Ushbu maqola birinchi marta Nik Quah podkastlari haqidagi sanoatning yetakchi axborot byulleteni Hot Pod-da nashr etilgan.
Ushbu maqola birinchi marta Nik Quah podkastlari haqidagi sanoatning yetakchi axborot byulleteni Hot Pod-da nashr etilgan.
O'tgan yilning har qanday xulosasi, hatto podkastlar haqida gapiradigan bo'lsak ham, COVID bilan boshlanadi va tugaydi.Nima bo'lganini hisobga olsak, qanday qilib shunday bo'lmasligi mumkin?
2020 yilga kelib, Qo'shma Shtatlarda o'rtacha umr ko'rish ikki oydan oshdi va Qo'shma Shtatlardagi okruglar kundalik faoliyat shaklini sezilarli darajada o'zgartirgan dastlabki blokada choralarini amalga oshirishni boshladilar.Amaliyotlar ko'lami qisqardi, korxonalar yopildi va bu ulkan va dahshatli narsa atrofimizda ro'y berayotganda, odamlarga juda ko'p noaniqlik keldi.Mart oyining oxirida, ko'pchilik amerikaliklar nima bo'lishini hali ham bilmaganida, uzoq muddatda podkast biznesini yurituvchilar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlar bilan kurasha boshladilar.Bu mening yashashimga qanday ta'sir qiladi?Bu qanchalik yomon bo'ladi?
Natijalar biroz yomon edi, lekin bir muncha vaqt.Dastlab, podkastlar soni sezilarli darajada pasayib ketdi, chunki qatnovning yo'qolishi ommaviy axborot vositalari uchun asosiy iste'mol muhitidan birini yo'q qildi.Butun mamlakat bo'ylab yopilishi natijasida yuzaga kelgan iqtisodiy noaniqlik reklama beruvchilar o'rtasida xarajatlar byudjetlarining qayta ko'rib chiqilishiga va qisqarishiga olib keldi, bu esa podkast kompaniyalariga tayyorgarlik ko'rish imkonini beradi.Shu bilan birga, ish davom etmoqda: nashriyot va ishlab chiqarish jamoasi o'zlarining ishlash usullarini tubdan qayta tashkil qilishdi.Keng ko'lamli siljish bo'lib, asosan masofaviy ish oqimiga o'tdi: uy egasi o'z shkafiga ko'chib o'tdi (bu erda Ira Glass, kostyumlar va paypoqlar), yostiqlar yig'ildi va xodimlar joyida ushlab turildi.Tarixiy jihatdan chidab bo'lmas murosaga erishildi: Albatta, audio sifati pasayishi mumkin, ammo har qanday holatda ham muhimroq fikrlar mavjud.O'shanda bularning barchasi qancha davom etishi aniq emas edi.Mart oyining oxirida menga: "Ha, biz hammamiz bir muncha vaqt shkafda yashadik, lekin menimcha, olti oydan keyin studiyaga qaytamiz" dedi.Bugungacha boshim orqasidagi ovoz og'riq bilan jilmayib turibdi.
Zarba uzoq davom etmadi.Yozning oxiriga kelib, oraliq auditoriya barqarorlashgani va biz yilni yakunlayotganini ko'rsatadigan belgilar mavjud.Ba'zi odamlar tomoshabinlar 2020 yilgacha bo'lgan darajadan oshib ketishiga to'liq umid qilishadi. Men bu tiklanishga olib kelishi mumkin bo'lgan bir nechta omillar haqida o'yladim.Ba'zi sabablarni tinglovchilarning podkastlarni o'z hayotlariga integratsiyalash usullarining tubdan o'zgarishi bilan bog'lash mumkin: ertalab ishdan ketayotganda va ishdan ketayotganda tinglash seanslari soni kamaydi, tushdan keyin tinglash seanslari soni ko'paydi, va odamlar yangi yo'l bilan kelganda, o'z kuningizni tartibga solish uchun keling va vaqt kengayishi o'rtasida nimadir.Menimcha, ba'zi ta'minotning nojo'ya ta'sirlari ham ko'rib chiqiladi, chunki tobora ko'proq mashhurlar va iste'dodlar teleko'rsatuvlarni tomosha qilish yoki sahnada chiqish imkoniyatidan mahrum qilinmoqda va buning o'rniga podkast manbalaridan (va boshqa nashriyot joylaridan) foydalanishadi. Ular o'rtasidagi munosabatlar.Obunachilar.Yana qorong'i fakt borligini tan olish kerak: bu mamlakatning katta hududlari pandemiya bo'lmagandek omon qolishda davom etayotgan vaziyat va Amerika aholisining bu qismi uchun pandemiyadan oldingi "normal" jihatlar mavjud. kundalik hayotni qayta amalga oshirish - kundalik qatnov va sport zalida yugurishni o'z ichiga oladi.
