20. yüzyılda alışveriş merkezlerinin gelişimini teşvik eden ekonomik model geçerliliğini yitiriyor.Bu nedenle, bu mükemmel yapı taşlarının ve otopark şablonlarının ne olması gerektiğini yeniden düşünmenin zamanı geldi.
Perakendeciler ve alışveriş merkezi sahipleri için 2020 yılı yeniden yapılanma ve çalkantıların yılı olacak.1 Aralık itibarıyla CoStar Grubu 11.157 mağazayı kapattı.
Başka bir fiyasko, Kasım ayında iki büyük gayrimenkul yatırım ortaklığı CBL Properties ve Pennsylvania Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı'nın (PREIT) iflas başvurusunda bulunmasıyla yaşandı.İkisi, ülkenin sağlıklı ve müreffeh bir orta sınıfa sahip olduğu bir zamanlar sağlıklı orta sınıf pazarını işgal ediyordu.Bu iki oyuncu, JC Penney, Sears ve Lord & Taylor gibi önemli sunucuların ve şu anda başı dertte olan veya batmakta olan düzinelerce profesyonel perakendecinin evidir.
Ortadaki kaos yalnız değil.Standard & Poor's Market Intelligence Corporation (S&P Market Intelligence), en büyük beş gayrimenkul yatırım ortaklığı (Macerich Co MAC), Brookfield Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı, Washington Prime Group WPG, Simon'u içeren Aralık 2020 tarihli “Nicel Araştırma Özeti”ni yayınladı. Real Estate Grou SPG p ve Taubman Center'ın TCO'su da aynı derecede zayıf.Beş kişinin de şu toksik kombinasyondan etkilendiğini iddia ediyorlar: 1) iflas çıpalarının ve profesyonel kiracıların yüksek yoğunluğu, 2) inşaat ruhsatı faaliyetlerinde azalma, 3) yaya trafiğinde azalma ve 4) yüksek kaldıraç oranı.Yakın zamanda yayınlanan bir Bloomberg makalesi, kötü ticari gayrimenkul satışlarının piyasaya akmasının muhtemel olduğunu ve 2025 yılına kadar 321 milyar dolara ulaşacağını belirtti.
COVİD-19 tüketici davranışlarında tarihi bir dönüm noktası olarak görülebilir.Pandeminin ortak deneyimi nedeniyle alışveriş yapanlar kendilerini daha bağlı hissediyor.Accenture ACN'e göre pandemi, daha bilinçli bir tüketiciliğe ve yerel satın alma isteğine neden oldu.
Bir kültür ve toplum olarak, zamanımız ve paramız için yarışan pek çok acil yeni ihtiyaç var.Alışveriş merkezlerinin uzun vadeli ihtiyaçlarının birçoğu artık daha etkin ve verimli bir şekilde karşılanıyor.Pek çok kişinin kapılarını kapatması kaçınılmaz, tahminler ne kadar ve ne kadar süreyle değişecek ama en savunmasız olanlar B, C ve D alışveriş merkezleri.İyi haber şu ki, büyük bir hayal gücüyle "sonbahara kadar mağazadaki" en iyi tapınak yarının ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde yeniden tasarlanabilir.Ancak bu büyük bir kavramsal değişiklik gerektirecektir.
20. yüzyılda alışveriş merkezlerinin gelişimini teşvik eden ekonomik model geçerliliğini yitiriyor.Bir zamanlar nakliye ücretini ödeyen "bedavacı" büyük mağaza mağazaları ve özel perakende zincirleri, nesli tükenmekte olan türler haline geldi.Bu nedenle, bu devasa yapı taşlarının ve otopark şablonlarının neye dönüşeceğini yeniden düşünmenin zamanı geldi.
Birleşik ticaret veya karma perakende dünyasında mağazanın rolü değişiyor ancak aynı şey geçerli."Yeni perakende", depolama veya işlem perakendeciliğini vurgulamaz, ancak keşif veya deneyim perakendeciliğini vurgular.Bu, markanın fiziksel ve sanal tezahürleri arasında yeni bir ilişkinin habercisidir.
