Цю статтю вперше було опубліковано в Hot Pod, провідному інформаційному бюлетені про подкасти Ніка Куа.
Цю статтю вперше було опубліковано в Hot Pod, провідному інформаційному бюлетені про подкасти Ніка Куа.
Будь-який підсумок минулого року буде починатися і закінчуватися COVID, навіть якщо мова йде лише про подкасти.Зважаючи на те, що сталося, як цього не могло бути?
До 2020 року очікувана тривалість життя в Сполучених Штатах ледь перевищила два місяці, і округи Сполучених Штатів почали впроваджувати попередні блокадні заходи, які значно змінили форму повсякденної діяльності.Масштаби діяльності скоротилися, підприємства закрилися, і в міру того, як навколо нас розгортається ця величезна та жахлива річ, люди охопили багато невизначеності.Наприкінці березня, коли більшість американців ще не знали, що станеться, у довгостроковій перспективі ті, хто керує бізнесом подкастів, почали боротися з потенційними наслідками.Як це вплине на мої засоби до існування?Наскільки погано це буде?
Результати були трохи поганими, але лише на деякий час.На початку кількість прослуханих подкастів суттєво впала, тому що зникнення поїздок на роботу й назад усунуло одне з головних споживчих середовищ для ЗМІ.Економічна невизначеність, спричинена загальнонаціональним закриттям, призвела до перегляду та скорочення бюджетів витрат серед рекламодавців, що дає змогу компаніям, які займаються подкастом, бути на підготовці.Водночас робота триває: видавець і продакшн-група докорінно реорганізували роботу.Відбулися масштабні зміни, перейшовши до практично віддаленого робочого процесу: господар переїхав до своєї шафи (ось Іра Гласс, костюми та шкарпетки), подушки були складені, а персонал залишився на місці.Здійснено історично непереборний компроміс: звичайно, якість звуку може погіршитися, але в будь-якому випадку є важливіші міркування.Тоді не було зрозуміло, як довго все це триватиме.Я добре пам’ятаю керівника, який сказав мені наприкінці березня: «Так, ми всі жили в комірчині деякий час, але я думаю, що ми повернемося в студію приблизно через півроку».До сьогодні голос за моєю головою все ще посміхається від болю.
Удар тривав недовго.До кінця літа є ознаки того, що проміжна аудиторія стабілізувалася і ми завершуємо рік.Деякі люди цілком сподіваються, що аудиторія зможе перевищити рівень до 2020 року. Я подумав про кілька факторів, які можуть спричинити це відновлення.Деякі причини можна пояснити фундаментальною зміною в тому, як слухачі інтегрують подкасти у своє життя: кількість сеансів прослуховування по дорозі на роботу та з роботи вранці зменшилася, кількість сеансів прослуховування зросла вдень, і як люди придумують новий спосіб Приходьте, щоб організувати свій власний день, і щось у середині розширення часу.Я підозрюю, що деякі побічні ефекти пропозиції також будуть розглянуті, оскільки все більше і більше знаменитостей і талантів позбавляються можливості дивитися телевізійні шоу або виступати на сцені, а замість цього використовують джерела подкастів (та інші публікаційні простори), щоб підтримувати їх у відповідності з Відносини між ними.Послідовники.Варто визнати, що є більш темний факт: це ситуація, коли великі території країни продовжують виживати, ніби пандемії немає, і для цієї частини американського населення «нормальними» передпандемічними аспектами є переосмислення повсякденного життя, включаючи щоденні поїздки на роботу та біг у тренажерному залі.
Я не хочу сказати, що ми «повернемо бізнес подкастів на правильний шлях» до кінця цього року, тому що ця структура виглядає не зовсім правильною.Я думаю, ви можете сказати, що бізнес подкастингу виявився стійким, незважаючи на те, що повний економічний вплив бізнесу подкастингу та пандемія значною мірою ізолює професіоналів однаково.Так, деякі аспекти виробництва подкастів особливо підходять для цього кризового середовища — відносно низька вартість, можливість реалізації віддаленого виробництва та віддаленого підключення, позиціонування спільноти тощо, але ще багато можна сказати про спосіб трансляції подкастів, тому що культура виробництва та споживання все ще ґрунтується на щасливішому кінці так званого «K-подібного» відновлення.
