بڑے شاپنگ مال کی بحالی: کل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے آج کے شاپنگ مال کا دوبارہ تصور کرنے کے لیے دس غور

معاشی ماڈل جس نے 20ویں صدی میں شاپنگ سینٹرز کی ترقی کو فروغ دیا تھا وہ اپنی قابل عملیت کھو رہا ہے۔لہٰذا، یہ وقت ہے کہ [+] دوبارہ غور کیا جائے کہ یہ شاندار عمارتی بلاکس اور پارکنگ لاٹ ٹیمپلیٹس کو کیا ہونا چاہیے۔
خوردہ فروشوں اور شاپنگ مال کے مالکان کے لیے، 2020 تنظیم نو اور ہنگامہ خیزی کا سال ہے۔1 دسمبر تک، CoStar گروپ نے 11,157 اسٹورز بند کیے ہیں۔
نومبر میں ایک اور ناکامی ہوئی، جب دو بڑے رئیل اسٹیٹ انویسٹمنٹ ٹرسٹ CBL Properties اور Pennsylvania Real Estate Investment Trust (PREIT) نے دیوالیہ ہونے کے لیے درخواست دائر کی۔ان دونوں نے ایک زمانے میں صحت مند متوسط ​​طبقے کی مارکیٹ پر قبضہ کیا تھا، جب ملک میں ایک صحت مند اور خوشحال متوسط ​​طبقہ تھا۔یہ دونوں کھلاڑی اینکرز جے سی پینی، سیئرز اور لارڈ اینڈ ٹیلر اور درجنوں پیشہ ور خوردہ فروشوں کا گھر ہیں جو اب مشکل میں ہیں یا ناکام ہو رہے ہیں۔
درمیان میں افراتفری اکیلے نہیں ہے.سٹینڈرڈ اینڈ پورز مارکیٹ انٹیلی جنس کارپوریشن (S&P مارکیٹ انٹیلی جنس) نے ابھی دسمبر 2020 کے لیے اپنی "مقداراتی تحقیق کا خلاصہ" جاری کیا، جس میں پانچ سب سے بڑے رئیل اسٹیٹ انویسٹمنٹ ٹرسٹ (Macerich Co MAC)، بروک فیلڈ ریئل اسٹیٹ انویسٹمنٹ ٹرسٹ، واشنگٹن پرائم گروپ ڈبلیو پی جی، سائمن شامل ہیں۔ رئیل اسٹیٹ Grou SPG p اور Taubman Center کے TCO بھی اتنے ہی تاریک ہیں۔ان کا دعویٰ ہے کہ پانچوں افراد مندرجہ ذیل زہریلے امتزاج سے متاثر ہیں: 1) دیوالیہ ہونے والے اینکرز اور پیشہ ور کرایہ داروں کی زیادہ تعداد، 2) بلڈنگ پرمٹ کی سرگرمی میں کمی، 3) پیدل ٹریفک میں کمی اور 4) اعلی لیوریج تناسب۔بلومبرگ کے ایک حالیہ مضمون میں کہا گیا ہے کہ خراب تجارتی رئیل اسٹیٹ کی فروخت مارکیٹ میں آنے کا امکان ہے، جو 2025 تک $321 بلین تک پہنچ جائے گی۔
COVID-19 کو صارفین کے رویے میں ایک تاریخی موڑ کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔وبائی مرض کے عام تجربے کی وجہ سے، خریدار زیادہ جڑے ہوئے محسوس کرتے ہیں۔Accenture ACN کے مطابق، وبائی مرض نے زیادہ باشعور صارفیت اور مقامی طور پر خریدنے کی خواہش پیدا کی ہے۔