Men bu yil yakuniga qadar "podkast biznesini qayta tiklaymiz" deb aytmoqchi emasman, chunki bu tuzilma butunlay to'g'ri emas.O'ylaymanki, podkast biznesining to'liq iqtisodiy ta'siri va pandemiya mutaxassislarni xuddi shu tarzda izolyatsiya qilganiga qaramay, podkast biznesi barqaror bo'lib chiqdi, deb ayta olasiz.Ha, podkastlarni ishlab chiqarishning ba'zi jihatlari ushbu inqiroz muhiti uchun juda mos keladi - nisbatan arzon narxlar, masofaviy ishlab chiqarish va masofaviy ulanishni amalga oshirish qobiliyati, jamoat joylashuvi va boshqalar, ammo podkastlarni translyatsiya qilish usuli haqida hali ko'p gapirish mumkin. chunki ham ishlab chiqarish va iste'mol madaniyati hali ham "K-shaklidagi" tiklanishning omadli yakuniga asoslangan.
Qanday bo'lmasin, biz Spotify-ni eslatmasdan ushbu ustunda uzoqqa bordik, shuning uchun boshlaylik.O'ylaymanki, Shvetsiya audio striming platformasi 2020 yilga kirdi, ammo bu yil qanday rivojlanishi kerakligi haqida menda turli fikrlar bor.(Bilasizmi, xuddi hammamiz kabi.) Kompaniya 2020-yilda ish boshladi va The Ringer-ni 250 million dollarlik yuqori narxga sotib olganini e'lon qildi.Ushbu harakat uning sportdagi mavjudligini, global ta'sirni va studiya uslubidagi iste'dodlarni boshqarishni aks ettiradi.Nazariyaning ambitsiyasi.Bu orqadan ketma-ket uzun sarlavhalarning boshlanishi bo'lishi mumkin.Bu Spotify yili bo'lishi kerak edi va bu yilgi voqealarning aksariyati kislorodning ekotizimdagi hamma narsaga kirib borishi haqida edi, boshqalari esa xuddi shu diqqat markazida bo'lishga harakat qilishdi.Ammo pandemiyaning ta'siri uning hikoyasini chalg'itdi, garchi kompaniya boshqa bir qator muhim qadamlarni qo'ydi - bu eksklyuziv Jo Rogan kelishuvi, Mishel Obama podkastining ishga tushirilishi, Kim Kardashian va Warner Bros bilan kelishuvlar oqimi bo'ladimi. va Warner Bros. DC va boshqalar, shuningdek, megafonlar ko'rinishidagi yana bir yirik xarid, bu xaridlarning barchasi o'ta muhim harakatlardir - hali ham kompaniya o'z tarixini to'liq tushuna olmaydigan holatlar mavjud, bu qisman mashhurlik tufayli. kasallik qisman epidemiya ayniqsa Spotify-ga olib keladigan noaniqlik bilan bog'liq bo'lib, u podkastga asoslangan optimizm va epidemiya tomonidan katalizlangan aralash reklama tasvirlari o'rtasida muvozanatli bo'lishi kerak.
Ma'lum bo'lishicha, Spotify-ning murakkabligi boshqalar uchun eshikni ochadi.Agar 2019 yil Spotify podkast ekotizimini tubdan qayta quradigan yil bo'lsa, 2020 yil uning bir qancha raqobatchilari (ayniqsa, mos o'lchamdagilar) Shvetsiya platformasini kutib olish uchun sa'y-harakatlarini ikki baravar oshiradigan yil bo'ladi.iHeartMedia baland ovozda va tartibsizlik bilan olg'a intilishda davom etmoqda, cheksiz ko'rinadigan yangi iste'dodlar imzolari va ishlash shartnomalarini e'lon qilmoqda, o'zining zamonaviylikka sakrashini targ'ib qilish uchun o'zining ulkan teleradiokompaniya aloqasidan va kompaniya uchun ijobiy burilish keltirish uchun umumiy sa'y-harakatlardan foydalanadi., Chunki u odamlarning e'tiborini jalb qilishga harakat qiladi, shunda ular endi radiostansiya darajasida chuqur ishdan bo'shatish va qisqartirishlarga duchor bo'lmaydi.SiriusXM-ning yana bir eski dunyo radioeshittirish giganti ham bozorga kirdi va yangi sohaga moslashishga intilish uchun podkast sanoatining ashaddiy tarafdori bo'lgan Stitcherni sotib olish uchun 320 million dollar sarfladi.Shu bilan birga, uzoq vaqtdan beri podkastlar bilan uzluksiz aloqada bo'lgan Amazon endi yana qo'shilishga tayyor.Biroq kompaniyaning oldinga kutilayotgan haqiqiy yo‘li haligacha noaniq, chunki Bezos texnologiya giganti o‘zining ikkita bog‘langan bo‘limi – Audible va Amazon Music-ni o‘ziga xos qarama-qarshi yo‘llar bilan olg‘a siljitayotganga o‘xshaydi, hatto odamlar Wonderery-ni sotib olish qimmat deb hisoblasa ham.Oxirgi milya ham davom etmoqda.