У будь-якому випадку, ми зайшли так далеко в цій колонці, не згадавши Spotify, тож почнемо.Я думаю, що шведська платформа потокового аудіо увійшла в 2020 рік, але я маю інші ідеї щодо того, як вона має розвиватися цього року.(Ви знаєте, як і всі ми.) Компанія розпочала свою діяльність у 2020 році та оголосила про придбання The Ringer за високу ціну в 250 мільйонів доларів.Цей крок відображає його присутність у спорті, глобальний вплив і управління талантами в стилі студії.Амбіції теорії.Можливо, це був початок довгих заголовків, які йшли один за одним.Передбачалося, що це буде рік Spotify, і багато подій цього року стосувалися проникнення кисню в усе інше в екосистемі, тоді як інші намагалися конкурувати за той самий центр уваги.Але вплив пандемії відвернув його розповідь, хоча компанія зробила низку інших важливих кроків, будь то ексклюзивна угода Джо Рогана, запуск подкасту Мішель Обами, потоки угод з Кім Кардашьян і Warner Bros. і Warner Bros. DC тощо, а також ще одне велике придбання у вигляді мегафонів, усі ці придбання є надзвичайно важливими кроками – все ще є ситуації, коли компанія не може повністю зрозуміти свою історію, частково через таку популярність. хвороба частково спричинена невизначеністю, яку епідемія особливо привносить у Spotify, яка має бути збалансована між оптимізмом, орієнтованим на подкасти, та змішаними рекламними зображеннями, спричиненими епідемією.
Виявляється, складність Spotify відкриває двері для інших.Якщо 2019 рік стане роком, коли Spotify докорінно перебудує екосистему подкастингу, то 2020 рік стане роком, коли кілька його конкурентів (особливо тих, хто має відповідний розмір) подвоїть свої зусилля, щоб відповідати шведській платформі.iHeartMedia продовжує гучно й безладно просуватися вперед, видаючи, здавалося б, нескінченну кількість нових талантів і контрактів на виступи, використовуючи свої величезні зв’язки з телемовленням, щоб просувати свій стрибок до сучасності, і загальні зусилля, спрямовані на позитивний поворот для компанії., Тому що намагається привернути увагу людей, щоб вони більше не піддавалися глибоким звільненням і скороченням на рівні радіостанцій.Ще один старий світовий гігант мовлення SiriusXM також вийшов на ринок і витратив 320 мільйонів доларів на придбання Stitcher, непохитного прихильника індустрії подкастів, щоб прагнути до відповідності новій галузі.У той же час Amazon, яка вже давно має переривчасті відносини з подкастами, тепер готова приєднатися знову.Однак фактичний очікуваний шлях розвитку компанії досі незрозумілий, оскільки технологічний гігант Безоса, схоже, змушує свої два пов’язані відділи, Audible та Amazon Music, рухатися вперед своїми власними суперечливими шляхами, навіть якщо люди вважають, що придбати Wonderery дорого.Також триває остання миля.
Ви можете прочитати ці змови на рівні Big Podcasting, що є вираженням подальшої інтеграції в індустрії.Інтеграція полягає в основному в контролі над владою та просуванням прибутку, і якщо кожен із цих учасників досягає очікуваної позиції в екосистемі подкастів, ми говоримо про ситуацію, у якій переважна більшість діяльності та прибутку можуть проходити через одну з цих компаній принаймні, один раз.Існує також можлива діаграма причинності.Вплив пандемії безпосередньо призвів до тяжкості цих сукупних результатів.Я віддаю перевагу такому читанню, якщо не прямо («Пандемія серйозно вдарила по моїй прибутковості, час для співпраці чи продажу з Компанією-учасником X»), то опосередковано («Мене хвилює невизначеність пандемії, оскільки Корпорація Гравець X співпрацює або продає компанії»).