İnternetin birçok ağır işi üstlenmesiyle birlikte gayrimenkule olan talep de konum ve mağaza sayısı açısından değişti.BOF'un “Perakendeciliğin Durumu 2021” raporuna göre perakendecilerin artık fiziksel gayrimenkullerini yalnızca mevcut ve gelecekteki dağıtım noktaları olarak değil, müşteri edinme giderleri olarak ele alması gerekiyor.Bunlar günümüzün alışveriş merkezlerini yeniden tasarlamak için aklıma gelen ilk on düşünce.
1. Statikten dinamiğe, pasiften aktife internet tüm markaların erişim noktası, sosyal medya ise beğeni ve güvenin hakemi haline geldi.Sonuç olarak insanları alışveriş merkezlerine gitmeye motive etmek yeni bir oyun haline geldi.Ev sahibinin artık "Yeni Perakende Tiyatrosu"nun ortak yapımcısı olması gerekiyor.Ürün bazlı statik perakendenin yerini çözüm bazlı dinamik gösteriler ve müşteri danışmanlığı alacak.Bunlar belirli yaşam tarzlarını, demografik özellikleri ve tutkuları hedef alacak ve sosyal medya ve etkileyici pazarlamaya ayak uydurmalıdır.
Showfields buna iyi bir örnek ve “yeni büyük mağaza” olarak değerlendiriliyor.Konsept, keşfe odaklanarak fiziksel perakende ile dijital perakendeyi birbirine bağlıyor.Misyon odaklı dijital ilk markaları, müşterilerin akıllı telefonlarıyla alışveriş yapmalarına olanak tanıyacak şekilde özenle planlanıyor.Showfields ayrıca markaları uzman danışmanlarla buluşturan haftalık canlı alışveriş etkinliklerine ev sahipliği yaparak sosyal ticareti de benimsiyor.
Deneyime odaklanan sadece dijital yerel markalar değil.20. yüzyılda deneyimsel bir perakende mağazası olan Nike NKE'nin yazarı, mağaza içi atölyeler ve aktiviteler de dahil olmak üzere "haftalık spor aktivitelerine" güçlü bir vurgu yaparak 150 ila 200 küçük yeni mağaza inşa etmeyi planlıyor.Her iki kavram da analog ve dijital keşfi birleştirir.
2. Perakende kuluçka merkezleri: Eski güzel günlerde, alışveriş merkezi kiralama acenteleri perakendecilerden yer için yalvarıyordu.Yeni perakendede roller tam tersidir.Ev sahibi, yeni nesil perakende start-up'larının ortak yaratıcısı olma sorumluluğuna sahip olacak.
Ekonomik gerileme, kaybedilen fazla markaları benzersiz niş ürünlerle değiştiren yeni bir perakende girişimciler turunu tetikleyebilir.Dijital olarak yerel olan bu girişimler, merkezdeki trafiği yönlendirmek için gereken DNA materyali haline gelecek.Ancak bunun işe yaraması için giriş engellerinin neredeyse çevrimiçi aktivasyon kadar basit olması gerekir.Bu, risk ödülünün kiraya veren ve kiracı tarafından paylaşıldığı bir tür "yeni matematik" gerektirecektir.Temel kira geçmişte kalmış olabilir ve yerini daha yüksek kira yüzdeleri ve bazı dijital satış ilişkilendirme formülleri alabilir.
3. Perakende satış yeni takipçilerle buluşuyor; içinde bulunduğumuz on yılda ikinci el ürünler hızlı modanın yerini alacak olduğundan, Poshmark, Thredup, RealReal REAL ve Tradesy gibi markalar sürdürülebilirlik konusunda endişe duyan Y kuşağı ve Z Kuşağı en önemli öncelik haline geldi.Çevrimiçi satıcı ThredUp'a göre, 2029 yılına kadar bu pazarın toplam değerinin 80 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor.Bu durum alışveriş merkezlerinin ve alışveriş merkezlerinin sürekli değişen envanter sağlayan ve hatta tedarikçileri rotasyona tabi tutan “perakende satış pazarları” kurmalarını teşvik edecektir.