ایک ثقافت اور معاشرے کے طور پر، ہمارے وقت اور پیسے کے لیے بہت سی فوری نئی ضروریات کا مقابلہ کر رہے ہیں۔شاپنگ مالز کی بہت سی طویل مدتی ضروریات کو اب زیادہ موثر اور موثر طریقوں سے پورا کیا جا رہا ہے۔یہ ناگزیر ہے کہ بہت سے لوگ اپنے دروازے بند کر لیں گے، اور اندازے کتنے اور کتنے عرصے تک بدل جائیں گے، لیکن بی، سی اور ڈی مالز سب سے زیادہ خطرے کا شکار ہیں۔اچھی خبر یہ ہے کہ بڑی تخیل کے ساتھ، "زوال تک اسٹور" کے بہترین مندر کو کل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے دوبارہ ڈیزائن کیا جا سکتا ہے۔تاہم اس کے لیے ایک بڑی تصوراتی تبدیلی کی ضرورت ہوگی۔
معاشی ماڈل جس نے 20ویں صدی میں شاپنگ سینٹرز کی ترقی کو فروغ دیا تھا وہ اپنی قابل عملیت کھو رہا ہے۔"مفت سوار" ڈپارٹمنٹ اسٹور کے اینکرز اور خاص خوردہ زنجیریں جو ایک بار شپنگ کے لیے ادا کی جاتی تھیں، خطرے سے دوچار انواع بن چکی ہیں۔لہٰذا، اب وقت آگیا ہے کہ اس بات پر نظر ثانی کی جائے کہ یہ بڑے عمارتی بلاکس اور پارکنگ لاٹ ٹیمپلیٹس کیا بنیں گے۔
متحد تجارت یا مخلوط خوردہ کی دنیا میں، اسٹور کا کردار بدل رہا ہے، لیکن وہی سچ ہے۔"نیا خوردہ" ذخیرہ کرنے یا لین دین کے خوردہ پر زور نہیں دیتا، لیکن خوردہ کی تلاش یا تجربہ پر زور دیتا ہے۔یہ برانڈ کے جسمانی اور ورچوئل مظاہر کے درمیان ایک نئے تعلق کی نشاندہی کرتا ہے۔
انٹرنیٹ کے بہت زیادہ کام کرنے کے ساتھ، ریل اسٹیٹ کی مانگ محل وقوع اور دکانوں کی تعداد کے لحاظ سے بدل گئی ہے۔BOF کی "State of Retailing 2021" کی رپورٹ کے مطابق، خوردہ فروشوں کو اب اپنی فزیکل ریل اسٹیٹ کو کسٹمر کے حصول کے اخراجات کے طور پر ماننا چاہیے، نہ کہ صرف موجودہ اور مستقبل کے ڈسٹری بیوشن پوائنٹس۔آج کے شاپنگ مالز کا دوبارہ تصور کرنے کے لیے یہ میرے سرفہرست دس خیالات ہیں۔
1. جامد سے متحرک، غیر فعال سے فعال تک- انٹرنیٹ تمام برانڈز کے لیے رسائی کا نقطہ بن گیا ہے، اور سوشل میڈیا ذائقہ اور اعتماد کا ثالث بن گیا ہے۔اس کے نتیجے میں لوگوں کو شاپنگ مالز میں جانے کی ترغیب دینا ایک نیا کھیل بن گیا ہے۔مالک مکان کو اب "نیو ریٹیل تھیٹر" کا شریک پروڈیوسر بننا چاہیے۔مصنوعات پر مبنی جامد خوردہ کو حل پر مبنی متحرک مظاہروں اور کسٹمر مشاورت سے تبدیل کیا جائے گا۔یہ مخصوص طرز زندگی، آبادیات اور جذبات کو نشانہ بنائیں گے، اور سوشل میڈیا اور اثر انگیز مارکیٹنگ کے ساتھ رفتار برقرار رکھیں گے۔