Швидка бічна панель.Хоча я цілком очікував, що цього року буде більше придбань, навіть якби не було пандемії, я не очікував, що New York Times стане таким активним покупцем на ринку аудіо.The Times ніколи не працювала з місця без особливих потреб.Цього року вона придбала дві аудіокомпанії: Audm, сервіс, який адаптує довгоформатні функції до аудіо, і, що більш огидно, Serial Productions.Оглядаючись назад, «The Times» може бути найбільш підходящим місцем для Snyder, Koenig & Co., це унікальний головний медіаплеєр, здатний забезпечити команду домовленістю, репутацією та грошима (звичайно), завдяки своєму зростанню в екосистема.Увійти в серійне виробництво Spotify або iHeartMedia просто неймовірно, і це дуже сумно.
У будь-якому випадку, з переосмисленням самого Big Podcasting минулого року ми також почали бачити щось, що можна використовувати як відповідний баланс: початок організованої аудіороботи.Хоча профспілки завжди були чинником для працівників суспільного мовлення (і Голлівуду), до 2020 року працівники аудіокомпаній цифрових медіа-компаній справді підштовхуватимуть профспілку до того, щоб вважати їх творчою працею, гідною визнання першокласними профспілками.Під керівництвом WGA East цей поштовх ставав дедалі помітнішим, а організаційний альянс, що складається з трьох аудіодепартаментів, що належать Spotify, привернув велику увагу.Паралельно з робочою силою протягом літа виникла раптова та важлива розмова про право власності на інтелектуальну власність і про те, скільки творців має бути в цій новій економіці подкастів.Різноманітність і перспективи творців кольорів є центральними вимірами дискурсу, і на їхню популярність певною мірою вплинув рух за расову справедливість, спровокований літом, і епідемія багатьма способами підкреслила небезпеку бути робітником – не тільки це творчий працівник, і це робітничий період – американська система праці погано піклується про працівників.
З огляду на те, що ми тільки почали повзати під землю, останні дванадцять місяців усе пекло було дуже зайняте, можливо, трохи дивно.Останні 1500 слів охоплюють лише кілька обраних тем року, а тем так багато: ми можемо продовжувати оглядатися на зростаючий зв’язок між Голлівудом і подкастингом, а також на захоплюючу нову позицію Apple у всесвіті (та історії).Відхід Стіва Вілсона), підйом правого подкастингу та його оцінка зв’язку між подкастингом і мовленням.Але привіт, у нас дуже багато місця, ви завжди повинні мати доступ до архівів.
Однак останнє, що я хотів би залишити, це те, що це як кліше, так і абсолютно правильне.Приблизно за останні два роки було кілька інцидентів, які змусили мене голосно сказати: «Це знаменує кінець епохи».Я був змушений сказати, що кожен новий випадок показує, що кожен мій поворот у цій зоні є неправильним, і я все ще не впевнений, яка подія стане цим знаком до сьогодні.Однак, що б не трапилося, заднім числом здається, що це справжня прив’язка.Минулого року зв’язок між коронавірусом і злиттям, а також трансформація відносин між капіталом і творчими працівниками справді став поворотним моментом.Серйозно, цього разу я серйозно.
Цей рік ще свіжий у моїй пам'яті.Я можу повністю й чітко запам’ятати певні події, наприклад мою особисту розмову з кимось на початку березня про те, чи варто їм продовжувати летіти за кордон для участі в прес-конференціях тих вихідних, але мені також важко згадати цей час минулого тижня.Я написав статті для цього бюлетеня.Загалом, цей сезон оглядів наприкінці року здається складнішим, ніж зазвичай, тому що всі слухання та писання, які я робив навіть кілька тижнів тому, відчували, що це щось, що робить хтось інший.