Perakende satış aynı zamanda daha fazla kar fırsatı da sağlar.Stilleri yeniden tasarlamak ve müşteri "keşiflerini" kişiselleştirmek üzere stüdyolar kurmak için yerel tasarımcıları, moda tutkunlarını ve etkili kişileri işe almak, ürünün değer önerisini artırabilir.El sanatları, kalıtım ve özgünlük trendlerinin gelişmesiyle birlikte bu yeni tür “yeniden kişiselleştirme” yükselişe geçmeye hazır olacak.
İkinci el eşyaların maliyeti sembolik olduğundan bu eşyaların kişiselleştirilmesi onların değerini artıracak, aynı zamanda oldukça karlı bir kar merkezi haline gelecek ve istihdam yaratacaktır.Buna ek olarak, yeniden özelleştirilmiş bir perakendeci, bir zamanlar birinin sevdiği bir modayı "tek seferlik" yeniden üretimle yeniden canlandırabilir.Yeni küçük ev endüstrisi, mağazalar ve yaratıcı stüdyolar arasındaki sınırları bulanıklaştıracak.Önemli olan sosyal medya ile iyi entegre olması ve sürdürülebilirliğe vurgu yapmasıdır.
4. Üretici pazarı ve perakende - el yapımı, el yapımı ve sınırlı üretim ürünlerinin popülaritesi, Etsy ETSY üretici pazarının astronomik bir şekilde büyümesine yol açtı.Nisan ayından bu yana 54 milyon maske satarak 2020'de satışların %70 artmasına yardımcı olurken hisse fiyatını da %300 artırdılar.Etsy, özgünlük arzusunu tatmin ederek birçok alıcı ve satıcıyı sağlam bir şekilde yakaladı.Etsy'nin CEO'su Josh Silverman, ekonomik güçlendirme, cinsiyet ve etnik çeşitlilik ve karbon nötrlüğü gibi bazı önemli konulara odaklandıklarını öne sürdü.
Perakende sektörü, ürün özelleştirmesini ve kişiselleştirmeyi destekleyen Shinola da dahil olmak üzere birçok büyüyen markanın merkezi haline geldi.Sonuçta, yeniden tasarlanan alışveriş merkezinin mevcut geleneksel markalar ile yeni perakendeciler arasındaki boşluğu doldurması gerekiyor.
5. Arazi kullanımı, az kullanılan varlıklar ve mekan yaratma-tüketici davranışları, değişen tüketim kalıpları ve güvenli sosyalleşme arzumuz, alışveriş merkezlerinin yeniden doğuşu ve sürdürülebilirliğe giden yolu ile ilgili sayısız yol var. Yollar örtüşüyor.
Mimar Victor Gruen'in yüzyılın ortalarında mükemmel bir kapalı alışveriş merkezi olan Southdale Alışveriş Merkezi vizyonu henüz gerçekleşmedi.İlk plan, yürünebilir park benzeri bir ortamda bahçelerin, kaldırımların, evlerin ve topluluk binalarının geliştirilmesini içeriyordu.Yeniden tasarlanan alışveriş merkezi bu vizyonu daha yakından taklit edecek.
Yeniden tasarlanan alışveriş merkezinde müşteri deneyiminin yeniden değerlendirilmesinin yanı sıra bina, site ve arazi kullanımının da yeniden düşünülmesi gerekiyor.Boş veya yeterince kullanılmayan binaları "aynısından daha fazlasıyla" doldurmayı destekleyen başarılı örneklere nadiren rastlanır.Sonuç olarak, “yetersiz kullanılan varlıkların yeniden dağıtımının” hiperbolik alanına girdik.Kısacası bütünü korumak için ama genel görünümde parça satışına başlamak gerektiğini düşünüyorum.
