bitene bakılırsa nasıl olmasın?
2020 yılına gelindiğinde, Amerika Birleşik Devletleri'nde ortalama yaşam süresi iki ayı aştı ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ilçeler, günlük faaliyetlerin biçimini büyük ölçüde değiştiren ön abluka önlemlerini uygulamaya başladı.Operasyonların ölçeği küçüldü, işletmeler kapandı ve bu devasa ve korkunç olay çevremizde ortaya çıktıkça, insanlara pek çok belirsizlik geldi.Çoğu Amerikalının uzun vadede ne olacağını hâlâ bilmediği Mart ayının sonunda, podcast işini yürütenler bunun olası sonuçlarıyla mücadele etmeye başladı.Bunun benim geçim durumum üzerindeki etkisi nedir?Bu ne kadar kötüleşecek?
Sonuçlar biraz kötüydü ama sadece bir süreliğine.Başlangıçta podcast sayısında önemli bir düşüş yaşandı çünkü işe gidip gelmenin ortadan kalkması, medyanın ana tüketici ortamlarından birini ortadan kaldırdı.Ülke çapındaki kapatmanın getirdiği ekonomik belirsizlik, reklam verenler arasında harcama bütçelerinde revizyonlara ve daralmalara yol açtı, bu da podcast şirketlerinin hazırlıklı olmasını mümkün kıldı.Aynı zamanda çalışmalar devam ediyor: Yayıncı ve yapım ekibi çalışma şekillerini temelden yeniden düzenlediler.Temelde uzak bir iş akışına doğru geniş kapsamlı bir değişim yaşandı: Ev sahibi dolabına taşındı (burada Ira Glass, takım elbise ve çoraplar vardı), yastıklar yığıldı ve personel sahada tutuldu.Tarihsel olarak karşı konulamaz bir taviz verdi: Elbette ses kalitesi düşebilir, ancak her durumda dikkate alınması gereken daha önemli noktalar var.O zamanlar tüm bunların ne kadar süreceği belli değildi.Mart ayının sonlarında bir yöneticinin bana şöyle dediğini çok net hatırladım: "Evet, hepimiz bir süre dolapta yaşadık ama sanırım yaklaşık altı ay sonra stüdyoya döneceğiz."Bugüne kadar kafamın arkasındaki ses hâlâ acı içinde gülümsüyordu.
Darbe uzun sürmedi.Yaz sonuna doğru ara izleyici kitlesinin istikrar kazandığına ve yılı sonlandırdığımıza dair işaretler var.Bazıları seyircinin 2020 öncesindeki seviyeyi geçebileceğini umuyor. Bu toparlanmaya neden olabilecek birkaç faktör düşündüm.Bunun bazı nedenleri, dinleyicilerin podcast'leri hayatlarına entegre etme biçimindeki köklü değişime bağlanabilir: Sabah işe giderken ve işten çıkarken yapılan dinleme oturumlarının sayısı azaldı, öğleden sonra dinleme oturumlarının sayısı arttı, ve insanlar yeni bir yol buldukça, kendi gününüzü ayarlamaya gelin ve zamanın genişlemesinin ortasında bir şeyler yapın.Her geçen gün daha fazla ünlü ve yeteneğin TV şovlarını izleme veya sahnede performans sergileme fırsatından mahrum bırakılması ve bunun yerine podcast kaynaklarını (ve diğer yayın alanlarını) kullanarak bunları dünya standartlarıyla uyumlu tutmak için kullanılması nedeniyle bazı tedarik yan etkilerinin de dikkate alınacağından şüpheleniyorum. Aralarındaki ilişki.Takipçiler.Daha karanlık bir gerçeğin var olduğunu kabul etmekte fayda var: Ülkenin geniş bölgelerinin sanki salgın yokmuş gibi hayatta kalmaya devam ettiği bir durum ve Amerikan nüfusunun bu kısmı için pandemi öncesi “normal” durumlar var. Günlük yaşamı yeniden gerçekleştirmek - Günlük işe gidip gelme ve spor salonunda koşma dahil.