Проте в іншому сенсі це відчуття відокремлення дає корисну, байдужу перспективу, через яку я можу дивитися свій цьогорічний звіт про подкасти.З цією метою я провів останній тиждень, читаючи свій профіль на Hot Pod і помітив теми, які мене хвилювали в різний час.Це дуже повчальна вправа, яка дозволяє мені висунути те, що, на мій погляд, є моєю головною думкою цього року, що я вважаю, що незалежність знову стала привабливою, навіть для подкастів, які мають велику аудиторію та є цінними для мережі чи платформи.Казати,
Щоб пояснити, що я маю на увазі, я хочу переглянути конкретну фразу, яку я написав у попередньому перегляді 2020 року, опублікованому на початку цього року: «Незалежні подкасти можуть зіткнутися з неспокійними часами».Зважаючи на коронавірус, те, що ми зробили в цій колонці. Багато прогнозів не застаріють особливо добре, зокрема, я розглядаю свої прогнози щодо того, як фізичні приміщення, такі як студії чи коворкінги, стануть кращими джерелами доходу, але я підтримую ідею незалежних подкастів.Дійсно, усі злиття та поглинання, які ми спостерігали за останні дванадцять місяців, принесли особливу тривогу та невизначеність для багатьох незалежних компаній, особливо тих компаній, які покладалися на зміну власника або зміни напрямку в минулому році.Компанія, яка монетизувала сайт.
Зважаючи на це, деякі відповіді на ці неспокійні часи мене здивували.Коли подкастинг багато в чому йде в невідомі води нової ери, відчуваєш, ніби повертаєшся в минуле: той факт, що певні програми середнього чи великого масштабу відповідають онлайн або платформи знову активно вибирають незалежність.контакт.Через роки після переобрання секрет успіху високо оціненого виступу в певному сенсі полягає в тому, щоб знайти для нього довгострокове місце проживання або прихильника.Можливо, це мережа подкастів або громадська радіостанція, яка буде монетизувати та зменшувати щоденні ризики творця в обмін на скорочення доходу та/або інтелектуальної власності.
Зараз, на мою думку, бажання далеко не лінійне.Багато виступів ще шукають і отримують від цього користь, це хороший партнер.Більше не відчувайте, що це єдиний фінал на карті.Це тому, що стає все більш очевидним, що величезні переваги цього партнерства є недоліками.Тепер компроміс більш прозорий – я вважаю, що це добре.Не будемо романтизувати результати.
Попри всю допомогу в продажах реклами, мережеві партнери також можуть раптово позбутися такого контенту, як Panoply (тепер називається Мегафон Spotify).Або вони можуть раптово зменшити розмір своїх списків подкастів, як KCRW цього літа (дозволяючи таким шоу, як Here Be Monsters, знову подорожувати світом поодинці).На початку цього року суперечки щодо володіння правами інтелектуальної власності також були викликані цим.Складається враження, що зараз краще розуміють витрати та переваги участі у великих видавництвах.
Уже з 2014 по 2015 рік існувала невелика кількість колективних заходів і незалежних мереж, які об’єднували незалежні виступи навколо спільних цілей і спільних ресурсів: Heard, APM’s Infinite Guest, Radiotopia тощо. Відтоді деякі з них припинили свою діяльність. існують, тоді як репутація інших постраждала цього року, але нещодавно з’явилися й почали процвітати інші приклади: Multitude у Нью-Йорку, Hub & Spoke у Бостоні, The Big у Glasgow Light.Усі ці організації роблять ставку на незалежність спільної роботи, і наразі ставки, здається, працюють.
У минулому році були й інші дані, які змусили мене задуматися.Хелен Зальцман (Helen Zaltzman) покинула Radiotopia, щоб перейти на нову модель, засновану на Patreon, замість того, щоб шукати після PRX партнерства з іншими видавцями подкастів.Після розірвання домовленості з KCRW Джефф Ентман повернувся до згаданого вище режиму громадського радіо.Фактично, цього року Роуз Евелет розширив свій високо оцінений незалежний подкаст Flash Forward до Інтернету та додав дві нові програми на цю тему.Крім того, є Hollywood Manual, довготривала програма «Вервольф», яка також вирішила створити свої величезні архіви на основі незалежності Patreon, яка, здається, сталася після придбання SiriusXM Stitcher.