شو فیلڈز ایک اچھی مثال ہے اور اسے "نیا ڈیپارٹمنٹ اسٹور" سمجھا جاتا ہے۔یہ تصور دریافت پر توجہ کے ساتھ فزیکل ریٹیل اور ڈیجیٹل ریٹیل کو جوڑتا ہے۔ان کے مشن پر مبنی ڈیجیٹل فرسٹ برانڈ کا احتیاط سے منصوبہ بنایا گیا ہے تاکہ صارفین کو اپنے اسمارٹ فونز سے خریداری کرنے کی اجازت دی جائے۔شو فیلڈز ہفتہ وار لائیو شاپنگ ایونٹس کی میزبانی کرکے سماجی تجارت کو بھی اپنا رہا ہے جو برانڈز کو ماہر کنسلٹنٹس کے ساتھ جوڑتے ہیں۔
یہ صرف ڈیجیٹل مقامی برانڈز نہیں ہیں جو تجربے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔Nike NKE کے مصنف، 20ویں صدی میں ایک تجرباتی خوردہ اسٹور، 150 سے 200 چھوٹے نئے اسٹورز بنانے کا منصوبہ بنا رہے ہیں، جس میں "ہفتہ وار کھیلوں کی سرگرمیوں" پر زور دیا جائے گا، بشمول اسٹور میں ورکشاپس اور سرگرمیاں۔دونوں تصورات ینالاگ اور ڈیجیٹل دریافت کو ضم کرتے ہیں۔
2. ریٹیل انکیوبیٹرز - اچھے پرانے دنوں میں، مال لیز کرنے والے ایجنٹ صرف خوردہ فروشوں سے جگہ مانگتے تھے۔نئے خوردہ میں، کردار مخالف ہیں.مالک مکان کی ذمہ داری ہوگی کہ وہ ریٹیل اسٹارٹ اپس کی اگلی نسل کا شریک تخلیق کار بنے۔
معاشی بدحالی خوردہ کاروباریوں کے ایک نئے دور کو متحرک کر سکتی ہے، جس سے زیادہ کھوئے ہوئے برانڈز کو منفرد مخصوص مصنوعات سے بدل دیا جا سکتا ہے۔یہ ڈیجیٹل طور پر مقامی اسٹارٹ اپس مرکز میں ٹریفک کو چلانے کے لیے درکار ڈی این اے مواد بن جائیں گے۔تاہم، اس کے کام کرنے کے لیے، داخلے کی راہ میں حائل رکاوٹیں آن لائن ایکٹیویشن کی طرح ہی آسان ہونی چاہئیں۔اس کے لیے کچھ "نئی ریاضی" کی ضرورت ہوگی جس میں رسک ریوارڈ کو کرایہ دار اور کرایہ دار کے ذریعے بانٹ دیا جاتا ہے۔بنیادی کرایہ ماضی کی بات ہو سکتی ہے، اور اس کی جگہ کرائے کے اعلی فیصد اور کچھ ڈیجیٹل سیلز انتساب فارمولے لے سکتے ہیں۔
3. ریٹیل ری سیل نئے پیروکاروں سے ملتا ہے- کیونکہ موجودہ دہائی میں سیکنڈ ہینڈ سامان تیزی سے فیشن کی جگہ لے لے گا، Poshmark، Thredup، RealReal REAL اور Tradesy جیسے برانڈز ہزار سالہ اور جنریشن Z بن چکے ہیں جو پائیداری کے بارے میں فکر مند ہیں اولین ترجیح۔آن لائن ری سیلر ThredUp کے مطابق، 2029 تک، اس مارکیٹ کی کل قیمت US$80 بلین تک پہنچنے کی امید ہے۔اس سے شاپنگ مالز اور شاپنگ سینٹرز کو "ریٹیل ری سیل مارکیٹس" قائم کرنے کی ترغیب ملے گی جو مسلسل بدلتی ہوئی انوینٹری فراہم کرتی ہیں اور یہاں تک کہ سپلائی کرنے والوں کو بھی گھومتی ہیں۔