Bu yıl sonuna kadar “podcast işini yeniden rayına oturtacağız” demek istemiyorum çünkü bu yapı tam olarak doğru gelmiyor.Podcast işinin tam ekonomik etkisi ve pandeminin profesyonelleri büyük ölçüde aynı şekilde izole etmesine rağmen, podcast işinin dirençli olduğunu söyleyebiliriz sanırım.Evet, podcast prodüksiyonunun bazı yönleri bu kriz ortamı için özellikle uygundur - nispeten düşük maliyet, uzaktan prodüksiyon ve uzaktan bağlantı gerçekleştirme yeteneği, topluluk konumlandırma vb., ancak podcast'lerin yayınlanma şekli hakkında hala söylenecek çok şey var. Çünkü hem üretim hem de tüketim kültürü hâlâ “K-biçimli” toparlanmanın daha şanslı ucunda yer alıyor.
Neyse, bu yazıda Spotify'dan bahsetmeden bu kadar ileri gittik, o halde başlayalım.İsveç ses yayını platformunun 2020'ye girdiğini düşünüyorum ancak bu yıl nasıl gelişmesi gerektiği konusunda farklı fikirlerim var.(Biliyorsunuz tıpkı hepimiz gibi.) Şirket 2020 yılında yola çıktı ve The Ringer'ı 250 milyon dolar gibi yüksek bir bedelle satın aldığını duyurdu.Bu hamle onun spordaki varlığını, küresel nüfuzunu ve stüdyo tarzı yetenek yönetimini yansıtıyor.Teorinin tutkusu.Bu, arka arkaya uzun manşetlerin başlangıcı olabilirdi.Bu yılın Spotify yılı olması gerekiyordu ve bu yılki etkinliklerin çoğu oksijenin ekosistemdeki diğer her şeye nüfuz etmesiyle ilgiliydi, diğerleri ise aynı ilgi odağı için rekabet etmeye çalışıyordu.Ancak pandeminin etkisi anlatının dikkatini dağıttı, ancak şirket bir dizi başka önemli adım da attı - ister özel Joe Rogan anlaşması olsun, ister Michelle Obama podcast'inin lansmanı olsun, Kim Kardashian ve Warner Bros. ile anlaşmalar seli olsun. ve Warner Bros. DC, vb. artı megafon şeklindeki başka bir büyük satın alma, tüm bu satın almalar son derece önemli hamlelerdir - kısmen bu popülerlik nedeniyle şirketin hikayesini hâlâ tam olarak kavrayamadığı durumlar vardır. hastalık kısmen salgının özellikle Spotify'a getirdiği belirsizlikten kaynaklanıyor; bu belirsizlik, podcast merkezli iyimserlik ile salgının katalize ettiği karışık reklam görüntüleri arasında dengelenmesi gerekiyor.
Spotify'ın karmaşıklığının başkalarına da kapı açtığı ortaya çıktı.Eğer 2019, Spotify'ın podcasting ekosistemini temelden yeniden inşa edeceği yılsa, 2020 de birçok rakibinin (özellikle aynı büyüklüktekilerin) İsveç platformuyla tanışma çabalarını iki katına çıkaracağı yıl olacak.iHeartMedia, görünüşte sonsuz yeni yetenek imzaları ve performans sözleşmeleri düzenleyerek, modernliğe doğru atılımı teşvik etmek için devasa yayıncılık ilişkisini kullanarak ve şirkete olumlu bir geri dönüş sağlamak için genel çaba göstererek, yüksek sesle ve dağınık bir şekilde ilerlemeye devam ediyor.Çünkü artık radyo istasyonu düzeyinde derin işten çıkarmalara ve kesintilere maruz kalmamaları için insanların dikkatini çekmeye çalışıyor.Başka bir eski dünya yayın devi SiriusXM de pazara girdi ve yeni alanla uyumluluk sağlamak amacıyla podcast endüstrisinin sadık bir destekçisi olan Stitcher'ı satın almak için 320 milyon dolar harcadı.Aynı zamanda podcast'lerle uzun süredir kesintili bir ilişkisi olan Amazon, artık yeniden katılmaya istekli.Ancak şirketin beklenen gerçek yolu hala belirsiz çünkü Bezos teknoloji devi, insanlar Wonderery'yi satın almanın pahalı olduğunu düşünse bile, birbiriyle ilişkili iki departmanı olan Audible ve Amazon Music'in kendi çelişkili yollarında ilerlemesini sağlıyor gibi görünüyor.Son mil de devam ediyor.