Коли в подкастах відмивається більше грошей, ніж будь-коли раніше, сторонні спостерігачі можуть подумати, що гонитва за грошима — єдина гра в місті.Але, як завжди, зі збільшенням ступеня інтерналізації гроші будуть мати умови.Це може мати форму мети завантаження, або це може бути творче обмеження, або просто обмежити реальну перевагу.Через нещодавнє партнерство Acast із Patreon чи бета-версію хостингу подкастів Substack гроші та відсотки використовуються для розробки кращих технічних рішень для отримання прибутку від незалежних валют.
Незалежність (або залишатися незалежним) — це непростий вибір, і цілком імовірно, що деякі чи всі приклади, які я згадав у майбутньому, зрештою переїдуть у компанію, зроблять інвестиції чи іншим чином змінять свої моделі.Я почну працювати над написанням Hot Pod у відпустці на початку 2021 року. Водночас я також працюватиму над іншими проектами написання, і мені дуже цікаво бачити, як тільки я перестану ретельно перевіряти кожен проект розробки, усе це буде бути для мене. Як це виглядає щотижня так близько.Але наразі, наприкінці 2020 року, коли я озираюся назад на цей рік, найбільше мене здивувало те, що я побачив, що творці могли вибрати перенесення цього в епоху компанії, яка зараз є центром подкастингу, але не .
У завтрашньому “Servant of the Pod” Морра Ааронс-Меле була на цьому тижні в шоу, щоб розповісти про свій подкаст-інтерв’ю The Anxious Achiever через Harvard Business Review.
Останнім часом було багато хороших слів про сучасний характер роботи, навіть якщо ви дійсно любите те, що робите.Протягом тривалого часу я завжди вважав, що підприємницька культура викликає ненависть, і найболючішим є те, що чутливість її бізнес-братів дуже дратує своєю дегуманізацією.Але лише в останні кілька місяців я почав використовувати своє мислення, щоб поставити відчужену природу сучасної роботи в реальність американської політики, і ця реальність не надто сприяла роботі, яку ви виконуєте, як способу розділення людей.Це відкриття, яке змушує мене ще більше ненавидіти братів-бізнесменів.
У будь-якому випадку, саме на цьому тлі мені дуже подобається «Стривожені досягнення» Ааронса-Меле, головним чином тому, що він відкриває діалог про корпоративну культуру, яка має бути в змозі більш комплексно задовольнити потреби психічного здоров’я.
Ви можете знайти різні Pod Servants в Apple Podcast, Spotify або різних сторонніх програмах Podcast, пов’язаних із відкритою екосистемою публікації.Також рекомендується використовувати моніторинг робочого столу.Поділіться, залиште коментар і так далі.Говорячи про Pod's Servant…, ми все одно випускатимемо нові епізоди щосереди щороку до кінця цього року, тому, будь ласка, зверніть увагу на стрічку.
Крім того, я просто хочу сказати: я дуже пишаюся цим виступом!Велике спасибі співробітникам Rococo Punch — усі надзвичайно спокійні й талановиті — за участь у цьому проекті разом зі мною. Я щиро вважаю, що це одна з найкращих робіт, які я коли-небудь робив.Якщо ви ще не пробували, послухайте.О, і вся колекція моїх найкращих подкастів 2020 року вже вийшла.Знайдіть на вул.
У колонці наприкінці цього року одна з останніх подій, у яких я особисто брав участь, був Hot Pod Summit, що відбувся на початку березня, і всі вони були заблоковані.У головному вестибюлі бруклінського готелю було близько 200 людей, і я ввічливо запитував нас, чи варто нам потиснути один одному руку чи зігнути лікті, розмірковуючи про те, як історично розсіяна екосистема подкастів має реагувати на власний розвиток і насправді час Раптова ін'єкція готівки.