Siz ushbu fitnalarni Big Podcasting darajasida o'qishingiz mumkin, bu sanoatda keyingi integratsiyaning ifodasidir.Integratsiya asosan kuch va daromadni oshirishni nazorat qilishdir va agar ushbu ishtirokchilarning har biri podkast ekotizimida kutilgan mavqeiga erishsa, biz faoliyatning aksariyat qismi va daromadlari ushbu kompaniyalardan biri orqali o'tishi mumkin bo'lgan vaziyat haqida gapiramiz. kamida bir marta.Bundan tashqari, mumkin bo'lgan sabablar diagrammasi mavjud.Pandemiyaning ta'siri bevosita ushbu kombinatsiyalangan natijalarning jiddiyligiga olib keldi.Men bunday o'qishni afzal ko'raman, agar to'g'ridan-to'g'ri bo'lmasa ("Pandemiya mening daromadimga jiddiy zarar etkazdi, kompaniya ishtirokchisi X bilan hamkorlik qilish yoki sotish vaqti"), keyin esa bilvosita ("Men pandemiyaning noaniqligidan xavotirdaman, Korporativ bilan O'yinchi X kompaniyaga hamkorlik qiladi yoki sotadi").
Tez yon panel.Garchi bu yil pandemiya bo'lmasa ham, men ko'proq xaridlarni kutgan bo'lsam ham, New York Times audio bozorida bunday faol xaridor bo'lishini kutmagan edim.The Times hech qachon maxsus ehtiyojlar bo'lmagan joyda ishlamagan.Bu yil u ikkita audiokompaniyani sotib oldi: Audm, uzoq formatli funksiyalarni audio tajribasiga moslashtiradigan xizmat va bundan ham dahshatlisi, Serial Productions.O'ylab ko'rsak, "The Times" Snyder, Koenig & Co. uchun eng mos joy bo'lishi mumkin, bu noyob asosiy media pleer bo'lib, jamoani tartibga solish, obro'-e'tibor va pul bilan ta'minlashga qodir (albatta), o'zining balandligi bilan. ekotizim.Spotify yoki iHeartMedia-ning seriyali ishlab chiqarishlariga kirish aql bovar qilmaydigan darajada va u qayg'uli tarzda qayg'uli.
Har qanday holatda, Big Podcasting-ning o'zini qayta ixtiro qilish bilan, o'tgan yili biz ham tegishli muvozanat sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan narsani ko'ra boshladik: uyushgan audio ishining boshlanishi.Garchi kasaba uyushmalari har doim ommaviy eshittirish xodimlari (va Gollivud) uchun omil bo'lib kelgan bo'lsa-da, 2020 yilga kelib, raqamli media kompaniyalaridagi audio ishchilar kasaba uyushmasini ularni birinchi darajali kasaba uyushmalari tomonidan e'tirof etilishiga loyiq ijodiy mehnat deb hisoblashga majbur qiladi.WGA East rahbarligida bu surish tobora ko'proq e'tiborga olindi va Spotify-ga tegishli uchta audio bo'limdan iborat tashkilot ittifoqi hozirgi e'tiborni o'ziga tortdi.Ushbu ishchi kuchi bilan bir qatorda, yoz davomida, intellektual mulkka egalik va ushbu yangi podkast iqtisodiyotida qancha ijodkor bo'lishi kerakligi haqida to'satdan va hayotiy suhbat bo'ldi.Rang ijodkorlarining xilma-xilligi va istiqbollari nutqning markaziy o'lchovlari bo'lib, uning mashhurligiga yozda qo'zg'atilgan irqiy adolat harakati ma'lum darajada ta'sir ko'rsatdi va epidemiya ko'p jihatdan ishchi bo'lish xavfini ta'kidladi. Bu nafaqat ijodiy ishchi, balki ishchi davri - Amerika mehnat tizimi xodimlarga yaxshi g'amxo'rlik qilmaydi.
Biz endigina er ostida emaklay boshlaganimizni hisobga olsak, so'nggi o'n ikki oy davomida butun do'zax juda band edi, ehtimol biroz g'alati.O'tgan 1500 ta so'z yilning faqat bir nechta tanlangan mavzularini qamrab oladi va mavzular juda ko'p: biz Gollivud va podkast o'rtasidagi o'sib borayotgan munosabatlarga va Apple'ning koinotdagi (va tarixdagi) ajoyib yangi pozitsiyasiga qarashni davom ettirishimiz mumkin.Stiv Uilsonning ketishi), o'ng qanot podkastining yuksalishi va uning podkast va radioeshittirish o'rtasidagi munosabatlarga bahosi.Lekin, bizda juda ko'p joy bor, siz har doim arxivga kirishingiz kerak.