ریٹیل ری سیل بھی زیادہ منافع کے مواقع فراہم کرتا ہے۔اسٹائلز کو نئے سرے سے ڈیزائن کرنے اور گاہک کی "دریافتوں" کو ذاتی نوعیت دینے کے لیے مقامی ڈیزائنرز، فیشن پرستوں اور بااثر لوگوں کو بھرتی کرنا پروڈکٹ کی قدر کی تجویز کو بڑھا سکتا ہے۔دستکاری، وراثت اور صداقت کے رجحانات کی ترقی کے ساتھ، یہ نئی قسم کی "دوبارہ حسب ضرورت" شروع ہونے کے لیے تیار ہو جائے گی۔
چونکہ سیکنڈ ہینڈ اشیا کی قیمت علامتی ہوتی ہے، اس لیے ان اشیا کو ذاتی بنانا ان کی قدر میں اضافہ کرے گا اور ساتھ ہی ساتھ ایک انتہائی منافع بخش منافع کا مرکز بن جائے گا اور ملازمتیں بھی پیدا ہوں گی۔اس کے علاوہ، دوبارہ حسب ضرورت خوردہ فروش ایک ایسے فیشن کو زندہ کر سکتا ہے جسے کسی نے "ایک بار" دوبارہ پروڈکشن کے ذریعے پسند کیا تھا۔نئی کاٹیج انڈسٹری دکانوں اور تخلیقی اسٹوڈیوز کے درمیان کی حدود کو دھندلا دے گی۔اہم بات یہ ہے کہ یہ سوشل میڈیا کے ساتھ اچھی طرح سے مربوط ہے اور پائیداری پر زور دیتا ہے۔
4. مینوفیکچرر مارکیٹ اور ریٹیل- ہاتھ سے بنی، ہاتھ سے بنی اور محدود پیداواری اشیاء کی مقبولیت نے مینوفیکچرر مارکیٹ Etsy ETSY کی فلکیاتی ترقی کا باعث بنی ہے۔اپریل کے بعد سے، انہوں نے 54 ملین ماسک فروخت کیے ہیں، جس سے 2020 میں فروخت میں 70 فیصد اضافہ ہوا ہے، جبکہ اس کے اسٹاک کی قیمت میں 300 فیصد اضافہ ہوا ہے۔Etsy نے صداقت کی خواہش کو پورا کر کے بہت سے خریداروں اور بیچنے والوں کو مضبوطی سے پکڑ لیا ہے۔Etsy کے سی ای او جوش سلورمین نے مشورہ دیا کہ وہ اقتصادی بااختیار بنانے، صنفی اور نسلی تنوع، اور کاربن غیر جانبداری سمیت کچھ اہم مسائل پر توجہ مرکوز کریں۔
ریٹیل انڈسٹری کئی بڑھتے ہوئے برانڈز کا مرکز بن گئی ہے، بشمول شنولا، جو پروڈکٹ کی تخصیص اور پرسنلائزیشن کو فروغ دیتے ہیں۔بالآخر، نئے سرے سے ڈیزائن کیے گئے شاپنگ سینٹر کو موجودہ روایتی برانڈز اور نئے خوردہ فروشوں کے درمیان فرق کو ختم کرنا چاہیے۔
5. زمین کا استعمال، کم استعمال شدہ اثاثے اور جگہ تخلیق-صارفین کا رویہ، کھپت کے بدلتے ہوئے پیٹرن اور محفوظ سماجی کاری کی ہماری خواہش، ایسے بے شمار طریقے ہیں جو شاپنگ مالز کے دوبارہ جنم لینے اور ان کی پائیداری کے راستے سے جڑے ہوئے ہیں۔
ساؤتھڈل شاپنگ سینٹر کے لیے آرکیٹیکٹ وکٹر گرون کا وژن ابھی تک پورا نہیں ہوا ہے، جو صدی کے وسط میں ایک بہترین انڈور شاپنگ سینٹر ہے۔ابتدائی منصوبے میں چلنے کے قابل پارک جیسے ماحول میں باغات، فٹ پاتھ، مکانات اور کمیونٹی عمارتوں کی ترقی شامل تھی۔دوبارہ ڈیزائن کیا گیا شاپنگ مال اس وژن کی زیادہ قریب سے تقلید کرے گا۔