Того ж дня відкрився симпозіум про Spotify і Sony Music Entertainment.Ці дві компанії не тільки є активними інвесторами в подкастинг, але й першими завоювали репутацію та прибутки в музичній індустрії.Я провів панельну дискусію щодо нової стратегії подкастингу Sony, і на сцені я запитав віце-президента компанії з маркетингу подкастів, чи хоча б якимось чином паралельні дії Spotify надихнули Sony на амбіції подкастів.
Вона сказала: «Ті самі гравці, які почали інтегрувати ідеї подкастингу, також є одними з найбільших гравців у музиці, що, безсумнівно, змусило нас вирішити створити відділ подкастингу».«Ми знаємо цих гравців і знаємо, як з ними працювати.Це те, що ми можемо подати до столу.Потужність».
Як я сказав незабаром після цього, це звучало як дипломатичний підхід, який вказував на те, що участь Sony Music у подкастингу була прямою конкурентною відповіддю Spotify.Озираючись назад, ця розмова допомогла мені зрозуміти решту 2020 року. На мою думку, головні історії про музику та подкастинг минулого року стосуються не лише самого контенту, а й дедалі тіснішої взаємодії між контент-технологіями та того, як платформи встановлюють контент-програми протягом решти часу в індустрії подкастів, так само, як і протягом багатьох років. Прагнення до музики те саме.
Давайте розглянемо UX Spotify як основний приклад.Ми бачимо, що компанія має намір накладати подкасти на музику, щоб створити новий гібридний, персоналізований досвід прослуховування та рекомендацій, щоб конкурувати з наземним мовленням і в той же час зробити абонентів підключеними до послуги.Є кілька нових брендів списків відтворення, таких як Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports і The Up Up, які поєднують персоналізовану музику та серію вибраних уривків подкастів, які відповідають певним темам (наприклад, медитація, спорт, поточні події).У свою чергу, як я вже сказав для Hot Pod на початку цього року, ці змішані списки відтворення музики/подкастів заохочують до створення «мікрокастів» або коротших епізодів подкастів, які легше засвоюються та більше підходять у переповнених списках відтворення.Грайте і дозволяйте слухачам слухати.Перш ніж приділяти більше часу всьому шоу, «семпліруйте» певний сюжет, як любитель музики, який слухає одну пісню перед тим, як заглибитися в цілий альбом.
Нещодавно Spotify запустив новий нативний формат у жовтні 2020 року. Завдяки його прямій інтеграції з Anchor, подкастери можуть законно додавати повні музичні треки до своїх програм, сплачуючи таким чином роялті власникам прав на музику.У перший рік це здавалося позитивною подією, оскільки прогрес у спрощенні процесу ліцензування музики для подкастів був відносно незначним, і піратські музичні програми продовжували з’являтися на потокових сервісах, таких як Clockwork.
Але це далеко не ідеально.Крім того, це фактично ілюструє природу впливу Spotify на всю індустрію подкастів, оскільки з часом це зміцнює закриту екосистему компанії (програми з повними музичними треками, які відтворюються на Anchor, можна завантажувати лише на Spotify).Сьогодні, завдяки придбанням майже на 1 мільярд доларів США, Spotify має прямі частки майже в кожній частині ланцюжка створення вартості індустрії подкастів, від вмісту (Gimlet, Ringer, Parcast) до розповсюдження (прив’язка) і монетизації (Datoutie)).
Це, очевидно, налякало інші технологічні компанії, такі як Apple і Amazon, які, здається, намагаються наздогнати та інтегрувати свої стратегії подкастингу.Через проблеми з методом запуску Amazon Music і Audible додали Podcast до своїх послуг у вересні, і тепер вони мають ексклюзивні угоди щодо контенту з такими знаменитостями, як DJ Khaled і Common.Подібним чином, я вважаю, що найбільшою тенденцією навколо подкастингу Amazon у 2021 році є не лише вміст, а й те, як Amazon інтегрує подкастинг у свою величезну технологічну екосистему, особливо розумні колонки.У наступному році межа між «стратегією подкастів» і «стратегією голосу» може продовжувати стиратися.