Biroq, men tark etmoqchi bo'lgan oxirgi narsa - bu ham klişe, ham to'liq to'g'ri.So'nggi ikki yil ichida meni baland ovozda aytishga majbur qilgan bir nechta voqealar bo'ldi: "Bu davrning tugashini anglatadi".Men aytishga majbur bo'ldimki, har bir yangi voqea bu sohada qilgan har bir burilishimni ko'rsatadi, bu to'g'ri emas va men hozirgacha qaysi voqea bu belgiga aylanishiga ishonchim komil emas.Biroq, nima bo'lishidan qat'i nazar, orqaga qarab, bu haqiqiy qoziq bo'lib tuyuladi.O'tgan yili koronavirus va qo'shilish o'rtasidagi munosabatlar va kapital va ijodiy ishchilar o'rtasidagi munosabatlarning o'zgarishi haqiqatan ham burilish nuqtasi bo'ldi.Jiddiy, bu safar men jiddiyman.
Bu yil hamon xotiramda saqlanib qolgan.Men ba'zi voqealarni to'liq va aniq eslay olaman, masalan, mart oyi boshida kimdir bilan o'sha dam olish kunlari matbuot anjumanlarida qatnashish uchun chet elga uchib ketishni davom ettirish kerakligi haqida yuzma-yuz suhbatim, lekin bu vaqtni eslab qolish men uchun ham qiyin. O'tkan hafta.Men ushbu nashr uchun maqolalar yozdim.Umuman olganda, bu yil oxiridagi ko'rib chiqish mavsumi odatdagidan qiyinroq bo'lib tuyuladi, chunki men bir necha hafta oldin qilgan barcha tinglash va yozishlarim buni boshqa birov qilayotgan narsa ekanligini his qildim.
Biroq, boshqa ma'noda, bu ajralish tuyg'usi foydali, befarq nuqtai nazarni beradi, bu orqali men bu yil podkast hisobotimni ko'rishim mumkin.Shu maqsadda men so'nggi haftani Hot Pod-dagi profilimni o'qib chiqdim va turli vaqtlarda meni bezovta qilgan mavzularni payqadim.Bu juda ma’rifiy mashg‘ulot bo‘lib, bu yil o‘zimning asosiy fikrimni ilgari surishga imkon beradi, menimcha, mustaqillik yana jozibador bo‘ldi, hatto katta auditoriyaga ega bo‘lgan va tarmoq yoki platforma uchun qimmatli bo‘lgan podkastlar uchun ham.Demoq,
Nima demoqchi ekanligimni tushuntirish uchun men shu yil boshida chiqarilgan 2020 yil oldindan ko'rishda yozgan aniq iborani ko'rib chiqmoqchiman: "Mustaqil podkastlar notinch vaqtlarga duch kelishi mumkin."Koronavirusni hisobga oladigan bo'lsak, ushbu ustunda qilgan ishlarimiz Ko'pgina bashoratlar ayniqsa qarimaydi, xususan, men studiyalar yoki kovorking joylari kabi jismoniy joylar qanday qilib yaxshiroq daromad manbalariga aylanishi haqidagi prognozlarimni ko'rib chiqyapman, lekin men bu fikrni qo'llab-quvvatlayman. mustaqil podkastlar.Darhaqiqat, so'nggi o'n ikki oy ichida biz ko'rgan barcha qo'shilish va sotib olishlar ko'plab mustaqil kompaniyalar, ayniqsa o'tgan yili qo'llarni almashtirish yoki yo'nalishni o'zgartirishga tayangan kompaniyalar uchun alohida tashvish va noaniq vaqtni keltirib chiqardi.Saytni monetizatsiya qilgan kompaniya.
Aytgancha, ushbu notinch davrlarga berilgan ba'zi javoblar meni hayratda qoldirdi.Podkasting yangi davrning noma'lum suvlariga ko'p jihatdan o'tayotganda, odam o'tmishga qaytgandek bo'ladi: ba'zi o'rta yoki katta hajmdagi dasturlarga onlayn javob berilishi yoki platformalarning yana mustaqillikni faol tanlashi.aloqa.Qayta saylangandan keyingi yillarda, qaysidir ma'noda, yuksak e'tirofga sazovor bo'lgan spektakl muvaffaqiyatining siri uning uchun uzoq muddatli yashash joyi yoki tarafdorini topishdir.Balki bu podkast tarmog‘i yoki jamoat radiosi bo‘lib, daromad va/yoki intellektual mulkni kamaytirish evaziga ijodkorning kundalik xatarlarini monetizatsiya qiladi va kamaytiradi.