Kuruluşundan bu yana birçok alışveriş merkezinin işgal ettiği komşu banliyö topluluklarının yoğunluğu arttıkça, yürüyüş onun yeniden doğuşunda bir faktör haline geldi.Alışveriş merkezinin içteki sert kabuğu soyularak yayalar için daha erişilebilir hale getirilmelidir.İç ve dış mekandaki yıl boyunca buluşma yeri canlılığı artıracak ve aynı zamanda çevredeki topluluğun bir uzantısı olacak.
6. Karma kullanımlı yeniden geliştirme: Bu alışveriş merkezlerinin bir sonraki versiyonunun şekillenmeye başladığını görmek için fazla ileri gitmenize gerek yok.Birçoğu karma kullanımlı mülk haline geldi.Boş ana mağaza, fitness merkezi, ortak çalışma alanı, bakkal ve kliniğe dönüştürülüyor.
Her gün 10.000 vatandaş 65 yaşına giriyor.Minyatürleşme ve emeklilikle birlikte çok aileli konutlara olan talep de büyük.Bu durum şehirlerde ve banliyölerde çok aileli konut inşaatlarında patlamaya yol açtı.Bazı alışveriş merkezlerindeki aşırı dolu park yerleri apartmanlar ve apartmanlar inşa etmek için satılıyor.Üstelik giderek daha fazla insan en azından evde çalışırken, bekarlara ve çalışan çiftlere olan talep de artıyor.
7. Millet bahçeleri-ev sahipliğinden kiraların azaltılmasına geçiş, bakım gerektirmeyen tasasız bir yaşam anlamına gelir.Ancak pek çok boş yuvalı yaşlı için bu aynı zamanda bahçeyi ve bir zamanlar sevdikleri toprakla bağlarını kaybetmek anlamına da geliyor.
Bu alışveriş merkezi alanlarının otoparklardan parklara ve kaldırımlara kadar bir kısmı restore edildiğinden, topluluk bahçelerinin tanıtılması doğal görünüyor.Komşu evlerde küçük arazi parçaları sağlamak, çevre ve toplum katılımını artırırken, insanların çiçek, bitki ve sebze yetiştiren ellerinin kirlenmesine de olanak tanıyabilir.
8. Hayalet mutfaklar ve kantinler: Bu salgın, ülke çapında sayısız restoranın zarar görmesine neden oldu.Güvenli bir şekilde bir araya geldiğimizde yiyecek ve içecek sektörünü kurmanın bir yolunu bulmamız gerekiyor.
Bu, hayalet mutfaklar ve kantinler yaratarak alanı geniş iç ve dış mekan yemek alanlarına yeniden dağıtmaktan daha iyidir.Bunlar, sürekli olarak abonelik yemek fırsatları sağlamak amacıyla yerel ünlü şeflerin dönüşümlü olarak yerleşebileceği yerler haline gelebilir.Ayrıca çevredeki topluluklara özel olarak hazırlanmış yemek hazırlıkları da sağlayabilirler.Bu mutfak fikirleri, lokasyona dağılmış yeni deneyimsel perakende alanlarıyla mükemmel bir şekilde eşleşiyor.
9. Çiftlikten dükkana - alışveriş merkezlerinin çoğunun merkezi konumu, onları pek çok bakkaldan uzak kılmıyor.Bu bakkallar genellikle tarım ürünlerinin nakliye ve elleçleme nedeniyle bozulmasıyla ilgilenmektedir.Ancak bu henüz yüzlerce kilometrelik kargo taşımanın mali veya karbon maliyetini hesaplamaya başlamadı.
Alışveriş merkezi sitesi, gıda güvensizliği, gıda kıtlığı ve artan çiftlik fiyatlarından muzdarip bir ülkeye büyük katkı sağlayabilir.Bu salgın, tedarik zincirinin kırılganlığına ilişkin endişeleri artırdı.Aslında hayatın her kesiminden şirketler "tedarik zinciri yedekliliğine" yatırım yapıyor.Artıklık iyidir ancak kontrol etkisi daha iyidir.