نئے ڈیزائن کردہ شاپنگ مال میں کسٹمر کے تجربے پر نظر ثانی کرنے کے علاوہ، عمارت، سائٹ اور زمین کے استعمال پر بھی نظر ثانی کی جانی چاہیے۔ان کے پاس شاذ و نادر ہی ایسے کامیاب کیسز ہوتے ہیں جو صرف خالی یا کم استعمال شدہ عمارتوں کو "ایک جیسے" سے بھرنے کی حمایت کرتے ہیں۔نتیجے کے طور پر، ہم "کم استعمال شدہ اثاثوں کی دوبارہ تعیناتی" کے ہائپربولک دائرے میں داخل ہو گئے ہیں۔مختصراً، میں سمجھتا ہوں کہ پورے کو محفوظ رکھنے کے لیے پرزوں کی فروخت شروع کرنا ضروری ہے، لیکن مجموعی طور پر۔
اس کے قیام کے بعد، چونکہ بہت سے شاپنگ سینٹرز کے زیر قبضہ پڑوسی مضافاتی کمیونٹیز کی کثافت میں اضافہ ہوا ہے، پیدل چلنا اس کے دوبارہ جنم لینے کا ایک عنصر بن گیا ہے۔مال کے اندرونی سخت خول کو چھیلنا چاہیے اور پیدل چلنے والوں کے لیے زیادہ قابل رسائی ہونا چاہیے۔پورے اندرونی اور بیرونی حصے میں سال بھر کی ملاقات کی جگہ جیورنبل میں اضافہ کرے گی اور ساتھ ہی ساتھ آس پاس کی کمیونٹی کی توسیع ہوگی۔
6. مخلوط استعمال کی بحالی - آپ کو یہ دیکھنے کے لیے زیادہ دور جانے کی ضرورت نہیں ہے کہ ان شاپنگ سینٹرز کی اگلی تکرار شکل اختیار کرنا شروع ہو گئی ہے۔بہت سے مخلوط استعمال کی خصوصیات بن گئے ہیں۔خالی اینکر اسٹور کو فٹنس سینٹر، کو ورکنگ اسپیس، گروسری اسٹور اور کلینک میں تبدیل کیا جا رہا ہے۔
روزانہ 10,000 شہری 65 سال کے ہوتے ہیں۔منیچرائزیشن اور ریٹائرمنٹ کے ساتھ، کثیر فیملی ہاؤسنگ کی مانگ بھی بہت زیادہ ہے۔اس کی وجہ سے شہروں اور مضافات میں کثیر فیملی ہاؤسنگ کی تعمیر میں تیزی آئی ہے۔کچھ شاپنگ مالز میں پارکنگ کی زیادہ جگہیں اپارٹمنٹ کی عمارتوں اور کنڈومینیمز کی تعمیر کے لیے فروخت کی گئی ہیں۔مزید یہ کہ چونکہ زیادہ سے زیادہ لوگ کم از کم گھر پر کام کرتے ہیں، سنگلز اور کام کرنے والے جوڑوں کی مانگ بھی بڑھ رہی ہے۔
7. کمیونٹی باغات - مکان کی ملکیت سے کرائے میں کمی کا مطلب ہے دیکھ بھال کے بغیر ایک لاپرواہ زندگی۔تاہم، بہت سے خالی گھونسلے والے بزرگوں کے لیے، اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ باغ اور اس زمین سے تعلق کھو دینا جس سے وہ کبھی پیار کرتے تھے۔
چونکہ ان شاپنگ مال سائٹس کے کچھ حصے پارکنگ سے لے کر پارکس اور فٹ پاتھ تک بحال ہو گئے ہیں، ایسا لگتا ہے کہ کمیونٹی گارڈنز متعارف کرانا فطری ہے۔ہمسایوں کے گھروں میں زمین کے چھوٹے پلاٹ فراہم کرنے سے ماحولیاتی اور کمیونٹی کی شراکت میں اضافہ ہو سکتا ہے، جبکہ لوگوں کو پھول، جڑی بوٹیاں اور سبزیاں اگانے والے گندے ہاتھ لگ سکتے ہیں۔