Endi, mening fikrimcha, istak chiziqli emas.Ko'pgina spektakllar hali ham izlaydi va undan foyda ko'radi, bu yaxshi sherik.Endi bu kartadagi yagona oxirgi o'yin ekanligini his qilmang.Buning sababi shundaki, bu hamkorlikning katta foydalari salbiy tomonlari ekanligi tobora ayon bo'ldi.Endi murosa yanada shaffofroq - menimcha, bu yaxshi narsa.Keling, bu erda hech qanday natijani romantiklashtirmaylik.
Reklama sotuvining barcha yordami uchun tarmoq hamkorlari ham birdaniga Panoply (hozirda Spotify-ning Megaphone deb ataladi) kabi kontentdan xalos bo'lishlari mumkin.Yoki ular bu yozda KCRW kabi podkastlar roʻyxati hajmini birdan kichraytirishi mumkin (Here Be Monsters kabi shoularga yana dunyo boʻylab yolgʻiz sayohat qilish imkonini beradi).Joriy yilning boshida intellektual mulk huquqlariga egalik qilish borasidagi bahslar ham shundan kelib chiqqan edi.Endi yirik nashriyotlarda ishtirok etishning xarajati va foydasi haqida ko‘proq tushuncha bordek tuyuladi.
2014 yildan 2015 yilgacha umumiy maqsadlar va umumiy manbalar atrofida mustaqil chiqishlarni birlashtirgan kam sonli jamoaviy faoliyat va mustaqil tarmoqlar mavjud edi: Heard, APM's Infinite Mehmoni, Radiotopia va boshqalar. O'shandan beri ularning ba'zilari o'z faoliyatini to'xtatdi. mavjud bo'lsa-da, bu yil boshqalarning obro'siga putur yetdi, ammo yaqinda boshqa misollar paydo bo'ldi va gullab-yashnadi: Nyu-York shahridagi ko'pchilik, Bostondagi Hub & Spoke, Glasgow Lightdagi Katta.Bu sub'ektlarning barchasi hamkorlikda mustaqillikka tikishmoqda va hozircha garovlar ishlayotganga o'xshaydi.
O'tgan yili meni o'ylantirgan boshqa ma'lumotlar ham bor edi.Helen Zaltzman (Helen Zaltzman) Radiotopia'dan boshqa podkast nashriyotlari bilan post-PRX hamkorlikni izlash o'rniga Patreonga asoslangan yangi modelga o'tish uchun tark etdi.KCRW bilan kelishuvi buzilganidan so'ng, Jeff Entman yuqorida aytib o'tilgan jamoaviy radio rejimiga qaytdi.Darhaqiqat, bu yil Rose Eveleth o'zining mashhur mustaqil podkasti Flash Forward-ni Internetga kengaytirdi va ushbu mavzu bo'yicha ikkita yangi dasturni qo'shdi.Keyin Gollivud qo'llanmasi bor, uzoq vaqtdan beri davom etayotgan "Bo'ri bo'ri" dasturi, u ham SiriusXM Stitcherni sotib olganidan keyin Patreonning mustaqilligi asosida o'zining ulkan arxivlarini qurishni tanladi.
Podkastlarda har qachongidan ham ko'proq pul yuvilganda, tashqi kuzatuvchilar pul quvish shahardagi yagona o'yin deb o'ylashlari mumkin.Ammo, har doimgidek, ichkilashtirish darajasi oshgani sayin, pulga shartlar qo'shiladi.Bu yuklab olish maqsadi ko'rinishida bo'lishi mumkin yoki ijodiy cheklov bo'lishi mumkin yoki shunchaki haqiqiy afzallikni cheklashi mumkin.Acastning Patreon bilan yaqinda hamkorligi yoki Substackning podkast Beta hostingi orqali pul va foizlar mustaqil valyutalardan foyda olish uchun yaxshiroq texnik echimlarni ishlab chiqish uchun ishlatiladi.
Mustaqillik (yoki mustaqil bo'lish) oson tanlov emas va kelajakda men aytib o'tgan misollarning bir qismi yoki barchasi oxir-oqibat ichki joyga ko'chiriladi, sarmoya kiritadi yoki modellarini boshqa yo'llar bilan o'zgartiradi.Men 2021-yil boshida Hot Pod yozuvi ta’tilida ishlay boshlayman. Shu bilan birga, boshqa yozma loyihalar ustida ham ishlayman va men har bir loyihani diqqat bilan tekshirmasam, bularning barchasini ko‘rish menga juda qiziq. men uchun bo'l Har hafta ko'rinadigan narsa juda yaqin.Ammo hozircha, 2020-yil oxirida, bu yilga nazar tashlaganimda, meni hayratda qoldirgan narsa shundaki, men ijodkorlar uni hozirgi podkastning markazi bo'lgan kompaniya davriga olib kirishni tanlashlari mumkin edi, lekin emas. .