Geçmişte bildirdiğim gibi, hidroponik bahçeler, hatta geri dönüştürülmüş nakliye konteynırlarından yapılan hidroponik bahçeler, çeşitli sebzeleri yaymanın en etkili ve çevresel açıdan sürdürülebilir yolu haline geldi.Durdurulan Sears Otomotiv Merkezi'nin kapladığı alan içerisinde, yıl boyunca yakındaki marketlere ve yerel mutfaklara taze sebzeler sağlanabilmektedir.Bu, maliyetleri, hasarı ve pazara sunma süresini azaltırken aynı zamanda önemli miktarda karbon denkleştirmesi de sağlayacaktır.
10. Son adımın verimliliği - Salgının birçok perakendeciye öğrettiği gibi, e-ticaretin hızlı gelişimi, BO'nun her alanında uygulama zorluklarını ve hızlı gelişimi beraberinde getirdi.Hem BOPIS (çevrimiçi satın alın, fiziksel mağazadan teslim alın) hem de BOPAC (çevrimiçi satın alın, yol kenarında teslim alın) hızlı uygulamanın ve temassız uygulamanın dalları haline geldi.Pandemi hafiflese bile bu durum azalmayacak.
Bu trendler, yerel mikro dağıtım merkezlerine ve müşteri geri dönüş merkezlerine yeni gereksinimler getiriyor.Verimli teslim alma hizmeti, alışveriş merkezinin tamamına hizmet verecek yeni tente kaplı sürücülerin doğmasına neden olacak.Ayrıca güvenli ve etkili hizmetlere ulaşmak için müşterilerin gelişini tanımlayabilen coğrafi konum uygulamalarıyla da ilişkilendirilebilirler.
Sipariş karşılama maliyetlerini azaltmak için hiç kimsenin son adım yardımına Amazon AMZN'den daha fazla ihtiyacı yok ve Target TGT ve Walmart WMT ile tutarlıdır; Walmart WMT, mağazaları aynı gün veya ertesi gün teslimat etkinliği için mikro sipariş karşılama merkezleri olarak kullanma konusunda harika buluyor.
Yerelleştirilmiş mikro dağıtım lokasyonlarına olan talebin devam etmesi, yeniden tasarlanan alışveriş merkezleri için bir kazan-kazan olabilir.En iyi mülkler, gizli bağlantıların elden çıkarılmasını fiziksel alışveriş merkezlerindeki yeni altyapı yatırımıyla birleştirebilir.
Ben "sürükleyici" perakende büyümesinin ürünüyüm ve geçen yüzyılın ortalarında Amerikalı bir iş adamının oğluyum.Babamın ve amcamın tesadüfi bir perakendeciden markaya dönüşümüne tanık oldum
Ben "sürükleyici" perakende büyümesinin ürünüyüm ve geçen yüzyılın ortalarında Amerikalı bir iş adamının oğluyum.Babamın ve amcamın tesadüfi bir perakendeciden marka yaratıcısına dönüşümüne tanık oldum; bu, perakende planlamacısı, trend tahmincisi, konuşmacı ve yazar olarak kırk yıllık kariyerimin kökeni oldu.Sürekli değişen perakende dünyasına dair içgörülerimi üç kıtadaki izleyicilerle paylaşmaktan büyük mutluluk duyuyorum.2015 IBPA ödüllü RETAIL SCHMETAIL, Yüz Yıl, İki Göçmen, Üç Nesil, Dört Yüz Proje adlı yayında, "erken aşama"dan, müşterilerden, perakende efsanelerinden ve değişim temsilcilerinden öğrendiğim dersleri belgeledim.Mevcut belirsiz yarı emeklilik durumunda, LinkedIn grubum RETAIL SPEAK'i yönetiyorum ve tüm araçlara olan yaşam boyu tutkumu besliyorum.
Gönderim zamanı: Ocak-06-2021