Bu komploları, sektördeki daha fazla entegrasyonun bir ifadesi olan Büyük Podcasting düzeyinde okuyabilirsiniz.Entegrasyon temel olarak güç ve gelir teşvikinin kontrolüdür ve eğer bu katılımcıların her biri podcast ekosisteminde beklenen konuma ulaşırsa, faaliyetlerin ve gelirin büyük çoğunluğunun bu şirketlerden birinden geçebileceği bir durumdan bahsediyoruz. en azından bir kere.Olası bir nedensellik diyagramı da vardır.Pandeminin etkisi doğrudan bu birleşik sonuçların ciddiyetine yol açtı.Doğrudan olmasa da ("Pandemi benim kâr haneme, Şirket Katılımcısı X ile işbirliği yapma veya satış yapma zamanına ciddi şekilde zarar verdi") ve sonra dolaylı olarak ("Kurumsal Katılımcı ile pandeminin belirsizliği konusunda endişeleniyorum") bu tür okumayı tercih ediyorum. Oyuncu X şirketle işbirliği yapar veya şirkete satış yapar”).
Hızlı kenar çubuğu.Bu yıl daha fazla satın alma beklesem de, pandemi olmasa bile New York Times'ın ses pazarında bu kadar aktif bir alıcı olmasını beklemiyordum.The Times hiçbir zaman özel ihtiyaçları olmayan bir yerden çalışmadı.Bu yıl iki ses şirketini satın aldı: Uzun formatlı işlevleri ses deneyimine uyarlayan bir hizmet olan Audm ve daha da kötüsü Serial Productions.Geriye dönüp bakıldığında, "The Times" Snyder, Koenig & Co. için en uygun yer olabilir, takıma düzenlemeler, itibar ve para (tabii ki) sağlayabilen benzersiz bir ana medya oyuncusudur. ekosistem.Spotify veya iHeartMedia'nın Seri Prodüksiyonlarına katılmak gerçekten inanılmaz ve üzücü bir duygu.
Her halükarda, geçen yıl Büyük Podcasting'in yeniden icat edilmesiyle birlikte, uygun bir denge olarak kullanılabilecek bir şeyi de görmeye başladık: organize ses çalışmasının başlangıcı.Her ne kadar sendikalar her zaman kamu yayın çalışanları (ve Hollywood) için bir faktör olsa da, 2020 yılına gelindiğinde dijital medya şirketlerindeki ses çalışanları, kendilerinin birinci sınıf sendikalar tarafından tanınmaya değer yaratıcı emek olarak görülmesi konusunda sendikayı gerçekten zorlayacak.WGA East'in öncülüğünde bu hamle giderek daha da ön plana çıktı ve Spotify'ın sahibi olduğu üç ses departmanından oluşan organizasyon ittifakı, günümüzün dikkatini büyük ölçüde çekti.Bu iş gücüne paralel olarak yaz boyunca fikri mülkiyet sahipliği ve bu yeni podcast ekonomisinde kaç yaratıcının olması gerektiği konusunda ani ve hayati bir tartışma yaşandı.Çeşitlilik ve renk yaratıcılarının beklentileri söylemin merkezi boyutlarıdır ve bu söylemin öne çıkması belli ölçüde yazın tetiklediği ırksal adalet hareketinden etkilenmiştir ve salgın, işçi olmanın tehlikelerini birçok yönden vurgulamıştır. Bu yalnızca yaratıcı bir işçi değil, aynı zamanda bir işçi dönemidir; Amerikan çalışma sistemi çalışanlara iyi bakmaz.
Yer altında sürünmeye yeni başladığımızı düşünürsek, son on iki aydır tüm cehennem çok meşguldü, belki biraz tuhaf.Geçtiğimiz 1.500 kelime yılın yalnızca seçilmiş birkaç konusunu kapsıyor ve o kadar çok konu var ki: Hollywood ile podcasting arasındaki büyüyen ilişkiye ve Apple'ın evrendeki (ve tarihteki) büyüleyici yeni konumuna dönüp bakmaya devam edebiliriz.Steve Wilson'ın ayrılışı), sağcı podcasting'in yükselişi ve podcasting ile yayıncılık arasındaki ilişkinin değerlendirilmesi.Ama hey, sadece bu kadar yerimiz var, arşivlere her zaman erişmelisiniz.