Ertaga bo'lib o'tadigan "Podning xizmatkori" ko'rsatuvida Morra Aarons-Mele Garvard Business Review orqali o'zining The Anxious Achiever intervyusi haqida suhbatlashish uchun shu hafta shouda bo'ldi.
So'nggi paytlarda ishning zamonaviy tabiati haqida juda ko'p yaxshi so'zlar aytildi, garchi siz qilayotgan ishingizni chindan ham yaxshi ko'rsangiz ham.Men uzoq vaqtdan beri tadbirkorlik madaniyati nafratga olib kelishini va eng achinarlisi shundaki, uning ishbilarmon birodarlarining sezgirligi uni insoniylashtirishda juda bezovta qiladi.Ammo so'nggi bir necha oy ichida men zamonaviy ishning begonalashtirilgan tabiatini Amerika siyosati haqiqatiga qo'yish uchun o'z fikrlashimdan foydalana boshladim va bu haqiqat odamlarni ajratish usuli sifatida siz qilayotgan ishingizga unchalik yordam bermadi.Bu ishbilarmon birodarlardan nafratlanishimni yanada kuchaytiradigan vahiy.
Qanday bo'lmasin, men Aarons-Melening "Tashvishli yutuqlar" asarini juda yaxshi ko'raman, chunki u korporativ madaniyat haqida suhbatni ochadi, bu ruhiy salomatlik ehtiyojlarini yanada kengroq qondirishga qodir.
Siz Apple Podcast, Spotify yoki ochiq nashriyot ekotizimiga ulangan turli xil Podcast ilovalarida turli xil Pod Xizmatkorlarini topishingiz mumkin.Bundan tashqari, ish stoli monitoringidan foydalanish tavsiya etiladi.Baham ko'ring, sharh qoldiring va hokazo.Podning xizmatkori haqida gapiradigan bo'lsak, biz shu yilning oxirigacha har yili chorshanba kuni yangi epizodlarni chiqaramiz, shuning uchun tasmaga diqqat bilan qarang.
Bundan tashqari, men shunchaki aytmoqchiman: men bu spektakldan juda faxrlanaman!Rokoko Punch hamkorlariga - juda xotirjam va iste'dodli - men bilan birga ushbu loyihada ishtirok etganingiz uchun katta rahmat, men chin dildan bu men qilgan eng yaxshi ishim deb o'ylayman.Agar siz hali sinab ko'rmagan bo'lsangiz, tinglashni o'ylab ko'ring.Oh, va 2020-yildagi eng yaxshi podkastlarimning butun to‘plami chiqdi.Uni kal ulda toping.
Joriy yilning oxiridagi ustunda, men shaxsan ishtirok etgan oxirgi tadbirlardan biri mart oyining boshida bo'lib o'tgan Hot Pod sammitida bo'lib, ularning barchasi qulflangan edi.Bruklin mehmonxonasining asosiy foyesida gavjum boʻlgan 200 ga yaqin odam bor edi va men bizdan xushmuomalalik bilan qoʻl silkitishimiz kerakmi yoki tirsaklarimizni egishimiz kerakmi, deb soʻrardik – tarixan tarqalgan podkastlar ekotizimining oʻz rivojlanishiga qanday javob berishi haqida oʻylardik. vaqt To'satdan naqd pul kiritish.
Shu kuni Spotify va Sony Music Entertainment haqida simpozium ochildi.Bu ikki kompaniya nafaqat podkastning faol investorlari, balki birinchi navbatda musiqa sanoatida obro'-e'tibor va natijaga erishadilar.Men Sony-ning rivojlanayotgan podkast strategiyasi bo'yicha panel muhokamasini o'tkazdim va sahnada kompaniyaning podkast marketingi bo'yicha vitse-prezidentidan Spotify-ning parallel harakatlari Sony-ning podcasting ambitsiyalarini hech bo'lmaganda qandaydir tarzda ilhomlantirganligini so'radim.
U shunday dedi: "Podkasting g'oyalarini birlashtira boshlagan o'yinchilar ham musiqaning eng katta o'yinchilaridir, bu shubhasiz bizni podkast bo'limini tashkil etishga qaror qildi."“Biz bu futbolchilarni va ular bilan qanday ishlashni bilamiz.Bu biz stolga keltira oladigan narsadir.Kuch.”