8. گھوسٹ کچن اور کینٹینز - اس وبا نے ملک بھر میں لاتعداد ریستوراں کو نقصان پہنچایا ہے۔ایک بار جب ہم محفوظ طریقے سے اکٹھے ہو سکتے ہیں، تو ہمیں خوراک اور مشروبات کی صنعت شروع کرنے کا راستہ تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔
یہ فینٹم کچن اور کینٹین بنا کر بڑے انڈور اور آؤٹ ڈور ڈائننگ ایریاز میں جگہ کو دوبارہ تقسیم کرنے سے بہتر ہے۔یہ مقامی مشہور شخصیت کے باورچیوں کے لیے گھومنے کی جگہیں بن سکتی ہیں تاکہ مسلسل سبسکرپشن کھانوں کے مواقع فراہم کر سکیں۔اس کے علاوہ، وہ آس پاس کی کمیونٹیز کو خصوصی طور پر تیار کردہ کھانے کی تیاری بھی فراہم کر سکتے ہیں۔یہ کھانا پکانے کے خیالات پوری جگہ پر بکھرے ہوئے نئے تجرباتی خوردہ جگہوں کے ساتھ بالکل مماثل ہیں۔
9. دکان سے میز تک فارم - ہمارے بہت سے شاپنگ سینٹرز کا مرکزی مقام انہیں بہت سے گروسری اسٹورز سے دور نہیں بناتا ہے۔یہ گروسری اسٹورز اکثر نقل و حمل اور ہینڈلنگ سے متعلق زرعی مصنوعات کی خرابی سے نمٹتے ہیں۔تاہم، اس نے ابھی تک سینکڑوں میل کے کارگو کی نقل و حمل کے مالی یا کاربن لاگت کا حساب لگانا شروع نہیں کیا ہے۔
شاپنگ مال کی سائٹ غذائی عدم تحفظ، خوراک کی قلت اور کھیتوں کی بڑھتی ہوئی قیمتوں سے دوچار ملک میں بہت بڑا حصہ ڈال سکتی ہے۔اس وبائی مرض نے سپلائی چین کی نزاکت کے بارے میں خدشات کو جنم دیا ہے۔درحقیقت، زندگی کے تمام شعبوں سے تعلق رکھنے والی کمپنیاں "سپلائی چین فالتو پن" میں سرمایہ کاری کر رہی ہیں۔فالتو پن اچھا ہے، لیکن کنٹرول کا اثر بہتر ہے۔
جیسا کہ میں نے ماضی میں اطلاع دی ہے، ہائیڈروپونک باغات، یہاں تک کہ ری سائیکل شپنگ کنٹینرز سے بنائے گئے ہائیڈروپونک باغات، مختلف سبزیوں کو پھیلانے کا سب سے مؤثر اور ماحولیاتی طور پر پائیدار ذریعہ بن چکے ہیں۔منقطع سیئرز آٹوموٹیو سینٹر کے نقش قدم کے اندر، تازہ سبزیاں قریبی گروسری اسٹورز اور مقامی کچن کو سال بھر فراہم کی جا سکتی ہیں۔اس سے مارکیٹ میں لاگت، نقصان اور وقت کم ہو جائے گا، جبکہ کاربن کے کچھ قابل ذکر آفسیٹ بھی ملیں گے۔
10. آخری میل کی کارکردگی- جیسا کہ وبائی مرض نے بہت سے خوردہ فروشوں کو سکھایا ہے، ای کامرس کی تیز رفتار ترقی نے BO کے تمام پہلوؤں پر عمل درآمد کے چیلنجز اور تیزی سے ترقی کی ہے۔دونوں BOPIS (آن لائن خریدیں، ایک فزیکل اسٹور میں اٹھائیں) اور BOPAC (آن لائن خریدیں، سڑک کے کنارے پر اٹھائیں) تیزی سے نفاذ اور رابطہ کے بغیر عمل درآمد کی شاخیں بن گئی ہیں۔وبائی مرض کے ختم ہونے کے بعد بھی یہ صورتحال کم نہیں ہوگی۔