Ancak bırakmak istediğim son şey bunun hem klişe hem de yine de tamamen doğru olduğudur.Son iki yılda bana yüksek sesle şunu söyleten birçok olay yaşandı: “Bu, çağın sonunun işaretidir.”Her yeni olayın bu alanda yaptığım her dönüşün doğru olmadığını gösterdiğini söylemek zorunda kaldım ve bugüne kadar hangi olayın o işaret olacağından hala emin değilim.Ancak geriye dönüp bakıldığında ne olursa olsun, bu gerçek bir çivi gibi görünüyor.Geçtiğimiz yıl, koronavirüs ile birleşme arasındaki ilişki ve sermaye ile yaratıcı işçiler arasındaki ilişkinin dönüşümü gerçekten de bir dönüm noktası oldu.Cidden bu sefer ciddiyim.
Bu yıl hala hafızamda taze.Mart ayı başlarında birisiyle o hafta sonu basın konferanslarına katılmak için yurt dışına uçmaya devam edip etmemeleri konusunda yüz yüze yaptığım konuşma gibi bazı olayları tamamen ve net bir şekilde hatırlayabiliyorum, ancak bu zamanı hatırlamak da benim için zor. geçen hafta.Bu bülten için yazılar yazdım.Sonuç olarak, bu yıl sonu inceleme sezonu her zamankinden daha zor görünüyor çünkü birkaç hafta önce bile yaptığım tüm dinleme ve yazma işlemleri bunun başka birinin yaptığı bir şey olduğunu hissettim.
Ancak başka bir anlamda bu ayrılık duygusu, bu yılki podcast raporumu izleyebileceğim faydalı, kayıtsız bir bakış açısı sağlıyor.Bu amaçla geçtiğimiz haftayı Hot Pod'daki profilimi okuyarak geçirdim ve farklı zamanlarda beni rahatsız eden temaları fark ettim.Bu, bu yılki ana düşüncem olduğunu düşündüğüm şeyi, geniş bir izleyici kitlesine sahip ve ağ veya platform için değerli olan podcast'ler için bile bağımsızlığın yeniden çekici hale geldiğini düşündüğüm şeyi ortaya koymama olanak tanıyan çok aydınlatıcı bir çalışma.Söylemek,
Ne demek istediğimi açıklamak için, bu yılın başlarında yayınlanan 2020 önizlemesinde yazdığım belirli bir cümleyi gözden geçirmek istiyorum: "Bağımsız podcast'ler çalkantılı zamanlarla karşı karşıya kalabilir."Coronavirüsü göz önünde bulundurarak bu köşede yaptıklarımız Pek çok tahmin pek eskimeyecek; özellikle stüdyolar veya ortak çalışma alanları gibi fiziksel alanların nasıl daha iyi gelir kaynakları haline geleceğine dair tahminlerimi değerlendiriyorum ama bu fikri destekliyorum bağımsız podcast'lerden.Gerçekten de son on iki ayda gördüğümüz birleşme ve satın almaların tümü, pek çok bağımsız şirket için, özellikle de geçen yıl el değiştirmeye veya yön değiştirmeye bel bağlayan şirketler için özel bir endişe ve belirsiz bir dönem getirdi.Siteden para kazanan şirket.
Bununla birlikte, bu çalkantılı zamanlara verilen bazı tepkiler beni şaşırttı.Podcasting birçok açıdan yeni çağın bilinmeyen sularına doğru ilerlerken insan geçmişe gidiyormuş gibi hissediyor: bazı orta veya büyük ölçekli programların çevrimiçi olarak yanıtlanması veya platformların aktif olarak bağımsızlığı yeniden seçmesi.temas etmek.Yeniden seçildikten sonraki yıllarda, büyük beğeni toplayan bir performansın başarısının sırrı bir anlamda ona uzun süreli bir ikamet ya da destekçi bulmaktır.Belki gelir ve/veya fikri mülkiyetin azaltılması karşılığında para kazandıracak ve yaratıcının günlük risklerini azaltacak bir podcast ağı veya halka açık bir radyo istasyonu olabilir.
Bana göre arzu doğrusal olmaktan uzaktır.Birçok performans hala onu arıyor ve ondan faydalanıyor, bu iyi bir ortak.Artık karttaki tek oyunsonunun bu olduğunu düşünmeyin.Bunun nedeni, bu ortaklığın büyük faydalarının dezavantajlar olduğunun giderek daha açık hale gelmesidir.Artık uzlaşma daha şeffaf; bunun iyi bir şey olduğunu düşünüyorum.Burada hiçbir sonucu romantikleştirmeyelim.