Ko'p o'tmay aytganimdek, bu diplomatik yondashuvga o'xshardi, bu Sony Music-ning podkastingdagi ishtiroki Spotify-ga to'g'ridan-to'g'ri raqobatbardosh javob ekanligini ko'rsatadi.O‘tmishga nazar tashlaydigan bo‘lsak, bu suhbat menga 2020-yilning qolgan qismini tushunishga yordam berdi. Menimcha, o‘tgan yildagi musiqa va podkasting haqidagi asosiy hikoyalar nafaqat kontentning o‘zi, balki kontent texnologiyalari o‘rtasidagi tobora yaqinroq o‘zaro ta’sir va platformalar o‘zaro munosabatlarni o‘z ichiga oladi. Podkast sanoatida qolgan vaqt uchun kontent kun tartibi - xuddi ular yillar davomida bo'lgani kabi, musiqaga intilish ham xuddi shunday.
Keling, asosiy misol sifatida Spotify-ning UX-ni ko'rib chiqaylik.Ko‘rishimiz mumkinki, kompaniya yer usti eshittirish bilan raqobatlashish va shu bilan birga obunachilarni xizmatga qiziqtirish uchun yangi gibrid, moslashtirilgan tinglash va tavsiya qilish tajribasini yaratish uchun musiqa ustiga podkastlarni joylashtirish niyatida.Daily Wellness, Daily Drive, Daily Sports va The Up Up kabi yangi pleylist brendlari mavjud bo‘lib, ular shaxsiylashtirilgan musiqa va muayyan mavzularga (masalan, meditatsiya, sport, dolzarb ishlar) mos keladigan tanlangan podkast parchalarini birlashtiradi.O'z navbatida, men bu yil boshida Hot Pod uchun aytganimdek, bu aralash musiqa/podkast pleylistlari "mikrokastlar" yoki hazm qilish osonroq bo'lgan va olomon pleylistlarda ko'proq mos keladigan qisqaroq podkast epizodlarini yaratishga undaydi.O'ynang va tinglovchilarga tinglashiga ruxsat bering.Butun shouga ko'proq vaqt ajratishdan oldin, butun albomga sho'ng'ishdan oldin bitta qo'shiq tinglayotgan musiqa muxlisi kabi, berilgan syujetdan "namuna oling".
Yaqinda Spotify 2020-yil oktabr oyida yangi mahalliy formatni ishga tushirdi. Anchor bilan toʻgʻridan-toʻgʻri integratsiyalashuvi tufayli podkastlar oʻz dasturlariga qonuniy ravishda toʻliq musiqiy treklarni qoʻshishlari va shu orqali musiqa huquqlari egalariga royalti toʻlashlari mumkin.Birinchi yilda bu ijobiy o‘zgarish bo‘lib tuyuldi, podkastlar uchun musiqa litsenziyalash jarayonini soddalashtirish bo‘yicha nisbatan kichik muvaffaqiyatlar kuzatildi va pirat musiqa dasturlari Clockwork kabi oqim xizmatlarida paydo bo‘lishda davom etdi.
Ammo bu mukammallikdan uzoqdir.Bundan tashqari, bu aslida Spotify-ning butun podkast sanoatiga ta'sirining mohiyatini ko'rsatadi, chunki u vaqt o'tishi bilan kompaniyaning yopiq ekotizimini mustahkamlaydi (Anchor-da ijro etilgan to'liq musiqa treklari bo'lgan dasturlar faqat Spotify-ga yuklanishi mumkin).Bugungi kunda, shu paytgacha bo'lgan qariyb 1 milliard dollarlik xaridlar tufayli, Spotify podkast sanoatining qiymat zanjirining deyarli barcha qismida, kontentdan (Gimlet, Ringer, Parcast) tarqatish (langar) va monetizatsiya (Datoutie)gacha to'g'ridan-to'g'ri ulushlarga ega.
Bu, shubhasiz, Apple va Amazon kabi boshqa texnologiya kompaniyalarini qo'rqitdi, ular o'zlarining podkast strategiyalarini qo'lga kiritish va birlashtirish uchun poyga qilayotganga o'xshaydi.Ishga tushirish usuli bilan bog'liq muammolar tufayli Amazon Music va Audible sentyabr oyida o'z xizmatlariga Podcastni qo'shdi va endi DJ Khaled va Common kabi mashhurlar bilan eksklyuziv kontent shartnomalari mavjud.Xuddi shunday, menimcha, 2021-yilda Amazon podcasting bilan bog‘liq eng katta tendentsiya nafaqat kontent, balki Amazon podkastni o‘zining ulkan texnologik ekotizimiga, ayniqsa aqlli dinamiklarga qanday integratsiyalashidir.Kelgusi yilda "podkast strategiyasi" va "ovoz strategiyasi" o'rtasidagi chiziq xiralashishda davom etishi mumkin.