یہ رجحانات مقامی مائیکرو ڈسٹری بیوشن سینٹرز اور کسٹمر ریٹرن سینٹرز پر نئی تقاضے لگاتے ہیں۔موثر پک اپ سروس پورے شاپنگ سینٹر کی خدمت کے لیے نئی کینوپی سے ڈھکی ہوئی ڈرائیوز کو جنم دے گی۔اس کے علاوہ، وہ جغرافیائی محل وقوع کی ایپلی کیشنز سے منسلک ہو سکتے ہیں جو محفوظ اور موثر خدمات کے حصول کے لیے صارفین کی آمد کی شناخت کر سکتے ہیں۔
کسی کو بھی اپنے تکمیلی اخراجات کو کم کرنے کے لیے Amazon AMZN سے زیادہ آخری میل کی مدد کی ضرورت نہیں ہے، اور ٹارگٹ TGT اور Walmart WMT کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے، بعد میں اسٹورز کو ایک ہی دن یا اگلے دن کی ترسیل کی تاثیر کے لیے مائیکرو تکمیلی مراکز کے طور پر استعمال کرنے میں بہت اچھا لگتا ہے۔
مقامی مائیکرو ڈسٹری بیوشن مقامات کی مسلسل مانگ دوبارہ ڈیزائن کیے گئے شاپنگ سینٹرز کے لیے ایک جیت ثابت ہو سکتی ہے۔بہترین خصوصیات جسمانی شاپنگ سینٹرز میں نئے انفراسٹرکچر سرمایہ کاری کے ساتھ پوشیدہ اینکرز کی تقسیم کو یکجا کر سکتی ہیں۔
میں "عمیق" خوردہ ترقی کی پیداوار ہوں، اور پچھلی صدی کے وسط میں ایک امریکی تاجر کا بیٹا ہوں۔میں نے اپنے والد اور چچا کے ایک حادثاتی خوردہ فروش سے برانڈ میں تبدیل ہوتے دیکھا ہے۔
میں "عمیق" خوردہ ترقی کی پیداوار ہوں، اور پچھلی صدی کے وسط میں ایک امریکی تاجر کا بیٹا ہوں۔میں نے اپنے والد اور چچا کی ایک حادثاتی خوردہ فروش سے ایک برانڈ بلڈر میں تبدیلی کا مشاہدہ کیا ہے، جو ایک خوردہ منصوبہ ساز، رجحان کی پیشن گوئی کرنے والے، مقرر اور مصنف کے طور پر میرے کیریئر کی چار دہائیوں کی اصل بنی۔مجھے تین براعظموں کے سامعین کے ساتھ بدلتی ہوئی خوردہ دنیا کے بارے میں اپنی بصیرت کا اشتراک کرتے ہوئے بہت خوشی ہو رہی ہے۔2015 میں IBPA ایوارڈ یافتہ اشاعت RETAIL SCHMETAIL، ایک سو سال، دو تارکین وطن، تین نسلیں، چار سو پروجیکٹس، میں نے "ابتدائی مرحلے" کے ساتھ ساتھ صارفین، خوردہ لیجنڈز اور چینج ایجنٹس سے سیکھے گئے اسباق کو دستاویزی شکل دی۔موجودہ غیر یقینی نیم ریٹائرمنٹ حالت میں، میں اپنے LinkedIn گروپ RETAIL SPEAK کا انتظام کر رہا ہوں اور تمام گاڑیوں کے لیے اپنے زندگی بھر کے جذبے کو پروان چڑھا رہا ہوں۔