Reklam satışlarının yardımıyla, ağ ortakları Panoply (artık Spotify'ın Megafonu olarak anılıyor) gibi içeriklerden de aniden kurtulabilirler.Veya bu yaz KCRW gibi podcast listelerinin boyutunu aniden küçültebilirler (Here Be Monsters gibi programların dünyayı yeniden tek başına dolaşmasına izin verebilirler).Bu yılın başlarında fikri mülkiyet haklarının mülkiyeti konusundaki tartışmalar da bu durumla tetiklendi.Artık büyük yayıncılara katılmanın maliyetleri ve faydaları konusunda daha iyi bir anlayış var gibi görünüyor.
2014'ten 2015'e kadar, bağımsız performansları ortak hedefler ve paylaşılan kaynaklar etrafında bir araya getiren az sayıda kolektif etkinlik ve bağımsız ağ vardı: Heard, APM's Infinite Guest, Radiotopia, vb. Bu yıl diğerlerinin itibarı zedelenirken, son zamanlarda başka örnekler de ortaya çıktı ve gelişmeye başladı: New York City'deki Multitude, Boston'daki Hub & Spoke, Glasgow Light'taki The Big.Tüm bu varlıklar işbirlikçi bağımsızlığa güveniyorlar ve şu ana kadar bu bahisler işe yarıyor gibi görünüyor.
Geçtiğimiz yıl beni düşündüren başka veriler de vardı.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman), diğer podcast yayıncılarıyla PRX sonrası ortaklıklar aramak yerine Patreon'u temel alan yeni bir modele geçmek için Radiotopia'dan ayrıldı.KCRW ile olan anlaşmasının sona ermesinin ardından Jeff Entman, yukarıda bahsedilen topluluk radyo moduna geri döndü.Hatta Rose Eveleth bu yıl büyük beğeni toplayan bağımsız podcast'i Flash Forward'ı internete genişletti ve konuyla ilgili iki yeni program ekledi.Ayrıca, SiriusXM'in Stitcher'ı satın almasından sonra gibi görünen Patreon'un bağımsızlığını temel alarak devasa arşivlerini oluşturmayı seçen, uzun süredir devam eden bir “Kurt Adam” programı olan Hollywood Manual var.
Podcast'lerde her zamankinden daha fazla para aklandığında, dışarıdaki gözlemciler şehirdeki tek oyunun para peşinde koşmak olduğunu düşünebilir.Ancak her zaman olduğu gibi içselleştirme derecesi arttıkça paranın şartları da artacaktır.Bir indirme hedefi biçimini alabilir, yaratıcı bir kısıtlama olabilir veya yalnızca gerçek avantajı sınırlayabilir.İster Acast'in Patreon'la olan son ortaklığı, ister Substack'ın podcast barındırma Beta'sı aracılığıyla olsun, para ve faiz, bağımsız para birimlerinden kâr elde etmek için daha iyi teknik çözümler geliştirmek için kullanılıyor.
Bağımsızlık (ya da bağımsız kalmak) kolay bir seçim değil ve gelecekte bahsettiğim örneklerin bir kısmının ya da tamamının eninde sonunda şirket içinde yer değiştirmesi, yatırım yapması ya da modellerini başka şekillerde değiştirmesi muhtemel.2021'in başlarında Hot Pod yazma tatili üzerinde çalışmaya başlayacağım. Aynı zamanda başka yazma projeleri üzerinde de çalışacağım ve her geliştirme projesini artık dikkatlice kontrol etmediğimde tüm bunların gerçekleşeceğini görmek beni çok ilgilendiriyor. benim için ol Her haftanın neye benzediği çok yakın.Ancak şimdilik, 2020'nin sonunda, bu yıla dönüp baktığımda beni en çok şaşırtan şey, içerik oluşturucuların bunu şirketin şu anda podcasting'in merkezi olan çağına getirmeyi seçebileceklerini, ancak bunu yapamayacaklarını görmem oldu. .
Yarınki "Servant of the Pod" programında Morra Aarons-Mele bu hafta Harvard Business Review aracılığıyla röportaj podcast'i The Anxious Achiever hakkında konuşmak üzere programdaydı.