Shu bilan birga, an'anaviy kontent egalari va hamkorlar ushbu musiqa xizmatlarini rivojlantirishga katta e'tibor berishadi, potentsial iste'mol imkoniyatlarini ro'yobga chiqarishadi va turli xil musiqiy podkast dasturlarini ishga tushirishadi.Yozuvchi kompaniya nuqtai nazaridan, Sony Music hozirda "Mening 90-yillarim pleylistim" kabi 100 dan ortiq original podkast dasturlarini ishlab chiqarmoqda, Universal Music Group va Wondery o'zlarining birinchi qo'shma podkast dasturini "Jek: Yangi ovozning yuksalishi" ni ishga tushirdilar. Jek.Ba'zi er usti radiostantsiyalari iHeartRadio-ning Sound Speed va NPR-ning Louder Than A Riot kabi musiqa bilan bog'liq yangi podkastlarini ham ishga tushirdi.Boshqa joylarda, Silvan Esso va Pharrell Uilyams kabi rassomlar o'zlarining brendlari va/yoki zaxira kataloglarini targ'ib qilish uchun o'zlarining mustaqil podkast loyihalarini ishga tushirdilar va Song Exploderning Netflix bilan moslashish shartnomasi kelajakda musiqa podkastlari uchun ko'proq narsani taqdim etishi mumkin Multimedia moslashuvi yo'l ochadi.
Bu podkast va umuman audioning kelajagi uchun nimani anglatadi?Boshqalar ta'kidlaganidan farqli o'laroq, menimcha, podkasting musiqa sanoati rivojiga tahdid solmaydi.Yuqoridagi muhokamada men Spotify musiqa va podkastlar yonma-yon mavjud bo'lgan kelajakni tasavvur qilishini va ularni madaniyatning yangi dinamik shakllari va ishtirok etish usullarini kashf etishga olib borishini ta'kidladim.Aytgancha, musiqa industriyasi Spotify’ning biznesni rivojlantirishga qaratilgan keng qamrovli maqsadiga aylanganga o‘xshaydi.Yaqinda Recode nashriga bergan intervyusida Gimlet kontent bo‘limi rahbari Lidiya Polgren Spotify-ning maqsadi “odamlarni musiqa o‘rniga Spotify’da musiqa tinglash odatini rivojlantirish” ekanligini aniq aytdi.
Ovozli oqimga obuna bo'lish daromadi global miqyosda o'sishda davom etar ekan, podkastlar faqat foydalanuvchilar uchun raqobatlashadigan va foydalanuvchilarni saqlab qolgan platformalararo shaxmat o'yinlarida o'rin egallaydi.Bunday holda, biz podkast ishlab chiqaruvchilardan musiqa san'atkorlari ilgari duch kelgan oqim xizmatlari bilan bir xil muammolarga duch kelishlarini kutishimiz mumkin.Misol uchun, Spotify-ning eski moda modeli mashhurlar bilan kontent bitimlarida millionlab dollarlarni imzolashdan iborat bo'lib, kompaniyaning obunachilarni ko'paytirish va individual tinglovchilarni algoritmik shaxsiylashtirishga intilishi shafqatsizdir.Ikkinchi holda, platforma nafaqat kontekstni belgilaydi, balki tinglovchilarning sodiqligi bo'yicha ham birinchi o'rinni egallaydi.Liz Pelli yaqinda The Baffler uchun yozganidek, "Pleylistlar rassomlar yoki podkastlar emas, balki sodiq muxlislar uchun Spotify mahsulotlarini yaratish va tartibga solish uchun mo'ljallangan."Jo Budden oʻzining podkasti endi Spotify emasligini eʼlon qildi, gap eksklyuziv mahsulotlar haqida gap ketganda, xuddi shunday fikr bor: “Spotify hech qachon bu podkastga ahamiyat bermagan va... Spotify faqat bizning platformaga qoʻshgan hissamiz haqida qaygʻuradi”.
Oxirgi, lekin eng muhimi, huquq va nazorat masalasi.BuzzFeed-ning "Boshqa raund" va Gimletning "The Nod" (yaqinda to'xtatilgan) boshlovchilari iyun oyida o'zlari olib borgan spektakllarga ega emasliklarini ma'lum qilganlarida, men bu kelishuvlar an'anaviy yirik spektakllar bilan bog'liq deb o'ylay olmadim. yozuv yorliqlari.Musiqachilar bilan ishlash.
Ko‘pchilikni o‘ylantirayotgan katta savol: Spotify kabi davlat kompaniyalari podkastlarni asl ishlab chiqish uchun haqiqatan ham an’anaviy Gollivud usullaridan foydalanishi va xuddi shu platformada yopiq, to‘liq boshqariladigan va vertikal podkast tarqatish yaratish uchun 1 milliard dollar sarflashi mumkin.Ekotizim?Bu mustaqil ijodkorlarning keyingi avlodiga kuch berishni da'vo qiladimi?
Yuborilgan vaqt: 2021 yil 05-yanvar