Водночас власники традиційного контенту та партнери приділяють пильну увагу розвитку цих музичних сервісів, реалізують потенційні можливості споживання та запускають різноманітні програми музичних подкастів.З точки зору звукозаписної компанії, Sony Music наразі випускає понад 100 оригінальних подкастів, таких як «My 90s Playlist», тоді як Universal Music Group і Wondery запустили свою першу спільну програму подкастів «Jack: The Rise of Voice of New Джек.Деякі наземні радіостанції також запустили нові подкасти, пов’язані з музикою, наприклад Sound Speed від iHeartRadio та Louder Than A Riot від NPR.В інших місцях такі артисти, як Сільван Ессо та Фаррелл Вільямс, запустили власні незалежні подкастинг-проекти для просування власних брендів та/або резервних каталогів, а угода Song Exploder про адаптацію з Netflix може надати більше для музичних подкастів у майбутньому Мультимедійна адаптація прокладає шлях.
Що це означає для майбутнього подкастингу та аудіо в цілому?На відміну від того, що стверджували інші, я думаю, що подкастинг не загрожуватиме розвитку музичної індустрії.Я зазначав у попередньому обговоренні вище, що Spotify передбачає майбутнє, де співіснують музика та подкасти, і спонукає їх до відкриття нових динамічних форм культури та способів участі.Зважаючи на це, музична індустрія, схоже, стала задньою думкою в ширшому фокусі розвитку бізнесу Spotify.У нещодавньому інтерв’ю Recode Лідія Полгрін, керівник відділу контенту Gimlet, дала зрозуміти, що мета Spotify полягає в тому, щоб «примусити людей виробити звичку слухати музику на Spotify замість музики.
Оскільки дохід від підписки на потокове аудіо продовжує зростати в усьому світі, подкасти займатимуть місце лише в кросплатформних шахових іграх, змагаючись за користувачів і утримуючи їх.У цьому випадку ми можемо очікувати, що виробники подкастів зіткнуться з багатьма проблемами з потоковими службами, з якими раніше стикалися виконавці музики.Наприклад, старомодна модель Spotify полягає в підписанні угод зі знаменитостями на мільйони доларів щодо контенту, а прагнення компанії до збільшення кількості передплатників і алгоритмічної персоналізації окремих слухачів є жорстоким.В останньому випадку платформа не тільки задає контекст, але й займає перше місце за лояльністю слухачів.Як нещодавно написала Ліз Пеллі для The Baffler, «списки відтворення призначені для створення та регулювання продуктів Spotify для лояльних шанувальників, а не виконавців чи подкастів».Джо Бадден оголосив, що його подкаст більше не є Spotify. Що стосується ексклюзивних продуктів, існує схожа думка: «Spotify ніколи не піклувався про цей подкаст, і... Spotify дбає лише про наш внесок у платформу».
Не в останню чергу це питання прав і контролю.Коли в червні ведучі «Another Round» від BuzzFeed і «The Nod» від Gimlet (останній був нещодавно припинений) показали, що вони не володіють виступами, які вони вели, я не міг не думати, що ці угоди стосуються традиційних великих лейблі звукозапису.Взаємодія з музикантами.
Здається, головним питанням багатьох людей є те, що публічні компанії, такі як Spotify, дійсно можуть використовувати традиційні голлівудські методи для розробки оригінальних подкастів і витратити 1 мільярд доларів на створення закритого, повністю контрольованого та вертикального розповсюдження подкастів на одній платформі.Екосистема?Чи претендує він на розширення можливостей наступного покоління незалежних творців?
Час публікації: 05 січня 2021 р