Yaptığınız işi gerçekten sevseniz bile, son zamanlarda işin modern doğası hakkında pek çok güzel söz söylendi.Uzun zamandır girişimcilik kültürünün nefret dolu olduğunu ve işin acı tarafı, iş kardeşlerinin hassasiyetinin insanlıktan çıkarılmasında çok sinir bozucu olduğunu her zaman bulmuşumdur.Ancak modern çalışmanın yabancılaşmış doğasını Amerikan politikasının gerçekliği içine koymak için düşüncelerimi ancak son birkaç aydır kullanmaya başladım ve bu gerçeklik, insanları ayırmanın bir yolu olarak yaptığınız işi pek desteklemedi.Bu benim iş kardeşlerinden daha da nefret etmemi sağlayan bir gerçek.
Her halükarda, Aarons-Mele'nin “Kaygılı Başarılılar”ını gerçekten bu arka plana karşı seviyorum, çünkü bu, zihinsel sağlığın ihtiyaçlarını daha kapsamlı bir şekilde karşılayabilmesi gereken kurumsal kültür hakkında bir diyalog açıyor.
Apple Podcast, Spotify veya açık yayıncılık ekosistemine bağlı çeşitli üçüncü taraf Podcast uygulamalarında çeşitli Pod Hizmetlileri bulabilirsiniz.Ayrıca masaüstü izlemenin kullanılması da önerilir.Paylaşın, yorum bırakın vb.Pod's Servant'tan bahsetmişken…, bu yılın sonuna kadar her yıl her Çarşamba yeni bölümler yayınlamaya devam edeceğiz, bu yüzden lütfen yayına çok dikkat edin.
Ayrıca şunu söylemek istiyorum: Bu performansla çok gurur duyuyorum!Rococo Punch'ın işbirlikçilerine - hepsi son derece sakin ve yetenekli - benimle birlikte bu projeye katıldıkları için çok teşekkür ederim, bunun şimdiye kadar yaptığım en iyi çalışmalardan biri olduğunu içtenlikle düşünüyorum.Henüz denemediyseniz, lütfen dinlemeyi düşünün.Ve 2020'nin en iyi podcast'lerinden oluşan koleksiyonumun tamamı artık çıktı.Kel ul'da bulun.
Bu yılın sonundaki köşe yazısında, kişisel olarak katıldığım son etkinliklerden biri Mart ayı başında düzenlenen ve tamamı kilitlenen Hot Pod Zirvesi'ydi.Brooklyn'deki bir otelin ana lobisinde yaklaşık 200 kişi vardı ve ben de kibarca el sıkışmamız mı yoksa dirseklerimizi bükmemiz mi gerektiğini soruyorduk ve tarihsel olarak dağınık podcast ekosisteminin kendi gelişimine nasıl tepki vermesi gerektiğini düşünüyorduk ve gerçekte zaman Ani bir nakit enjeksiyonu.
Aynı gün Spotify ve Sony Music Entertainment'ı konu alan bir sempozyum açıldı.Bu iki şirket yalnızca podcasting'in aktif yatırımcıları değil, aynı zamanda müzik endüstrisinde ilk olarak itibar ve kazanç elde ediyorlar.Sony'nin gelişen podcast stratejisi üzerine bir panel tartışmasına ev sahipliği yaptım ve sahnede şirketin podcast pazarlamasından sorumlu başkan yardımcısına Spotify'ın paralel eylemlerinin en azından bir şekilde Sony'nin podcast yayınlama tutkusuna ilham verip vermediğini sordum.
Şöyle söyledi: "Podcasting fikirlerini entegre etmeye başlayan aynı oyuncular aynı zamanda müzikteki en büyük oyunculardan bazılarıdır ve bu da şüphesiz bize bir podcasting departmanı kurmaya karar vermemizi sağladı.""Bu oyuncuları ve onlarla nasıl çalışacağımızı biliyoruz.Masaya getirebileceğimiz şey bu.Güç."
Kısa bir süre sonra söylediğim gibi, bu kulağa diplomatik bir yaklaşım gibi geldi ve Sony Music'in podcasting'e katılımının Spotify'a doğrudan rekabetçi bir tepki olduğunu gösteriyordu.Geriye dönüp baktığımda, bu sohbet 2020'nin geri kalanını anlamama yardımcı oldu. Bana göre geçtiğimiz yıl müzik ve podcasting ile ilgili ana hikayeler sadece içeriğin kendisini değil, aynı zamanda içerik teknolojileri arasındaki giderek yakınlaşan etkileşimi ve platformların geleceği nasıl belirlediğini de içeriyor. Podcast sektörünün geri kalan zamanlarında da içerik gündemi, tıpkı yıllardır olduğu gibi. Müzik arayışı da aynı.
Ana örnek olarak Spotify'ın kullanıcı deneyimine bir göz atalım.Şirketin, karasal yayıncılıkla rekabet edebilmek ve aynı zamanda aboneleri hizmete bağımlı hale getirmek amacıyla yeni bir hibrit, kişiselleştirilmiş dinleme ve tavsiye deneyimi yaratmak amacıyla müziğin üstüne podcast'leri de katmanlandırmayı planladığını görebiliyoruz.Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports ve The Up Up gibi kişiselleştirilmiş müzik ile belirli konulara (örn. meditasyon, spor, güncel olaylar) uygun bir dizi seçilmiş podcast alıntısını birleştiren bazı yeni çalma listesi markaları var.Buna karşılık, bu yılın başlarında Hot Pod için söylediğim gibi, bu karma müzik/podcast çalma listeleri, "mikro yayınlar" veya sindirimi daha kolay olan ve kalabalık çalma listelerine daha uygun olan daha kısa podcast bölümlerinin oluşturulmasını teşvik ediyor.Çalın ve dinleyicilerin dinlemesine izin verin.Gösterinin tamamına daha fazla zaman ayırmadan önce, tıpkı bir müzik hayranının albümün tamamına dalmadan önce tek bir şarkıyı dinlemesi gibi, belirli bir olay örgüsünü "örnekleyin".
Son zamanlarda Spotify, Ekim 2020'de yeni bir yerel format başlattı. Anchor ile doğrudan entegrasyonu nedeniyle, podcast yayıncıları yasal olarak müzik parçalarının tamamını programlarına ekleyebilir ve böylece müzik hakkı sahiplerine telif ücreti ödeyebilir.İlk yılda bu olumlu bir gelişme gibi göründü; podcast'ler için müzik lisanslama sürecinin düzenlenmesinde nispeten az ilerleme kaydedildi ve korsan müzik programları Clockwork gibi yayın hizmetlerinde görünmeye devam etti.
Ancak bu mükemmel olmaktan uzaktır.Buna ek olarak, bu aslında Spotify'ın tüm podcast endüstrisi üzerindeki etkisinin doğasını da gösteriyor, çünkü zaman içinde şirketin kapalı ekosistemini güçlendiriyor (tüm müzik parçalarının Anchor'da çalındığı programlar yalnızca Spotify'a yüklenebilir).Bugün, bugüne kadar gerçekleştirilen yaklaşık 1 milyar dolarlık satın almalar sayesinde Spotify, içerikten (Gimlet, Ringer, Parcast), dağıtıma (sabitleme) ve para kazanmaya (Datoutie) kadar podcast endüstrisinin değer zincirinin neredeyse her bölümünde doğrudan paya sahip.
Bu durum, podcast stratejilerini yakalamak ve entegre etmek için yarışan Apple ve Amazon gibi diğer teknoloji şirketlerini açıkça korkuttu.Amazon Music ve Audible, lansman yöntemindeki sorunlar nedeniyle Eylül ayında Podcast'i hizmetlerine ekledi ve artık DJ Khaled ve Common gibi ünlülerle özel içerik anlaşmaları yapıyor.Benzer şekilde, 2021'de Amazon podcasting'ini çevreleyen en büyük trendin sadece içerik değil, aynı zamanda Amazon'un podcasting'i devasa teknoloji ekosistemine, özellikle de akıllı hoparlörlere nasıl entegre edeceği olduğunu düşünüyorum.Önümüzdeki yıl "podcast stratejisi" ile "ses stratejisi" arasındaki çizgi bulanıklaşmaya devam edebilir.
Aynı zamanda, geleneksel içerik sahipleri ve iş ortakları bu müzik hizmetlerinin geliştirilmesine büyük önem veriyor, potansiyel tüketim fırsatlarını fark ediyor ve çeşitli müzik podcast programları başlatıyor.Plak şirketi açısından bakıldığında, Sony Music şu anda "My 90s Playlist" gibi 100'den fazla orijinal podcast programı üretirken, Universal Music Group ve Wondery ilk ortak podcast programları "Jack: The Rise of the Voice of New"i başlattı. Jack.Bazı karasal radyo istasyonları, iHeartRadio'nun Sound Speed ve NPR'nin Louder Than A Riot'u gibi müzikle ilgili yeni podcast'ler de başlattı.Başka yerlerde Sylvan Esso ve Pharrell Williams gibi sanatçılar, kendi markalarını ve/veya yedek kataloglarını tanıtmak için kendi bağımsız podcast projelerini başlattılar ve Song Exploder'ın Netflix ile yaptığı uyarlama anlaşması, gelecekte müzik podcast'leri için daha fazlasını sağlayabilir. Multimedya uyarlaması bunun önünü açıyor.
Bu, bir bütün olarak podcasting ve sesin geleceği açısından ne anlama geliyor?Diğerlerinin iddia ettiğinin aksine podcasting'in müzik endüstrisinin gelişimini tehdit etmeyeceğini düşünüyorum.Yukarıdaki tartışmada Spotify'ın müzik ve podcast'lerin bir arada var olduğu bir gelecek tasavvur ettiğini ve onları yeni dinamik kültür biçimlerini ve katılım yollarını keşfetmeye yönlendirdiğini belirtmiştim.Bununla birlikte müzik endüstrisi, Spotify'ın daha geniş iş geliştirme odağında sonradan akla gelen bir düşünce haline gelmiş gibi görünüyor.Gimlet'in içerik başkanı Lydia Polgreen, yakın zamanda Recode ile yaptığı bir röportajda Spotify'ın amacının “insanların Spotify'da müzik yerine müzik dinleme alışkanlığını geliştirmelerini sağlamak” olduğunu açıkça belirtti.
Ses akışı abonelik geliri küresel olarak artmaya devam ettikçe, podcast'ler yalnızca kullanıcılar için rekabet eden ve kullanıcıları elde tutan platformlar arası satranç oyunlarında yer alacak.Bu durumda podcast yapımcılarının da müzik sanatçılarının daha önce karşılaştığı birçok sorunla akış hizmetlerinde karşılaşmasını bekleyebiliriz.Örneğin Spotify'ın eski moda modeli, ünlülerle milyonlarca dolarlık içerik anlaşmaları imzalamaktır ve şirketin abone sayısını artırma ve bireysel dinleyicileri algoritmik olarak kişiselleştirme çabası zalimcedir.İkinci durumda platform yalnızca bağlamı belirlemekle kalmıyor, aynı zamanda dinleyici sadakati açısından da birinci sırada yer alıyor.Liz Pelly'nin kısa süre önce The Baffler için yazdığı gibi, "Çalma listeleri, sanatçılar veya podcast'ler için değil, sadık hayranlar için Spotify ürünleri oluşturmak ve düzenlemek üzere tasarlanmıştır."Joe Budden podcast'inin artık Spotify olmadığını duyurdu. Özel ürünlere gelince de benzer bir görüş var: "Spotify bu podcast'i hiçbir zaman önemsemedi ve...Spotify sadece bizim platforma katkımızı önemsiyor."
Son fakat bir o kadar da önemli olan haklar ve kontrol meselesidir.BuzzFeed'in "Another Round" ve Gimlet'in "The Nod" programlarının sunucuları (ikincisi yakın zamanda durdurulmuştu) Haziran ayında yönettikleri performansların sahibi olmadıklarını açıkladıklarında, bu anlaşmaların geleneksel büyük anlaşmalarla ilgili olduğunu düşünmeden edemedim. plak şirketleri.Müzisyenlerle uğraşmak.
Pek çok insanın aklındaki büyük soru şu gibi görünüyor: Spotify gibi halka açık şirketler, orijinal podcast geliştirme için gerçekten geleneksel Hollywood yöntemlerini kullanabilir ve aynı platformda kapalı, tamamen kontrollü ve dikey bir podcast dağıtımı oluşturmak için 1 milyar dolar harcayabilir.Ekosistem?Yeni nesil bağımsız yaratıcıları güçlendirdiğini iddia ediyor mu?
Gönderim zamanı: Ocak-05-2021